صدای ایمان و بصیرت
در بسیاری از کنفرانسهای بینالمللی اخیر، کارشناسان مالی و رهبران سازمانهای بینالمللی اعتماد زیادی به پتانسیل IFC Da Nang ابراز کردهاند.
آقای واریک کلاین، رئیس و مدیرعامل KPMG ویتنام و کامبوج، در کارگاه «توسعه مراکز مالی بینالمللی در ویتنام» اظهار داشت: برای موفقیت IFC Da Nang، همکاری نزدیک بین سازمانهای مدیریتی، خدمات مالی و خدمات حرفهای مورد نیاز است. آقای واریک کلاین به 4 رکن استراتژیک اشاره کرد: چارچوب قانونی (مقررات ورود)، امور مالی - حسابداری (اعمال IFRS)، سیاست مالیاتی شفاف و توسعه منابع انسانی باکیفیت، از جمله جذب متخصصان بینالمللی و پرورش استعدادهای داخلی.
![]() |
| آقای واریک کلاین به چهار رکن استراتژیک اشاره کرد: چارچوب قانونی (مقررات ورود)، امور مالی - حسابداری (بهکارگیری استانداردهای بینالمللی گزارشگری مالی)، سیاست مالیاتی شفاف و توسعه منابع انسانی باکیفیت، از جمله جذب متخصصان بینالمللی و پرورش استعدادهای داخلی. |
آقای ریچارد مککللان، سفیر جهانی ترن هولدینگ در سنگاپور و مدیر سابق موسسه تونی بلر، معتقد است که مدل «شهر دوگانه» (دو شهر مالی: دانانگ و هوشی مین سیتی) به جای رقابت، همافزایی ایجاد خواهد کرد.
به گفته آقای ریچارد مککللان، دانانگ و هوشیمین سیتی میتوانند از یکدیگر حمایت کنند و با بهرهگیری از مزایای خود، یک سیستم مالی بینالمللی پایدار ایجاد کنند.
آندریاس باومگارتنر، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل موسسه متیس، گفت: «شرکتهای مالی بینالمللی موفق به یک محیط حاکمیتی شفاف، پایدار، قابل اعتماد و مطابق با استانداردهای بینالمللی نیاز دارند. این شامل مقررات شفاف، نظارت مؤثر و توانایی بسیج سرمایه جهانی میشود.»
به همین ترتیب، علی اعجاز احمد، مدیرعامل شرکت ماکارا کپیتال (سنگاپور)، نیز با توصیف دانانگ به عنوان «سیلیکون ولی آسیا» جایگاه خلاقانه آن را مشاهده کرد: جایی که ایدهها، سرمایه و استعداد به هم میرسند.
آقای علی اعجاز احمد گفت که برای دستیابی به این هدف، دانانگ به یک چارچوب قانونی برای محافظت از حقوق مالکیت معنوی، اتصال به اینترنت پرسرعت و یک سیستم آموزشی و تربیتی بینالمللی نیاز دارد. این نظرات نه تنها دلگرمکننده هستند، بلکه یک جهتگیری استراتژیک روشن نیز هستند که به تقویت چشمانداز IFC دانانگ به عنوان یک مرکز مالی که نه تنها ملی، بلکه بینالمللی نیز هست، کمک میکنند.
عزم راسخ دولت
برای ایجاد موفقیتآمیز یک مدل مرکز مالی منطقهای و بینالمللی، دولت دانانگ با جدیت در حال اجرای مراحل مقدماتی برای IFC است. بر این اساس، معاون نخستوزیر نگوین هوا بینه زمانی تأیید کرد که شهر دانانگ «قاطعانه زیرساختهای سخت و نرم را آماده کرده است»: یک کمیته آمادهسازی، یک شورای مشورتی از متخصصان داخلی و خارجی، ایجاد کرد؛ یک مکانیسم سندباکس برای فینتک و داراییهای دیجیتال ایجاد کرد.
![]() |
| فام دوک آن، رئیس کمیته مردمی دانانگ، تفاهمنامهای در مورد همکاری در زمینه مرکز مالی با شرکت مالی اصلی فرانکفورت امضا کرد. |
آقای فام دوک آن، رئیس کمیته مردمی دانانگ، در کنفرانس همکاری با شرکت مالی فرانکفورت، تأیید کرد که این شهر آماده است تا سرمایهگذاران را برای ساخت یک مرکز مالی «مدرن، خلاق و قابل اعتماد» در آسیا و اقیانوسیه همراهی کند.
نخست وزیر فام مین چین همچنین از دانانگ خواست تا حداکثر منابع را بسیج کرده و زیرساختها را تکمیل کند. در عین حال، یک چارچوب قانونی انعطافپذیر برای توسعه IFC در جهتی نوآورانه ایجاد کند. علاوه بر این، طبق گزارش رسمی، دانانگ یک آژانس اجرایی IFC با بخشهای تخصصی مانند استراتژی، امور حقوقی، منابع انسانی، فناوری - تحول دیجیتال، همکاری بینالمللی تأسیس کرده است و باید یک هیئت مشاوره متشکل از کارشناسان باتجربه داخلی و خارجی داشته باشد.
اتصال IFC و زیرساخت صادرات
توسعه IFC دانانگ از اهداف زیرساختهای صادراتی شهر جداییناپذیر است. دولت دانانگ اذعان دارد که یک مرکز مالی مدرن، سه رکن زیرساخت را تا حد زیادی تکمیل خواهد کرد: لجستیک بندری، صنعت پیشرفته و زیرساخت دیجیتال. عواملی که شهر دانانگ در اولویت قرار داده است.
وقتی مدل IFC توسعه یابد، از جریان سرمایه بینالمللی به پروژههای بندری (Lien Chieu، Tien Sa، Tam Hiep و ...)، لجستیک و فناوری پیشرفته پشتیبانی خواهد کرد؛ یک بازار مالی حرفهای و شفاف برای حمایت از شرکتهای صادراتی، شرکتهای بسیار کوچک (SME) و استارتاپهای فناوری ایجاد خواهد کرد؛ سرمایهگذاران جهانی را در فینتک، داراییهای دیجیتال، امور مالی سبز بسیج خواهد کرد و به تنوع اقتصادی کمک خواهد کرد؛ به استراتژی صادرات «دو رقمی» و رشد GRDP که وزارت صنعت و تجارت شهر دانانگ برای دوره 2025-2030 پیشنهاد کرده است، کمک خواهد کرد.
![]() |
| دولت دانانگ عزم راسخ خود را نشان میدهد: نه تنها از طریق برنامهها، بلکه از طریق اقدامات. |
توصیههای کارشناسان بینالمللی از KPMG گرفته تا Makara Capital، Terne Holdings و Metis Institute، این باور را تقویت کرده است که دانانگ پایه و اساس تبدیل شدن به یک مرکز مالی بینالمللی کلیدی را دارد. کارشناسان نه تنها در مورد تئوری بحث کردند، بلکه توصیههای عملی در مورد مقررات، منابع انسانی، چارچوب قانونی و مدل عملیاتی ارائه دادند.
در عین حال، دولت دانانگ عزم راسخی از خود نشان میدهد: نه تنها از طریق برنامهها، بلکه از طریق اقدامات. تأسیس زودهنگام یک کمیته راهبری، یک شورای مشورتی بینالمللی، توسعه یک سازوکار آزمایش فینتک، تکمیل ارتباط بین زیرساخت بندر - پلتفرم دیجیتال - زمین و غیره نشان میدهد که رهبران دانانگ، IFC را بخشی جداییناپذیر از استراتژی توسعه اقتصادی منطقهای میدانند.
آقای فام دوک آن در کنفرانسی که برای ترویج سرمایهگذاری در مرکز مالی ویتنام در آلمان و در حضور صدها سرمایهگذار برگزار شد، تأکید کرد: «شهر دا نانگ متعهد به همراهی سرمایهگذاران برای ساخت یک مرکز مالی مدرن، خلاق و قابل اعتماد در منطقه آسیا و اقیانوسیه است. ما در تلاشیم تا سیاستهای مناسبی را تدوین کنیم، آژانس مدیریت مرکز مالی را به صورت آزمایشی راهاندازی کنیم، از استارتآپها حمایت کنیم و کاربرد فناوری دیجیتال در امور مالی را ترویج دهیم.»
میتوان گفت که هماهنگی بین چشمانداز استراتژیک دولت و تجربه و جهتگیری بینالمللی متخصصان، فصل جدیدی را برای دانانگ میگشاید: تبدیل شدن به یک پل مالی جهانی، یک «دروازه سرمایهگذاری» برای جریانهای سرمایه با کیفیت بالا و یک نیروی محرکه خلاق پایدار برای ارتفاعات مرکزی.
منبع: https://thoibaonganhang.vn/xay-dung-thanh-cong-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-se-mo-ra-chuong-moi-cho-da-nang-173692.html









نظر (0)