La conférence a entendu des rapports sur la stratégie, le plan de production et d'exploitation commerciale, ainsi que sur le travail de gestion pour les 6 derniers mois de 2024 du bloc de production THACO AUTO, du centre de R&D automobile et des usines de fabrication et d'assemblage de voitures particulières , de camions et de bus.
2024 marque la deuxième année de mise en œuvre de la stratégie quinquennale de THACO AUTO pour la période 2023-2027. Dans ce contexte, la division Production continue de se concentrer sur la R&D afin de développer une gamme complète de produits répondant aux exigences spécifiques des clients nationaux et internationaux ; d'investir et de moderniser les technologies et les techniques de production pour les automatiser ; d'organiser une production intégrée avec de nombreuses marques, adaptée à l'échelle de production et répondant aux exigences de qualité et de processus de production. Parallèlement, la transformation numérique s'inscrit dans une feuille de route rapide et adaptée à la gestion, aux opérations de production et au contrôle qualité, pour aboutir à un modèle d'usine intelligente ; et de se concentrer sur la gestion de la qualité et la maîtrise des coûts.
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Concernant les ressources humaines, la division Production s'attache à former des collaborateurs dotés d'une attitude positive, de compétences et d'une pensée créative. Elle met l'accent sur la formation et l'amélioration des connaissances en sciences et technologies automobiles et en R&D. Parallèlement, elle développe une équipe de dirigeants et de managers dotés d'une réflexion stratégique pointue, d'un style industriel et d'une connaissance approfondie du marché. Elle encourage chaque collaborateur à promouvoir l'auto-apprentissage et la formation pour créer de la valeur, conformément à la stratégie de production et d'activité du Groupe.
S'exprimant lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a affirmé : « Le bloc de production THACO AUTO passe de l'assemblage automobile à la localisation à plusieurs niveaux ; la production passe de l'application manuelle à l'application automatisée ; la fabrication de produits de milieu de gamme à haut de gamme. La prochaine étape passera de l'assemblage à fort contenu local à la fabrication de produits sous la marque THACO, visant à devenir un véritable fabricant . Pour ce faire, il est nécessaire de se concentrer sur les activités de R&D et de maîtriser l'ensemble du processus de production, de la conception au développement produit. En particulier, le président du conseil d'administration a souligné la nécessité de poursuivre une stratégie différenciée, en produisant des produits selon les exigences spécifiques des clients, en commençant par comprendre le marché et les exigences de chaque pays, favorisant ainsi les activités d'exportation. »
Concernant la gestion, la division Production de THACO AUTO doit restructurer son dispositif, concentrer ses ressources sur la recherche et le développement et privilégier la coopération avec des experts étrangers dotés d'une riche expérience en R&D et en gestion. Le président du conseil d'administration de THACO a souligné : « L'objectif ultime est de constamment évoluer pour développer l'entreprise et, par là même, de développer les ressources humaines. Ces dernières doivent promouvoir l'esprit de changement, faire preuve de sens des responsabilités et d'autodiscipline afin de se développer conformément à la stratégie globale de développement du groupe. »
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