از فرآوری تا مسترینگ: مسیر اجتناب‌ناپذیر صنعت ویتنام

امروز (10 اکتبر)، اولین چشم‌انداز اقتصاد خصوصی (ViPEL 2025) با 4 جلسه گفتگو از کمیته‌های تخصصی در هانوی افتتاح شد. موضوعات در گروه‌ها و زمینه‌های اصلی صنعت، از نوآوری، صنعت تولید و فرآوری، امور مالی، تجارت و خدمات و غیره، گسترده شده است.

در کمیته ۳، جلسه گفتگو بر موضوع «سازوکار دولتی-خصوصی در صنایع تولیدی» متمرکز بود. آقای ترین تین دونگ - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل گروه دای دونگ، که رئیس جلسه نیز هست - در سخنرانی افتتاحیه خود گفت که کمیته ۳ برای ارائه نظرات استراتژیک به حزب و دولت و در عین حال ایجاد بستری برای تبادل نظر، به اشتراک گذاشتن تجربیات و ارائه راه‌حل‌ها توسط جامعه تجاری تأسیس شده است.

او تأکید کرد که روحیه کاری کمیته، ساختن، ایجاد انرژی مثبت و ارائه راه‌حل‌های خاص، در جهت هدف «هم‌آفرینی دولتی-خصوصی» است. این به معنای ساخت جسورانه پروژه‌ها، تشکیل شرکت‌های پیشرو برای هدایت صنایع کلیدی، و در عین حال ایجاد شرایطی برای شرکت‌های کوچک و متوسط برای توسعه صنایع پشتیبان است. چشم‌انداز بلندمدت، تبدیل ویتنام به یک مرکز صنعتی در منطقه و کمک به ارتقای اقتصاد کشور است.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — کمیته ۳ بر گروه صنایع فرآوری و تولید تمرکز دارد (عکس: های لانگ).

به گفته آقای دانگ، صنعت تولید ویتنام در سال‌های اخیر به سرعت توسعه یافته است، اما ارزش افزوده هنوز عمدتاً در حوزه‌هایی مانند مواد شیمیایی، الکترونیک و ماشین‌آلات متمرکز است. در همین حال، بسیاری از صنایع دیگر مانند حمل و نقل و تجارت هنوز به طور کامل از پتانسیل خود بهره‌برداری نکرده‌اند. صنعت تولید همچنین با چالش‌های جدید بسیاری روبرو است: الزامات سختگیرانه در مورد ESG و CBAM، وابستگی به شرکت‌های FDI در صادرات، همراه با افزایش فشار رشد.

کسب و کارهای ویتنامی برای مرحله جدیدی آماده هستند.

آقای ترین تین دونگ - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل گروه دای دونگ - معتقد است که با افزایش تعداد شرکت‌های بزرگ، متوسط و کوچک، ویتنام نفوذ کافی برای کمک به توسعه قوی این صنعت در آینده را دارد.

او تأکید کرد: «در عصر توسعه ملی، با روند تغییر زنجیره‌های تأمین و نوآوری‌های فناوری، ما هم با چالش‌ها و هم با فرصت‌های بزرگی روبرو هستیم. شرکت‌های ویتنامی برای یک دوره پیشرفت آماده هستند.»

آقای دانگ در سخنرانی خود پیشنهاد تشکیل شبکه‌ای از تولیدکنندگان داخلی حامی را تحت سازوکار مشارکت عمومی-خصوصی ارائه داد. داستان خود دای دانگ گواه این مدعاست: این شرکت از یک کارگاه مکانیکی با تنها ۲۰ کارگر، رشد کرده و در بسیاری از پروژه‌های بزرگ جای خود را باز کرده است. از سال ۲۰۱۵، دای دانگ شروع به اجرای پروژه‌هایی در خارج از کشور کرده و به طور فزاینده‌ای مقیاس خود را گسترش داده است.

آقای ترین تین دونگ در حال حاضر به عنوان «رئیس گنبد فولادی» ویتنام شناخته می‌شود، زیرا شرکتی که او رهبری می‌کند، ۳۴۰۰۰ تن فولاد برای دو استادیوم جام جهانی ۲۰۲۲ در قطر و همچنین بزرگترین گنبد فولادی ۲۴۰۰۰ تنی جهان در مرکز نمایشگاه و نمایشگاه ملی (دونگ آن، هانوی) را تأمین کرده است.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — آقای ترین تین دونگ - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل گروه دای دونگ - در مورد چالش‌ها و فرصت‌های شرکت‌های ویتنامی صحبت می‌کند (عکس: BTC).

آقای دانگ تحلیل کرد که صنعت ویتنام مزایای بسیاری مانند زیرساخت‌های حمل و نقل، بنادر دریایی در آب‌های عمیق، نیروی کار جوان و فرصت‌هایی برای دسترسی به فناوری مدرن دارد.

با این حال، این صنعت هنوز با تنگناهای بسیاری روبرو است: کمبود زمین پاک برای شرکت‌های داخلی، قیمت اجاره شهرک‌های صنعتی ۲ تا ۳ برابر بیشتر از چین، مشکلات دسترسی به سرمایه - به ویژه برای شرکت‌های کوچک و متوسط هنگام تبدیل به شرکت‌های سبز - و عدم ارتباط نزدیک با مدارس و مؤسسات تحقیقاتی برای آموزش منابع انسانی پایدار.

برای غلبه بر این مشکل، او پیشنهاد توسعه پارک‌های صنعتی تخصصی برای مکانیک، ادغام اکوسیستم‌های پشتیبان، اتوماسیون و انرژی پاک را داد. به گفته وی، شرکت‌های بزرگ باید رهبری کنند، در حالی که شرکت‌های کوچک و متوسط نقش عرضه را ایفا می‌کنند و با هم تلاش می‌کنند ویتنام را به ستون صادرات صنعتی در منطقه تبدیل کنند. راه‌حل‌های خاص شامل بهبود نهادها، گسترش صندوق‌های زمین پاک، توسعه زیرساخت‌ها، تقویت ارتباط بین شرکت‌ها - مؤسسات - مدارس و تشکیل خوشه‌های صنعتی است.

«پول در تجارت مهم است، اما معنای زندگی مهم‌تر است»

خانم تران تی تو ترانگ، رئیس هیئت مدیره شرکت هانل پی‌تی، در مورد افزایش نرخ بومی‌سازی در صنعت تولید از طریق اتحادهای تجاری صحبت کرد. او در مورد سفر کارآفرینی خود گفت: «۲۵ سال پیش، وقتی بسیاری از شرکا قطعات را سفارش می‌دادند، ما آنها را نداشتیم، اما اکنون بسیار مفتخرم که می‌توانم آنها را با قیمت‌های خوب و کیفیت تضمین‌شده ارائه دهم.»

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — خانم تران تی تو ترانگ، رئیس هیئت مدیره شرکت هانل پی تی، درباره سفر استارتاپی ۲۵ ساله این کسب و کار الکترونیکی و داستان توسعه صنعت تولید و فرآوری صحبت می‌کند (عکس: های لانگ).

به گفته خانم ترانگ، سوال بزرگ ویتنام در 10 سال آینده این است: چگونه از برون‌سپاری به پردازش و تولید، از «استخدام» به تسلط بر فناوری تغییر مسیر دهد. در شرایطی که جهان در حال بازسازی زنجیره تأمین است، این فرصتی برای ویتنام است تا جایگاه خود را تثبیت کند.

«صنعت تولید حدود ۲۵٪ از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد، اما صادرات مواد خام هنوز ۷۰ تا ۸۰٪ است، در حالی که بسیاری از کشورها به صادرات نیمه‌تمام روی آورده‌اند. در ۹ ماه گذشته، صادرات الکترونیک به ۳۳٪ از کل گردش مالی کشور رسیده است، اما ارزش داخلی آن هنوز بسیار پایین است.»

او معتقد است که فضای زیادی برای توسعه وجود دارد، اما مانع در طرز فکر نهفته است. ارزش واقعی صنعت در «نیروی کار اجیر شده» نیست، بلکه در تحقیق و توسعه است. با این حال، ویتنام در حال حاضر بودجه بسیار کمی را به تحقیق و توسعه اختصاص می‌دهد. او تأکید کرد: «باید گفت که استخدام نیروی کار خوب است، تا زمانی که به خوبی انجام شود؛ در عین حال، ما باید محصولات داخلی را توسعه دهیم و کارخانه‌های ویتنامی را به مخترعان ویتنامی تبدیل کنیم. در غیر این صورت، ما همیشه در صدر زنجیره با ارزش افزوده پایین خواهیم بود.»

راهکارهای پیشنهادی او شامل موارد زیر است: ایجاد اتحادهای داخلی، سرمایه‌گذاری عمیق در تحقیق و توسعه، اجرای مشارکت‌های عمومی-خصوصی نسل جدید با روحیه «مشارکت عمومی-خصوصی برای ساختن ملت»، ایجاد بستری آزمایشی توسط دولت و در عین حال، پیشگامی شرکت‌ها در سرمایه‌گذاری در نوآوری. علاوه بر این، داشتن یک طرز فکر بازار آزاد با پیوند بین سوپرمارکت‌ها، صادرکنندگان، شرکت‌های فرآوری و تولید و کشاورزان در یک زنجیره ارزش ضروری است.

او گفت: «پول در تجارت مهم است، اما معنای زندگی مهم‌تر است. کسب‌وکارهای ویتنامی ضعیف نیستند، اما ما واقعاً با هم قوی‌تر نشده‌ایم.»

10 ارزش جدید چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام

در گزارش مقدماتی، آقای لو فونگ تانگ - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل شرکت سهامی سیتی کام، نایب رئیس انجمن مهندسی مکانیک ویتنام، به پیشینه تأسیس ViPEL اشاره کرد.

ViPEL در اضطرار دوره جدید، از نیاز به ایجاد ظرفیت ملی، فرصت‌های ناشی از قطعنامه ۶۸، چالش‌های اصلی و همچنین فوریت نیاز به سازوکاری برای تحقق سیاست حزب-دولت مبنی بر تمرکز بر حوزه‌های کلیدی مانند زیرساخت‌ها و صنایع استراتژیک، فناوری پیشرفته... با عزم راسخ برای اصلاح مدل مدیریت عمومی... متولد شد.

ده ارزش جدید ViPEL شامل نمایندگان جدید، تفکر جدید، اقدامات جدید، جامعیت جدید، تداوم و نظم جدید، کانال‌های جدید اتصال منابع، کانال‌های جدید برای شناخت و تجلیل از مکان‌های پویا، کانال‌های جدید برای کشف و تجلیل از شرکت‌های نمونه، کانال‌های ارتباطی جدید و مستقیم برای قطعنامه ۶۸ است. به طور خاص، تفکر جدید به عنوان تغییر از «همه به تنهایی انجام می‌دهند» به «هم‌آفرینی عمومی و خصوصی» مورد تأکید قرار گرفته است.

ارج نهادن به بنگاه‌های ملی - کارآفرینان ملی - توسعه محلی از نکات برجسته این مدل است.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm