
دستگاه جدید مناسب برای نیازهای مدیریت چند میدانی
پس از سازماندهی مجدد، لام دونگ با بیش از ۱ میلیون هکتار زمین کشاورزی و ۱.۱۵ میلیون هکتار زمین جنگلی، به بزرگترین استان کشور تبدیل شد. بخش کشاورزی همچنان نقش مهمی ایفا میکند و ۲۷.۲۶٪ از ساختار اقتصادی استان را تشکیل میدهد. لام دونگ در حال حاضر در بسیاری از محصولات کلیدی کشور پیشرو است: ۳۲۳,۲۴۱ هکتار قهوه، ۹,۴۱۱ هکتار چای، ۱۶,۳۵۰ هکتار ماکادمیا، ۳۷۱۹۳ هکتار فلفل، ۴۲۶۲۲ هکتار دوریان، ۲۵۹۸۰ هکتار میوه اژدها، ۹,۵۵۸ هکتار آووکادو، ۱۰,۰۶۰ هکتار گل و ۸۴۰۶۰ هکتار سبزیجات. کل استان ۹۱۴ محصول OCOP دارد که جایگاه یک منطقه کشاورزی با فناوری پیشرفته و یک محصول معمول در ارتفاعات مرکزی را تأیید میکند.
اداره کشاورزی و محیط زیست استان لام دونگ بر اساس ادغام ادارات کشاورزی و محیط زیست ۳ استان لام دونگ، بین توآن و داک نونگ (قبل از سازماندهی مجدد) با ساختاری شامل هیئت مدیره، ۶ اداره حرفهای، ۸ شعبه تخصصی، ۳۵ واحد خدمات عمومی و ۴ سازمان دیگر تأسیس شد. کل این بخش ۴۸۷۵ کارمند دارد، از جمله ۱۱۳۵ کارمند دولت، ۱۸۹۱ کارمند دولتی و ۱۸۴۹ کارگر قراردادی. کمیته حزبی اداره کشاورزی و محیط زیست دارای ۵۱ هسته حزبی، ۷۹ هسته حزبی وابسته و ۲۸۵۰ عضو حزبی است. در این زمینه، سازماندهی مجدد اداره کشاورزی و محیط زیست یک الزام اجتنابناپذیر برای انجام وظیفه مدیریت و توسعه یک بخش اقتصادی بزرگ و گسترده است که مستقیماً با زندگی مردم مرتبط است. در کنار ترتیب سازماندهی دو سطحی حکومت محلی، ادغام سازمانهای مدیریتی به سادهسازی قابل توجه نقاط کانونی، کاهش تداخل وظایف و بهبود اثربخشی هدایت و مدیریت کمک کرده است.
به گفته رهبران وزارت کشاورزی و محیط زیست، بلافاصله پس از سازماندهی مجدد، رهبری جمعی این وزارتخانه روحیه همبستگی، وحدت و دموکراسی را ترویج داد. این وزارتخانه فوراً پرسنل رهبری ادارات و واحدهای وابسته، به ویژه اداراتی که مستقیماً با مردم و مشاغل مرتبط بودند را سازماندهی مجدد کرد. وزارت کشاورزی و محیط زیست 392 رویه اداری (329 مورد در سطح استان، 63 مورد در سطح بخش) را برای اطمینان از الزامات بررسی و اجرا کرد؛ 131 مقام و کارگر در بخش زمین را برای پشتیبانی از مناطق محلی اعزام کرد؛ 190 مأمور ترویج کشاورزی را برای پشتیبانی از تخصص دامپزشکی و کشت محصولات کشاورزی منصوب کرد؛ یک گروه اجرایی زالو با 328 عضو برای ارتباط رهبران وزارتخانه و مناطق محلی ایجاد کرد تا مستقیماً مشکلات و موانع موجود در فرآیند انجام وظایف را برطرف کنند. علاوه بر این، وزارت کشاورزی و محیط زیست به طور فعال دورههای آموزشی حرفهای را سازماندهی کرد؛ گروههای کاری را برای همکاری مستقیم با مناطق محلی برای بازرسی و اصلاح کارهای مربوط به تسویه حساب رویههای اداری سازماندهی کرد و اطمینان حاصل کرد که عملیات صنعت در طول فرآیند انتقال مختل نمیشود.

ساختن یک سازمان ناب
با توجه به مقیاس و دامنه وسیع مدیریت، چندبخشی و چندرشتهای بودن آن، وزارت کشاورزی و محیط زیست با مشکلات زیادی روبرو است. حجم زیاد کار، ویژگی بسیاری از زمینههایی که باید به منطقه محلی مرتبط باشند، مستلزم آن است که کارمندان دولت و کارمندان عمومی به سرعت با مدل جدید سازگار شوند. این ترتیب همچنین به طور مستقیم بر تفکر، زندگی، محل اقامت و شرایط کاری تیم تأثیر میگذارد و منجر به مواردی از استعفا یا انتقال شغل میشود. به طور خاص، در حال حاضر، هیئتهای مدیریت جنگل در منطقه جنوب شرقی استان هنوز با کمبود نیرو مواجه هستند و مجبورند برای حفاظت از جنگل با ۴۴۱/۴۸۰ کارگر قرارداد امضا کنند. ۱۰۴ مقام هنوز وظایف کارمندان دولت را در ایستگاههای زیرمجموعه و دفتر هماهنگی روستایی جدید انجام میدهند.
در پاسخ به الزامات عملی، وزارت کشاورزی و محیط زیست تبلیغات را تشدید کرده، اجماع ایجاد کرده و آگاهی همه کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران را در مورد سیاست بازسازی و سادهسازی دستگاه افزایش داده است. وزارت کشاورزی و محیط زیست همچنان به بررسی عملکردها و وظایف خود ادامه میدهد تا از هماهنگی، عقلانیت و جلوگیری از تداخل و تکرار بین واحدها اطمینان حاصل کند؛ پیشنهاد سازماندهی مجدد واحدهای خدمات عمومی و شرکتهای دولتی در زمینههای جنگلداری و آبیاری را ارائه دهد؛ و سیستم ترویج کشاورزی محلی را تکمیل کند.
این صنعت، سادهسازی کارکنان را همراه با ارزیابی، برنامهریزی، آموزش و پرورش اجرا میکند و هدف آن ایجاد تیمی از کادرها با ظرفیت، کیفیت و تخصص خوب است که قادر به انجام وظایف در شرایط جدید باشند. این واحد، موقعیتهای شغلی را برای شفافسازی افراد و وظایف، مرتبط کردن مسئولیتها با حجم کار واقعی، ترویج اصلاحات اداری، تحول دیجیتال و ایجاد دولت الکترونیک در سراسر صنعت ایجاد میکند.
در حوزه پرسنلی، وزارت کشاورزی و محیط زیست بر انتخاب رهبرانی با قلب، بینش، اعتبار و تجربه عملی تمرکز دارد؛ در عین حال، به حمایت و تثبیت زندگی کارمندان دولت و کارمندان دولتی که به محلهای کار جدید نقل مکان میکنند، توجه دارد و سیاستها و رژیمها را به سرعت حل میکند تا آنها بتوانند با آرامش خاطر کار کنند. این وزارتخانه پرسنل واحدهای کلیدی، به ویژه اداره مدیریت زمین، اداره حفاظت از جنگلها، اداره ثبت زمین و هیئتهای مدیریت جنگل - مکانهایی با حجم کار زیاد که مستقیماً با مدیریت منابع مرتبط هستند - را بررسی و تکمیل میکند. در کنار آن، این وزارتخانه توصیه میکند که کمیته مردمی استان به دولت پیشنهاد دهد که سازوکار قراردادهای کاری را برای کارهای مدیریتی دولتی در سازمانهای اداری مجاز کند؛ 104 کارمند دولت را که وظایف خدمات ملکی را انجام میدهند به سمتهای خدمات ملکی تبدیل کند؛ و همزمان، 480 کارمند دولت مسئول مدیریت و حفاظت از جنگلها را برای جایگزینی تعداد قراردادهای کاری که از بودجه استانی بینه توآن حقوق دریافت میکنند، تکمیل کند...
سازماندهی و ادغام وزارت کشاورزی و محیط زیست نه تنها گامی برای اجرای سیاست دولت مرکزی است، بلکه یک فرآیند نوآوری جامع از نظر سازماندهی، روشهای مدیریتی و سازوکارهای عملیاتی نیز میباشد. با عزم سیاسی بالا، اجماع رهبری، اعضای حزب و کارگران، وزارت کشاورزی و محیط زیست لام دونگ به تدریج اثربخشی مدل جدید - ساده، پویا، با خدمترسانی بهتر به مردم و مشاغل - را تأیید میکند و به توسعه سریع و پایدار لام دونگ در دوره جدید کمک میکند.
پس از سازماندهی مجدد، وزارت کشاورزی و محیط زیست ۸۱ واحد وابسته (معادل ۴۰.۵٪) و ۱۳۴ واحد درون واحدها (کاهش ۳۶٪) را کاهش داد؛ ۵۵۸ موقعیت شغلی دارای حقوق و دستمزد را سادهسازی کرد، ۱۵۹ کارمند دولت و ۳۹۹ کارمند عمومی را تعدیل کرد. دستگاه جدید به گونهای طراحی شده است که سادهتر و مؤثرتر باشد و برای الزامات مدیریت چندرشتهای در دوره فعلی مناسب باشد.
منبع: https://baolamdong.vn/khi-nong-nghiep-va-moi-truong-chung-mot-mai-nha-402835.html






نظر (0)