La conférence a entendu des rapports sur les stratégies, les plans de production et d'affaires, ainsi que les travaux de gestion pour les 6 derniers mois de 2024 du bloc de production THACO AUTO, du centre de R&D automobile et des usines de fabrication et d'assemblage de voitures particulières , de camions et de bus.
2024 marque la deuxième année de mise en œuvre de la stratégie quinquennale de THACO AUTO pour la période 2023-2027. Dans ce contexte, la division Production continue de se concentrer sur la R&D afin de développer pleinement les catégories de produits et de répondre aux exigences spécifiques des clients nationaux et internationaux ; d'investir et de moderniser les technologies et les techniques de production pour les automatiser ; d'organiser une production intégrée avec de nombreuses marques, adaptée à l'échelle de production et répondant aux exigences de qualité et de processus de production. Parallèlement, la transformation numérique s'inscrit dans une feuille de route rapide et adaptée à la gestion, aux opérations de production et au contrôle qualité, pour aboutir à un modèle d'usine intelligente ; et de se concentrer sur la gestion de la qualité et la maîtrise des coûts.
Concernant les ressources humaines, la division Production s'attache à former des collaborateurs dotés d'une attitude positive, de compétences et d'une pensée créative. Elle met l'accent sur la formation et l'amélioration des connaissances en sciences et technologies automobiles et en R&D. Parallèlement, elle développe une équipe de dirigeants et de managers dotés d'une réflexion stratégique pointue, d'un style industriel et d'une connaissance approfondie du marché. Elle encourage chaque collaborateur à développer un esprit d'auto-apprentissage et de formation pour créer de la valeur, conformément à la stratégie de production et d'entreprise du Groupe.
S'exprimant lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a affirmé : « Le bloc de production THACO AUTO couvre l'assemblage automobile et la localisation à différents niveaux ; de la production manuelle à l'automatisation ; la fabrication de produits du milieu de gamme au haut de gamme. La prochaine étape passera de l'assemblage à fort contenu local à la fabrication de produits de marque THACO, avec l'objectif de devenir un véritable fabricant . Pour y parvenir, il est nécessaire de se concentrer sur les activités de R&D et de maîtriser l'ensemble du processus de production, de la conception au développement produit. » Le président du conseil d'administration a notamment souligné la nécessité d'adopter une stratégie différente, en produisant des produits répondant aux exigences spécifiques des clients, en commençant par comprendre le marché et les exigences de chaque pays, afin de promouvoir les activités d'exportation.
Concernant la gestion, la division Production de THACO AUTO doit restructurer son dispositif, concentrer ses ressources sur la recherche et le développement et privilégier la coopération avec des experts étrangers dotés d'une solide expérience en R&D et en gestion. Le président du conseil d'administration de THACO a souligné : « L'objectif ultime est de constamment évoluer pour développer l'activité et, par là même, de développer les ressources humaines. Ces dernières doivent promouvoir l'esprit d'innovation, le sens des responsabilités et l'autodiscipline afin de se développer conformément à la stratégie de développement générale du groupe. »
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