L'économie du sport au Vietnam, une « mine d'or » négligée : il est temps de changer de mentalité

Le potentiel d’exploitation de l’économie du sport et des ressources humaines de qualité pour cette industrie au Vietnam est encore faible, insuffisant et doit être amélioré.

MANQUE DE RESSOURCES HUMAINES SPÉCIALISÉES EN ÉCONOMIE DU SPORT

Lorsqu'on parle de sport , la plupart des gens pensent aux athlètes, aux entraîneurs, à ceux qui participent directement au travail professionnel et créent des moments d'émotion pour les supporters. Ils jouent un rôle important, générant directement d'importants profits et créant le flux de l'économie du sport. Mais pour se développer durablement, l'économie du sport a besoin de beaucoup plus de personnes derrière le halo. Il s'agit de managers, de spécialistes du marketing, de médias, d'équipes d'experts, de représentants… Même s'ils sont méconnus du grand public, ils jouent pourtant un rôle essentiel dans son développement.

Même sans étoiles, HAGL attire toujours les visiteurs du Ham Rong Center grâce à sa marque de centre de formation pour jeunes leader au Vietnam.

PHOTO : HAGL

Dans de nombreux pays européens, le sport est depuis longtemps une industrie majeure. Des clubs de football comme MU, le Real Madrid ou Barcelone disposent de départements spécialisés dans les domaines du commerce, du marketing, de l'accompagnement des supporters, de l'analyse de données, etc. Outre l'équipe professionnelle, ces célèbres équipes disposent également d'importantes ressources humaines, composées de centaines de logisticiens, de journalistes, d'avocats et d'experts financiers.

Les athlètes de renommée mondiale comme Cristiano Ronaldo ou Lionel Messi ne peuvent pas tout gérer seuls. Ils disposent d'une équipe qui gère les contrats, l'image de marque, les relations publiques et la production de contenu pour les réseaux sociaux. Grâce à cela, chaque superstar brille non seulement sur le terrain, mais devient également une marque mondiale, générant d'importants revenus. Le sport vietnamien peut s'inspirer de ces modèles. Le plus important est que le Vietnam se dote d'un vivier de ressources humaines compétent, à la fois en sport et en économie, pour créer un lien entre expertise et commerce.

Selon les données du Département de la Formation du Ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme, d'ici 2025, l'ensemble de l'industrie du sport à l'échelle nationale devra recruter 3 658 personnes, dont 563 formées en gestion du sport, dont : 4 doctorats, 63 masters, 486 licences ; 10 autres spécialisations. D'ici 2030, l'ensemble de l'industrie du sport à l'échelle nationale devra recruter 4 342 personnes, dont 682 formées en gestion du sport, dont : 14 doctorats, 89 masters, 545 licences ; 34 autres spécialisations.

Le manque de ressources humaines qualifiées est clairement visible dans le sport vietnamien, et le football vietnamien en est un exemple typique. De nombreux clubs de V-League et de première division ne savent pas « utiliser le football pour nourrir le football » et ne maîtrisent pas le marketing pour construire leur image, valoriser leur marque, vendre leurs produits et attirer des sponsors. De nombreuses équipes dépendent principalement de l'argent de leurs dirigeants. Lorsque les affaires de ces derniers sont difficiles, le club peut facilement se retrouver contraint de dissoudre ses équipes, et les joueurs se voient impayés leurs salaires et primes. Avec suffisamment de ressources humaines à la fois sportives et expertes en gestion, les clubs se développeront durablement.

Le Dr Nguyen Thi Hien Thanh, directrice du programme d'économie du sport à l'Université Hoa Sen, a confié à Thanh Nien : « Nous manquons cruellement d'experts en économie du sport. Certaines écoles proposent des spécialisations en gestion du sport, mais elles se limitent à dispenser des connaissances générales en gestion et ne forment pas véritablement les ressources humaines capables d'exploiter le sport de manière économique. Cela est en partie dû au fait que le sport ne peut pas devenir un fer de lance de l'exploitation économique. Dans le monde, dans les pays où le sport est développé, le secteur de l'économie du sport contribue pour une part significative au PIB, et est même considéré comme la poule aux œufs d'or, mais ce n'est pas encore le cas au Vietnam. »

QUELLE EST LA SOLUTION?

Pour que l'économie du sport ne reste pas une mine d'or oubliée, il est essentiel de changer de mentalité managériale. Le sport ne se résume pas à des exploits, des médailles et des titres, mais doit être perçu comme une industrie dotée d'un écosystème composé de clubs, d'athlètes, d'entreprises, de médias et de centres d'entraînement, capables de créer de la valeur commerciale.

Le Dr Hien Thanh a ajouté : « Outre la formation des professionnels, nous devons également nous investir dans le développement des ressources humaines pour le secteur de l'économie du sport. Les universités devraient se développer dans une perspective pratique, en lien étroit avec les besoins concrets des clubs, des fédérations et des entreprises. Les étudiants doivent acquérir des compétences en marketing sportif, gestion d'événements, communication sur les réseaux sociaux, analyse de données… afin qu'une fois diplômés, ils puissent travailler immédiatement dans l'écosystème sportif. Parallèlement, la coopération internationale avec les pays dotés d'économies sportives développées contribuera à réduire les écarts de connaissances et d'expérience. »

Si nous parvenons à former des ressources humaines de qualité, les clubs et organisations vietnamiens pourront bientôt être financièrement indépendants et autonomes. Prenons l'exemple du MU Club pour en tirer des leçons. Malgré des résultats décevants ces dernières saisons, le club reste la première marque sportive mondiale. Cela montre que la plus grande valeur ne réside pas dans les résultats d'une saison, mais dans la capacité à fidéliser une communauté de supporters, prêts à payer pour des produits et services associés.

Le sport vietnamien doit également encourager les entreprises privées à s'impliquer davantage. Au lieu de se contenter de sponsoriser quelques tournois à court terme, les entreprises peuvent investir stratégiquement en accompagnant les clubs ou les athlètes dans un modèle mutuellement bénéfique. La promotion des athlètes profite commercialement aux entreprises, favorise leur développement et, par conséquent, les incite à investir à long terme. La difficulté actuelle réside dans le fait que de nombreuses entreprises ne reconnaissent toujours pas la véritable valeur commerciale du sport.

Enfin, nous devons nous concentrer sur les médias et la technologie. L'ère numérique offre aux sports la possibilité d'atteindre leurs fans plus rapidement que jamais. Exploiter les plateformes numériques pour organiser des tournois en ligne, diffuser des matchs en direct, vendre des billets électroniques ou créer des communautés de supporters en ligne créera d'importantes sources de revenus. (suite)

Source: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm