کمیته حزب بانک BIDV با نوآوری در فعالیت‌های حزبی و مدیریت اعضا از طریق فناوری و مدل‌های جدید، پیشگام در تحول دیجیتال است.

قطعنامه ۵۷-NQ/TW – نیروی محرکه نوآوری در روش‌های رهبری حزب (بخش ۱) و کمیته حزبی بانک BIDV پیشگام تحول دیجیتال: الگویی از روش‌های رهبری نوآورانه در عصر دیجیتال (بخش ۲).

بخش ۱: قطعنامه ۵۷-NQ/TW – نیروی محرکه برای اصلاح روش‌های رهبری حزب.

تصاویر ایجاد شده با استفاده از هوش مصنوعی: به کارگیری فناوری اطلاعات و مدل‌های جدید برای بهبود فعالیت‌های حزب و مدیریت اعضای حزب؛ مدل‌های جدید فعالیت‌های حزب برای شاخه‌های حزب و کمیته‌های مردمی حزب در مکان‌های خاص یا تحت شرایط ویژه.

در ۲۲ دسامبر ۲۰۲۴، دفتر سیاسی حزب کمونیست چین قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW را در مورد «پیشرفت‌ها در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی» صادر کرد. این یک قطعنامه استراتژیک است که منعکس کننده دوراندیشی و عزم راسخ حزب برای تبدیل علم و فناوری به نیروی محرکه اصلی توسعه ملی است. به طور خاص، این قطعنامه همچنین مسیرهای جدیدی را برای حزب‌سازی در چارچوب انقلاب صنعتی چهارم و فرآیند تحول دیجیتال ملی باز می‌کند. کاربرد فناوری اطلاعات (IT) و نوآوری در فعالیت‌های حزب به وظایف فوری برای بهبود اثربخشی رهبری و مدیریت و ایجاد یک حزب پاک، قوی، مدرن و مردم‌محور تبدیل شده است.

سال‌هاست که حزب ما همواره بر اصلاح روش‌های رهبری تمرکز داشته است، اما این روش‌ها عمدتاً بر اشکال سنتی مدیریت متکی بوده‌اند که به شدت به اسناد کاغذی و ارتباط مستقیم وابسته بوده‌اند. در زمینه اقتصاد و جامعه دیجیتال که به سرعت در حال توسعه است، این مدل محدودیت‌های خاصی را آشکار می‌کند: انتقال اطلاعات کند و کنترل آن دشوار است و نظارت و بازرسی گاهی اوقات به موقع یا شفاف نیست. بنابراین، قطعنامه 57-NQ/TW با محتوای بسیار جدیدی صادر شد: پیوند دادن تحول دیجیتال با حزب‌سازی، با در نظر گرفتن این امر به عنوان یک پیشرفت برای افزایش ظرفیت رهبری و مدیریت حزب، و نوسازی کل فرآیند عملیاتی از سطح مرکزی تا سطح مردمی.

این قطعنامه به وضوح بیان می‌کند که توسعه علم و فناوری و تحول دیجیتال نه تنها باید در خدمت تولید، تجارت یا مدیریت دولتی باشد، بلکه باید به پایه و اساس نوآوری و بهبود کیفیت فعالیت‌های شاخه‌های حزب و مدیریت اعضای حزب تبدیل شود. این امر فرصت‌هایی را برای شاخه‌های حزب - سلول‌های حزب - ایجاد می‌کند تا به هسته‌های پیشرو در فرآیند تحول دیجیتال ملی تبدیل شوند، ضمن اینکه به حزب کمک می‌کند تا واقعاً در عصر دیجیتال به مردم نزدیک‌تر و همراه‌تر باشد.

وضعیت فعلی فعالیت‌های شاخه حزب و مدیریت اعضای حزب: چالش‌های بسیاری همچنان باقی است.

در حال حاضر، این کشور بیش از ۵.۳ میلیون عضو حزب دارد که در صدها هزار شاخه حزبی و کمیته‌های مردمی حزب فعالیت می‌کنند. این یک نیروی سیاسی قدرتمند است که نقش اصلی را در نظام سیاسی ایفا می‌کند. با این حال، کار فعالیت‌های حزبی و مدیریت اعضا با مشکلات زیادی روبرو است، به ویژه در زمینه الزامات نوسازی و تحول دیجیتال که به طور فزاینده‌ای فوری هستند. بسیاری از شاخه‌های حزب در مناطق دورافتاده، جزایر و مناطق مرزی فعالیت می‌کنند، جایی که حمل و نقل دشوار است و زیرساخت‌ها وجود ندارد. در شرکت‌های خصوصی، مناطق صنعتی یا واحدهای تولیدی پراکنده، جمع کردن اعضای حزب برای جلسات منظم حتی پیچیده‌تر می‌شود. این امر منجر به عدم برگزاری به موقع جلسات شاخه‌های حزبی، اختلال در کار رهبری و تأثیر بر اثربخشی اجرای قطعنامه‌ها و سیاست‌های حزب می‌شود.

مدیریت اعضای حزب هنوز عمدتاً به سوابق دستی و کاغذی متکی است. جستجو و گردآوری اطلاعات به صورت دستی انجام می‌شود که زمان‌بر است و خطر عدم دقت در داده‌ها را به همراه دارد. وقتی صحبت از گردآوری آمار یا پیگیری تغییرات در عضویت حزب می‌شود، کمیته‌های حزب اغلب با مشکلاتی مواجه می‌شوند و فاقد پایگاه‌های داده دقیقی برای پشتیبانی از کار رهبری خود هستند. این امر نه تنها منابع انسانی را هدر می‌دهد، بلکه بر شفافیت و به موقع بودن در مدیریت نیز تأثیر می‌گذارد، به ویژه هنگامی که مسائلی مانند نقل و انتقالات، جوایز، اقدامات انضباطی یا بررسی پرونده‌های اعضای حزب پیش می‌آید. یک واقعیت نگران‌کننده این است که در بسیاری از نقاط، جلسات شاخه‌ها عمدتاً 형식적인 (فرمالیستی) باقی می‌مانند و در پرورش هوش جمعی و بحث دموکراتیک ناکام می‌مانند. محتوای جلسات حزب اغلب خشک، به شدت متمرکز بر گزارش‌دهی، فاقد ارتباط با واقعیت و عدم همگامی با رویدادهای جاری و روحیه مبارزه در کار حزب‌سازی است. این امر جذابیت آنها را کاهش می‌دهد و باعث می‌شود بخشی از اعضای حزب، به ویژه اعضای جوان، علاقه واقعی خود را از دست بدهند و نتوانند نقش‌های پیشگامانه و نمونه خود را به طور کامل ایفا کنند.

راهنمایی‌های کمیته‌های حزبی سطح بالا تا سطح مردم عادی واقعاً به موقع نبوده است. در موقعیت‌های غیرمنتظره مانند بلایای طبیعی، بیماری‌های همه‌گیر یا فاصله‌گذاری اجتماعی، فعالیت‌های حزب به راحتی مختل می‌شود. بسیاری از شاخه‌های حزب نمی‌توانند جلسات را طبق برنامه برگزار کنند و این امر تداوم رهبری و مدیریت را تضعیف می‌کند. در همین حال، فقدان پلتفرم‌های تخصصی فناوری، بسیاری از مکان‌ها را مجبور به استفاده از ابزارهای آنلاین رایج می‌کند که خطراتی را برای امنیت اطلاعات ایجاد می‌کند و قانونی بودن فعالیت‌های سازمانی حزب را تضمین نمی‌کند.

نوآوری در روش‌های فعالیت‌های حزب و مدیریت اعضا نه تنها کاستی‌های فعلی را برطرف می‌کند، بلکه به افزایش اثربخشی رهبری حزب از پایه تا سطح مرکزی نیز کمک می‌کند و الزامات ساخت یک حزب پاک و قوی در عصر جدید را برآورده می‌سازد. از طریق تحول دیجیتال، نظام سیاسی می‌تواند بر موانع سنتی غلبه کند و در عین حال پتانسیل اعضای حزب را به حداکثر برساند و نقش رهبری جامع حزب را در دوره ادغام و توسعه تأیید کند.

مدل‌های به‌کارگیری فناوری اطلاعات در فعالیت‌های حزبی.

بسیاری از مناطق و واحدها به طور فعال مدل‌های جدیدی را پیاده‌سازی کرده‌اند و از فناوری برای بهبود کیفیت فعالیت‌های شاخه حزب و مدیریت اعضای حزب استفاده می‌کنند.

مدل جامع شعبه دیجیتال تضمین می‌کند که هر عضو حزب یک فایل الکترونیکی مرتبط با یک شناسه منحصر به فرد داشته باشد که کل سابقه کار، آموزش، جوایز و اقدامات انضباطی او را ذخیره می‌کند. جلسات شعبه می‌تواند حضوری یا آنلاین برگزار شود، صورتجلسات و قطعنامه‌ها به صورت دیجیتالی امضا و با استفاده از فناوری بلاکچین ذخیره می‌شوند و شفافیت و امنیت مطلق را تضمین می‌کنند. این سیستم ابزارهای تجزیه و تحلیل داده‌ها را ادغام می‌کند، به طور خودکار آمار مربوط به میزان حضور در جلسات، تعداد نظرات بیان شده و کیفیت رأی‌گیری را گردآوری می‌کند و به کمیته حزب یک نمای کلی جامع و دقیق از فعالیت‌های شعبه می‌دهد.

مدل شعبه دیجیتال حزب نه تنها کاغذبازی‌های دستی را به حداقل می‌رساند و در زمان و هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند، بلکه یک مخزن بزرگ داده ایجاد می‌کند که در خدمت برنامه‌ریزی، آموزش و انتصاب کادرها است. همزمان، ارتباط بین اعضای حزب، شاخه‌های حزب و کمیته‌های سطح بالاتر حزب را تقویت می‌کند و جریان روان و به موقع اطلاعات را تضمین می‌کند. برای شاخه‌های حزب در مناطق دورافتاده، جزایر، مناطق مرزی یا جاهایی که اعضای حزب پراکنده هستند، مدل جلسات آنلاین یا ترکیبی آنلاین-حضوری مؤثر بوده است. در این مدل، نقاط جلسه ثانویه از طریق یک سیستم کنفرانس ویدیویی به نقطه جلسه اصلی متصل می‌شوند و تضمین می‌کنند که اعضای حزب می‌توانند صرف نظر از موقعیت مکانی خود به طور کامل مشارکت کنند. این مدل به ویژه در مواقع اضطراری مانند بلایای طبیعی و بیماری‌های همه‌گیر مؤثر است و از وقفه در فعالیت‌های حزب جلوگیری می‌کند. اجرای موفقیت‌آمیز نیاز به زیرساخت شبکه پایدار، با اولویت قرار دادن فناوری ماهواره‌ای یا 5G؛ یک پلتفرم جلسه تخصصی با امنیت بالا؛ و یک مکانیسم دقیق تأیید هویت دارد. کادرها و اعضای حزب همچنین باید در مهارت‌های فناوری آموزش ببینند تا بتوانند به طور ماهرانه از آنها استفاده کنند.

این مدل شامل شاخه‌های حزبی مرتبط با تیم‌های فناوری دیجیتال جامعه است. در این مدل، شاخه حزبی نه تنها رهبری سیاسی را بر عهده دارد، بلکه مستقیماً تیم‌های فناوری دیجیتال را در روستاها و دهکده‌ها اداره و هماهنگ می‌کند. اعضای حزب نقشی پیشگام در هدایت مردم برای استفاده از خدمات عمومی آنلاین، پرداخت‌های الکترونیکی و ثبت نام برای حساب‌های هویت دیجیتال ایفا می‌کنند و از این طریق به ارتقای تحول دیجیتال در سطح مردم کمک می‌کنند. این مدل هم ظرفیت دیجیتال جامعه را افزایش می‌دهد و هم نقش رهبری حزب را در فرآیند نوسازی کشور تأیید می‌کند.

راهکارهای فناورانه، سازوکارهای سیاست‌گذاری و آموزش منابع انسانی.

برای اینکه این مدل‌ها مؤثر باشند، باید مجموعه‌ای جامع از راه‌حل‌ها با تمرکز بر فناوری، سازوکارهای سیاست‌گذاری و منابع انسانی پیاده‌سازی شوند.

از نظر فناوری، اولین قدم ایجاد یک پایگاه داده سراسری از اعضای حزب است که از سطح مرکزی تا سطوح پایین به هم متصل شده و با پایگاه داده ملی جمعیت هماهنگ باشد. هر عضو حزب یک کد شناسایی منحصر به فرد خواهد داشت که مدیریت و بازیابی را تسهیل می‌کند. این سیستم نیاز به ادغام هوش مصنوعی (AI) برای تجزیه و تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها و پشتیبانی از برنامه‌ریزی و آموزش کادر دارد. علاوه بر این، باید یک پلتفرم تخصصی و بسیار امن برای فعالیت‌های حزب توسعه یابد که عملکردهایی مانند رأی‌گیری آنلاین، امضاهای دیجیتال، ثبت خودکار صورتجلسات و ذخیره‌سازی اسناد الکترونیکی را در خود جای دهد. همزمان، باید راه‌حل‌های امنیت سایبری چندلایه با مکانیسم‌هایی برای هشدار اولیه و ارزیابی و کاهش منظم ریسک توسعه یابد.

در خصوص سازوکارها و سیاست‌ها، لازم است چارچوب قانونی فعالیت‌های آنلاین به سرعت نهایی شود، ارزش قانونی صورتجلسات و قطعنامه‌های الکترونیکی، سازوکار نظارت از راه دور و نحوه برخورد با موقعیت‌های پیش‌آمده به روشنی تعریف شود. در عین حال، باید یک سیاست سرمایه‌گذاری منطقی وجود داشته باشد که تخصیص بودجه برای زیرساخت‌های دیجیتال در مناطق خاص را در اولویت قرار دهد، ضمن اینکه مشارکت اجتماعی و مشارکت‌های دولتی-خصوصی را در توسعه پلتفرم‌های فناوری تشویق کند. ارزیابی و پاداش مقامات نیز باید با نتایج کاربرد فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال مرتبط باشد و مقامات را به ارائه جسورانه طرح‌ها تشویق کند.

مردم عامل کلیدی هستند. تقویت آموزش و توسعه مهارت‌های دیجیتال برای کادرها و اعضای حزب، به ویژه کسانی که مسئول کار حزب در سطح مردمی هستند، ضروری است. هر شاخه حزب باید حداقل یک «هسته دیجیتال» داشته باشد که فناوری را درک کند و نقش رهبری در اجرای فعالیت‌های آنلاین داشته باشد. محتوای تحول دیجیتال نیز باید در برنامه‌های آموزشی سیاسی و نظری برای اعضای جدید حزب و کادرهای آینده گنجانده شود. در عین حال، یک جنبش تقلید «پیشگامان تحول دیجیتال در حزب» باید راه‌اندازی شود که به ارزیابی‌های سالانه مرتبط باشد و انگیزه‌ای برای کل سیستم ایجاد کند تا با هم به جلو حرکت کنند.

بدون شک به کارگیری فناوری اطلاعات در کار حزب با مشکلات زیادی روبرو خواهد شد. فقدان زیرساخت‌های شبکه هماهنگ، به ویژه در مناطق کوهستانی و جزیره‌ای، مانع بزرگی است. نابرابری‌های قابل توجهی در مهارت‌های فناوری اطلاعات بین مناطق و گروه‌های اعضای حزب وجود دارد. خطر نشت اطلاعات و حملات سایبری بدون اقدامات امنیتی قوی همیشه وجود دارد. علاوه بر این، برخی از کادرها و اعضای حزب هنوز تردیدهایی دارند و هنوز آماده تغییر روش‌های سنتی کار نیستند.

برای پرداختن به این موضوع، باید اولویت به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال با پیروی از اصل «اولویت‌بندی مناطق محروم» داده شود و این امر به عنوان پایه اساسی همه فعالیت‌ها در نظر گرفته شود. همزمان، همکاری با شرکت‌های فناوری باید در آموزش، انتقال فناوری و بهبود مهارت‌های فناوری اطلاعات مقامات تقویت شود. امنیت باید با یک سیستم دفاعی چندلایه و رویه‌های بازرسی دقیق در اولویت قرار گیرد. در کنار این، کمپین‌های آگاهی‌بخشی عمومی باید تشدید شوند و به مقامات و اعضای حزب کمک کنند تا مزایا و مسئولیت‌های تحول دیجیتال را درک کنند و از این طریق آنها را برای تغییر و سازگاری فعال آماده سازند.

کاربرد فناوری اطلاعات و نوآوری در فعالیت‌های حزب نه تنها یک روند اجتناب‌ناپذیر، بلکه یک الزام فوری برای دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف قطعنامه ۵۷-NQ/TW است. شعب دیجیتال حزب، جلسات آنلاین و مدیریت اعضای حزب با استفاده از کلان‌داده‌ها به بهبود کارایی رهبری، تضمین دموکراسی، شفافیت و مدرنیته کمک خواهد کرد. این یک تحول پیشگامانه است که به حزب ما کمک می‌کند تا همچنان نقش پیشگام و رهبری جامع خود را تأیید کند و کشور را به سمت توسعه سریع و پایدار در عصر دیجیتال سوق دهد.

تحول دیجیتال نه تنها یک ابزار، بلکه نیروی محرکه‌ای برای حزب است تا در همه موقعیت‌ها و دوره‌ها قوی و قادر به رهبری باقی بماند. با عزم سیاسی بالا و مشارکت هماهنگ کل حزب و کل مردم در به‌کارگیری فناوری اطلاعات در فعالیت‌های حزب و مدیریت اعضای حزب، مطمئناً به یکی از مهم‌ترین پیشرفت‌ها در حزب‌سازی در عصر جدید تبدیل خواهد شد.

------

بخش ۲ - کمیته حزبی بانک BIDV پیشگام تحول دیجیتال: الگویی از رهبری نوآورانه در عصر دیجیتال.

کمیته حزبی بانک BIDV در کنفرانس آموزشی کاربرد هوش مصنوعی شرکت کرد، کنفرانسی که به صورت آنلاین توسط کمیته حزبی BIDV برای همه 251 شاخه/کمیته حزبی تابعه برگزار شد.

در عصر فناوری دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم، تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک الزام اجتناب‌ناپذیر برای توسعه است. تحول دیجیتال محدود به تولید، تجارت یا خدمات نیست، بلکه به تمام جنبه‌های زندگی اجتماعی، از جمله فعالیت‌های سیاسی، مدیریت دولتی و حزب‌سازی گسترش یافته است. حزب و دولت ویتنام، تحول دیجیتال را به عنوان یکی از سه پیشرفت مهم استراتژیک با هدف افزایش ظرفیت حاکمیت ملی، نوسازی اقتصاد و ایجاد یک سیستم سیاسی کارآمد و کارآمد شناسایی کرده‌اند. در این زمینه، کمیته حزبی بانک سرمایه‌گذاری و توسعه ویتنام (BIDV)، یکی از بانک‌های تجاری دولتی پیشرو با ۲۵۱ شعبه/کمیته حزبی تابعه و بیش از ۱۲۳۰۰ عضو حزبی، با اجرای جسورانه ساخت «کمیته حزبی دیجیتال»، مرتبط با هدف تحول جامع دیجیتال در رهبری، مدیریت و عملیات، ضمن مشارکت در ارتقای فرآیند دیجیتال‌سازی ملی، نقش پیشگامانه خود را تأیید کرده است.

BIDV: سفری از سنت به آرمان دیجیتال

BIDV بانکی با سابقه‌ای غنی بیش از ۶۸ سال است. در طول این مدت، BIDV نه تنها یک موسسه مالی حیاتی در خدمت توسعه و دفاع کشور بوده، بلکه مهد آموزش و پرورش هزاران متخصص بانکی نیز بوده است. کمیته حزب BIDV همواره نقش رهبری جامعی ایفا کرده و توسعه بانک را هدایت کرده است. در سال‌های اخیر، در بحبوحه تغییرات چشمگیر در بازار مالی و رشد انفجاری فناوری دیجیتال، BIDV دریافته است که دیجیتالی شدن نه تنها یک روند تجاری، بلکه یک نیاز فوری در مدیریت داخلی و به ویژه در کار حزبی است.

از سال ۲۰۲۴، کمیته حزبی BIDV فاز اول پروژه دیجیتالی کردن کار حزب را آغاز کرده است. این فاز، پایه و اساس را بنا می‌نهد و بر استانداردسازی سیستم‌های داده، ایجاد زیرساخت‌های فناوری پایه و افزایش آگاهی در بین کادرها و اعضای حزب تمرکز دارد. نتایج مثبت این فاز، اعتماد به نفس و پایه محکمی را برای BIDV ایجاد کرده است تا با هدفی والاتر و جامع‌تر به فاز دوم برود: یک تحول دیجیتالی کامل در کار حزبی، که به سمت تشکیل یک "کمیته حزبی دیجیتال" که ارتباط نزدیکی با فرآیند دیجیتالی شدن در عملیات حرفه‌ای بانک دارد، حرکت می‌کند.

در تاریخ 30 ژوئیه 2025، کمیته دائمی حزب BIDV قطعنامه‌ای در مورد تحول دیجیتال کار حزب برای دوره 2025-2028 صادر کرد و رسماً مرحله جدیدی از این فرآیند را آغاز کرد. این قطعنامه به وضوح عزم سیاسی و دیدگاه استراتژیک کل کمیته حزب را بیان می‌کند و تصریح می‌کند که تمام رهبری، مدیریت و فعالیت‌های کمیته حزب BIDV بر روی یک پلتفرم فناوری دیجیتال سازماندهی و اداره خواهد شد و هدف آن ایجاد یک سیستم شفاف، مدرن، کارآمد و بدون کاغذ است.

طبق این قطعنامه، BIDV قصد دارد تا سال ۲۰۲۸ زیرساخت‌های دیجیتال، داده‌های دیجیتال و پلتفرم‌های کاربردی دیجیتال خود را به طور جامع تکمیل کند، در عین حال همزمان تیمی از «اعضای حزب دیجیتال» را تشکیل دهد - مقامات و اعضای حزب که نه تنها دارای ویژگی‌های سیاسی قوی هستند، بلکه در فناوری نیز مهارت دارند، تفکر نوآورانه‌ای دارند و آماده راه‌اندازی سیستم‌های دیجیتال مدرن هستند.

برای تحقق این چشم‌انداز، کمیته حزب BIDV بر سه رکن اصلی تمرکز خواهد کرد. رکن اول، ایجاد یک زیرساخت فناوری مدرن و هماهنگ است که بالاترین سطح امنیت اطلاعات را تضمین می‌کند. تمام ۲۵۱ شعبه/کمیته حزبی تحت نظارت مستقیم آن به تجهیزات فناوری مدرن مجهز خواهند شد و زیرساخت محاسبات ابری برای برآورده کردن الزامات اتصال پرسرعت و ادغام چند پلتفرمی مستقر خواهد شد.

رکن دوم، استانداردسازی و دیجیتالی کردن داده‌های کاری حزب است. تمام داده‌های مربوط به ساختار سازمانی، سوابق اعضای حزب، کارهای تبلیغاتی، بازرسی و نظارت، کارهای بسیج عمومی، اسناد دستورالعمل‌ها و غیره، دیجیتالی، ذخیره و به صورت مرکزی مدیریت خواهند شد. اسناد غیرمحرمانه به صورت دیجیتالی امضا و کاملاً در یک محیط دیجیتال پردازش می‌شوند و طبق نقشه راه و دستورالعمل‌های سطوح بالاتر، اسناد محرمانه نیز در این فرآیند گنجانده می‌شوند. این امر نه تنها باعث صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها می‌شود، بلکه شفافیت و امنیت در مدیریت را نیز افزایش می‌دهد.

سومین رکن، توسعه پلتفرم‌های کاربردی هوشمند است. کمیته حزب BIDV سیستمی برای مدیریت اعضای حزب، فعالیت‌های شعب، جلسات آنلاین و کارهای حزبی بر روی یک پلتفرم دیجیتال ایجاد خواهد کرد که هدف آن حذف کامل کاغذبازی‌های دستی و ثبت سوابق است. به طور خاص، BIDV در حال تحقیق در مورد کاربرد هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و بلاکچین برای پشتیبانی از تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و بهبود کارایی رهبری و مدیریت است. این یک گام جسورانه است که عزم BIDV را نه تنها برای جبران عقب‌ماندگی، بلکه برای رهبری روند تحول دیجیتال در نظام سیاسی و صنعت بانکداری نیز تأیید می‌کند.

برای اطمینان از اجرای هماهنگ و مؤثر تحول دیجیتال، کمیته دائمی کمیته حزبی BIDV، گروه ویژه تحول دیجیتال کار حزبی و سازمان‌های توده‌ای، فاز دوم را تأسیس کرد. این گروه ویژه شامل اعضای اصلی دفتر کمیته حزبی، دپارتمان سازماندهی کمیته حزبی، کمیته بازرسی کمیته حزبی، دپارتمان تبلیغات کمیته حزبی، اتحادیه کارگری و اتحادیه جوانان است. این گروه ویژه در مشاوره، نظارت و هماهنگی کلیه فعالیت‌های دیجیتالی‌سازی در پلتفرم مدیریت داخلی B.One، سیستمی که به طور خاص توسط BIDV برای ادغام کار و فعالیت‌های حرفه‌ای حزبی و سازمان‌های توده‌ای در یک پلتفرم واحد طراحی شده است، نقش دارد. B.One نه تنها نرم‌افزار مدیریتی، بلکه یک اکوسیستم دیجیتال است که داده‌ها را بین واحدها متصل می‌کند و تضمین می‌کند که همه اطلاعات به طور یکپارچه، دقیق و ایمن به اشتراک گذاشته می‌شوند. در نتیجه، کمیته‌ها و سازمان‌های حزبی در تمام سطوح می‌توانند به راحتی وضعیت را درک کنند، تصمیمات سریع و مؤثر بگیرند و ضمن صرفه‌جویی در منابع، خطاها را به حداقل برسانند.

یکی از پیشرفت‌های کلیدی در طرح تحول دیجیتال BIDV، دیجیتالی کردن جامع کارهای بازرسی و نظارت است. در ۱۸ آگوست ۲۰۲۵، کمیته دائمی کمیته حزبی BIDV قطعنامه شماره ۱۷-NQ/DU را در مورد تقویت تحول دیجیتال بازرسی، نظارت و پیشگیری از فساد داخلی در کمیته حزبی BIDV برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ صادر کرد. کمیته حزبی BIDV از فناوری دیجیتال برای ساخت یک سیستم نظارتی هوشمند استفاده خواهد کرد و شعار «نظارت بر اساس داده‌ها، بازرسی بر اساس داده‌ها» را دنبال خواهد کرد. این امر به تشخیص علائم اولیه تخلفات کمک می‌کند و در نتیجه به طور پیشگیرانه از فساد جلوگیری و آن را از ریشه متوقف می‌کند. طبق این قطعنامه، تا سال ۲۰۲۶، همه کمیته‌های حزبی و سازمان‌های تابعه حزبی باید به طور جدی مقررات مربوط به کار بازرسی و نظارت را همراه با تحول دیجیتال اجرا کنند. یک سیستم داده متمرکز ایجاد خواهد شد که اطلاعات مربوط به سازمان‌های حزبی، سوابق انضباطی، شکایات و محکومیت‌ها، نتایج بازرسی و نظارت و غیره را به طور کامل ادغام می‌کند. در عین حال، حداقل ۹۰٪ از کارکنان بازرسی در زمینه فناوری اطلاعات، مهارت‌های دیجیتالی شدن و امنیت داده‌ها آموزش خواهند دید. تا سال ۲۰۳۰، کل فرآیند بازرسی و نظارت در یک محیط دیجیتال انجام خواهد شد. بازرسی‌های موضوعی مبتنی بر تجزیه و تحلیل کلان داده خواهد بود و به تشخیص علائم اولیه بی‌نظمی‌ها کمک می‌کند. این یک گام حیاتی است که بازرسی و نظارت را از روش‌های سنتی به شیوه‌های مدرن، شفاف و مؤثر منتقل می‌کند و در عین حال به کنترل و پیشگیری از فساد و پدیده‌های منفی کمک می‌کند.

نقطه روشنی در تلاش‌های تحول دیجیتال.

تا تاریخ ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۵، بخش حزب و سازمان‌های توده‌ای BIDV به پردازش و ذخیره‌سازی دیجیتالی ۷۵٪ از پرونده‌های کاری خود دست یافته است که گامی مهم در جهت کاهش کاغذبازی و نوسازی روش‌های مدیریتی محسوب می‌شود. تنها حدود ۲۵٪ از پرونده‌ها به صورت کاغذی باقی مانده‌اند، که عمدتاً به دلیل ماهیت خاص کار و الزامات قانونی است. این پرونده‌ها مربوط به استخدام و مدیریت اعضای حزب، امنیت سیاسی داخلی، اسناد محرمانه، صورتجلسات کمیته حزب، امور مالی اتحادیه‌های کارگری و اتحادیه‌های جوانان و همچنین رویه‌های مربوط به درخواست نظرات، اعطای تقدیرنامه‌ها و انضباط پرسنل در سیستم است.

نگهداری بخشی از سوابق کاغذی برای رعایت رویه‌ها و مقررات و در عین حال تضمین محرمانگی، به ویژه برای اسناد حساس سیاسی، پرسنلی و سازمانی، ضروری است. نتایج فوق نشان‌دهنده تلاش‌های قوی کمیته حزبی BIDV در اجرای یک سیاست جامع تحول دیجیتال است. برای دستیابی به نرخ ۷۵ درصدی فعلی، کمیته حزبی BIDV استقرار پلتفرم مدیریت داخلی B.One را تسریع کرده است که امکان دیجیتالی کردن فرآیندهای مدیریت اعضای حزب، پردازش اسناد و نظارت بر کار در زمان واقعی را فراهم می‌کند. این یک اکوسیستم دیجیتال جامع است که کمیته‌های حزبی، شعب و سازمان‌های جمعی را در سراسر سیستم به هم متصل می‌کند و به حداقل رساندن زمان و هزینه‌ها و افزایش شفافیت و کارایی در رهبری و مدیریت کمک می‌کند. اگرچه نرخ بالایی حاصل شده است، اما چالش‌های بسیاری در افزایش نرخ پردازش اسناد دیجیتال باقی مانده است. برخی از وظایف تخصصی، مانند امور مالی اتحادیه، امنیت سیاسی داخلی یا اسناد محرمانه، هنوز نیاز به ذخیره نسخه‌های کاغذی دارند.

BIDV اذعان دارد که فناوری صرفاً یک ابزار است، در حالی که افراد عامل تعیین‌کننده در موفقیت تحول دیجیتال هستند. بنابراین، اتحادیه کارگری BIDV «جنبش شبیه‌سازی سراسری برای نوآوری و تحول دیجیتال» را همراه با «برنامه سوادآموزی دیجیتال» برای رواج مهارت‌های دیجیتال در بین همه کارکنان، کارمندان و اعضای اتحادیه راه‌اندازی کرد. این جنبش به سرعت گسترش یافت و فضای رقابتی پر جنب و جوشی را در سراسر سیستم ایجاد کرد. کلاس‌های آنلاین در مورد هوش مصنوعی، مهارت‌های دیجیتال و امنیت اطلاعات به طور منظم برگزار می‌شد. فعالیت‌هایی مانند «هفته یادگیری هوش مصنوعی»، «یک درس دیجیتال برای هر کارمند» و مسابقاتی مانند «ایده‌های نوآوری دیجیتال» و «ایده را هک کنید» مشارکت گسترده کارکنان را به خود جلب کرد. در نتیجه، آگاهی و مهارت‌های دیجیتال نیروی کار BIDV به طور قابل توجهی بهبود یافته و فرهنگ دیجیتال از بالا به پایین را پرورش داده است. این جنبش علاوه بر انتشار دانش، واحدها را نیز تشویق می‌کند تا ابتکارات و مدل‌های جدیدی را در کار حرفه‌ای و اتحادیه‌ای ارائه دهند. ابتکارات برجسته نه تنها به طور گسترده به کار گرفته می‌شوند، بلکه به سرعت مورد تقدیر و پاداش قرار می‌گیرند و انگیزه‌ای قوی برای جنبش نوآوری ایجاد می‌کنند.

یکی از جنبه‌های کلیدی استراتژی توسعه BIDV، ترکیب هماهنگ تحول دیجیتال و تحول سبز است. BIDV نه تنها فرآیندها و داده‌ها را دیجیتالی می‌کند، بلکه هدف آن سبز کردن عملیات داخلی خود و به حداقل رساندن تأثیرات زیست‌محیطی است. BIDV در قطعنامه خود در مورد تحول سبز، متعهد به تبدیل شدن به یک بانک پیشگام در امور مالی سبز، همراهی مشتریان و جامعه در گذار به اقتصاد کم کربن است. BIDV رشد قوی در اعتبارات سبز، توسعه محصولات مالی پایدار و اجرای اقدامات کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای در عملیات داخلی خود را هدف قرار داده است. تعیین هدف ۸۵٪ از اسناد کاری که تا سال ۲۰۲۵ به صورت دیجیتالی پردازش و ذخیره می‌شوند، نه تنها کارایی عملیاتی را افزایش می‌دهد، بلکه به کاهش استفاده از کاغذ و صرفه‌جویی در منابع طبیعی نیز کمک می‌کند. این امر نشان دهنده یک رویکرد جامع است که دیجیتالی شدن و توسعه پایدار را با هم ترکیب می‌کند.

تحول دیجیتال در یک سازمان حزبی بزرگ مانند BIDV، با بیش از ۱۲۳۰۰ عضو حزب و ۲۵۱ شاخه/کمیته حزبی تابع، یک کار بسیار چالش برانگیز است. مهارت‌ها و آگاهی محدود فناوری برخی از اعضای کارکنان، همراه با الزامات امنیتی اطلاعات که به طور فزاینده‌ای سختگیرانه می‌شوند، چالش‌های قابل توجهی را ایجاد می‌کنند. علاوه بر این، تغییر از روش‌های کاری سنتی به دیجیتال نیازمند پشتکار، عزم و اجماع قوی است. برخی از اعضای کارکنان در پذیرش تغییر مردد هستند، در حالی که حجم عظیم کار تحول دیجیتال به منابع قابل توجهی از نظر پرسنل، امور مالی و فناوری نیاز دارد. کمیته حزب BIDV به وضوح عزم سیاسی و دیدگاه استراتژیک خود را نشان داده است. قطعنامه ۹۱-NQ/DU، که در ۱۲ مه ۲۰۲۵ صادر شد، علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان محرک‌های کلیدی توسعه BIDV تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز آن تا سال ۲۰۴۵ معرفی کرد: "BIDV به یک موسسه مالی دیجیتال جامع تبدیل خواهد شد که بانکداری و فناوری را ادغام می‌کند، آسیای جنوب شرقی را در نوآوری مالی، قابلیت‌های داده و تجربه مشتری رهبری می‌کند و نقش محوری در اکوسیستم مالی دیجیتال ملی ایفا خواهد کرد." بر این اساس، BIDV به طور مداوم در ارتقاء زیرساخت‌های دیجیتال مدرن خود، ایجاد نیروی کار با کیفیت بالا و ترویج همکاری با شرکای فناوری داخلی و بین‌المللی سرمایه‌گذاری می‌کند. مهمتر از همه، BIDV روحیه نوآوری و تمایل به مشارکت را در هر کارمند و عضو حزب پرورش داده است. وقتی هر فرد به وضوح نقش خود را درک می‌کند، مشکلات به انگیزه تبدیل می‌شوند و چالش‌ها به فرصت‌هایی برای پیشرفت تبدیل می‌شوند.

تحول دیجیتال کار حزبی در BIDV نه تنها نیازهای داخلی بانک را برآورده می‌کند، بلکه مستقیماً به اهداف ملی دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال نیز کمک می‌کند. BIDV با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، تلاش می‌کند تا به یک بانک دیجیتال جامع تبدیل شود، نقشی محوری در اکوسیستم مالی دیجیتال ملی ایفا کند و به عنوان یک مدل پیشگام از یک سازمان حزبی مدرن، نوآورانه و کارآمد عمل کند. سفر ایجاد یک «کمیته حزبی دیجیتال» در BIDV گواهی بر ترکیب نوآوری فناوری و نوآوری سیاسی است. این فقط فرآیندی برای دیجیتالی کردن داده‌ها، سیستم‌ها یا فرآیندها نیست، بلکه عمیق‌تر از آن، دیجیتالی کردن اعتماد، وحدت و آرمان توسعه است.

یکی از کارمندان قدیمی BIDV گفت: «ما نه تنها کار خود را دیجیتالی می‌کنیم، بلکه باورها و مسئولیت‌های خود را نیز دیجیتالی می‌کنیم. کمیته حزب دیجیتال، پایه و اساس BIDV خواهد بود تا با اطمینان در عصر دیجیتال پیش برود و در عین حال، به شکوفایی کشور کمک‌های عملی کند.»

با چشم‌انداز استراتژیک، اقدام قاطع و تلاش‌های هماهنگ کل سیستم، BIDV جایگاه پیشگام خود را در تحول دیجیتال سیستم بانکی و سازمان‌های حزبی تثبیت می‌کند. موفقیت BIDV نه تنها مایه افتخار بخش مالی و بانکی است، بلکه الگویی برای سازمان‌های حزبی، کسب‌وکارها و آژانس‌های سراسر کشور است تا از آن بیاموزند و با همکاری یکدیگر، ویتنامی دیجیتال مدرن، مرفه و پایدار بسازند.

نویسندگان: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – بخش سازماندهی کمیته حزب BIDV

منبع: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html