Le tourisme à An Giang a connu une forte reprise après la pandémie de COVID-19, avec une croissance importante du nombre de touristes et des recettes. Sur la photo : des touristes jouent et se baignent dans la zone économique spéciale de Phu Quoc. Photo : THANH DU
Les chiffres le prouvent.
Le projet de rapport politique du Comité exécutif du Parti de la province d'An Giang pour la législature précédente ne dresse pas la liste des réalisations, mais présente des chiffres avec calme et réalisme. Il y est question de réussites, voire de dépassements, et de projets qui restent à mener à bien. Mais ce qui force l'admiration, c'est cette honnêteté, cette franchise, cette capacité d'analyse.
Dans un contexte de cinq années marquées par de nombreux changements, et dont plus de la moitié du mandat a été perturbée par la pandémie de COVID-19, l'atteinte et le dépassement de 31 objectifs sur 40 constituent un résultat remarquable. C'est la preuve qu'avec une volonté politique forte et la participation concertée de l'ensemble du système, aussi difficile soit-il, il est possible de surmonter les obstacles.
Si l'on s'en tient à quelques chiffres, le PIB régional par habitant estimé pour 2025 est de 2 945 USD, ce qui n'est pas élevé, mais représente une progression constante ; les recettes budgétaires totales d'An Giang s'élèvent à près de 40 000 milliards de VND, tandis que les investissements publics atteignent 35 000 milliards de VND, un record absolu.
L'éducation, la santé et la protection sociale ont toutes dépassé les objectifs fixés : le taux de couverture d'assurance maladie a atteint 95 % et 100 % des centres de santé communaux disposent de médecins. Le taux de pauvreté a diminué en moyenne de 0,87 % par an, un chiffre supérieur à la moyenne nationale. Près de 38 millions de touristes ont visité le pays, générant des recettes d'environ 33 800 milliards de VND, soit une forte croissance par rapport à la période précédente.
L'attraction de plus de 1 200 milliards de VND d'investissements non budgétaires dans la seule zone frontalière témoigne de l'efficacité de la politique d'ouverture. Face aux catastrophes naturelles, aux glissements de terrain, au changement climatique, aux épidémies, au manque de terres cultivables, à la pénurie de ressources en sable et à l'absence de mécanismes spécifiques, ces résultats constituent, comme le dit l'adage, un véritable gage de confiance.
Il convient également de noter que, parmi les neuf objectifs non atteints, la plupart sont imputables à des facteurs objectifs tels que les marchés d'exportation, la lenteur des investissements publics due à des problèmes de défrichement ou la lenteur de la restructuration économique. Le projet de rapport politique n'hésite pas à énoncer et à analyser clairement les causes objectives et subjectives, témoignant ainsi d'un esprit d'ouverture et de courage.
Élargir l'espace de développement
La fusion des frontières administratives confère à la province d'An Giang une superficie accrue et un dynamisme nouveau. Après cette fusion, sa superficie naturelle atteint près de 10 000 km² et sa population avoisine les 5 millions d'habitants, la plaçant en tête de la région du delta du Mékong. Mais la véritable bonne nouvelle ne réside pas dans ces chiffres, mais dans la volonté d'ouvrir de nouvelles perspectives de développement, clairement exprimée dans le projet de rapport politique présenté cette année.
Un nouvel An Giang avec trois « couches de développement » : la couche du delta – production agricole de haute technologie ; la couche frontalière – économie et commerce frontaliers ; et la couche maritime et insulaire – tourisme, logistique, énergies renouvelables.
Cette nouvelle structure est définie par 5 zones économiques clés, avec des centres clairement définis : Rach Gia est le centre administratif, logistique et économique maritime ; Phu Quoc est une zone spéciale de tourisme de haute technologie ; Long Xuyen est le centre de transformation et d’agriculture de haute technologie ; Chau Doc est une zone de tourisme et de commerce frontalier ; Ha Tien développe l’économie maritime et le commerce international.
Ces zones ne sont pas de simples « titres » sur le papier, mais sont liées à des axes d'infrastructures stratégiques tels que les autoroutes Chau Doc - Can Tho - Soc Trang, Lo Te - Rach Soi, Ha Tien - Rach Gia - Bac Lieu... C'est le point de départ de la formation et de l'expansion des « pôles de croissance ».
Le quadrilatère Long Xuyen - Chau Doc - Rach Gia - Ha Tien n'est plus une simple zone de développement, mais un véritable moteur industriel, touristique et logistique. Une vision pertinente, associée à une organisation spatiale adéquate, insufflera une nouvelle dynamique à l'économie provinciale.
Il convient de souligner que le projet de rapport politique ne se contente pas de définir les orientations, mais fixe également des objectifs clairs à l'horizon 2030 : un PIB par habitant d'au moins 7 500 USD ; un taux d'urbanisation supérieur à 50 % ; un capital total d'investissement social de 627 000 milliards de VND ; un classement parmi les 20 premiers au niveau national des indices PCI, DTI et PII ; et un taux de travailleurs diplômés d'au moins 25 %. Ces chiffres, une fois encore, ne visent pas à mettre en avant des performances exceptionnelles, mais constituent une véritable évaluation des capacités de leadership et de gestion.
En résumé, à la lecture des chiffres clés du projet de rapport politique, on perçoit une grande confiance dans l'action, dans le peuple et dans le potentiel du nouvel An Giang. Lorsque cette confiance repose sur des résultats concrets, lorsque la stratégie s'inscrit dans une feuille de route réalisable et lorsque la population voit les promesses de financement se traduire par une amélioration concrète de sa qualité de vie, il n'y a plus lieu d'en douter. La confiance ne se fonde pas sur les discours. Elle naît des chiffres.
(À suivre)
DUC BINH
Leçon 1 : Une vision ambitieuse ouvre la voie à des actions d’envergure
Source : https://baoangiang.com.vn/an-giang-nghi-dung-lam-trung-di-xa-bai-2-mot-niem-tin-tu-nhung-con-so-biet-noi-a425329.html






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