افزایش اثربخشی حمایت از نوآوری در دانانگ

ĐNO - اقتصاد دیجیتال و علم و فناوری فرصت‌های رشد جدیدی را ایجاد می‌کنند که منجر به تشکیل و گسترش سازمان‌های حمایت از نوآوری در مناطق شمال مرکزی و ساحل مرکزی می‌شود. این اکوسیستم به سرعت در حال توسعه است، اما هنوز با چالش‌هایی روبرو است که برای ایجاد شتاب توسعه پایدارتر، به راه‌حل‌های همزمان نیاز دارد.

پروژه‌های استارتاپی برای ایجاد منابع جهت توسعه پایدار به سازوکارها و سیاست‌های همزمان نیاز دارند. در عکس: نمایندگان از فضای نمایش محصولات استارتاپی در جشنواره نوآوری و استارتاپ دانانگ ۲۰۲۵ بازدید می‌کنند. عکس: PHAN VINH

نکات برجسته دانانگ

آقای نگوین ویت توان، مدیر مرکز حمایت از استارتاپ‌های نوآورانه در شهر دانانگ، گفت که اکوسیستم استارتاپی محلی به سرعت در حال توسعه است و تأثیر سرریز آن به استان‌های همسایه نیز سرایت می‌کند.

در طول زمان گذشته، بیش از ۲۰۰ استارتاپ پرورش یافته‌اند؛ به طور متوسط، هر ساله حدود ۵۰ رویداد استارتاپی - علمی و فناوری برگزار می‌شود. در سال ۲۰۲۵، دانانگ از نظر اکوسیستم استارتاپی نوآورانه، رتبه ۷۶۶ جهانی را کسب خواهد کرد که ۱۳۰ رتبه نسبت به سال ۲۰۲۴ افزایش یافته است؛ و در میان ۱۲ اکوسیستم برجسته جهانی قرار خواهد گرفت.

به گفته آقای توان، یکی از نکات قابل توجه این است که ۴۰ شرکت/سازمان نوپای نوآور به رسمیت شناخته شده‌اند، بیش از ۵.۲ میلیارد دونگ ویتنام برای حمایت از ۱۳ شرکت اختصاص داده شده است که منابع مالی مهمی را برای مرحله اولیه پروژه فراهم می‌کند.

این شهر همچنین از فضاهای کاری برای نزدیک به ۴۰ پروژه فناوری هوش مصنوعی - میکروچیپ پشتیبانی می‌کند، از سندباکس آزمایش فناوری مالی Basal Pay استفاده می‌کند و مدل‌های آزمایش کنترل‌شده را قبل از تجاری‌سازی تشویق می‌کند.

دا نانگ سمیناری با عنوان «فرصت‌های سرمایه‌گذاری در نوآوری و استارت‌آپ فین‌تک» در چارچوب جشنواره نوآوری و استارت‌آپ دا نانگ ۲۰۲۵ برگزار کرد. عکس: PHAN VINH

این فضای نوآورانه استارتاپی با سرمایه‌گذاری کلی نزدیک به ۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام در حال تکمیل است و هدف آن ایجاد مدلی از مکانی برای کار، تحقیق و اتصال سرمایه‌گذاری‌های متمرکز است. از سوی دیگر، شبکه‌های صندوق‌های سرمایه‌گذاری مانند Makara Capital، Fundgo Da Nang، Quest Ventures یا Summit Capital به طور مداوم در فعالیت‌های ارائه ایده (ارائه ایده‌ها/پروژه‌ها) شرکت می‌کنند و فرصت‌هایی را برای جذب سرمایه برای استارتاپ‌های جوان فراهم می‌کنند.

آوردن نوآوری به آموزش در مقیاس بزرگ در دانشگاه‌ها، ترویج منبع‌یابی دانشجو، سازماندهی مسابقات SURF، Startup Runway، The Next Wave... به پرورش نسل جدیدی از کارآفرینان فناوری کمک می‌کند.

«نوآوری باید به عنوان نیروی محرکه توسعه در کل مناطق ساحلی مرکزی و شمال مرکزی دیده شود، جایی که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هنوز بخش بزرگی را تشکیل می‌دهند، رقابت‌پذیری محدودی دارند، اما فضای زیادی برای تحول فناوری در تولید صنعتی و کشاورزی دارند.»

آقای توان گفت: «ایجاد مراکز پشتیبانی منطقه‌ای باید با زیرساخت‌های آزمایش، ساده‌سازی رویه‌های پشتیبانی، گسترش ارتباطات صندوق‌های سرمایه‌گذاری و تسریع تجاری‌سازی محصول مرتبط باشد.»

ظرفیت‌سازی برای کسب‌وکارها

آقای نگوین ون تان، مدیر مرکز ترویج توسعه بازار علم و فناوری (SATI Tech - دپارتمان نوآوری)، در زمینه بهبود ظرفیت دریافت فناوری در شرکت‌ها، گفت که این واحد در حال اجرای آموزش - مشاوره - ارتباط متخصصان در جهت تمرکز بر بهره‌وری، بهینه‌سازی تجهیزات و انتقال راه‌حل‌های خاص است.

شبکه‌ای متشکل از بیش از ۳۰۰ متخصص، با انتخاب بیش از ۱۰۰ مشاور تخصصی، توسط گروه‌های فناوری مانند مکانیک - اتوماسیون، اینترنت اشیا - تحول دیجیتال، بیوتکنولوژی، محصولات کشاورزی و مواد غذایی و... ایجاد شده است و از این طریق به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به راحتی منبع مناسب پشتیبانی فنی را پیدا کنند.

بسیاری از مدل‌های مشاوره‌ای یک به یک از مراحل نظرسنجی - ارزیابی فناوری - طراحی تجهیزات - عملیات آزمایشی - اندازه‌گیری بهره‌وری به کار گرفته می‌شوند و به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا نقشه راه نوآوری را به وضوح ببینند و سرمایه‌گذاری‌های پراکنده را محدود کنند.

ساتی تک ده‌ها دوره آموزشی برگزار کرده است - راهنمایی، ارتباط عرضه و تقاضای فناوری محلی، پیشنهاد راه‌حل‌هایی برای بهبود تولید برای کسب‌وکارهای کشاورزی دریایی، فرآوری محصولات کشاورزی و گیاهان دارویی - اینها صنایع کلیدی در منطقه مرکزی هستند.

«در دوره پیش رو، لازم است با هماهنگی با مناطق محلی، برنامه‌ای برای حمایت از نوآوری‌های فناورانه برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و تعاونی‌ها تدوین شود، فعالیت‌های ارزیابی فناوری گسترش یابد، از تدوین نقشه راه نوآوری حمایت شود؛ همزمان، سازوکاری برای حمایت از کارشناسان جهت مراجعه به شرکت‌ها و حمایت از تأمین مالی نوآوری تجهیزات پیشنهاد شود.»

آقای تان گفت: «نوآوری تنها زمانی ارزشمند است که به مرحله تولید برسد، زمانی که کسب‌وکارها واقعاً محصولات جدید تولید کنند، بهره‌وری را افزایش دهند و هزینه‌ها را کاهش دهند.»

آقای نگوین ترونگ فی، رئیس دپارتمان مدیریت سیستم نوآوری، دپارتمان نوآوری، سیاست‌هایی را برای ترویج نوآوری و تشکیل مراکز نوآوری به اشتراک می‌گذارد. عکس: PHAN VINH

آقای نگوین ترونگ فی، رئیس دپارتمان مدیریت سیستم نوآوری، دپارتمان نوآوری، جهت‌گیری بزرگ‌تری را برای کل منطقه پیشنهاد داد. بر این اساس، لازم است به سمت برنامه‌ریزی یک شبکه مرکز نوآوری ملی - بین منطقه‌ای - محلی حرکت کنیم که در آن دانانگ نقش یک نقطه کانونی در منطقه مرکزی - ارتفاعات مرکزی را ایفا کند.

سازوکارهای سیاست‌گذاری، تدارکات عمومی برای محصولات نوآورانه، مشوق‌های مالیاتی و حمایت از مالکیت معنوی، محرک‌های مهمی برای ورود محصولات از آزمایشگاه به بازار خواهند بود.

آقای فی معتقد است که مراکز آینده باید طبق یک مدل باز عمل کنند و مؤسسات - مدارس - کسب‌وکارها - صندوق‌های سرمایه‌گذاری را به هم متصل کنند و به جای آموزش صرف، عملکرد پرورش، شتاب‌دهی و آزمایش محصولات را نیز داشته باشند.

مناطق محلی باید یک نقشه نوآوری منطقه‌ای ایجاد کنند و یک مکانیسم اتصال ایجاد کنند تا استارتاپ‌ها بتوانند منابع را جابجا کنند، به آزمایشگاه‌ها دسترسی داشته باشند و از مربیان و سرمایه بر اساس نیازهای توسعه‌ای بهره‌مند شوند.

آقای فی تأیید کرد: «وقتی سه رکن سیاست، کسب‌وکارها و سازمان‌های حمایتی با هم توسعه یابند، اکوسیستم نوآوری در مناطق ساحلی مرکزی و شمال مرکزی فرصت ورود به مرحله جدیدی را خواهد داشت.»

منبع: https://baodanang.vn/tang-hieu-qua-ho-tro-doi-moi-sang-tao-tai-da-nang-3313920.html