Quand la jeunesse porte de grands idéaux

« Qu’est-ce qui vous a poussé à choisir de devenir responsable syndical de la jeunesse, alors qu’il existe tant d’autres perspectives de carrière intéressantes ? » ai-je demandé à Nguyen Van Khanh, 27 ans, secrétaire syndical de la jeunesse d’une commune montagneuse de la province de Thanh Hoa . Khanh a souri doucement et a répondu : « Peut-être est-ce la foi. Je pense que si la jeune génération ne s’engage pas, qui changera son pays ? »

La réponse paraît simple, mais elle révèle la complexité d'une nouvelle génération qui a intégré la fonction publique dans un contexte radicalement différent de celui des précédentes. Animée par l'ambition de servir, elle est aussi profondément marquée par la mondialisation : pensée globale, rapidité des évolutions technologiques, influence des réseaux sociaux et valorisation des valeurs individuelles. Ces facteurs constituent à la fois une force et un défi majeur : comment concilier idéaux et réalité professionnelle ?

Des personnes effectuent des démarches administratives au Centre de services administratifs du quartier de Thu Duc, à Hô Chi Minh -Ville. Photo d'illustration : tuoitre.vn

Le professeur agrégé Nguyen Viet Thao, ancien directeur adjoint de l'Académie nationale de politique Hô Chi Minh, a déclaré lors de la Conférence nationale sur le travail du personnel (mars 2023) : « Les idéaux révolutionnaires de la jeunesse actuelle restent intacts, mais les défis sont plus importants et plus complexes. La jeune génération qui entre dans la fonction publique a besoin à la fois de connaissances et de courage politique pour ne pas être emportée par le tourbillon de l'intégration, du marché et des réseaux sociaux. »

En effet, la génération Z est éduquée dans un environnement ouvert, imprégné de technologie et de compétitivité. Elle aborde la vie avec un esprit créatif, osant penser et agir. Maîtrisant les langues étrangères et les outils numériques, elle possède un esprit méthodique et aspire à s'affirmer. Cependant, ces aspirations s'accompagnent d'un équilibre délicat : comment être dynamique, enthousiaste, créatif et intégré, tout en restant loyal, fidèle et intègre politiquement ? Tel est le défi auquel est confrontée la génération Z.

En réalité, nombre de jeunes cadres débutent avec de beaux idéaux, désireux de contribuer, d'innover et de bâtir une patrie plus prospère. Cependant, un fossé persiste toujours entre les rêves et la réalité. C'est ce fossé qui met le plus à l'épreuve le courage et la persévérance.

Défis, tentations et « pièges » faciles

Le premier défi pour les cadres de la génération Z est le pouvoir. S'il n'est pas contrôlé et transparent, il peut facilement devenir une tentation. Les jeunes sont souvent énergiques et ambitieux, mais aussi impatients, attirés par la gloire et le pouvoir, ce qui peut les amener à négliger leurs responsabilités au profit de calculs égoïstes. Lorsque la compétence n'est pas encore accompagnée d'une moralité irréprochable, l'attrait du pouvoir peut facilement ébranler les fondements de leurs idéaux. Un simple « j'aime », un compliment, une promesse peuvent constituer le point de rupture qui précipite la chute de ces jeunes cadres en l'absence de mécanismes de contrôle.

Le second défi réside dans la tentation matérielle et la psychologie de comparaison. Vivant à une époque où les valeurs matérielles sont omniprésentes, la génération Z ne peut échapper à leur influence. Nombreux sont ceux qui voient leurs amis et collègues créer leur entreprise, gagner des revenus élevés et être reconnus, tandis que travailler dans la fonction publique exige de la discipline et offre peu de possibilités d'expression immédiate. En manque de confiance en soi et d'idéaux, ils se laissent facilement influencer, adoptent une mentalité où « sortir, c'est amusant » ou recherchent des « raccourcis » pour obtenir une promotion.

Le troisième défi provient des réseaux sociaux et de l'illusion de la célébrité. La génération Z a grandi avec Facebook, TikTok et Instagram. Pour elle, les réseaux sociaux sont à la fois un outil de communication et une scène d'expression. S'ils peuvent diffuser de bonnes valeurs, ils peuvent aussi facilement inciter les jeunes cadres à « visualiser » leur travail : courir après les « likes », sacrifier leur carrière pour des éloges immédiats… Lorsque le « virtuel » prend le pas sur le « réel » et que la « forme » masque l'« essence », la qualité du travail et la responsabilité sociale risquent d'être compromises.

Un autre défi réside dans le fonctionnement de la fonction publique, souvent trop formel. Nombre d'organismes et de services conservent des habitudes administratives bureaucratiques, un manque d'encouragement à la créativité et une priorité donnée à la formalité plutôt qu'à l'efficacité. Pour les jeunes fonctionnaires enthousiastes, un tel environnement peut être décourageant et démotivant. Sans encadrement, soutien et protection adéquats, ils peuvent choisir de se contenter de peu, de faire le minimum ou, pire encore, de s'adapter au formalisme pour survivre.

Cela montre que chaque chute d'un jeune cadre représente non seulement une perte personnelle, mais aussi une atteinte à la confiance du peuple. Une petite « brèche » morale peut entraîner un effondrement majeur du système de valeurs et de la confiance des masses.

Gardez votre courage, nourrissez votre ambition

Pour que les cadres de la génération Z conservent leur courage et leurs ambitions, l'essentiel est de créer un environnement de formation complet où les jeunes cadres peuvent non seulement parler et apprendre, mais aussi pratiquer, expérimenter et prendre leurs responsabilités.

Il est primordial de former régulièrement les cadres de la génération Z et de développer leur volonté politique et une idéologie solide. Sans idéaux, point de volonté. La volonté ne naît pas de serments, mais d'un processus de formation de longue haleine : l'enseignement théorique de la génération Z doit être lié à la pratique, grâce à des programmes de formation concrets et des mises en situation réelles. Il est nécessaire de renouveler l'éducation politique des cadres de la génération Z afin qu'ils n'apprennent pas seulement des résolutions, mais qu'ils les mettent en pratique, qu'ils traduisent leurs idéaux en actions et qu'ils transforment leurs pensées en énergie pour guider leurs comportements et leurs décisions.

Deuxièmement, la formation par la pratique et l'expérience du terrain représente la plus grande épreuve pour les cadres de la génération Z. C'est seulement en se confrontant à la réalité du terrain, aux difficultés et aux pressions concrètes, que les jeunes cadres comprendront la valeur de chaque décision, le prix du service et de la responsabilité. La pratique développera leur patience, concrétisera leurs idéaux et leur permettra de reconnaître leurs propres limites afin de progresser.

Troisièmement, la maîtrise du pouvoir et la transparence des mécanismes sont essentielles pour protéger l'intégrité des jeunes cadres. Il est nécessaire de concevoir un système public, depuis l'attribution des tâches, l'évaluation et la récompense jusqu'au traitement des manquements, afin que le pouvoir ne devienne pas une tentation. Maîtriser le pouvoir ne signifie pas étouffer la créativité, mais créer un cadre propice à son épanouissement. Lorsque tous les efforts sont évalués équitablement, les jeunes cadres seront plus déterminés et moins enclins à chercher des raccourcis.

Quatrièmement, encouragez la créativité et laissez-leur la liberté d'expérimenter. La génération Z est une génération tournée vers la technologie et les idées ; donnez-leur donc l'espace nécessaire pour expérimenter, faire des erreurs et apprendre de leurs échecs responsables. Soutenez les petits projets créatifs, les mécanismes d'évaluation flexibles et les systèmes de mentorat : ces éléments contribuent à développer l'intelligence, l'esprit d'analyse et l'esprit d'entreprise des employés de la génération Z.

De plus, il est nécessaire d'améliorer les critères d'évaluation et de nomination afin de privilégier les qualités essentielles : le courage politique, la compétence professionnelle, la proximité avec le peuple et l'intégrité. Le modèle des jeunes cadres de la nouvelle ère devrait reposer sur des critères clairs : « Courage – intelligence – proximité avec le peuple – intégrité ». Lorsque des exemples de jeunes gens intègres et dévoués seront reconnus et diffusés, la confiance sociale se construira par les actes, et non par de simples paroles.

Il convient de mettre en place des mécanismes pour protéger les personnes compétentes et sanctionner rigoureusement les infractions, tout en favorisant la rotation des effectifs, les défis et les programmes de mentorat pour permettre aux jeunes cadres de progresser durablement. Un environnement de travail fondé sur l'équité, la transparence et les perspectives d'évolution contribue à réduire la pression liée à la comparaison matérielle et à fidéliser les talents.

Le projet de rapport politique du XIIIe Comité central du Parti, présenté au XIVe Congrès national du Parti, affirmait la détermination suivante : « Autonomie stratégique, autonomie, confiance en soi et progrès significatifs à l’ère du développement national pour la paix, l’indépendance, la démocratie, la prospérité, la civilisation, le bonheur et une progression constante vers le socialisme. » Dans ce cadre, la jeune génération, et en particulier les jeunes cadres, est considérée comme l’héritière de la glorieuse cause révolutionnaire du Parti. En conséquence, le projet préconisait : « Renforcer l’éducation de la jeunesse vietnamienne aux idéaux révolutionnaires, à l’éthique, au mode de vie, au patriotisme et à la fierté nationale, en cultivant ses rêves, ses ambitions, sa volonté et ses aspirations à contribuer au développement du pays et de la société, et en l’incitant à assumer ses responsabilités envers la nation. »

Pour la génération Z – née à l'ère de l'explosion informationnelle, ayant grandi avec l'intelligence artificielle et un monde globalisé –, le plus grand défi ne réside pas à l'extérieur, mais en elle-même : entre idéaux et réalité, entre aspirations et tentations, entre ego et bien commun. Ce n'est qu'en osant surmonter ces dilemmes que la génération Z pourra véritablement devenir une génération de futurs cadres déterminés, courageux et ambitieux, désireux de contribuer au développement du pays.

    Source : https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722