Que doivent faire les entreprises textiles et de confection pour échapper au modèle de transformation à l'exportation ?

(HTV) - Après de nombreuses années passées à sous-traiter uniquement pour des marques étrangères, les entreprises vietnamiennes du textile et de l'habillement trouvent progressivement un moyen de sortir de ce « cercle vicieux » - en visant la conception propre, l'auto-branding, l'écologisation - en numérisant la production pour affirmer leur position sur le marché mondial.

Sortir du cycle de transformation : une question de survie pour les textiles vietnamiens

Jusqu'à présent, la plupart des entreprises vietnamiennes du textile et de l'habillement ont accédé au marché mondial par le seul biais de la sous-traitance à l'exportation . Dès réception d'une commande, elles lancent la production et, si les exigences du client sont satisfaites, elles perçoivent des revenus. Bien que sûr, ce modèle génère très peu de valeur ajoutée et les marques vietnamiennes restent souvent éclipsées par d'autres.

Des ouvriers travaillent sur une chaîne de production dans une usine textile au Vietnam, où de nombreuses entreprises tentent de passer de l'externalisation à la conception et à la création de leurs propres marques.

Aujourd’hui, un changement discret mais profond s’opère : de nombreuses entreprises vietnamiennes du textile et de l’habillement ne veulent plus être de simples « travailleurs salariés ». Elles souhaitent concevoir et développer leurs propres marques, et s’implanter sur le marché avec leur propre identité .

Sortez de votre zone de confort

Depuis 20 ans, la société Thien Thanh Binh Embroidery Garment Company se consacrait exclusivement à la production de vêtements pour des partenaires étrangers. Mais aujourd'hui, elle a décidé de changer de cap. Mme Nguyen Tran Thien Thanh, directrice de l'entreprise, explique : « Outre l'exportation, nous développons désormais le marché intérieur. En combinant notre expérience dans la production de biens destinés à l'exportation avec notre connaissance du marché national, nous créons un modèle économique solide, qui ne repose plus uniquement sur la transformation. »

Mme Nguyen Tran Thien Thanh - Directrice de la société de broderie Thien Thanh Binh

Ce ne sont pas seulement les entreprises du secteur textile et de l'habillement qui partagent la même mentalité : « sortir de la sous-traitance » pour maîtriser l'avenir.

Changer les mentalités – mais il faut faire plus.

Selon le Dr Pham Thi Hong Phuong, directrice générale d'Ecotech Village – le festival national des technologies du Vietnam, le premier changement réside dans l'évolution de la mentalité des chefs d'entreprise. « Nombre d'entreprises ont progressivement abandonné le modèle du sous-traitance. Elles continuent de traiter des commandes pour assurer leur trésorerie, tout en développant leurs propres marques. J'encourage les entreprises vietnamiennes à diversifier leurs activités : le traitement des commandes et la création de leurs propres marques, afin que le monde entier puisse constater que nous ne travaillons pas uniquement pour des marques internationales. »

Cependant, la réflexion seule ne suffit pas. Pour se forger une marque, les entreprises vietnamiennes doivent se conformer aux nouvelles normes du marché mondial.

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Ligne de production automatisée dans une usine textile, illustrant les efforts de transformation technologique des entreprises vietnamiennes

Selon Mme Le Nguyen Trang Nha, directrice générale de Viking Vietnam Co., Ltd., le développement durable est essentiel pour l'industrie textile et de l'habillement. « Si les entreprises se contentent de suivre la voie de la transformation pour l'exportation, il ne s'agit plus d'une solution viable à long terme. L'industrie textile et de l'habillement doit désormais s'orienter vers une démarche écoresponsable et digitalisée, conformément aux critères ESG, en répondant aux exigences d'origine, de valeur ajoutée, de créativité et d'amélioration des produits. C'est à cette seule condition que les marques vietnamiennes pourront s'implanter durablement sur le marché . »

Objectif : permettre aux marques vietnamiennes d’atteindre un niveau régional.

Selon M. Pham Van Viet, directeur général de Viet Thang Jean Company Limited et vice-président de l'Association du textile et de la mode de Hô Chi Minh -Ville , les entreprises vietnamiennes délaissent progressivement le modèle OEM (fabrication à façon) au modèle ODM-OBM (conception et marque propres). « D'ici 2030, notre objectif est de devenir une entreprise exportatrice, au moins en Asie. Nous prévoyons que d'ici 2030, le taux de localisation atteindra 60 à 70 %, afin que le Vietnam ne soit plus seulement un pays producteur, mais un véritable vivier de marques. »

Cesser l'externalisation – non seulement économique, mais aussi éthique

Passer de la production à la création d'une marque n'est pas chose aisée. C'est un parcours qui exige des capitaux, des technologies, des ressources humaines et une vision à long terme. Mais ce n'est qu'en sortant de cette « zone de confort » que la valeur ajoutée restera véritablement au Vietnam.

Les ouvriers travaillent dans l'usine de confection, s'efforçant de terminer les produits afin de respecter les délais des commandes à l'exportation.

Sortir de l'ombre de la sous-traitance n'est pas seulement un choix économique, mais aussi un choix d'honneur, afin que le monde connaisse le Vietnam non seulement comme « l'usine mondiale », mais aussi comme le pays des marques internationales.

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Source : https://htv.com.vn/doanh-nghiep-det-may-can-lam-gi-de-thoat-khoi-mo-hinh-gia-cong-xuat-khau-222251029112556797.htm