
برای دستیابی به این نتایج، شرکت به اهداف تولیدی تعیینشده برای هر دوره عملیاتی و دستورالعملهای مدیریتی گروه پایبند بود. این شرکت به طور فعال برنامههای تولید انعطافپذیر متناسب با تقاضای بازار را تدوین و اجرا کرد. هماهنگی مؤثر بین بخشها و مراحل درون خط تولید شرکت و با واحدهای منطقه کام فا حفظ شد.

در کنفرانسی که بعدازظهر ۱۱ دسامبر برگزار شد و خلاصهای از فعالیتهای تولیدی و تجاری در سال ۲۰۲۵ و کنفرانس کارگران در سال ۲۰۲۶ را ارائه میداد، شرکت دستهبندی زغالسنگ کوا اونگ هدف فروش بیش از ۱۰.۲ میلیون تن زغالسنگ در سال ۲۰۲۶ و خرید و واردات بیش از ۱۰.۹ میلیون تن زغالسنگ از معادن را تعیین کرد.

شرکت معدن زغال سنگ کوا اونگ برای دستیابی به اهداف تولید و طرح تجاری خود در سال ۲۰۲۶، نیاز به تقویت مدیریت در همه زمینهها را با تمرکز بر نوآوری در مدیریت سازمانی و حاکمیت شرکتی تشخیص داده است. این شامل مدیریت مؤثر سرمایهگذاری، فناوری، امور مالی، مدیریت داخلی و استفاده از مواد میشود. صرفهجویی در هزینهها از طریق اقدامات مدیریت فنی برای کاهش هزینههای تولید، بهبود بهرهوری نیروی کار و افزایش کیفیت محصول حاصل خواهد شد. همزمان، این شرکت بر بهبود شرایط زندگی و محیط کار برای کارکنان خود تمرکز خواهد کرد.
منبع: https://baoquangninh.vn/tuyen-than-cua-ong-tieu-thu-tren-11-1-trieu-tan-than-trong-nam-2025-3388260.html






نظر (0)