بهبود بهره‌وری، کاهش فشار بر هزینه‌های نیروی کار

نساجی و پوشاک هنوز هم صنعتی کارگر-محور محسوب می‌شوند. به دلیل عوامل تاریخی، صنعت نساجی و پوشاک در شرایط دشواری توسعه یافت که در آن کشور درآمد کم و نیروی کار فراوان، به ویژه نیروی کار غیرماهر، داشت. آقای له تین ترونگ - رئیس هیئت مدیره گروه نساجی و پوشاک ویتنام - اظهار داشت که منشأ اولیه این صنعت بسیار ساده بود، مشاغلی که می‌توانستند از نیروی کار بهره ببرند و با قیمت پایین تولید کنند، بازار داشتند.

اکنون که اقتصاد بیشتر توسعه یافته است، مزیت رقابتی مبتنی بر نیروی کار و قیمت نیروی کار دیگر مؤثر نیست. طبق محاسبات، میانگین هزینه حقوق ماهانه کارگران پوشاک در ویتنام 300 دلار آمریکا به ازای هر نفر در ماه است که بسیار بالاتر از بنگلادش با 95 دلار آمریکا به ازای هر نفر در ماه، کامبوج با 190 دلار آمریکا به ازای هر نفر در ماه و هند با 145 دلار آمریکا به ازای هر نفر در ماه است.

هزینه‌های دستمزد بسیار بالاتر از رقبا است، در حالی که قیمت سفارشات پایین است، به طوری که برخی از سفارشات حتی تا ۵۰ درصد کمتر از مدت مشابه در سال ۲۰۱۹ قیمت دارند که چالش بزرگی برای شرکت‌های نساجی و پوشاک است.

بهبود بهره‌وری، فشار بر هزینه‌های نیروی کار را کاهش می‌دهد. عکس: دوک دوی

به گفته رهبر گروه نساجی و پوشاک ویتنام، راه حل این مشکل، بهبود بیشتر بهره‌وری سرانه است. این امر درآمد کارگران را تعیین خواهد کرد.

بر این اساس، کسب‌وکارها باید در تجهیزات بسیار خودکار سرمایه‌گذاری و از آنها استفاده کنند، تعداد کارگران به ازای هر محصول را کاهش دهند و در عین حال به دنبال محصولات خاص با ارزش بالاتر باشند و در نتیجه ارزش ساعات کاری کارگران را افزایش دهند. آقای له تین ترونگ اعلام کرد: « تمام راه‌حل‌های کسب‌وکارها در سیستم گروه با این محتوا هدف‌گذاری شده‌اند. علاوه بر پیاده‌سازی اتوماسیون، صنایع تولید مواد اولیه نیز وجود دارند که هزینه‌های نیروی کار را تا 60 درصد به ازای هر محصول کاهش داده‌اند و در نتیجه افزایش دستمزد کارگران را تضمین می‌کنند .»

برای صنعت پوشاک، تمام مراحلی که نیاز به مهارت‌های بالا و سفارشات بزرگ داشتند، خودکار شده‌اند. آقای له تین ترونگ مثالی زد: « پیش از این، برای رشد ۱ میلیارد دلاری، مجبور بودیم ۱۰۰۰۰۰ کارگر بیشتر استخدام کنیم. امروز، برای رشد ۱ میلیارد دلاری، فقط به حدود ۲۰۰۰۰ تا ۳۰۰۰۰ کارگر نیاز داریم .»

علاوه بر راه حل کلی، الزام کلی سرمایه‌گذاری در فناوری، افزایش بهره‌وری، خودکارسازی و افزایش ارزش افزوده است، هر بنگاه اقتصادی راه حل و جهت‌گیری خاص خود را خواهد داشت. برخی از بنگاه‌ها به دنبال محصولات بسیار خاص هستند؛ بازارهای کوچک و خاص، اما با بازدهی بالا، مانند پارچه‌های فنی تخصصی، پارچه‌های با کیفیت بالا... که محصولات متفاوتی هستند، نه پارچه‌های مد رایج و محبوب...

در واقع، بهبود بهره‌وری نیروی کار یک مسئله پیچیده و ترکیبی از عوامل متعدد است. بر اساس واقعیت، هر بنگاه اقتصادی جهت‌گیری مناسبی برای افزایش بهره‌وری دارد. با این حال، سرمایه‌گذاری در تجهیزات فناوری و تحول دیجیتال در مدیریت و تولید در کارخانه‌ها ضروری است.

این شرکت، مانند شرکت سهامی فایبر فو بای، علاوه بر ترویج آموزش حرفه‌ای برای کارگران، یک پروژه سرمایه‌گذاری برای جایگزینی تجهیزات در سال ۲۰۲۴ و همچنین سرمایه‌گذاری برنامه‌ریزی‌شده در سال ۲۰۲۵ و یک طرح سرمایه‌گذاری عمیق برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ برای جایگزینی کامل تجهیزاتی که بیش از ۲۰ سال برای هدف توسعه پایدار استفاده شده‌اند، ایجاد کرده است. کار سرمایه‌گذاری با دقت بررسی و محاسبه می‌شود تا تولید پایدار، حفظ مشتری و ثبات مالی تضمین شود و هدف این باشد که هزینه نیروی کار به ازای هر کیلوگرم نخ از هزینه کارخانه موجود با ۳۰۲۴۰ دوک نخ بیشتر نباشد.

یا شرکت گارمنت کورپوریشن ۱۰ - شرکت سهامی خاص، به تدریج در حال پیاده‌سازی دیجیتالی‌سازی و تحول دیجیتال بوده است تا بتواند به زمان گزارش‌دهی مقرر برسد و مدیریت را بهبود بخشد. دیجیتالی‌سازی و تحول دیجیتال همچنان برای هر نوع کسب‌وکار، واحد عملیاتی و فرآیند کسب‌وکار در حال تحقیق و بهبود است.

رهبران انجمن نساجی و پوشاک ویتنام همچنین اظهار داشتند که دستیابی به بهره‌وری کل نیروی کار (TFP) خوب، «کلید» کمک به کسب‌وکارها برای بهبود ظرفیت تولید و کارایی آنها است. برای دستیابی به TFP خوب، بررسی و ارزیابی سطح دستاورد، آمادگی و شاخص‌های اندازه‌گیری چهار گروه محتوایی TFP برای تدوین برنامه‌های عملیاتی مناسب ضروری است.

بر این اساس، برای کاربرد فناوری و نوآوری، لازم است اولویت‌بندی بررسی منابع انسانی برای یافتن راه‌حل‌های اجرایی انجام شود. پیچیدگی و اولویت تحول دیجیتال هر فعالیت خاص ارزیابی شود. راه‌حل‌هایی وجود داشته باشد و نیاز به سرمایه‌گذاری بودجه مناسب در منابع انسانی برای نوآوری و مسائل تحول دیجیتال باشد. راه‌حل‌های مدیریتی برای تکمیل مدل فعلی تحقیق شود تا بتوان نوآوری را پیاده‌سازی کرد. شاخص‌های اندازه‌گیری و ارزیابی برای هر گروه از محتوای پیاده‌سازی توسعه داده شود.

منبع: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html