Un ancien dirigeant d'Intel critique le projet de coopération avec TSMC

Selon TomsHardware , face aux spéculations selon lesquelles Intel pourrait s'associer à TSMC pour exploiter ses usines, quatre anciens dirigeants d'Intel se sont prononcés contre cette idée. Ils affirment que cela présente non seulement des risques économiques , mais soulève également de nombreux problèmes techniques susceptibles de réduire l'autonomie technologique des États-Unis.

Les usines américaines d'Intel, qui comprennent des installations en Arizona, au Nouveau-Mexique, en Oregon et une nouvelle en construction dans l'Ohio, représentent une valeur d'environ 108 milliards de dollars. Ces installations sont conçues pour exploiter les procédés de fabrication de semi-conducteurs d'Intel, très différents de la technologie de TSMC. Si TSMC prend le contrôle de l'entreprise, la transition des lignes de production serait complexe en raison de l'incompatibilité entre les deux systèmes.

Système de lithographie EUV, l'un des défis techniques majeurs en cas de rachat d'Intel par TSMC

Quatre anciens dirigeants d'Intel, David B. Yoffie, Reed Hundt, Charlene Barshefsky et James Plummer, ont critiqué dans le magazine Fortune l'idée que TSMC prenne le contrôle de la division de fabrication d'Intel. Ils ont souligné qu'Intel possède ses propres procédés de fabrication, notamment les technologies Intel 14 nm, 10SF/10ESF, Intel 4 et Intel 3, ainsi que la future technologie 18A. Ces technologies sont optimisées pour des gammes de produits spécifiques et ne peuvent être facilement remplacées par celle de TSMC. Si un tel changement devait se produire, l'adaptation des équipements et des procédés de fabrication pourrait prendre des années et coûter des milliards de dollars.

De plus, TSMC fabrique principalement des puces selon un modèle de fonderie pour divers clients, tandis qu'Intel a longtemps adopté un modèle de conception et de fabrication en boucle fermée. Si TSMC prenait le contrôle de l'usine d'Intel, des entreprises américaines comme Apple, AMD et Nvidia pourraient être désavantagées par leur dépendance à un seul fabricant. Cela affaiblirait la concurrence sur le marché et réduirait la flexibilité dans le choix de partenaires pour la fabrication de puces de pointe.

TSMC utilise FinFET et passe au GAAFET, tandis qu'Intel adopte RibbonFET, ce qui rend difficile l'intégration de la technologie de TSMC par Intel Foundry.

Un autre défi majeur réside dans la différence d'équipement de fabrication. Bien qu'Intel et TSMC utilisent les machines de lithographie EUV d'ASML, chaque entreprise possède son propre processus d'optimisation. L'équipement d'Intel est personnalisé pour sa technologie, ce qui diffère sensiblement de la configuration de TSMC. Adapter une ligne de fabrication au procédé de TSMC est non seulement complexe, mais pourrait également perturber considérablement la production de puces.

Même si TSMC prend le relais, certaines lignes de production plus anciennes d'Intel, comme celles en 14 nm ou en 10SF/10ESF, resteront difficiles à exploiter. Ces technologies sont principalement destinées aux besoins internes d'Intel, et le passage à un modèle de fonderie pourrait ne pas apporter de bénéfices économiques significatifs. Sans nouveaux clients, TSMC pourrait être contraint de fermer certaines lignes de production, ce qui entraînerait un gaspillage de plusieurs milliards de dollars.

Le débat sur l'avenir d'Intel Foundry est toujours en cours. Bien que le gouvernement américain n'ait pas encore pris de décision officielle, l'opposition d'anciens dirigeants d'Intel montre que tout changement de contrôle des activités de fabrication de l'entreprise nécessitera une réflexion technique et stratégique approfondie afin de préserver l'autonomie de l'industrie américaine des semi-conducteurs.

Source : https://thanhnien.vn/cuu-lanh-dao-intel-chi-trich-ke-hoach-hop-tac-voi-tsmc-185250301225818175.htm