پشت صحنه ادغام و تملک: وو دین دو، رئیس هیئت مدیره، نقشی «دوگانه» در خرید DNP Holding توسط تاسکو ایفا می‌کند

بازار سهام یک حرکت ادغام و تملک استراتژیک و بلندپروازانه را ثبت کرد، زمانی که تاسکو (کد: HUT)، از طریق شرکت تابعه خود، تاسکو اینوستمنت، حقوق کنترلی در DNP Holding (که قبلاً Dong Nai Plastic نام داشت) را به دست آورد.

طبق سندی که اخیراً منتشر شده است، شرکت DNP Holding از ۵ اکتبر تا ۱۵ اکتبر ۲۰۲۵ به دنبال نظرات کتبی سهامداران است. محتوای اصلی این سند، پیشنهادی برای سهامداران است تا عدم انجام مراحل عرضه عمومی سهام شرکت سرمایه‌گذاری تاسکو (یک شرکت تابعه ۱۰۰٪ متعلق به تاسکو) را تأیید کنند.

این پیشنهاد در صورتی ارائه می‌شود که شرکت سرمایه‌گذاری تاسکو (Tasco Investment) انتقال سهام DNP را دریافت کند که منجر به رسیدن یا فراتر رفتن مالکیت از سطوح عرضه عمومی مقرر، از ۲۵٪ از کل تعداد سهام دارای حق رأی، شود.

آقای وو دین دو، رئیس هیئت مدیره تاسکو، تا ماه مه ۲۰۲۴ رئیس هیئت مدیره هلدینگ DNP بود.

از سوی دیگر، هیئت مدیره تاسکو در تاریخ ۳ اکتبر ۲۰۲۵ سیاست خرید سهام از سهامداران فعلی در هلدینگ DNP توسط تاسکو اینوستمنت را تصویب کرد. هدف از این معامله این است که پس از اتمام، تاسکو اینوستمنت مالک سهام کنترلی باشد و DNP هولدینگ به یک شرکت تابعه در اکوسیستم تاسکو تبدیل شود.

فهرست سهامدارانی که انتظار می‌رود سهام DNP را به Tasco Investment منتقل کنند شامل ۱۵ طرف، از جمله یک سازمان، JSC VII، و ۱۴ شخص حقیقی است.

این معامله نشان آشکاری از رهبران ارشد دارد. آقای وو دین دو، که در حال حاضر رئیس هیئت مدیره تاسکو است، نیز یکی از افرادی است که در فهرست واگذاری سهام DNP قرار دارد. نکته قابل توجه این است که آقای دو همچنین رئیس سابق هیئت مدیره هلدینگ DNP تا ​​ماه مه 2024 است.

فهرست فروشندگان همچنین شامل JSC VII، سازمانی که در سپتامبر ۲۰۲۵ به بزرگترین سهامدار Tasco تبدیل شد، می‌شود.

هولدینگ DNP که قبلاً شرکت سهامی پلاستیک دونگ نای نام داشت ، در زمینه‌های پلاستیک، آب پاک و محیط زیست، بسته‌بندی و مصالح ساختمانی فعالیت می‌کند.

به گفته کارشناسان اقتصادی ، خرید هلدینگ DNP توسط شرکت تاسکو (از طریق شرکت سرمایه‌گذاری تاسکو) یک اقدام استراتژیک بزرگ است و اهمیت مهمی برای هر دو طرف، به ویژه تاسکو، دارد.

این اقدام به تاسکو کمک می‌کند تا اکوسیستم تجاری خود را به شدت گسترش داده و متنوع کند و وابستگی خود را به بخش‌های سنتی مانند جمع‌آوری عوارض ساخت-بهره‌برداری-انتقال (BOT) و املاک و مستغلات کاهش دهد. در عین حال، به مناطقی با ثبات بالا و نیازهای ضروری مانند آب پاک، محیط زیست، پلاستیک و مصالح ساختمانی نفوذ کنید. اینها صنایعی با پتانسیل رشد پایدار هستند و کمتر از املاک و مستغلات تحت تأثیر چرخه‌های اقتصادی قرار می‌گیرند.

منبع: https://daibieunhandan.vn/hau-truong-ma-chu-tich-vu-dinh-do-dong-vai-tro-kep-trong-thuong-vu-tasco-thau-tom-dnp-holding-10389703.html