La conférence a permis d'entendre des rapports sur les stratégies, les plans de production et d'affaires, ainsi que sur le travail de gestion pour les six derniers mois de 2024 du bloc de production automobile de THACO, du centre de recherche et développement automobile et des usines de fabrication et d'assemblage de voitures particulières , de camions et d'autobus.
2024 marque la deuxième année de mise en œuvre par THACO AUTO de sa stratégie quinquennale 2023-2027. Dans ce cadre, la division Production poursuit ses efforts de R&D afin de développer pleinement ses gammes de produits et de répondre aux exigences spécifiques des clients nationaux et internationaux. Elle investit également dans la modernisation de ses technologies et techniques de production en vue de l'automatisation et organise une production intégrée multimarque, adaptée aux volumes de production et conforme aux exigences de qualité et de processus. Parallèlement, elle met en œuvre une transformation numérique rapide et adaptée à la gestion, aux opérations de production et au contrôle qualité, en vue de l'avènement d'une usine intelligente, et privilégie la maîtrise de la qualité et des coûts.
En matière de ressources humaines, la Division Production s'attache à développer des collaborateurs dotés d'une attitude positive, de compétences et d'un esprit créatif. Elle privilégie la formation et le perfectionnement de leurs connaissances en sciences et technologies automobiles, ainsi qu'en R&D. Parallèlement, elle développe une équipe de dirigeants et de managers possédant un sens aigu de la stratégie, une expertise industrielle et une excellente compréhension du marché. Elle encourage chaque collaborateur à cultiver l'esprit d'apprentissage continu et à se former pour créer de la valeur, en accord avec la stratégie de production et commerciale du Groupe.
Lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a affirmé : « Le pôle de production automobile de THACO couvre l'ensemble du cycle de vie des véhicules, de l'assemblage à la localisation à différents niveaux, de la production manuelle à l'automatisation, et fabrique des produits allant du milieu de gamme au haut de gamme. La prochaine étape consistera à passer d'un assemblage fortement localisé à la fabrication de produits sous la marque THACO, avec l'ambition de devenir un véritable constructeur . Pour ce faire, il est indispensable de se concentrer sur la R&D et de maîtriser l'intégralité du processus de production, de la conception au développement produit. » Le président du conseil d'administration a notamment insisté sur la nécessité d'adopter une stratégie différente, en produisant des produits répondant aux exigences spécifiques des clients, en partant d'une compréhension approfondie du marché et des besoins de chaque pays, afin de favoriser les exportations.
En matière de gestion, la division Production automobile de THACO doit restructurer ses équipements, concentrer ses ressources sur la recherche et le développement, et privilégier la collaboration avec des experts étrangers possédant une solide expérience en R&D et en management. Le président du conseil d'administration de THACO a souligné : « Notre objectif ultime est d'évoluer constamment pour développer l'activité et, par là même, développer nos ressources humaines. Ces dernières doivent faire preuve d'un esprit d'innovation, de responsabilité et d'autodiscipline afin d'évoluer en accord avec la stratégie de développement globale du Groupe. »






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