آیا ویتنام می‌تواند ساعات کاری را به ۴۴ ساعت در هفته کاهش دهد؟

کاهش ساعات کاری باید قبل از گسترش، ایجاد یک جنبش و اثبات مزایای کاهش ساعات کاری به کارفرمایان مانند افزایش بهره‌وری نیروی کار، افزودن زمان برای بازسازی نیروی کار، در شرکت‌های بزرگ آزمایش شود...

کارگران نساجی در شرکت ویت تانگ جین لیمیتد، شهر تو دوک، شهر هوشی مین مشغول به کار هستند - عکس: کوانگ دین

این توصیه برخی از کارشناسان هنگام بحث در مورد پیشنهاد کاهش ساعات کاری از ۴۸ ساعت در هفته به ۴۴ ساعت در هفته است.

اگرچه بسیاری از شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی (FDI) در ویتنام در حال اجرای طرح هفته کاری ۴۴ ساعته هستند، اما به گفته کارشناسان، این گسترش کاهش ساعات کاری نیاز به یک نقشه راه دارد تا از ایجاد شوک جلوگیری شود.

کدام مسیر مناسب است؟

خانم دانگ نگوک تو تائو - مدیر عملیات، برون‌سپاری و خدمات اجاره نیروی کار در شمال ManpowerGroup ویتنام - اظهار داشت که برخی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی از ژاپن و اروپا در صورت کاهش ساعات کاری، تأثیر چندانی نخواهند پذیرفت.

تا حدودی به این دلیل که این کسب‌وکارها همان فرهنگ شرکت مادر خود را حفظ می‌کنند، حداکثر ساعات کاری را اعمال نمی‌کنند.

در همین حال، اگر کاهش ساعات کاری در برخی شرکت‌ها، کارخانه‌های سرمایه‌گذاری مشترک یا بنگاه‌های داخلی اعمال شود، تبدیل یا فشار بر قیمت‌های فروش مدت زیادی طول خواهد کشید.

خانم تائو با توصیه کاهش ساعات کاری ضمن حفظ بهره‌وری نیروی کار و راندمان تولید، گفت: «کاهش ساعات کاری باید یک فرآیند تدریجی باشد. ویتنام باید از تجربیات سایر کشورها درس بگیرد و آزمایش را در یک منطقه، صنعت یا محل خاص آغاز کند.»

برای مثال، وقتی یک کسب‌وکار مهارت‌ها و بهره‌وری کارگران خود را بررسی می‌کند، اگر بهره‌وری کل کسب‌وکار با زمان کاری کمتر و انعطاف‌پذیری بیشتر به هدف تعیین‌شده برسد، شرکت می‌تواند طرحی را برای کاهش ساعات کاری تصویب کند.

نماینده ManpowerGroup ویتنام معتقد است که کسب‌وکارها باید به جای اعمال یک مکانیسم نظارت بر زمان سختگیرانه، کوتاه کردن/به حداقل رساندن فرآیندهای کاری، بهینه‌سازی زمان کار مانند به حداقل رساندن جلسات هفتگی/ماهانه، مکانیسمی برای اندازه‌گیری بهره‌وری واقعی کار ایجاد کنند.

کسب‌وکارها می‌توانند مهارت‌های کاری کارگران را بهبود بخشند، تلاش‌های نیروی کار را بر وظایف ضروری متمرکز کنند...

این شخص تحلیل کرد که کاهش ساعات کاری در نهایت راه حل مشکل افزایش بهره‌وری نیروی کار است. برای مثال، یک شرکت زمان تولید یک تلویزیون را تقریباً به نصف کاهش داد، اما گفت که حداقل چهار سال طول می‌کشد تا خط تولید را بهبود و تنظیم کند و اطمینان حاصل شود که ساعات کاری ثابت باقی می‌ماند.

او تأکید کرد: «بنابراین، افزایش بهره‌وری نیروی کار نیازمند زمان، عزم و سرمایه‌گذاری از سوی کسب‌وکارها است. نکته کلیدی این است که بهره‌وری نیروی کار باید همیشه به صورت کمی از طریق شاخص‌های مختلف و متناسب با بخش‌ها و موقعیت‌های مختلف اندازه‌گیری شود.»

تجربه پیاده‌سازی

خانم فام تی توییت نهونگ - رئیس اتحادیه کارگری شرکت یازاکی ویتنام (با سرمایه ۱۰۰٪ ژاپنی) - گفت که این شرکت حدود ۱۰ سال است که قانون ۴۴ ساعت کار در هفته را اجرا می‌کند. به طور متوسط، کارمندان ۲ یا ۳ شنبه تعطیل هستند.

کاهش ساعات کاری به تدریج افزایش می‌یابد و هر سال یک روز مرخصی اضافه می‌شود و این کاهش به تدریج تا سال ۲۰۲۴ ادامه خواهد داشت که در آن سال کارگران ۳۱ روز مرخصی بیشتر در سال یا حدود ۲.۵ روز در ماه (شنبه‌ها) خواهند داشت. هدف، کاهش ساعات کاری کارگران کارخانه‌ها است تا آنها زمان بیشتری برای تجدید قوای نیروی کار خود داشته باشند.

خانم نونگ گفت: «هر ساله، شرکت سیاست و اطلاعیه‌ای برای ایجاد رویه و تضمین مرخصی با حقوق دارد. اگر برنامه‌ای برای رفتن به محل کار وجود داشته باشد، کارمندان برای کار در تعطیلات حقوق دریافت می‌کنند.» او افزود که اتحادیه و هیئت مدیره شرکت همیشه وضعیت تولید را برای سال آینده بررسی و در مورد اینکه آیا مرخصی بیشتری داده شود یا خیر، توافق می‌کنند.

علاوه بر این، این شرکت سالانه مزایای دیگری را برای کارمندان اضافه می‌کند.

به گفته خانم نونگ، برای داشتن یک برنامه تولید برای سال آینده، شرکت باید از قبل برنامه‌ای تدوین کند، ساعات کاری را متعادل کند، اطمینان حاصل کند که حجم تولید برای سفارشات مناسب است و همچنین اضافه کاری برای واقعیت مناسب است. در درازمدت، هر دو طرف سود می‌برند. اگر ساعات کاری کاهش یابد، الزامات مربوط به خروجی سختگیرانه‌تر خواهد شد.

خانم نونگ گفت: «برای مثال، در حالت عادی، این بهره‌وری برای برآورده کردن الزامات کافی است، اما اکنون کاهش ساعات کاری مستلزم افزایش بهره‌وری است، اما این نیز بخشی از فرآیند محاسبه منابع انسانی و ماشین‌آلات از قبل است، نه انجام فوری آن.»

در همین حال، آقای فام وو بین - رئیس اتحادیه مردمی شرکت فناوری نیسی ویتنام (با ۱۶۰۰ تا ۱۷۰۰ کارمند) - از کاهش ساعات کاری این شرکت، با ۲ تا ۳ روز تعطیلی شنبه در هر ماه، حمایت می‌کند. از آنجا که برنامه تولید زودتر از دریافت سفارشات تهیه شده بود، به جز ماه‌های اوج کار که اضافه کاری لازم است، ترتیب کار به راحتی انجام شد.

آقای بین گفت: «کاهش ساعات کاری باید به صورت آزمایشی اجرا شود، به طور خاص بر اساس وضعیت شرکت‌ها در یک منطقه یا شهرک صنعتی خاص و بر اساس قوانین کار در نظر گرفته شود. هر ساله، ما تلاش می‌کنیم یک روز مرخصی دیگر اضافه کنیم و به تدریج به سمت هدف کار ۴۰ ساعت در هفته حرکت کنیم، از کاهش ناگهانی جلوگیری کنیم و به تدریج آن را افزایش دهیم. تاکنون، بسیاری از ماه‌ها به سه روز مرخصی در روزهای شنبه هر هفته دست یافته‌اند.»

کارگران در پارک صنعتی وین لوک (HCMC) پس از کار به بازار خیابانی می‌روند - عکس: TU TRUNG

۴۴ ساعت در هفته کار کنید، همچنان حقوق کامل دریافت کنید

آقای نگوین فوک دای - رئیس اتحادیه کارگری شرکت جوکی ویتنام (یک شرکت مهندسی مکانیک ۱۰۰٪ ژاپنی در منطقه پردازش صادرات تان توآن، ناحیه ۷، شهر هوشی مین) - گفت که این شرکت بیش از ده سال است که برای بیش از ۱۱۰۰ کارگر، هفته کاری ۴۴ ساعته را اعمال می‌کند. و این مزیتی است که به شرکت در مقایسه با سایر شرکت‌ها در جذب کارگران کمک می‌کند. آقای دای گفت: «ساعات کاری در طول هفته هنوز هشت ساعت در روز است. اما به همه کارگران دو شنبه اضافی در ماه مرخصی داده می‌شود، به جای اینکه مانند قبل فقط یکشنبه‌ها در هر هفته مرخصی داده شود. در طول دوره گذار، حقوق همچنان معادل ۴۸ ساعت کار در هفته است. این بدان معناست که شرکت هنوز هم برای دو شنبه‌ای که کارگران مرخصی می‌گیرند، حقوق عادی پرداخت می‌کند.»

بسیاری از کشورها در حال آزمایش هفته کاری ۴ روزه هستند.

طبق آمار ManpowerGroup، بسیاری از کشورها هفته کاری ۴ روزه را در مقیاس وسیعی آزمایش کرده‌اند و اثربخشی آن را بر اساس بازخورد مشاغل و کارمندان قبل از تصویب رسمی آن ارزیابی کرده‌اند. به عنوان مثال، ایسلند به عنوان کشور پیشگام در آزمایش هفته کاری ۴ روزه برای طولانی‌ترین دوره (۲۰۱۵ - ۲۰۱۹) با مقیاس ۲۵۰۰ نفر در نظر گرفته می‌شود. سایر کشورهایی که این فرم را آزمایش می‌کنند عبارتند از استرالیا (۲۶ شرکت)، برزیل (آزمایش روی ۴۰۰ کارگر، به مدت ۹ ماه از سپتامبر ۲۰۲۳)، آلمان (۴۵ شرکت، از فوریه ۲۰۲۴ تا آگوست ۲۰۲۴). در همین حال، بلژیک اولین کشور در اروپا است که قانونی را تصویب می‌کند که به کارگران اجازه می‌دهد از فوریه ۲۰۲۲، ۴ روز در هفته کار کنند و میانگین زمان کار آنها ۱۰ ساعت در روز (۴۰ ساعت در هفته) باشد. امارات متحده عربی (UAE) به کارمندان دولتی (که ۹۰٪ از کل نیروی کار را تشکیل می‌دهند) اجازه می‌دهد از اول ماه مه ۲۰۲۳، ۴ روز در هفته کار کنند. موفق‌ترین کشور هنوز بریتانیا است که بیش از ۳۳۰۰ کارمند در ۶۱ شرکت، ۴ روز کار در هفته را به مدت ۶ ماه، از ژوئن تا دسامبر ۲۰۲۲، آزمایش می‌کنند. بخش بزرگی از شرکت‌کنندگان متعلق به مشاغل در زمینه‌های رسانه و تبلیغات (۱۸٪)، خدمات حرفه‌ای (۱۶٪)، غیرانتفاعی (۱۱٪) هستند. کمترین نسبت در زمینه‌های ساخت و ساز (۴٪) و مهندسی (۲٪) است. علاوه بر این، این آزمایش بهبود آشکاری در سلامت جسمی و روانی را ثبت کرده است. در برخی از کشورها، دولت مشاغل را به اعمال ۴ روز کار در هفته تشویق می‌کند، اما هنوز آن را در قانون خود لحاظ نکرده است، مانند ژاپن و تایلند.

کاهش ساعات کاری متناسب با واقعیت

به گفته خانم فام تی توییت نونگ، اشاره شد که برخی از کارگران تمایل خود را برای حرکت شرکت به سمت هفته کاری ۴۰ ساعته ابراز کرده‌اند، اما نظرات باید جمع‌آوری و در یک کنفرانس کارگری ارائه شود.

خانم نونگ گفت برای جلوگیری از منفعل بودن، وقتی برنامه کاری سالانه وجود دارد، شرکت سفارش‌ها را دریافت می‌کند، سپس ساعات کاری را متناسب با واقعیت تنظیم می‌کند. در هر ماهی که به بیش از ظرفیت نیاز باشد، مانند محصولات پرفروش یا افزایش ناگهانی سفارشات، تولید باید در ماه‌هایی که ظرفیت اضافی دارند، از قبل برنامه‌ریزی شود.

برای مثال، اگر در یک ماه تعطیلات زیادی وجود داشته باشد اما سفارشات زیاد باشد، آنها یک قطعه را از قبل تولید می‌کنند تا در ماه‌های بعدی مرخصی داشته باشند. شرکت همچنین مقدار مشخصی از موجودی را می‌پذیرد. او گفت: «هنگام انجام این کار مشکلاتی وجود خواهد داشت، اما اگر از قبل برنامه‌ریزی کنیم، همه چیز خوب خواهد بود.»

به گفته خانم نونگ، برای جلب موافقت کارگران، شرکت همچنین به طور پیشگیرانه با یک قرارداد کار جمعی با مزایای بیشتر برای کارگران موافقت کرد، مانند شیفت شب از ساعت 10 شب قبل تا 6 صبح روز بعد، علاوه بر 30٪ حقوق طبق قانون، 5000 دونگ ویتنامی در ساعت نیز اضافه می‌شود.

علاوه بر این، پاداش پایان سال شامل حقوق پایه به علاوه‌ی کمک‌هزینه‌ها طبق مقررات شرکت می‌شود. پاداش برای کارمندان برجسته در پایان سال، پاداش برای کارمندانی که سلامت خود را حفظ می‌کنند، پاداش برای ابتکارات نوآوری فنی، پاداش برای کارمندان با سابقه ...

منبع : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm