Le viaduc du port de Thuận An vient d'être ouvert à la circulation, donnant un nouvel élan au développement de la ville.

Ne l'évitez pas.

L'atmosphère d'ouverture qui régnait lors de la réunion de près de 130 jeunes leaders de toute la ville, organisée par le Comité du Parti de la ville de Hué en avril 2026, a révélé une tendance notable : de nombreuses opinions sont allées droit au but, sans détour. Du point de vue de la gestion financière et de la planification, M. Trinh Dinh Mao, chef du Département de la planification générale du Département des finances, a souligné la nécessité d'identifier précisément les principaux obstacles auxquels la ville est confrontée, au lieu de se contenter d'évaluations générales.

Selon M. Mao, le principal défi auquel Hué est confrontée n'est pas seulement la croissance, mais aussi la nécessité de concilier la préservation du patrimoine et un développement économique rapide et durable. Ce problème n'est pas nouveau, mais la réalité montre qu'il n'existe toujours pas de solution idéale. L'économie demeure modeste, les recettes budgétaires ne sont pas autosuffisantes et la structure des revenus, dépendante du foncier et de quelques entreprises clés, est instable. Par ailleurs, les exigences d'un développement à ce nouveau stade requièrent des capacités à la hauteur, et les méthodes traditionnelles ne peuvent plus être maintenues.

La pression provient également de facteurs sociaux : emploi, migrations de main-d’œuvre post-pandémie, risques d’inondations, embouteillages… Ces « goulots d’étranglement bien connus », s’ils ne sont pas traités en profondeur, continueront de freiner la croissance. Le besoin de changement est évident : pour atteindre une forte croissance, il est impossible de s’appuyer uniquement sur les services ; des ajustements structurels et le développement d’industries propres et de haute technologie sont indispensables.

« Cela devrait s'accompagner d'un changement de mentalité en matière de gestion : rechercher activement les investisseurs au lieu d'attendre, s'attaquer résolument aux projets retardés et revoir les politiques et les mécanismes afin d'en garantir l'efficacité. Ces propositions ne sont pas nouvelles, mais la différence réside dans l'exigence de les mener à terme, et non de s'arrêter au niveau politique », a proposé M. Trinh Dinh Mao.

Le débat sur le marché des crédits carbone est abordé dans le même esprit. Mme Nguyen Thi Bich Thao, directrice du Centre de promotion des investissements, du commerce et du soutien aux entreprises de la ville, estime qu'il s'agit d'une « occasion à saisir » si les préparatifs sont retardés. Ce n'est plus une tendance, mais une règle mondiale : les entreprises émettrices de crédits carbone doivent en acheter pour compenser leurs émissions. Le marché est constitué, la demande est manifeste, la question est de savoir s'il faut y participer.

En réalité, Hué bénéficie d'une importante couverture forestière et d'un écosystème lagunaire unique. Chaque année, elle pourrait générer un volume considérable d'« actifs verts », mais la valeur créée reste limitée par une approche indirecte. Les principaux obstacles résident dans les données, la préparation du marché et le cadre juridique. Attendre que toutes les conditions soient réunies avant d'agir, c'est laisser passer une opportunité.

« Il est impératif d'adopter une approche proactive et de préparer dès maintenant le terrain : constituer des bases de données, recenser les ressources, promouvoir la coopération internationale et améliorer les mécanismes ; cesser de parler de potentiel et transformer ce potentiel en ressources concrètes », a suggéré Mme Nguyen Thi Bich Thao.

De l'idée à l'action

Proposant de nouvelles solutions de développement pour Hué, Mme Nguyen Thi Bich Thao a présenté l'idée d'une « rue nocturne Truong Tien » comme un exemple concret. Sans occulter la réalité d'une économie nocturne encore sous-développée, cette idée a été présentée comme une étude de cas. L'objectif était non seulement de multiplier les options de divertissement, mais aussi de créer un espace économique distinctif, d'allonger la durée des séjours et d'accroître les dépenses touristiques. La solution de fermeture du pont Truong Tien les soirs de week-end, évoquée précédemment, est désormais présentée dans le cadre d'une organisation plus précise.

Ce qui est remarquable, c'est le niveau de préparation. L'idée n'était pas une simple inspiration ; elle a fait l'objet de recherches, a été comparée à des modèles internationaux et développée en collaboration avec des partenaires. Les échanges avec des investisseurs, notamment coréens, indiquent que des signaux positifs du marché se sont manifestés.

À Chan May - Lang Co, l'approche évolue également. Au lieu de suivre le modèle général, les jeunes leaders locaux proposent de miser sur les spécificités locales. L'hiver étant peu propice au tourisme balnéaire, ils privilégient le tourisme de bien-être et de ressourcement dans le lagon de Lap An. Grâce à sa longue plage, Lang Co pourrait devenir un pôle de sports nautiques, associé à des événements et festivals réguliers, afin d'attirer une clientèle touristique particulière.

Ces propositions ont en commun de provenir du marché, des besoins et des capacités organisationnelles de mise en œuvre. Cependant, l'écart entre l'idée et la réalité est toujours important. Sans mécanismes appropriés, sans efforts coordonnés et sans détermination à les concrétiser, ces propositions s'enlisent facilement dans le cycle bien connu des « beaucoup de paroles, peu d'actes ».

Lors d'une rencontre avec de jeunes leaders de toute la ville, Nguyen Dinh Trung, membre du Comité central du Parti, secrétaire du Comité du Parti de la ville et chef de la délégation de la ville à l'Assemblée nationale, a souligné l'esprit qui guide cette initiative : défendre les idéaux, innover et agir jusqu'au bout. Il a insisté sur l'importance d'une approche directe, qui va droit au but, mais a exigé davantage : que cela se traduise par des actions concrètes.

Par conséquent, chaque agence et unité doit concrétiser cela par des programmes et des plans définissant clairement les responsabilités, les tâches et les échéances. Pour les jeunes cadres, les exigences sont encore plus élevées. L'enthousiasme est une condition nécessaire, mais non suffisante. Les facteurs déterminants sont le courage, l'esprit d'innovation et la capacité d'organiser et de mettre en œuvre. L'important est de transformer les idées en résultats concrets et mesurables.

Texte et photos : DUC QUANG

Source : https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html