PDG de TopCV : « Attirer les talents crée une force interne pour les startups »

Le PDG de TopCV, Tran Trung Hieu, a partagé trois façons de renforcer la force interne d'une startup : attirer les ressources humaines, retenir les talents et former et développer les personnes, lors du gala Startup Viet dans l'après-midi du 14 décembre.

Lors du gala de Startup Viet 2022, organisé à Hô-Chi-Minh-Ville, M. Tran Trung Hieu, PDG de TopCV, a animé une discussion sur le thème « Gestion efficace des ressources humaines en période de changement ». Ce sujet a particulièrement retenu l'attention du public, car TopCV, une startup qui a rencontré de nombreuses difficultés au cours des deux années de Covid-19, a su les surmonter avec constance.

Selon M. Hieu, le problème des ressources humaines des fondateurs est confronté à de nombreux problèmes au cours de la période volatile de fin 2022 et 2023. Surtout avec le risque de récession économique mondiale, l'avenir est encore difficile à prévoir et la vague de licenciements des plus grandes entreprises et sociétés mondiales.

Le PDG Tran Trung Hieu lors d'une discussion lors du gala Startup Viet 2022. Photo : Tran Quynh

L'analyse de M. Hieu montre qu'actuellement, la génération Z (personnes nées après 1997) représente une part très importante de la main-d'œuvre, ce qui signifie que les startups collaboreront davantage avec la jeune génération. « Selon les statistiques de TopCV, 62 % des employés de la génération Z ont changé d'emploi en début d'année. Nous devons nous adapter à cette situation », a souligné M. Hieu. De plus, après la pandémie, le télétravail étant devenu une tendance, de nombreuses personnes acceptent de faibles salaires pour travailler à domicile. Par conséquent, les entreprises doivent se préparer aux changements inévitables pour survivre.

« Des ressources humaines de qualité sont essentielles au développement durable des startups », a souligné à plusieurs reprises le PDG Tran Trung Hieu lors de sa présentation de cinq minutes sur la scène du Gala Startup Viet 2022. Selon lui, dans un contexte de marché volatil, les entreprises doivent mettre en place des politiques d'optimisation de leurs opérations, notamment en matière de ressources humaines. « Pour un développement à long terme, nous devons attirer les talents et accueillir des jeunes talents de haut niveau. Les talents s'intègrent aux entreprises pour des raisons de mission, mais ils doivent être traités avec respect », a déclaré M. Hieu.

Les informations partagées par M. Hieu sont étayées par des données provenant de nombreuses sources. Photo : Quynh Tran

Outre la création de produits et services performants, les startups doivent se fixer comme objectif à long terme de renforcer leur force interne grâce à des ressources humaines de qualité. Selon lui, il existe trois moyens de renforcer la force interne d'une entreprise. La première consiste à attirer les talents en développant une image de marque sur les canaux de recrutement professionnels. À cela s'ajoute une rémunération et des avantages sociaux attractifs. Ce sont des facteurs à court terme, mais tout aussi importants.

Deuxièmement, après avoir attiré les talents, les startups doivent les fidéliser. « Une tendance inévitable dans ce domaine est de créer une expérience RH numérique. Il s'agit d'une combinaison de plusieurs facteurs, tels que le bien-être au bureau et l'épanouissement au sein de l'organisation », a déclaré le PDG de TopCV.

Le troisième facteur de renforcement interne des entreprises est la formation et le développement des collaborateurs. Pour les entreprises disposant d'un excédent de capital en R&D, la formation est essentielle. Cependant, M. Hieu a également souligné que les startups confrontées à des difficultés financières peuvent accélérer ce processus. Si ces entreprises disposent de fonds et de capitaux, elles peuvent investir dans le recrutement de talents externes. Cela permet de former plus rapidement les collaborateurs internes et d'atteindre ainsi leurs objectifs.

Les informations partagées par le PDG Tran Trung Hieu sont le fruit de son expérience et de ses connaissances acquises au cours de sa carrière à la tête de son entreprise. « Notre objectif est de rendre l'ordinaire excellent. Notre priorité n'est pas la croissance fulgurante, mais la durabilité, notamment grâce à des modèles économiques centrés sur l'humain », a déclaré M. Hieu.

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