Le journalisme dans l'air du temps

Illustration : BH

Restez à la pointe des tendances technologiques

Alors que par le passé, la presse détenait le monopole de l'information, aujourd'hui, les plateformes de médias sociaux, les applications mobiles et les médias numériques sont devenus des concurrents directs, les surpassant même en termes de rapidité, de diffusion et de personnalisation de l'information. Le public est de plus en plus proactif dans la réception et la production d'informations. La structure traditionnelle de communication unidirectionnelle est brisée, remplacée par un modèle de communication en réseau, où l'information circule rapidement, de manière non linéaire et multidimensionnelle.

Grâce au Big Data, les journalistes peuvent découvrir des problèmes sociaux cachés à partir d'informations personnelles et individuelles, issues de données apparemment insignifiantes. Grâce à l'intelligence artificielle (IA), les rédactions peuvent l'appliquer efficacement à la gestion, à la production, à la distribution de contenu et à la promotion de produits. Des algorithmes qui recherchent automatiquement des informations, analysent les données pour détecter les tendances, suggèrent des titres attrayants et produisent des fichiers audio et vidéo grâce à l'intelligence artificielle, prennent progressivement en charge certaines étapes manuelles du processus de production journalistique. Grâce à la réalité virtuelle (RA/RV), la presse peut « raconter des histoires » grâce à des expériences immersives, renforçant ainsi l'interactivité et la persuasion.

Les grandes tendances qui façonnent l'avenir du journalisme

Premièrement, le journalisme multiplateforme et multimédia est en plein essor. Les agences de presse ne se contentent plus de produire du journalisme imprimé, visuel ou audio, mais évoluent vers un modèle de rédaction convergent, multi-plateformes et réseaux sociaux. Un travail intègre souvent du texte, de la vidéo, des graphiques, du son et des effets interactifs. Les rédactions organisent leur production selon le modèle « une source – plusieurs produits » (un contenu – plusieurs formats), où un article d'actualité peut être transformé en un article de fond pour chaque type de presse, une courte vidéo pour TikTok, une infographie pour les réseaux sociaux, un podcast pour Spotify…

Deuxièmement, le journalisme de données, le journalisme explicatif et le journalisme de créativité sont valorisés. Grâce à l'analyse et à la visualisation des données, le journalisme peut offrir au public une vision plus approfondie, plus complète et plus objective des enjeux sociaux, économiques et politiques. Le journalisme moderne vise également un rôle créatif, c'est-à-dire contribuer à promouvoir des changements positifs dans la société. Le journalisme d'intérêt public se concentre sur des enjeux communautaires essentiels, allant de la protection de l'environnement à l'éducation, en passant par la santé, la prévention et la lutte contre la corruption, l'injustice sociale et l'orientation des valeurs.

Troisièmement, la personnalisation du contenu et la dataisation de l'audience deviennent des tendances majeures. Les agences de presse actuelles ne se limitent pas à la production de contenu de masse : elles exploitent également les données comportementales des utilisateurs, telles que l'historique d'accès, le temps de lecture, les interactions et les centres d'intérêt, pour recommander des contenus adaptés à chaque individu. Cela contribue à prolonger la durée de navigation du public, à accroître son engagement et à améliorer l'expérience de lecture. Loin d'être un contenu unique pour tous, la presse moderne vise à devenir un « compagnon » qui comprend le public, ouvrant ainsi de formidables opportunités de création de valeur relationnelle.

Quatrièmement, renforcer la vérification et la confiance devient un facteur essentiel. Face aux phénomènes de fausses nouvelles, de désinformation, de deepfake et de manipulation de l'information qui se propagent sur Internet, les médias grand public doivent devenir des « institutions de vérification » où le public peut distinguer le vrai du faux, le vrai du faux. Cela exige non seulement un processus rigoureux de révision des contenus, mais aussi une éthique professionnelle et une responsabilité sociale élevée de la part des journalistes.

Cinquièmement, adapter le modèle économique de la presse au nouveau contexte. Alors que les revenus publicitaires traditionnels diminuent en raison de la domination de plateformes comme Google et Facebook, la presse expérimente de nombreux modèles : paiement par les lecteurs (paywall), abonnement, financement participatif, intégration de contenu au commerce électronique, etc. Cependant, le développement économique doit rester basé sur la qualité du contenu, la confiance et une réelle valeur ajoutée pour la communauté.

Restructurer le processus de production de divers types de journalisme

Le processus actuel de production de journaux imprimés n'est plus manuel comme auparavant, mais intègre fortement la technologie : conception et mise en page numériques à l'aide de logiciels spécialisés (comme Adobe InDesign), permettant aux rédacteurs de manipuler directement les brouillons électroniques et de contrôler précisément la mise en page, les couleurs et les images. L'édition du contenu, parallèlement aux images et aux graphiques, vise à atteindre le standard « lecture rapide, longue durée de vie et facilité de compréhension ». L'automatisation des étapes d'impression et de distribution grâce à des systèmes d'impression offset haute vitesse et à des processus d'emballage et d'expédition synchrones permet de gagner du temps et de réduire les coûts. Le principal défi pour les journaux imprimés n'est plus technique, mais la capacité à s'adapter aux nouvelles habitudes de consommation d'information : rapidité, concision, flexibilité et interactivité.

Les journaux électroniques se caractérisent par une production continue, des mises à jour instantanées et une transformation numérique rapide. Leur processus d'organisation est aujourd'hui très complet. Ils se distinguent notamment par l'optimisation des moteurs de recherche, un design attrayant, une organisation du contenu adaptée à chaque interface (mobile, ordinateur), la promotion de l'interaction avec le public et l'intégration des réseaux sociaux dans la stratégie de diffusion de contenu.

La radio et la télévision ne sont pas à l'abri des mutations du numérique. De chaînes exclusives et linéaires, elles se délinéarisent désormais pour s'adapter aux habitudes d'écoute à la demande. Caméras compactes, appareils d'enregistrement sans fil et logiciels de montage rapides (Premiere Pro, Final Cut, CapCut…) permettent une production flexible, même avec des équipes de reporters réduites. Les agences de presse exploitent également le format podcast comme un outil de narration intime et accessible, adapté au jeune public.

Face à ces tendances, la presse doit s'adapter proactivement, innover, améliorer ses capacités numériques, restructurer son organisation, investir dans les ressources humaines et élaborer une stratégie technologique pour continuer à affirmer le rôle central des médias de masse. À l'ère numérique, les journalistes modernes doivent devenir des « journalistes polyvalents », capables de rédiger des articles, de prendre des photos, de filmer, de monter, d'enregistrer, de réaliser des podcasts et d'utiliser des outils d'analyse de données… Face à l'énorme flux de données, la presse doit rester une référence en matière de savoir, instaurant la confiance du public avec honnêteté, objectivité, humanité et responsabilité sociale. C'est là le fondement solide d'un développement durable de la presse à l'ère numérique. Pour remplir cette mission, la presse doit être considérée comme un secteur prioritaire en matière de développement, de formation et de soutien, avec sérieux et une vision à long terme.

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