مجموعه‌ای از سخنرانی‌های تأثیرگذار در کارگاه پیاده‌سازی ESG با علم و فناوری

(دن تری) - ESG به طور فزاینده‌ای حیاتی است؛ ادغام هوش مصنوعی در ESG هزینه نیست، بلکه فرصتی عالی است... این‌ها نکات برجسته‌ای هستند که در کارگاه پیاده‌سازی ESG با استفاده از علم و فناوری در بعد از ظهر ۲۶ نوامبر به اشتراک گذاشته شد.

کارگاه «پیاده‌سازی ESG با علم و فناوری - از داده تا عمل» با موفقیت توسط روزنامه دن تری در هانوی در بعد از ظهر ۲۶ نوامبر برگزار شد. این رویداد با حضور تیمی از سخنرانان برگزار شد که شامل متخصصان برجسته و نمایندگان بسیاری از شرکت‌های پیشگام، سازمان‌های معتبر و روزنامه‌نگاران با تجربه در تحول دیجیتال و هوش مصنوعی بودند.

طبق بازخورد اکثر شرکت‌کنندگان، این رویداد دارای محتوای جذاب، متنوع و چندبعدی با ارائه‌ها و بحث‌های عمیق بود. این کارگاه دیدگاه‌های چندبعدی را به ارمغان آورد، مدل‌های جدید را به‌روز کرد و گفتگوی مستقیمی بین جامعه تجاری و متخصصان برای ترویج کاربرد علم و فناوری به عنوان نیروی محرکه مهم توسعه پایدار ایجاد کرد.

پروفسور دکتر مک کواک آن - نایب رئیس و دبیرکل انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هانوی، مدیر موسسه اقتصاد و توسعه بنگاه‌ها - تأکید کرد که ESG در دوره جدید به یک الزام حیاتی برای بنگاه‌های ویتنامی تبدیل می‌شود.

آقای مک کواک آنه خاطرنشان کرد که ESG به تدریج در حال تبدیل شدن به یک استاندارد جهانی اجباری است. CBAM اروپا از شرکت‌های صادرکننده می‌خواهد که میزان انتشار کربن خود را اثبات کنند؛ شرکت‌های چندملیتی از تأمین‌کنندگان در ویتنام می‌خواهند که داده‌های کامل زیست‌محیطی، نیروی کار و حاکمیت شرکتی شفاف را ارائه دهند.

به گفته وی، مهمترین نکته این است که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​نباید انتظار داشته باشند که از همان ابتدا کارهای بزرگی انجام دهند، بلکه باید رویکرد درستی را انتخاب کنند. وی تأکید کرد: «شرکت‌های کوچک و متوسط ​​نیازی به شروع کارهای بزرگ ندارند، بلکه می‌توانند گام‌های کوچک اما مطمئن، صحیح و کافی بردارند.»

آقای تا هو تان - مدیر بازرگانی شرکت سهامی هوانوردی ویت‌جت - در این کارگاه، ضمن به اشتراک گذاشتن تجربیات عملی این شرکت هواپیمایی در به‌کارگیری فناوری، ادغام ESG و گسترش سبک زندگی سبز در صنعت هوانوردی، گفت که در طول سال‌ها، این شرکت به‌طور مداوم یک استراتژی توسعه پایدار را دنبال کرده و علم و فناوری را به‌عنوان پایه و ESG را به‌عنوان جهت‌گیری اصلی در فرآیند عملیات در نظر گرفته است.

به گفته وی، این یک جهت‌گیری بلندمدت است و به ویت‌جت کمک می‌کند تا جایگاه خود را به عنوان یک شرکت هواپیمایی مدرن، پیشگام در نوآوری و تطبیق سریع با روندهای جهانی تثبیت کند.

خانم دو تی تو فونگ - معاون رئیس دپارتمان ایمنی محیط زیست و توسعه پایدار، گروه ملی صنایع انرژی ویتنام (PVN) - گفت که هر مدل کسب و کار هنگام اجرای ESG مشکلات خاص خود را دارد.

به گفته او، PVN از راهکارهای فناوری برای حل تنگناهای جمع‌آوری و استانداردسازی داده‌های ESG استفاده می‌کند و هدف آن نظارت و اندازه‌گیری میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای و ایمنی بر اساس داده‌های واقعی است؛ در نتیجه پیش‌بینی و تصمیم‌گیری به موقع برای تنظیم استراتژی‌ها و تولید و تجارت انجام می‌شود.

خانم فوئونگ تأیید کرد که PVN، محیط زیست، اجتماع و راهبری (ESG) را به عنوان یک استراتژی توسعه پایدار و نیروی محرکه‌ای برای ارتقای حاکمیت شرکتی در نظر می‌گیرد. فناوری نقش محوری ایفا می‌کند و به PVN کمک می‌کند تا در اجرای ESG، اندازه‌گیری، پیش‌بینی، بهینه‌سازی و شفافیت داشته باشد و در نتیجه تعهدات را به اقدامات مشخص، به سوی آینده‌ای سبز و پایدار در حوزه انرژی برای ویتنام تبدیل کند.

دکتر دین ویت سانگ - معاون مدیر دانشکده فناوری اطلاعات (دانشگاه علوم و فناوری هانوی) - گفت که در زمینه جهانی شدن، توسعه پایدار و فناوری دیگر دو مسیر موازی نیستند، بلکه به هم نزدیک شده‌اند. رعایت استانداردهای ESG به تدریج به یک مکانیسم اجباری برای شرکت در عرصه بین‌المللی تبدیل می‌شود و هوش مصنوعی "سوژه برتر" است که به تحقق این هدف کمک می‌کند.

او تأکید کرد که ادغام هوش مصنوعی در ESG هزینه نیست، بلکه فرصتی عالی است، به خصوص زمانی که ویتنام در مراحل اولیه تحول دوگانه است. آقای سانگ تأکید کرد: «موفقیت از آن سازمان‌هایی خواهد بود که می‌دانند چگونه بین قدرت فناوری و مسئولیت‌پذیری در قبال سیاره سبز تعادل برقرار کنند.»

دکتر ها هوی نگوک - مدیر مرکز تحقیقات سیاست و استراتژی اقتصادی محلی و سرزمینی (ویتنام و موسسه اقتصاد جهانی) - در ارائه خود در مورد اجرای تحول ESG از دیدگاه‌های محلی و تجاری، تصویری از فشارهای زیادی که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در باک نین در مسیر تحول سبز با آن مواجه هستند را تشریح کرد.

دکتر نگوک تأکید کرد که امروزه یکی از مهمترین عوامل برای تحول ESG، داده‌ها هستند. مهمترین عامل، داده‌های صحیح، کافی، تمیز، زنده و یکپارچه برای استفاده عمومی است. به گفته وی، وجود مجموعه‌ای کامل از داده‌ها در فرآیند تحول ESG ضروری است. داده‌های فعلی نه تنها ناقص هستند، بلکه منعکس‌کننده زمان واقعی نیز نیستند و نمی‌توانند تصویری واقع‌بینانه از آنچه در حال حاضر اتفاق می‌افتد را نشان دهند.

به گفته آقای نگوین دوک مین - رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی نوتریکیر، نایب رئیس انجمن تولید محصولات صنعتی کلیدی هانوی - وقتی یک کسب و کار جریان نقدی را تضمین می کند و ارزش پایدار ایجاد می کند، مدل توسعه واقعاً پایدار است.

ESG بسته به نوع کسب‌وکار به طور متفاوتی اعمال می‌شود. کسب‌وکارهای تولیدی الزامات متفاوتی دارند، کسب‌وکارهای خدماتی الزامات متفاوتی دارند. اما به طور کلی، حدود ۷۰ تا ۹۰ درصد از معیارهای ESG با هدف نهایی تضمین پایداری در عملیات و رشد هدف‌گذاری شده‌اند.

پس از قطعنامه ۵۷، آنچه شرکت‌های ویتنامی باید بر آن تمرکز کنند، افزایش ارزش افزوده، افزایش سرمایه سرمایه‌گذاری و افزایش محتوای تحقیق و توسعه در محصولات است. البته، سطح و روش آن بین صنایعی مانند تولید، نیمه‌هادی‌ها، نساجی و کفش متفاوت خواهد بود. اما قطعنامه ۵۷ گام درستی است که به ویتنام کمک می‌کند تا از دام درآمد متوسط ​​اجتناب کند.

دکتر لی تای ها - مدیر اجرایی صندوق VinFuture، صندوق آینده سبز - معتقد است که ما در عصری زندگی می‌کنیم که توسعه پایدار و تحول دیجیتال دیگر یک روند نیستند، بلکه به "زبان مشترک" رشد تبدیل شده‌اند. هر کسب‌وکاری که هنوز با این زبان صحبت نکرده باشد، احتمالاً به زودی کنار گذاشته خواهد شد.

به گفته دکتر ها، در جهان، علم و فناوری «کلید» کمک به کسب‌وکارها برای دستیابی به اهداف رشد سبز محسوب می‌شوند و در ویتنام، داستان به‌کارگیری فناوری در اجرای ESG نیز توسط بسیاری از کسب‌وکارها در سطوح مختلف اجرا می‌شود.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/loat-phat-ngon-an-tuong-tai-hoi-thao-thuc-thi-esg-bang-khoa-hoc-cong-nghe-20251127113436284.htm