نوآوری در فعالیت‌ها و مدیریت حزب با فناوری و مدل‌های جدید؛ کمیته حزب بانک BIDV پیشگام در تحول دیجیتال

بخش ۱: قطعنامه ۵۷-NQ/TW – نیروی محرکه نوآوری در روش‌های رهبری حزب

Hình ảnh được tạo bằng AI: Ứng dụng công nghệ thông tin và những mô hình mới nhằm cải tiến sinh hoạt đảng và quản lý đảng viên; Những mô hình mới về hình thức sinh hoạt đảng đối với Chi bộ, Đảng bộ cơ sở ở nơi đặc thù hoặc trong hoàn cảnh đặc biệt

تصاویر ایجاد شده با هوش مصنوعی: به کارگیری فناوری اطلاعات و مدل‌های جدید برای بهبود فعالیت‌های حزب و مدیریت اعضای حزب؛ مدل‌های جدید فعالیت‌های حزبی برای هسته‌های حزبی و کمیته‌های مردمی حزب در مکان‌های خاص یا در شرایط خاص

در ۲۲ دسامبر ۲۰۲۴، دفتر سیاسی قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW را در مورد «پیشرفت در علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی» صادر کرد. این یک قطعنامه استراتژیک است که چشم‌انداز و عزم حزب را برای تبدیل علم و فناوری به نیروی محرکه اصلی توسعه ملی نشان می‌دهد. به طور خاص، این قطعنامه همچنین مسیر جدیدی را برای حزب‌سازی در چارچوب انقلاب صنعتی چهارم و فرآیند تحول دیجیتال ملی باز می‌کند. کاربرد فناوری اطلاعات (IT) و نوآوری در فعالیت‌های حزب به وظایف فوری برای بهبود اثربخشی رهبری و مدیریت و ایجاد یک حزب پاک، قوی، مدرن و نزدیک‌تر به مردم تبدیل شده است.

در طول سال‌ها، حزب ما همواره به روش‌های نوآورانه رهبری توجه داشته است، اما اکثر آنها هنوز مبتنی بر اشکال سنتی مدیریت هستند و به شدت به اسناد کاغذی و ارتباط مستقیم متکی می‌باشند. در زمینه توسعه قوی اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال، این مدل محدودیت‌های خاصی را آشکار کرده است: انتقال اطلاعات کند است، کنترل آن دشوار است و کار نظارت و بازرسی گاهی اوقات به موقع و شفاف نیست. بنابراین، قطعنامه 57-NQ/TW با محتوای بسیار جدیدی متولد شد: پیوند تحول دیجیتال با کار حزب‌سازی، با توجه به این که این یک پیشرفت برای بهبود ظرفیت رهبری و مدیریت حزب است، و کل فرآیند عملیات را از مرکزی تا مردمی مدرن می‌کند.

این قطعنامه به وضوح بیان می‌کند که توسعه علم و فناوری و تحول دیجیتال نه تنها در خدمت تولید، تجارت یا مدیریت دولتی است، بلکه باید به پایه و اساس نوآوری تبدیل شود و کیفیت فعالیت‌های سلول‌های حزبی و مدیریت اعضای حزب را بهبود بخشد. این فرصتی را برای سلول‌های حزبی - سلول‌های حزب - ایجاد می‌کند تا به هسته اصلی در فرآیند تحول دیجیتال ملی تبدیل شوند، ضمن اینکه به حزب کمک می‌کند تا واقعاً در عصر دیجیتال به مردم نزدیک و همراه باشد.

وضعیت فعلی فعالیت‌های هسته‌های حزب و مدیریت اعضای حزب: چالش‌های بسیاری پیش رو است

در حال حاضر، این کشور بیش از ۵.۳ میلیون عضو حزب دارد که در صدها هزار هسته حزبی و کمیته‌های مردمی حزب فعالیت می‌کنند. این یک نیروی سیاسی قدرتمند است که نقش اصلی را در نظام سیاسی ایفا می‌کند. با این حال، کار فعالیت‌ها و مدیریت حزب با مشکلات زیادی روبرو است، به ویژه در زمینه الزامات فزاینده فوری برای نوسازی و تحول دیجیتال. بسیاری از هسته‌های حزبی در مناطق دورافتاده، منزوی، جزیره‌ای و مرزی فعالیت می‌کنند که شرایط ترافیکی دشوار و امکانات کمی دارند. در شرکت‌های خصوصی، پارک‌های صنعتی یا واحدهای تولیدی پراکنده، جمع‌آوری اعضای حزب برای شرکت در فعالیت‌های منظم به طور فزاینده‌ای پیچیده می‌شود. این امر منجر به وضعیتی می‌شود که فعالیت‌های هسته‌های حزبی به موقع برگزار نمی‌شوند و باعث اختلال در کار رهبری می‌شوند و بر اثربخشی اجرای قطعنامه‌ها و سیاست‌های حزب تأثیر می‌گذارند.

مدیریت اعضای حزب هنوز عمدتاً به سوابق کاغذی دستی متکی است. جستجو و ترکیب اطلاعات باید به صورت دستی انجام شود، که زمان زیادی می‌برد و به طور بالقوه خطر خطاهای داده‌ای را به همراه دارد. وقتی صحبت از آمار یا نظارت بر تغییرات در اعضای حزب می‌شود، کمیته‌های حزب اغلب با سردرگمی مواجه می‌شوند و فاقد پایگاه‌های داده دقیقی برای خدمت به رهبری خود هستند. این امر نه تنها منابع انسانی را هدر می‌دهد، بلکه بر شفافیت و به موقع بودن در مدیریت نیز تأثیر می‌گذارد، به خصوص هنگامی که مسائلی مانند نقل و انتقالات، پاداش‌ها، انضباط یا بررسی سوابق اعضای حزب پیش می‌آید. یک واقعیت نگران‌کننده این است که در بسیاری از نقاط، فعالیت‌های هسته‌های حزبی هنوز رسمی هستند و نمی‌توانند هوش جمعی و دموکراسی را در بحث برانگیزند. محتوای فعالیت‌ها اغلب خشک، گزارش‌های سنگین، فاقد ارتباط با واقعیت، عدم به‌روزرسانی به موقع مسائل جاری و مبارزه‌طلبی در کار حزب‌سازی است که جذابیت را کاهش می‌دهد و بخشی از اعضای حزب، به ویژه اعضای جوان حزب، را واقعاً بی‌علاقه می‌کند و نقش پیشگامانه و نمونه را ترویج نمی‌کند.

دستورالعمل‌های صادره از کمیته حزب در سطوح بالا به سطوح پایین‌تر واقعاً به‌موقع نیست. در موقعیت‌های ناگهانی مانند بلایای طبیعی، بیماری‌های همه‌گیر یا فاصله‌گذاری اجتماعی، فعالیت‌های حزب به راحتی قطع می‌شوند. بسیاری از هسته‌های حزب نمی‌توانند به موقع تشکیل جلسه دهند و این امر باعث کاهش تداوم رهبری و مدیریت می‌شود. در همین حال، فقدان یک پلتفرم فناوری تخصصی، بسیاری از مکان‌ها را مجبور به استفاده از ابزارهای آنلاین محبوب می‌کند که خطر از دست دادن امنیت اطلاعات را به همراه دارد و قانونی بودن فعالیت‌های سازمان‌های حزبی را تضمین نمی‌کند.

نوآوری در فعالیت‌ها و روش‌های مدیریتی اعضای حزب نه تنها کاستی‌های فعلی را حل می‌کند، بلکه به بهبود اثربخشی رهبری حزب از سطح پایه تا سطح مرکزی نیز کمک می‌کند و الزامات ایجاد یک حزب پاک و قوی در عصر جدید را برآورده می‌سازد. با تحول دیجیتال، نظام سیاسی می‌تواند بر موانع سنتی غلبه کند، ضمن اینکه پتانسیل اعضای حزب را به حداکثر می‌رساند و نقش رهبری جامع حزب را در دوره ادغام و توسعه تأیید می‌کند.

مدل‌های کاربرد فناوری اطلاعات در فعالیت‌های حزبی

بسیاری از مناطق و واحدها به طور فعال مدل‌های جدیدی را به کار گرفته‌اند و از فناوری برای بهبود کیفیت فعالیت‌های سلول‌های حزب و مدیریت اعضای حزب بهره برده‌اند.

مدل جامع دیجیتال هسته حزبی، هر عضو حزب دارای یک پروفایل الکترونیکی با کد شناسایی منحصر به فرد است که کل فرآیند کار، آموزش، پاداش‌ها و انضباط را ذخیره می‌کند. جلسات هسته حزبی می‌تواند حضوری یا آنلاین برگزار شود، صورتجلسات و قطعنامه‌ها به صورت دیجیتالی امضا شده و با استفاده از فناوری بلاکچین ذخیره می‌شوند و شفافیت و امنیت مطلق را تضمین می‌کنند. این سیستم ابزارهای تحلیل داده‌ها را ادغام می‌کند، به طور خودکار میزان مشارکت در جلسات، تعداد نظرات بیان شده و کیفیت رأی‌گیری را محاسبه می‌کند و به کمیته حزب کمک می‌کند تا دیدگاه جامع و دقیقی از فعالیت‌های هسته حزبی داشته باشد.

مدل سلول حزبی دیجیتال نه تنها کاغذبازی‌های دستی را به حداقل می‌رساند، در زمان و هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند، بلکه یک انبار داده بزرگ برای خدمت به کار برنامه‌ریزی، آموزش و انتصاب کادرها ایجاد می‌کند. در عین حال، ارتباط بین اعضای حزب، سلول‌های حزبی و کمیته‌های حزبی سطح بالاتر را تقویت می‌کند و اطلاعات روان و به موقع را تضمین می‌کند. برای سلول‌های حزبی در مناطق دورافتاده، جزایر، مرزها یا جایی که اعضای حزب پراکنده هستند، مدل ملاقات آنلاین یا ترکیبی آنلاین-مستقیم، اثربخشی خود را اثبات می‌کند. در این مدل، اتصالات فرعی از طریق یک سیستم تلویزیونی آنلاین به نقطه اصلی ملاقات متصل می‌شوند و تضمین می‌کنند که اعضای حزب می‌توانند بدون توجه به مکانشان، به طور کامل در فعالیت‌ها شرکت کنند. این مدل به ویژه در مواقع اضطراری مانند بلایای طبیعی و بیماری‌های همه‌گیر مؤثر است و به جلوگیری از وقفه در فعالیت‌های حزب کمک می‌کند. برای موفقیت، داشتن یک زیرساخت شبکه پایدار، با اولویت فناوری ماهواره‌ای یا 5G؛ یک پلتفرم ملاقات تخصصی با امنیت بالا و یک مکانیسم احراز هویت دقیق، ضروری است. کادرها و اعضای حزب همچنین باید در مهارت‌های فناوری آموزش ببینند تا بتوانند به طور ماهرانه از آنها استفاده کنند.

مدل یک سلول حزبی مرتبط با یک تیم فناوری دیجیتال جامعه. به طور خاص، سلول حزبی نه تنها رهبری سیاسی را ارائه می‌دهد، بلکه مستقیماً تیم‌های فناوری دیجیتال را در روستاها و دهکده‌ها اداره و هماهنگ می‌کند. اعضای حزب نقش پیشگامی در هدایت مردم برای استفاده از خدمات عمومی آنلاین، انجام پرداخت‌های الکترونیکی و ثبت نام برای حساب‌های هویت دیجیتال ایفا می‌کنند و از این طریق به ارتقای تحول دیجیتال در سطح مردمی کمک می‌کنند. این مدل هم ظرفیت دیجیتال جامعه را افزایش می‌دهد و هم نقش رهبری حزب را در فرآیند نوسازی کشور تأیید می‌کند.

راهکارهای فناوری، سازوکارهای سیاست‌گذاری و آموزش منابع انسانی

برای اینکه مدل‌های فوق مؤثر باشند، لازم است که گروه‌های زیادی از راه‌حل‌ها، با تمرکز بر فناوری، سازوکارهای سیاست‌گذاری و افراد، به‌طور همزمان پیاده‌سازی شوند.

از نظر فناوری، ابتدا لازم است یک سیستم پایگاه داده ملی اعضای حزب ایجاد شود که از مرکز به توده مردم متصل باشد و با پایگاه داده ملی جمعیت هماهنگ باشد. هر عضو حزب یک کد شناسایی منحصر به فرد خواهد داشت که برای مدیریت و جستجو مناسب است. این سیستم باید هوش مصنوعی (AI) را برای تجزیه و تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، پشتیبانی از برنامه‌ریزی و آموزش کادرها ادغام کند. علاوه بر این، لازم است یک پلتفرم فعالیت حزبی تخصصی و بسیار امن ایجاد شود که عملکردهایی مانند رأی‌گیری آنلاین، امضای دیجیتال، ثبت خودکار صورتجلسات و ذخیره‌سازی اسناد الکترونیکی را به طور کامل ادغام کند. در عین حال، لازم است امنیت شبکه چند لایه و راه‌حل‌های امنیتی، با مکانیسم‌های هشدار اولیه و ارزیابی و اصلاح منظم ریسک، توسعه یابد.

در خصوص سازوکارها و سیاست‌ها، لازم است به زودی چارچوب قانونی فعالیت‌های آنلاین تکمیل شود و ارزش قانونی صورتجلسات، قطعنامه‌های الکترونیکی، سازوکارهای نظارت از راه دور و نحوه برخورد با موقعیت‌های پیش‌آمده به روشنی تعریف شود. در عین حال، لازم است سیاست‌های سرمایه‌گذاری معقولی وجود داشته باشد و بودجه زیرساخت‌های دیجیتال در حوزه‌های خاص در اولویت قرار گیرد و در عین حال، اجتماعی‌سازی و همکاری دولتی-خصوصی در توسعه پلتفرم‌های فناوری تشویق شود. ارزیابی و پاداش مقامات نیز باید با نتایج کاربرد فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال مرتبط باشد و مقامات را به ارائه جسورانه طرح‌ها تشویق کند.

مردم عامل کلیدی هستند. لازم است آموزش و پرورش مهارت‌های دیجیتال برای کادرها و اعضای حزب، به ویژه کسانی که مسئول کار حزب در سطح مردمی هستند، ترویج شود. هر سلول حزبی باید حداقل یک "هسته دیجیتال" داشته باشد که در مورد فناوری آگاه باشد و نقش اصلی را در اجرای فعالیت‌های آنلاین ایفا کند. محتوای تحول دیجیتال نیز باید در برنامه آموزش سیاسی و نظری برای اعضای جدید حزب و کادرهای منبع گنجانده شود. همزمان، جنبش تقلید "اعضای پیشگام حزب در تحول دیجیتال" را همراه با ارزیابی‌های سالانه راه‌اندازی کنید و انگیزه‌ای برای کل سیستم ایجاد کنید تا با هم به جلو حرکت کنند.

استفاده از فناوری اطلاعات در کار حزب قطعاً با مشکلات زیادی روبرو خواهد شد. زیرساخت شبکه هنوز هماهنگ نشده است، به خصوص در مناطق کوهستانی و جزیره‌ای، که یک مانع بزرگ است. تفاوت قابل توجهی در سطوح فناوری اطلاعات بین مناطق و گروه‌های اعضای حزب وجود دارد. اگر هیچ راهکار امنیتی قوی وجود نداشته باشد، خطر نشت اطلاعات و حملات سایبری همیشه وجود دارد. علاوه بر این، تعدادی از کادرها و اعضای حزب هنوز مردد هستند و آماده تغییر روش‌های کاری سنتی نیستند.

برای غلبه بر این مشکل، لازم است سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال طبق شعار «اول به سراغ حوزه‌های دشوار بروید» در اولویت قرار گیرد و این امر به عنوان پایه اساسی همه فعالیت‌ها در نظر گرفته شود. در عین حال، همکاری با شرکت‌های فناوری در آموزش، انتقال فناوری و بهبود مهارت‌های فناوری اطلاعات برای کارکنان تقویت شود. کار امنیتی باید در اولویت قرار گیرد، با یک سیستم دفاعی چندلایه و فرآیند بازرسی دقیق. در عین حال، کار تبلیغاتی باید ارتقا یابد تا به کارکنان و اعضای حزب کمک کند تا مزایا و مسئولیت‌های تحول دیجیتال را به وضوح درک کنند و از این طریق آماده تغییر و سازگاری فعال باشند.

کاربرد فناوری اطلاعات و نوآوری در فعالیت‌های حزب نه تنها یک روند اجتناب‌ناپذیر است، بلکه یک الزام فوری برای اجرای موفقیت‌آمیز اهداف قطعنامه ۵۷-NQ/TW نیز می‌باشد. مدل‌های دیجیتال سلول‌های حزب، فعالیت‌های آنلاین و مدیریت اعضای حزب با استفاده از کلان‌داده‌ها به بهبود اثربخشی رهبری، تضمین دموکراسی، شفافیت و مدرنیته کمک خواهد کرد. این یک گام مهم است که به حزب ما کمک می‌کند تا همچنان نقش پیشگامانه، رهبری جامع و توسعه سریع و پایدار خود را در عصر دیجیتال تأیید کند.

تحول دیجیتال نه تنها یک ابزار، بلکه نیروی محرکه‌ای برای حزب است تا همیشه قوی و قادر به رهبری در همه موقعیت‌ها و در همه زمان‌ها باشد. با عزم سیاسی بالا، مشارکت همزمان کل حزب و کل مردم در به‌کارگیری فناوری اطلاعات در فعالیت‌های حزب و مدیریت اعضای حزب، قطعاً به یکی از مهم‌ترین پیشرفت‌ها در حزب‌سازی در دوره جدید تبدیل خواهد شد.

------

بخش ۲ - کمیته حزبی بانک BIDV پیشگامان تحول دیجیتال: الگویی از روش‌های رهبری نوآورانه در عصر دیجیتال

Kỳ 1: Nghị quyết 57-NQ/TW – Động lực cho đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng

کمیته حزبی بانک BIDV در کنفرانس آموزش کاربرد هوش مصنوعی شرکت کرد، این کنفرانس توسط کمیته حزبی BIDV به صورت آنلاین برای تمام 251 هسته/هسته حزبی وابسته برگزار شد.

در عصر دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم، تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه به یک الزام اجتناب‌ناپذیر برای توسعه تبدیل شده است. تحول دیجیتال نه تنها در زمینه‌های تولید، تجارت یا خدمات رخ می‌دهد، بلکه به تمام جنبه‌های زندگی اجتماعی، از جمله فعالیت‌های سیاسی، اداره امور دولتی و حزب‌سازی نیز گسترش یافته است. حزب و دولت ما، تحول دیجیتال را به عنوان یکی از سه پیشرفت مهم استراتژیک برای بهبود ظرفیت حاکمیت ملی، نوسازی اقتصاد و ایجاد یک سیستم سیاسی کارآمد و مؤثر شناسایی کرده‌اند. در همین راستا، کمیته حزبی بانک تجاری سهامی عام برای سرمایه‌گذاری و توسعه ویتنام (BIDV)، یکی از بانک‌های تجاری کلیدی دولتی با ۲۵۱ کمیته/شعبه حزبی وابسته و بیش از ۱۲۳۰۰ عضو حزبی، با اجرای جسورانه ساخت «کمیته حزبی دیجیتال»، مرتبط با هدف تحول دیجیتال جامع در رهبری، حاکمیت و عملیات، ضمن مشارکت در ارتقای فرآیند دیجیتال‌سازی ملی، نقش پیشگامانه خود را تأیید کرده است.

BIDV: سفری از سنت به آرمان دیجیتال

BIDV بانکی با سابقه بیش از ۶۸ سال تأسیس و توسعه است. در طول این فرآیند، BIDV نه تنها یک نهاد مالی مهم در خدمت به آرمان سازندگی و دفاع ملی بوده، بلکه مهد آموزش و پرورش هزاران نفر از کارکنان بانک نیز بوده است. کمیته حزبی BIDV همواره نقش رهبری جامعی ایفا کرده و توسعه بانک را هدایت کرده است. در سال‌های اخیر، با مواجهه با تغییرات شدید در بازار مالی و توسعه انفجاری فناوری دیجیتال، BIDV به زودی متوجه شده است که دیجیتالی شدن نه تنها یک روند تجاری، بلکه یک نیاز فوری در مدیریت داخلی و به ویژه کار حزبی است.

از سال ۲۰۲۴، کمیته حزبی BIDV فاز اول پروژه دیجیتالی کردن کار حزبی را آغاز کرده است. این فاز، فاز پایه‌گذاری است که بر استانداردسازی سیستم داده‌ها، ایجاد زیرساخت‌های فناوری پایه و افزایش آگاهی در بین کادرها و اعضای حزب تمرکز دارد. نتایج مثبت این فاز، اعتماد به نفس و پایه محکمی را برای BIDV ایجاد کرده است تا با هدفی والاتر و جامع‌تر به فاز دوم حرکت کند: تحول دیجیتال جامع کار حزبی، به سمت تشکیل یک "کمیته حزبی دیجیتال" که ارتباط نزدیکی با فرآیند دیجیتالی شدن در فعالیت‌های حرفه‌ای بانک دارد.

در تاریخ 30 ژوئیه 2025، کمیته دائمی حزب BIDV قطعنامه‌ای در مورد تحول دیجیتال کار حزب برای دوره 2025 تا 2028 صادر کرد و رسماً مرحله جدیدی از این فرآیند را آغاز کرد. این قطعنامه به وضوح عزم سیاسی و دیدگاه استراتژیک کل کمیته حزب را بیان می‌کند. تمام رهبری، مدیریت و فعالیت‌های کمیته حزب BIDV بر اساس یک پلتفرم فناوری دیجیتال، به سمت یک سیستم شفاف، مدرن، مؤثر و بدون کاغذ، سازماندهی و اجرا خواهد شد.

طبق این قطعنامه، BIDV قصد دارد تا سال ۲۰۲۸ زیرساخت‌های دیجیتال، داده‌های دیجیتال و پلتفرم‌های کاربردی دیجیتال را تکمیل کند و تیمی از «اعضای حزب دیجیتال» را تشکیل دهد که نه تنها از ویژگی‌های سیاسی قوی برخوردار باشند، بلکه در فناوری نیز مهارت داشته باشند، تفکر نوآورانه داشته باشند و آماده راه‌اندازی سیستم‌های دیجیتال مدرن باشند.

برای تحقق این چشم‌انداز، کمیته حزب BIDV بر سه رکن اصلی تمرکز خواهد کرد. رکن اول، ایجاد زیرساخت فناوری مدرن و همگام است که امنیت اطلاعات را در بالاترین سطح تضمین می‌کند. تمام ۲۵۱ شعبه/کمیته حزبی وابسته به تجهیزات فناوری مدرن مجهز خواهند شد و همزمان زیرساخت محاسبات ابری را برای برآورده کردن الزامات اتصال پرسرعت و ادغام چند پلتفرمی مستقر می‌کنند.

رکن دوم، استانداردسازی و دیجیتالی کردن داده‌های کاری حزب است. تمام داده‌های مربوط به سازمان، سوابق اعضای حزب، کارهای تبلیغاتی، بازرسی و نظارت، کارهای بسیج عمومی، اسناد دستورالعمل‌ها و غیره دیجیتالی، ذخیره و به صورت مرکزی مدیریت خواهند شد. اسناد غیرمحرمانه به صورت دیجیتالی امضا و کاملاً در محیط دیجیتال پردازش می‌شوند و طبق نقشه راه و دستورالعمل‌های مافوق به سمت اسناد محرمانه حرکت می‌کنند. این امر نه تنها به صرفه‌جویی در زمان و هزینه کمک می‌کند، بلکه شفافیت و امنیت را در کار مدیریتی نیز بهبود می‌بخشد.

سومین رکن، توسعه پلتفرم‌های کاربردی هوشمند است. کمیته حزب BIDV سیستمی برای مدیریت اعضای حزب، فعالیت‌های هسته‌های حزب، جلسات آنلاین و کارهای حزبی بر روی یک پلتفرم دیجیتال ایجاد خواهد کرد که هدف آن حذف کامل کاغذبازی و دفاتر دستی است. به طور خاص، BIDV در حال تحقیق در مورد کاربرد هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و بلاکچین برای پشتیبانی از تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و بهبود اثربخشی رهبری و جهت‌دهی است. این یک گام جسورانه است که عزم BIDV را نه تنها برای همگام شدن با روند تحول دیجیتال در نظام سیاسی و صنعت بانکداری، بلکه برای رهبری آن نیز تأیید می‌کند.

به منظور اطمینان از اجرای همزمان و مؤثر تحول دیجیتال، کمیته دائمی کمیته حزبی BIDV یک گروه کاری در مورد تحول دیجیتال کار حزبی-سازمانی در فاز دوم، شامل اعضای اصلی از دفتر کمیته حزبی، کمیته سازماندهی کمیته حزبی، کمیسیون بازرسی کمیته حزبی، دپارتمان تبلیغات کمیته حزبی، آژانس اتحادیه‌های کارگری و اتحادیه جوانان، تشکیل داده است. این گروه کاری نقش مشاوره، نظارت و هماهنگی تمام فعالیت‌های دیجیتالی شدن را در پلتفرم مدیریت داخلی B.One، سیستمی که به طور خاص توسط BIDV برای ادغام حزبی-سازمانی و کار حرفه‌ای در یک پلتفرم واحد طراحی شده است، ایفا می‌کند. B.One نه تنها یک نرم‌افزار مدیریتی، بلکه یک اکوسیستم دیجیتال است که داده‌ها را بین واحدها متصل می‌کند و تضمین می‌کند که تمام اطلاعات به طور روان، دقیق و ایمن به اشتراک گذاشته می‌شوند. به لطف آن، کمیته‌ها و سازمان‌های حزبی می‌توانند به راحتی وضعیت را درک کنند، تصمیمات سریع و مؤثر بگیرند، در حالی که خطاها را به حداقل می‌رسانند و در منابع صرفه‌جویی می‌کنند.

یکی از پیشرفت‌های مهم طرح تحول دیجیتال در BIDV، دیجیتالی شدن جامع کار بازرسی و نظارت است. در ۱۸ آگوست ۲۰۲۵، کمیته دائمی کمیته حزبی BIDV قطعنامه شماره ۱۷-NQ/DU را در مورد تقویت تحول دیجیتال بازرسی، نظارت و جلوگیری از منفی‌نگری داخلی در کمیته حزبی BIDV در دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ صادر کرد. کمیته حزبی BIDV از فناوری دیجیتال برای ساخت یک سیستم نظارتی هوشمند با هدف تحقق شعار «نظارت بر داده‌ها، بررسی داده‌ها» استفاده خواهد کرد. این امر به تشخیص علائم اولیه تخلفات کمک می‌کند و در نتیجه به طور پیشگیرانه از منفی‌نگری از ریشه جلوگیری و آن را متوقف می‌کند. طبق این قطعنامه، تا سال ۲۰۲۶، همه کمیته‌های حزبی و سازمان‌های وابسته به حزب باید به طور جدی مقررات مربوط به کار بازرسی و نظارت مرتبط با تحول دیجیتال را اجرا کنند. یک سیستم داده متمرکز ایجاد خواهد شد که اطلاعات مربوط به سازمان‌های حزبی، سوابق انضباطی، شکایات و محکومیت‌ها، نتایج بازرسی و نظارت و غیره را به طور کامل ادغام می‌کند. در عین حال، حداقل ۹۰٪ از کارکنان بازرسی در زمینه فناوری اطلاعات، مهارت‌های دیجیتالی شدن و امنیت داده‌ها آموزش خواهند دید. تا سال ۲۰۳۰، کل فرآیند بازرسی و نظارت در یک محیط دیجیتال انجام خواهد شد. بازرسی‌های موضوعی بر اساس تجزیه و تحلیل کلان داده انجام می‌شوند و به تشخیص علائم اولیه ناهنجاری‌ها کمک می‌کنند. این یک گام مهم است که کار بازرسی و نظارت را از روش‌های سنتی به روش‌های مدرن، شفاف و مؤثر تبدیل می‌کند و در عین حال به کنترل و جلوگیری از فساد و منفی‌گرایی کمک می‌کند.

نقاط روشن در تحول دیجیتال

تا تاریخ ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۵، بلوک سازمان‌های حزبی و توده‌ای BIDV، ۷۵٪ از سوابق کاری را در محیط دیجیتال پردازش و ذخیره کرده است که گامی مهم در جهت کاهش کاغذبازی و نوسازی روش‌های مدیریتی محسوب می‌شود و تنها حدود ۲۵٪ از سوابق، عمدتاً به دلیل ماهیت کار و الزامات قانونی، باید به صورت کاغذی ذخیره شوند. این سوابق مربوط به کار پذیرش و مدیریت اعضای حزب، کار حفاظت سیاسی داخلی، اسناد محرمانه، صورتجلسات کمیته حزب، کار مالی اتحادیه‌های کارگری و اتحادیه‌های جوانان و همچنین فرآیندهای جمع‌آوری نظرات، پاداش‌ها و انضباط در سیستم است.

حفظ بخشی از سوابق کاغذی برای رعایت رویه‌ها و مقررات و در عین حال تضمین محرمانگی، به ویژه برای اسنادی که به سیاست، پرسنل و سازمان حساس هستند، ضروری است. نتایج فوق گواهی بر تلاش‌های قوی کمیته حزبی BIDV در اجرای سیاست جامع تحول دیجیتال است. برای دستیابی به نرخ فعلی 75٪، کمیته حزبی BIDV اجرای پلتفرم مدیریت داخلی B.One را ارتقا داده است که امکان دیجیتالی شدن فرآیندهای مدیریت اعضای حزب، پردازش اسناد و نظارت بر کار را در زمان واقعی فراهم می‌کند. این یک اکوسیستم دیجیتال جامع است که کمیته‌های حزبی، سلول‌های حزبی و سازمان‌های جمعی را در کل سیستم متصل می‌کند و به کاهش زمان، هزینه‌ها و بهبود شفافیت و کارایی در رهبری و مدیریت کمک می‌کند. اگرچه این نرخ بالا بوده است، اما هنوز چالش‌های زیادی در افزایش نرخ پردازش اسناد در محیط دیجیتال وجود دارد. برخی از وظایف ویژه مانند امور مالی اتحادیه، کار حفاظت سیاسی داخلی یا اسناد محرمانه هنوز نیاز به ذخیره نسخه‌های کاغذی دارند.

BIDV به خوبی می‌داند که فناوری فقط یک ابزار است، در حالی که مردم عامل تعیین‌کننده موفقیت تحول دیجیتال هستند. بنابراین، اتحادیه کارگری BIDV جنبش تقلید "کل کشور در نوآوری و تحول دیجیتال رقابت می‌کند" را همراه با برنامه "آموزش دیجیتال برای توده‌ها" برای ترویج مهارت‌های دیجیتال برای همه مقامات، کارمندان و اعضای اتحادیه راه‌اندازی کرده است. این جنبش به سرعت گسترش یافته و فضای رقابتی پر جنب و جوشی را در سراسر سیستم ایجاد کرده است. کلاس‌های آنلاین در مورد هوش مصنوعی، مهارت‌های دیجیتال و امنیت اطلاعات به طور منظم برگزار می‌شود. فعالیت‌هایی مانند "هفته یادگیری هوش مصنوعی"، "هر افسر یک درس دیجیتال" یا مسابقات "ایده‌های خلاقانه دیجیتال" و "هک ایده" مشارکت تعداد زیادی از مقامات و کارمندان را به خود جلب کرده است. به لطف آن، آگاهی و مهارت‌های دیجیتال نیروی کار BIDV به طور قابل توجهی بهبود یافته و یک فرهنگ دیجیتال را تشکیل داده است که از بالا به پایین گسترش می‌یابد. این جنبش علاوه بر ترویج دانش، واحدها را نیز تشویق می‌کند تا ابتکارات و مدل‌های جدیدی را در کار حرفه‌ای و اتحادیه‌ای ارائه دهند. ابتکارات برجسته نه تنها به طور گسترده اعمال می‌شوند، بلکه به سرعت مورد تقدیر و پاداش قرار می‌گیرند و نیروی محرکه قوی برای جنبش نوآوری ایجاد می‌کنند.

نکته ویژه در استراتژی توسعه BIDV، ترکیب هماهنگ تحول دیجیتال و تحول سبز است. BIDV نه تنها فرآیندها و داده‌ها را دیجیتالی می‌کند، بلکه هدف آن سبز کردن عملیات داخلی و به حداقل رساندن اثرات زیست‌محیطی نیز هست. در قطعنامه تحول سبز، BIDV متعهد می‌شود که به یک بانک پیشگام در امور مالی سبز تبدیل شود و مشتریان و جامعه را در گذار به اقتصاد کم کربن همراهی کند. BIDV قصد دارد تراز اعتباری سبز را به شدت افزایش دهد، محصولات مالی پایدار توسعه دهد و اقداماتی را برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای در عملیات داخلی اجرا کند. تعیین هدف ۸۵ درصد از سوابق کاری که تا سال ۲۰۲۵ در یک محیط دیجیتال پردازش و ذخیره می‌شوند، نه تنها کارایی عملیاتی را بهبود می‌بخشد، بلکه به کاهش استفاده از کاغذبازی و صرفه‌جویی در منابع طبیعی نیز کمک می‌کند. این گواهی بر یک رویکرد جامع است که دیجیتالی شدن و توسعه پایدار را ترکیب می‌کند.

تحول دیجیتال در یک سازمان حزبی بزرگ مانند BIDV با بیش از ۱۲۳۰۰ عضو حزب و ۲۵۱ هسته/بخش حزبی وابسته، کاری بسیار دشوار است. سطح و آگاهی محدود تعدادی از کارکنان از فناوری، همراه با الزامات سختگیرانه‌تر امنیت اطلاعات، چالش‌های مهمی هستند. علاوه بر این، تغییر روش‌های کاری سنتی به روش‌های دیجیتال نیازمند پشتکار، عزم و اجماع بالا است. برخی از کارکنان از تغییر می‌ترسند، در حالی که حجم کار تحول دیجیتال بسیار زیاد است و به منابعی از نظر منابع انسانی، مالی و فناوری نیاز دارد. کمیته حزب BIDV به وضوح عزم سیاسی و دیدگاه استراتژیک خود را نشان داده است. قطعنامه ۹۱-NQ/DU که در ۱۲ مه ۲۰۲۵ صادر شد، علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان نیروهای محرکه کلیدی برای توسعه BIDV تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۴۵ معرفی کرد: "BIDV به یک موسسه مالی دیجیتال جامع تبدیل می‌شود که بانکداری - فناوری را ادغام می‌کند، آسیای جنوب شرقی را در نوآوری مالی، ظرفیت داده‌ها و تجربه مشتری پیشرو می‌کند و نقش محوری در اکوسیستم مالی دیجیتال ملی ایفا می‌کند." بر این اساس، BIDV به طور مداوم در ارتقاء زیرساخت‌های دیجیتال مدرن، ایجاد نیروی کار باکیفیت و ترویج همکاری با شرکای فناوری داخلی و خارجی سرمایه‌گذاری می‌کند. مهم‌تر از همه، BIDV روحیه نوآوری و تمایل به مشارکت را در هر کادر و عضو حزب برانگیخته است. وقتی هر فرد به وضوح نقش خود را درک کند، مشکلات به انگیزه تبدیل می‌شوند، چالش‌ها به فرصت‌هایی برای پیشرفت تبدیل می‌شوند.

تحول دیجیتال کار حزبی در BIDV نه تنها به صورت داخلی به بانک خدمت می‌کند، بلکه مستقیماً به اهداف ملی دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال نیز کمک می‌کند. BIDV با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، تلاش می‌کند تا به یک بانک دیجیتال جامع تبدیل شود، نقشی محوری در اکوسیستم مالی دیجیتال ملی ایفا کند و در عین حال الگویی پیشگام از یک سازمان حزبی مدرن، خلاق و مؤثر باشد. سفر ساخت یک «حزب دیجیتال» در BIDV گواهی بر ترکیب نوآوری فناوری و نوآوری سیاسی است. این نه تنها فرآیند دیجیتالی کردن داده‌ها، سیستم‌ها یا فرآیندها، بلکه عمیق‌تر از آن، دیجیتالی کردن اعتماد، همبستگی و آرمان‌های توسعه است.

یکی از کارمندان قدیمی BIDV گفت: «ما نه تنها کار را دیجیتالی می‌کنیم، بلکه اعتماد و مسئولیت را نیز دیجیتالی می‌کنیم. کمیته حزب دیجیتال، پایه و اساس BIDV برای ورود محکم به عصر دیجیتال خواهد بود و در عین حال سهم عملی در رونق کشور خواهد داشت.»

با چشم‌انداز استراتژیک، اقدامات مؤثر و اجماع کل سیستم، BIDV جایگاه پیشگام خود را در تحول دیجیتال سیستم بانکی و سازمان‌های حزبی تثبیت می‌کند. موفقیت BIDV نه تنها مایه افتخار بخش مالی-بانکی است، بلکه الگویی برای سازمان‌های حزبی، کسب‌وکارها و آژانس‌های سراسر کشور است تا از آن بیاموزند و دست در دست هم برای ساختن یک ویتنام دیجیتال مدرن، مرفه و پایدار تلاش کنند.

نویسنده: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - کمیته سازماندهی کمیته حزب BIDV

منبع: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html