TKV روند تحول دیجیتال را سرعت می‌بخشد

شرکت TKV تحول دیجیتال را به عنوان یک وظیفه استراتژیک، اهرمی برای گروه جهت بهبود رقابت‌پذیری، مشارکت قوی در فرآیند صنعتی‌سازی و نوسازی کشور و حفظ نقش خود به عنوان یک گروه اقتصادی ستونی در بخش انرژی ملی، شناسایی می‌کند. از ابتدای سال، کار تحول دیجیتال در واحدهای گروه به طور فعال، اساسی و مؤثر در حال اجرا بوده است.

تان دونگ هوی دوره‌های آموزشی در زمینه فناوری هوش مصنوعی (AI) برگزار می‌کند.   عکس: تران هوان.

با هدف تبدیل شدن به یک شرکت دیجیتال قبل از سال 2030 و تبدیل شدن به یک معدن زغال سنگ زیرزمینی هوشمند و مدرن پس از آن، شرکت زغال سنگ دونگ هوی در سال‌های اخیر یکی از واحدهای نمونه‌ای بوده است که به طور فعال وظایف تحول دیجیتال را برای بهبود ظرفیت مدیریت، بهره‌وری نیروی کار و تضمین ایمنی نیروی کار اجرا می‌کند.

در زمینه اتوماسیون، این شرکت در توسعه خدمات ارتباطی زیرزمینی، از جمله سیستم‌های تلفن همراه و دوربین‌هایی که از امواج وای‌فای استفاده می‌کنند، سرمایه‌گذاری کرده است؛ نصب سیستم‌های کنترل متمرکز برای غربالگری زغال‌سنگ و خطوط حمل و نقل؛ نظارت تصویری، نظارت بر گاز معدن، ایستگاه‌های اصلی فن. علاوه بر این، سیستم قفسه هیدرولیک، دکل‌های نرم ZRY برای 11 جبهه کار طولانی، 2 جبهه کار طولانی مکانیزه هماهنگ (متوسط ​​و سبک)، بیل مکانیکی تونل EBH-45، ربات حفاری لنگر... در زمینه فناوری اطلاعات، این واحد نرم‌افزار مدیریت اسناد اجرایی E-office با امضاهای دیجیتال یکپارچه؛ حسابداری مالی Esoft؛ مواد حقوق و دستمزد Esoft؛ مدیریت منابع انسانی حقوق و دستمزد Esoft؛ نرم‌افزار نظارت بر GPS؛ نظارت بر گاز معدن متان 8؛ نرم‌افزار Solaris برای کنترل مکان‌های اندازه‌گیری گاز CO و CH4... را به کار گرفته است.

اخیراً، این شرکت همچنین یک دوره آموزشی در مورد فناوری هوش مصنوعی (AI) برگزار کرد که هدف آن بهینه‌سازی مدیریت و ارتقای تحول دیجیتال است. گسترش آموزش هوش مصنوعی برای تیم رهبری نه تنها پایه و اساس فناوری را تقویت می‌کند، بلکه استراتژی «پوشش» هوش مصنوعی را نیز نشان می‌دهد و جنبش «آموزش دیجیتال برای همه» را به طور مؤثر در سراسر واحد اجرا می‌کند.

آقای کائو ویت فونگ، مدیر عامل شرکت، گفت: این واحد صادقانه اذعان کرد که هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد و یک استراتژی کلی و برنامه دقیقی برای تحول دیجیتال خواهد داشت. مانند گسترش دامنه کاربرد فناوری اطلاعات؛ سرمایه‌گذاری در منابع انسانی باکیفیت و آموزش عمیق نه تنها برای کارکنان، بلکه برای کارگران فنی؛ اتصال، به هم پیوستگی، همگام‌سازی زیرساخت‌ها و نرم‌افزارهای مدیریتی...

مسئولان و کارکنان شرکت زغال سنگ کائو سون، تحول دیجیتال را برای بهبود بهره‌وری کار ترویج می‌دهند.   عکس: ارائه شده توسط واحد.

طبق طرح شماره ۱۶۲ در مورد اجرای پروژه تحول دیجیتال TKV در سال ۲۰۲۵، هیئت‌ها/واحدها موظف به انجام ۱۰ گروه از وظایف با مجموع ۴۱ وظیفه هستند. ۹ ماه اول سال تغییرات مثبتی را در آگاهی و اقدامات واحدها نشان می‌دهد. آگاهی از انطباق با الزامات گزارش تحول دیجیتال با تکمیل گزارش توسط ۵۷/۵۹ واحد، به طور قابل توجهی بهبود یافته است. این واحدها همچنین بر تسریع پیشرفت تدوین برنامه‌های تفصیلی تمرکز کرده‌اند. تا به امروز، ۱۶/۴۱ وظیفه تکمیل شده است، ۲۵/۴۱ وظیفه باقی مانده همچنان در حال اجرا هستند، عمدتاً در گروه وظایف کاربردی، برنامه‌های کاربردی در خدمت اداره، تولید و بهره‌برداری از شرکت‌ها؛ گروه وظایف مدیریتی و ارتباطی؛ گروه وظایف تولیدی.

برای تسریع اجرای وظایف تحول دیجیتال در دوره آینده، شرکت زغال سنگ Thong Nhat طرحی را برای پاسخگویی به جنبش "کل کشور در نوآوری و تحول دیجیتال رقابت می‌کند" و "آموزش دیجیتال برای توده مردم" منتشر کرده است. بر این اساس، کادرها و کارمندان به مطالعه و کسب دانش جدید در مورد علم و فناوری، تحول دیجیتال و نوآوری تشویق می‌شوند. بخش‌ها و بخش‌ها، تحقیق و کاربرد علم و فناوری را ترویج می‌دهند، کاربرد راه‌حل‌های فنی، فناوری پیشرفته، اتوماسیون، هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل کلان داده (Big Data) را برای منطقی‌سازی تولید، صرفه‌جویی در هزینه‌ها، کمک به بهبود تولید و بهره‌وری کسب و کار... افزایش می‌دهند. یک سیستم امنیتی ایجاد کنید، از خطرات جلوگیری کنید، پایه محکمی برای فرآیند تحول دیجیتال ایجاد کنید. در عین حال، با ارتقاء آموزش، پرورش، بهبود صلاحیت‌ها و مهارت‌های دیجیتال برای ۱۰۰٪ کارمندان، به ویژه نیروی کار جوان، کیفیت منابع انسانی را بهبود بخشید.

شرکت زغال سنگ Thong Nhat از هوش مصنوعی در ساخت ویدیو برای ترویج اقدامات ایمنی کار استفاده می‌کند.   عکس: ارائه شده توسط واحد.

به گفته آقای وو آنه توآن، مدیر کل گروه و معاون رئیس کمیته دائمی کمیته راهبری تحول دیجیتال TKV، تحول دیجیتال کلید بهبود ظرفیت مدیریت، بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و کسب‌وکار، به سمت هدف توسعه پایدار و مؤثر گروه است. رهبران گروه درخواست کرده‌اند که از هم اکنون تا پایان سال، تیم‌ها و واحدهای پشتیبانی همچنان از نزدیک طرح شماره ۱۶۲ را با روحیه افراد مشخص، کار مشخص، زمان مشخص، مسئولیت مشخص، محصولات مشخص و اختیارات مشخص، برای اجرا دنبال کنند.

به طور خاص، تمرکز بر مطالب کلیدی: ادامه ترویج آموزش، استخدام منابع انسانی باکیفیت، به کارگیری هوش مصنوعی؛ پیشنهاد جسورانه یک مکانیسم حقوق و دستمزد خاص برای جذب منابع انسانی برای حوزه تحول دیجیتال؛ تحقیق در مورد گزینه‌های همکاری، ترویج همکاری بین‌المللی؛ توجه به هدایت اجرای نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی IRP؛ استقرار فوری برنامه‌های دوربین هوش مصنوعی در عملیات مدیریت و تولید در مکان‌های کلیدی؛ سرمایه‌گذاری در تجهیزات اتاق جلسات، زیرساخت‌های مخابراتی، امنیت اطلاعات برای تضمین عملکرد پایدار و کیفیت جلسات آنلاین؛ تقویت رژیم گزارش‌دهی در محل کار.

دو هانگ

منبع: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html