اگر فکر میکنید آقای بیست فقط کسی است که ویدیوهای خیریه یا چالشهای دیوانهوار در یوتیوب میسازد تا بازدید بیشتری داشته باشد، اشتباه میکنید. جیمی دونالدسون (نام واقعی آقای بیست) یکی از جالبترین و غیرمعمولترین کارآفرینان دنیای امروز است.
دونالدسون بدون مدرک MBA یا هیچ برنامه درسی بازرگانی از دانشگاه هاروارد، شرکت صنایع بیست (Beast Industries) را اداره میکند، شرکتی با ارزش بیش از ۵ میلیارد دلار. داستان آقای بیست فقط درباره شهرت نیست، بلکه درس ارزشمندی است در مورد چگونگی تبدیل توجه به جریان نقدی واقعی در عصر دیجیتال.
آقای بیست (MrBeast) در سن ۲۷ سالگی صاحب یک کانال یوتیوب است که قرار است به ۵۰۰ میلیون مشترک (بیشتر از جمعیت ایالات متحده) برسد و شرکت صنایع بیست (Beast Industries) را اداره میکند، شرکتی با ارزش بیش از ۵ میلیارد دلار آمریکا (عکس: رولینگ استون).
پارادوکس مالی: از دست دادن ۱۱۰ میلیون دلار در فروش آب نبات
تصویر مالی شرکت بیست اینداستریز هر متخصص مالی سنتی را گیج میکند.
در سال ۲۰۲۴، شرکت دونالدسون تا ۱۱۰ میلیون دلار ضرر ثبت کرد. دلیل اصلی آن «سوزاندن پول» در تولید محتوا بود. به طور متوسط، تولید هر ویدیوی MrBeast 3 تا 4 میلیون دلار هزینه داشت. با وجود داشتن تعداد زیادی دنبالکننده (نزدیک به ۵۰۰ میلیون دنبالکننده) و رسیدن هر ویدیو به طور متوسط ۲۵۰ میلیون بازدید، درآمد حاصل از تبلیغات یوتیوب (AdSense) تنها حدود ۱.۲۵ میلیون دلار به ازای هر ویدیو درآمد داشت.
یک محاسبه ساده یعنی ۴ میلیون خرج کردن و بیش از ۱ میلیون درآمد داشتن، شبیه یک مدل کسبوکار «خودکشی» به نظر میرسد. اما برای دونالدسون، ویدیو محصول نهایی برای کسب درآمد نیست. ویدیو از نظر دسترسی، بزرگترین و ارزانترین قیف بازاریابی جهان است.
دونالدسون فرمولی را کشف کرد که آن را «قانون ۱٪» مینامد: اگر یک ویدیو به ۲۵۰ میلیون بازدید برسد، او فقط به ۱٪ از آن مخاطبان (۲.۵ میلیون نفر) نیاز دارد تا یک شکلات ۳ دلاری Feastables بخرد و فوراً ۷.۵ میلیون دلار درآمد کسب خواهد کرد. حاشیه سود حاصل از کالاهای مصرفی بسیار بیشتر از هزینههای تبلیغات این پلتفرم است.
این اقدام، اقدام درستی بوده است. سال گذشته، صنایع بیست حدود ۴۵۰ میلیون دلار درآمد کسب کرد که تنها ۲۰۰ میلیون دلار آن از طریق تجارت آبنبات Feastables به دست آمد و انتظار میرود این رقم در سالهای آینده دو برابر شود. دونالدسون برای کسب سود کلان در تجارت، در زمینه محتوا ضرر کرده است - استراتژی «از دست دادن پول برای جذب مشتری» که در مقیاس جهانی اجرا میشود.
از یوتیوبر تا "رئیس" چند صنعتی
دونالدسون که نمیخواهد به الگوریتمهای یوتیوب یا تیکتاک وابسته باشد، با جدیت در حال ساختن یک اکوسیستم تجاری پایدار و متنوع است و حتی به حوزههایی که به طور سنتی به شدت تحت نظارت هستند، دست درازی میکند.
جف هاوسنبولد، سرمایهگذار خطرپذیر سابق و مدیرعامل فعلی Beast Industries، فاش کرد که این شرکت بر سه رکن اصلی فعالیت میکند: محتوا، کالاهای مصرفی و پلتفرمی که تولیدکنندگان محتوا را به هم متصل میکند.
گسترش به تلویزیون و سرگرمیهای واقعنما
دونالدسون نه تنها به صفحه نمایش تلفن محدود شده، بلکه قراردادی با آمازون برای تولید برنامه واقعنمای «بازیهای هیولایی» در پرایم ویدیو امضا کرده است (انتظار میرود فصل دوم در ژانویه ۲۰۲۶ پخش شود).
علاوه بر این، آرزوی او برای «قدم گذاشتن به زندگی واقعی» توسط شهربازی «سرزمین هیولاها» در عربستان سعودی محقق میشود. با قیمت بلیط از ۷ تا ۶۶ دلار، این یک مدل کسب و کار تجربی است که کاملاً در برابر تغییرات الگوریتمهای رسانههای اجتماعی مصون است.
تمایل به ورود به حوزه مالی و بانکی
این شاید جسورانهترین اقدام تاکنون باشد. ماه گذشته، دونالدسون درخواست ثبت علامت تجاری برای «MrBeast Financial» را ارائه داد. او در ارائه خود برای جمعآوری کمکهای مالی، نه محصول مالی بالقوه، از جمله وامهای دانشجویی، بیمه و حتی ارزهای دیجیتال را تشریح کرد.
هدف دونالدسون، مشتریان جوان و عمدتاً مرد است - افرادی که هنوز به سیستم بانکی سنتی متصل نیستند اما به بتهای خود ایمان کامل دارند. در صورت موفقیت، آقای بیست بدون نیاز به دفن خود در تابوت یا انجام چالشهای خطرناک برای حفظ گرما، صاحب درآمد هنگفت و مستمری خواهد شد.
مشکل حاکمیت شرکتی و چشمانداز عرضه اولیه سهام در سال ۲۰۲۶
برای تبدیل یک گروه فیلمبرداری خودجوش به یک شرکت میلیارد دلاری، بداههپردازی باید با نظم مدیریتی جایگزین میشد. جف هاوسنبولد به عنوان مدیرعامل برای انجام این مأموریت انتخاب شد: تبدیل «هرج و مرج خلاقانه» به یک کسبوکار جدی.
هاوسنبولد اندکی پس از تصدی سمت خود، بودجه را ۱۰۰ میلیون دلار کاهش داد و مدیران ارشد تیک تاک، اسنپ و انبیسی یونیورسال را جذب کرد. هدف نهایی بیست اینداستریز سودآوری تا سال ۲۰۲۶ و حرکت به سمت عرضه اولیه سهام (IPO) است.
نکته جالب در تفکر تجاری دونالدسون، تمایز آشکار بین پلتفرمها است. اگرچه شایعاتی مبنی بر تمایل او به خرید تیکتاک وجود داشت، اما او از کیفیت کاربران این اپلیکیشن راضی نبود.
دونالدسون در اجلاس DealBook گفت: «اگر میخواهید چیزی به ارزش ۱۰۰ میلیون دلار بفروشید، یوتیوب برندهی قطعی است.» او گفت محتوای یوتیوب کمتر «مغز را تحلیل میبرد» و تعامل عمیقتری با مخاطب دارد، که آن را به پلتفرم بهتری برای برندسازی تبدیل میکند.
آقای بیست معتقد است که محتوای یوتیوب «کمتر از تیکتاک مخرب است» (عکس: نیویورک تایمز).
آیا «مهربانی» میتواند برای همیشه ویروسی شود؟
جیمی دونالدسون در مسیری بیسابقه گام برمیدارد. او معتقد است که در اقتصاد توجه، کسانی که «چشم» مخاطب را در دست دارند، میتوانند قوانین را بنویسند.
با این حال، بزرگترین چالش صنایع بیست فقط مالی نیست. با توجه به اینکه این شرکت به یک ماشین دست و پا گیر تبدیل میشود و از سوی سرمایهگذاران و سهامداران آینده برای سودآوری تحت فشار است، آیا آقای بیست همچنان «دیوانگی»، منحصر به فرد بودن و صداقت - چیزهایی که باعث شد ۵۰۰ میلیون نفر او را دوست داشته باشند - را حفظ خواهد کرد؟
اینها هنوز سوالات بیپاسخی هستند. اما یک چیز قطعی است: جیمی دونالدسون ثابت میکند که در عصر دیجیتال، کسی که توجه جمعیت را به خود جلب میکند، "معدن طلا" را در اختیار دارد، البته تا زمانی که بداند چگونه به جای شمردن بازدیدها، آن را استخراج کند.
همانطور که جف هاوسنبولد در مورد چشمانداز شرکت میگوید: «ما مهربانی را به یک ویروس تبدیل میکنیم و کسبوکار وسیلهای برای انتشار آن است.»
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/mrbeast-va-nhung-dieu-ky-la-ve-viec-xay-de-che-5-ty-usd-20251204100500023.htm
![[عکس] کت با - بهشت جزیره سبز](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F04%2F1764821844074_ndo_br_1-dcbthienduongxanh638-jpg.webp&w=3840&q=75)
نظر (0)