Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

راهکارهایی برای تبدیل شدن کسب و کارهای ویتنامی به «عقاب‌های» فناوری

دکتر نگوین نات کوانگ، مدیر موسسه علوم و فناوری VINASA، با ابراز تاسف از اینکه بسیاری از «عقاب‌های جوان» نتوانستند «عقاب» شوند و به «گنجشک» تبدیل شدند، گفت که دولت باید بازاری به اندازه کافی قوی ایجاد کند تا شرکت‌های علمی و فناوری ویتنامی را برای رشد قوی در آینده ترغیب کند.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp04/09/2025

Ông Nguyễn Đạt, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel phát biểu tại Diễn đàn Tương lai Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, do Bộ KHCN tổ chức ngày 29/8/2025.

آقای نگوین دات، معاون مدیر کل گروه ویتل ، در مجمع آینده علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال که توسط وزارت علوم و فناوری در 29 آگوست 2025 برگزار شد، سخنرانی کرد.

مشکلات توسعه شرکت‌های علم و فناوری
آقای نگوین دات، معاون مدیر کل گروه ویتل، در خصوص دشواری‌های تشکیل و توسعه شبکه‌ای از شرکت‌های علم و فناوری در ویتنام، خاطرنشان کرد که نرخ سرمایه‌گذاری برای تحقیق و توسعه شرکت‌های فناوری داخلی در مقایسه با استانداردهای بین‌المللی هنوز متوسط ​​است. آقای دات گفت: «بسیاری از شرکت‌های بزرگ سطح هزینه‌های خود را بیش از ۵ درصد حفظ می‌کنند، حتی برخی از شرکت‌ها مانند هواوی، اریکسون و نوکیا بیش از ۲۰ درصد از درآمد خود را برای تحقیق و توسعه اختصاص می‌دهند.»
کمبود سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه منجر به این شده است که شرکت‌های فناوری ویتنامی، پتنت‌ها و کپی‌رایت‌های فناوری ارزشمند کمی در بازار بین‌المللی داشته باشند. ویتل - یکی از شرکت‌های پیشرو در ویتنام از نظر پتنت - در سال‌های اخیر ۲۶۰ پتنت ثبت کرده است، در حالی که سامسونگ به تنهایی بیش از ۲۴۰۰۰ پتنت در سال ۲۰۲۲ و هواوی بیش از ۸۴۰۰ پتنت ثبت کرده‌اند. علاوه بر این، ویتنام با وجود داشتن منابع انسانی باکیفیت، فاقد متخصصان در سطح جهانی در زمینه‌های فناوری استراتژیک مانند نیمه‌هادی‌ها، هوانوردی، فضا، کوانتوم، هوش مصنوعی و غیره است.
اکوسیستم استارتاپی فناوری داخلی به اندازه کافی قوی نیست، کمبود مشاوران باکیفیت و ارتباطات بین‌المللی وجود دارد که منجر به محدودیت‌هایی در بهبود رقابت‌پذیری جهانی کسب‌وکارها، به‌ویژه استارتاپ‌ها، می‌شود. در همین حال، ارتباط بین دولت، کسب‌وکارها و مؤسسات تحقیقاتی هنوز هماهنگ نشده است، مدل مثلثی باید به‌طور مؤثرتری ترویج شود تا پتانسیل هر نهاد توسعه یابد. در نهایت، برندسازی جهانی و استراتژی ساخت بسیاری از کسب‌وکارهای فناوری هنوز در مراحل اولیه است.
استراتژی پرورش «عقاب‌ها»

TS. Nguyễn Nhật Quang, Viện trưởng Viện KH&CN VINASA phát biểu tại Diễn đàn.

دکتر نگوین نات کوانگ، مدیر موسسه علوم و فناوری VINASA، در این مجمع سخنرانی کرد.

آقای نگوین نات کوانگ با بیان این داستان که اگرچه ویتنام فاقد منابع انسانی برای تحول دیجیتال است، اما اکثر کسب‌وکارهای عضو VINASA «با مشارکت در تحول دیجیتال برای برخی از کشورهایی که از ما بهتر هستند، امرار معاش می‌کنند»، گفت آنچه ویتنام به آن نیاز دارد، ایجاد بازاری است که مشارکت و رشد کسب‌وکارهای ویتنامی را ارتقا دهد.
آقای نگوین نات کوانگ گفت: «با مشکلات بزرگی که دولت و فناوری ایجاد می‌کنند، بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک‌تر، که هنوز «عقاب» نشده‌اند، مانند ویتل نیز می‌توانند مشارکت و همکاری کنند. و از طریق این مشارکت و همکاری، بسیاری از «عقاب‌های جوان» رشد خواهند کرد، به طوری که ما نه تنها ۱، ۲، ۳، ۴، بلکه صدها، حتی هزاران کسب‌وکار در مقیاس ویتل خواهیم داشت.»
آقای نگوین دات با تکیه بر درس‌های آموخته‌شده از موفقیت ویتل، گفت که علاوه بر ایجاد برنامه‌های توسعه فناوری محصولات استراتژیک، دولت باید جهت‌گیری بلندمدتی برای توسعه محصولات فناوری استراتژیک، به عنوان یک صنعت، داشته باشد تا به شرکت‌های فناوری در افزایش رقابت‌پذیری‌شان کمک کند.
آقای دات پیشنهاد داد: «ایجاد یک صندوق سرمایه‌گذاری برای فناوری و صنعت استراتژیک ضروری است. خدمات و محصولات فناوری صنعتی استراتژیک ایجاد شده توسط مشاغل، سازمان‌ها و افراد می‌توانند از طریق این صندوق حمایت شوند.»
به گفته آقای نگوین دات، این امر به کسب‌وکارها در مراحل اولیه کمک می‌کند تا شرایطی را برای بهبود محصولات خود از نظر ویژگی‌ها، کیفیت، قیمت و کمک به افزایش رقابت‌پذیری در بازار بین‌المللی داشته باشند.
علاوه بر این، دولت می‌تواند مناطق صنعتی تخصصی برای صنایع استراتژیک مانند مناطق صنعتی هوانوردی، مناطق صنعتی نیمه‌هادی و غیره ایجاد کند تا توسعه اکوسیستم‌ها در صنایع استراتژیک تسهیل شود. در عین حال، معیارهای ارزیابی نرخ بومی‌سازی را در جهت توجه بیشتر به نسبت تسلط بر فعالیت‌های تحقیقاتی و طراحی محصول به جای صرفاً مبتنی بر ارزش مواد اولیه، قطعات یدکی، نیروی کار، خدمات یا دارایی‌های ثابت داخلی، مجدداً صادر کند.
آقای دات توضیح داد: «اعمال این معیار شرایطی را برای کسب‌وکارها ایجاد می‌کند تا سهم بازار خود را افزایش دهند و هنگام گسترش بین‌المللی، پایه محکمی را تثبیت کنند.»
به گفته آقای دات، ویتنام برای افزایش ارزش محصول، نیاز به ایجاد مؤسسات تحقیقاتی استراتژیک با جایگاه منطقه‌ای دارد که طبق مدل سه‌گانه: دولت، شرکت‌ها و مؤسسات، با شرکت‌های بزرگ مرتبط باشند. هنگامی که دولت وظیفه توسعه فناوری استراتژیک را به یک واحد پیشرو مانند یک مؤسسه، مدرسه یا شرکت واگذار می‌کند، مشارکت و هماهنگی واحدهای باقیمانده الزامی است. آقای دات تحلیل کرد: «هدف این مکانیسم تضمین ارتباط نزدیک بین ظرفیت تحقیقات علمی مؤسسات و مدارس و ظرفیت کاربرد عملی شرکت‌ها است و از این طریق کارایی انتقال و تجاری‌سازی فناوری را بهبود می‌بخشد.»
انتظار می‌رود قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW مورخ ۲۲ دسامبر ۲۰۲۴ دفتر سیاسی در مورد پیشرفت‌های علمی، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی با پیشرفت‌های فراوان در سیاست‌های علمی و فناوری، به عنوان یک حمایت و ایجاد یک کریدور قانونی برای رشد شرکت‌های علمی و فناوری ویتنامی باشد.
هین تائو

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924


نظر (0)

No data
No data

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

نیلوفرهای آبی در فصل سیل
«سرزمین پریان» در دا نانگ مردم را مجذوب خود می‌کند و در بین 20 روستای زیبای جهان قرار دارد.
پاییز ملایم هانوی از میان هر خیابان کوچکش می‌گذرد
باد سرد «خیابان‌ها را لمس می‌کند»، هانویی‌ها در آغاز فصل از یکدیگر دعوت می‌کنند تا به خانه‌هایشان سر بزنند

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

بنفش تام کوک - نقاشی جادویی در قلب نین بین

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول