En attendant l'émergence d'une nouvelle génération de grandes entreprises - Partie 1 : Des entreprises familiales aux grandes ambitions

(PLVN) - Les entreprises familiales sont la principale composante de l'économie privée du Vietnam. Actuellement, le secteur des entreprises familiales nourrit de plus en plus de grandes aspirations, se fixe des objectifs au-delà du cadre de « l'épargne » et pense à l'objectif de gagner des milliards de dollars d'actifs... C'est la génération d'entreprises qui devrait « grandir » avec le soutien de la Résolution 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

Après plus de 30 ans d’innovation, le Vietnam ne compte que 6 milliardaires et environ 100 entreprises avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 5 000 milliards de VND. Mais avec la naissance de la résolution 68-NQ/TW, le monde des affaires s’attend à une nouvelle vague de développement de la part des principales sociétés privées.

Le noyau de l' économie privée

La structure économique privée (PE) au Vietnam comprend une variété de formes d'entreprises, allant des particuliers, des petits ménages d'entreprises individuelles aux grandes entreprises, dans lesquelles la composante entreprise familiale occupe une position extrêmement importante dans la PE globale. Dans le paysage économique vietnamien, les entreprises familiales ne sont pas seulement un modèle commercial populaire, mais jouent également un rôle fondamental dans la croissance et le développement durables. Selon de nombreuses statistiques et études, les entreprises familiales représentent environ 70 % du nombre total d’entreprises et contribuent pour une large part au PIB.

Selon M. Phi Ngoc Chung, président du groupe Trung Thanh Food, si les grands groupes économiques sont des pas de géant, les entreprises familiales sont de petits pas, créant des produits entrelacés qui se répandent sur tout le marché. La compétitivité avec les biens importés et les produits destinés à la consommation intérieure doit reposer sur les entreprises familiales.

Les entreprises familiales sont apparues très tôt au Vietnam. De nombreuses entreprises familiales partent de besoins personnels, avec un modèle d’entreprise familiale pour profiter du consensus et d’une forte concentration, en prenant des décisions rapides et opportunes en réponse aux fluctuations du marché. Cela crée du dynamisme et la capacité de réagir rapidement dans différentes circonstances ou situations.

M. Bui Minh Luc, président du groupe Hoa Binh Minh, a déclaré que ce n'est pas un hasard si les grandes entreprises vietnamiennes d'aujourd'hui ont toutes suivi le processus de formation et de développement selon le modèle d'entreprise familiale. Depuis la rénovation du pays en 1986, des entreprises privées ont été créées au début des années 1990. Au cours des 30 dernières années, des millions d’entreprises ont été créées (et parmi elles, beaucoup ont cessé leurs activités et ont fait faillite). Jusqu'à présent, le Vietnam ne compte que 6 milliardaires américains et environ 100 entreprises avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 5 000 milliards de VND et un bénéfice annuel de plus de 200 milliards de VND.

Selon M. Nguyen Huu Thap, président de l'Association des entreprises de la province de Tuyen Quang , la réalité montre que les entreprises familiales sont un pilier durable, silencieux mais solide de l'économie vietnamienne. Des petites unités de production à la campagne aux grandes entreprises aux marques nationales, derrière elles se cache l’ombre d’une famille, d’une tradition, d’une croyance transmise de génération en génération.

« Dans la province de Tuyen Quang, j'ai eu l'occasion de côtoyer de nombreux modèles d'entreprises familiales. Elles ne sont peut-être pas aussi dynamiques ou modernes que les start-ups technologiques, mais elles possèdent un atout précieux : la persévérance, l'engagement à long terme et la pérennité de l'héritage. C'est cette force qui crée des dizaines de milliers d'emplois, préserve les valeurs traditionnelles et contribue durablement au budget local », a expliqué M. Thap.

Objectif de gagner un milliard de dollars

Français Citant M. Pham Dinh Doan - Président du Conseil des entreprises familiales du Vietnam : « Les entreprises familiales nourrissent de plus en plus de plus grandes aspirations. Il y a environ 20 ans, la première génération d'entrepreneurs pensait à gagner des millions de dollars, mais maintenant, de nombreux entrepreneurs pensent à gagner des milliards de dollars », Mme Nguyen Thi Vinh - Présidente du Conseil d'administration de Thai Hung Trading Joint Stock Company a déclaré que la Résolution 68 est comme un appel fort pour les entreprises familiales - un noyau important dans le secteur économique privé, à se renforcer, à être plus professionnelles et à avoir une mentalité à plus long terme.

M. Phi Ngoc Chung

M. Phi Ngoc Chung, Président du Groupe Alimentaire Trung Thanh : « Si les grands groupes économiques sont des géants, les entreprises familiales sont des petits pas, créant des produits imbriqués qui se répandent sur tout le marché. La capacité à concurrencer les produits importés et les produits destinés à la consommation intérieure doit reposer sur les entreprises familiales. »

« Nous avons le sentiment d'avoir été éveillés à l'idée de nous développer au-delà des limites de la famille et d'avoir été inspirés par l'esprit d'entrepreneuriat moderne, avec une réflexion stratégique, une approche du marché mondial et l'audace d'innover. Chaque entrepreneur doit considérer son entreprise non seulement comme une réserve familiale, mais aussi comme une organisation créatrice de valeur sociale durable », a expliqué Mme Vinh.

Mme Vinh estime notamment que si les entreprises familiales sont de bonnes graines, la génération actuelle d’entrepreneurs doit être celle qui sème de nouvelles idées, nourrit de capacités pratiques et se connecte avec un esprit ouvert. Ce n’est qu’à ce moment-là que les entreprises familiales vietnamiennes deviendront véritablement la force principale dans la réalisation de l’objectif de la résolution 68 « Développer l’économie privée en une force motrice importante de l’économie du pays ».

M. Pham Dinh Doan, président du groupe Phu Thai et président du Conseil des entreprises familiales du Vietnam, a affirmé que la résolution 68-NQ/TW est un tournant majeur, démontrant la forte détermination politique du Parti à établir le rôle clé de l'économie privée. « Avec un soutien synchrone en termes d'institutions, de finances, de terres, de ressources humaines et d'innovation, je crois qu'il y aura une nouvelle vague de développement de grandes entreprises privées, non seulement au niveau national mais aussi régional », a prévu M. Doan.

* M. Pham Dinh Doan - Président du Conseil des entreprises familiales du Vietnam :
Il faut inspirer de grandes aspirations à la prochaine génération
M. Pham Dinh Doan
L’entreprise familiale est un modèle durable, si elle est bien gérée, elle sera très efficace à long terme. L’avantage le plus remarquable est l’engagement à long terme, le sens des responsabilités et le fort engagement des membres de la famille. Ils considèrent l’entreprise comme leur propre vie, à partir de laquelle ils prennent des décisions non seulement pour des profits à court terme mais pour un développement durable sur plusieurs générations. De plus, la flexibilité opérationnelle, la capacité à prendre des décisions rapides, la confiance interne et une culture d’entreprise bien entretenue sont des avantages uniques que possèdent les entreprises familiales.
Toutefois, pour que les entreprises familiales continuent de prospérer, il est important d’inspirer de grandes aspirations à la prochaine génération – les deuxième et troisième générations d’entreprises familiales. Il faut leur donner l’opportunité d’apprendre, d’expérimenter et d’avoir une vision globale, tout en conservant les valeurs fondamentales que la génération fondatrice a construites. Le chef d’une entreprise familiale doit être inspirant, avoir une éthique des affaires et une vision à long terme. Une gouvernance exemplaire, une transparence financière, l’audace du changement et l’audace de déléguer le pouvoir détermineront si une entreprise peut se développer durablement sur plusieurs générations.
* Mme Nguyen Thi Vinh - Présidente du Conseil d'administration de Thai Hung Trading Joint Stock Company :
Les entreprises familiales deviendront un élément de la force endogène de l’économie vietnamienne.
Mme Nguyen Thi Vinh
Si elles sont exploitées correctement, les entreprises familiales ne constitueront pas seulement un modèle économique efficace, mais aussi un élément de l’identité culturelle et de la force endogène de l’économie vietnamienne. À l’ère du développement durable, ce modèle a besoin de plus d’attention, de soutien et d’encouragement pour affirmer son rôle digne dans la chaîne de valeur mondiale. Il est donc nécessaire de faire des valeurs familiales fondamentales le fondement de la culture d’entreprise, notamment la réputation, la responsabilité, la qualité et la résilience.
De plus, les entreprises familiales doivent se connecter et apprendre les unes des autres. Il s’agit d’une activité pratique très nécessaire. Exige que les entreprises participent de manière proactive aux réseaux, forums et séminaires d’entreprises familiales pour partager leurs expériences ; Coopérer par secteur et par région pour former des chaînes de valeur – au lieu d’une petite concurrence spontanée ; Créez un forum dédié à la prochaine génération pour apprendre, se connecter et développer une vision partagée.
* M. Nguyen Huu Thap - Président de l'Association des entreprises de la province de Tuyen Quang :
Créer un écosystème pour partager des expériences et soutenir les entreprises familiales
M. Nguyen Huu Thap
Pour que les entreprises familiales « réussissent », nous devons « stimuler » l’innovation. Il ne s’agit pas d’éliminer la tradition, mais de les aider à s’intégrer dans le flux de la transformation numérique, de la gouvernance moderne et de l’intégration internationale, sans perdre leur identité. Il faut mettre en place un mécanisme de conseil distinct pour eux, former la prochaine génération et surtout instaurer la confiance afin qu'ils puissent se professionnaliser en toute confiance sans perdre le lien familial - qui est l'âme de ce modèle.
En tant que président de l'Association des entreprises de la province de Tuyen Quang, je prône toujours la connexion des entreprises familiales entre elles, en créant le premier club Ke Nghiep sous l'égide de l'association dans le pays, en créant un écosystème de partage d'expériences et en fournissant un soutien juridique, financier et administratif. Parallèlement, en tant que membre du Conseil des entrepreneurs familiaux du Vietnam, je crois qu’il est temps pour nous d’avoir une stratégie nationale distincte pour les entreprises familiales, car elles constituent les « racines profondes » de l’économie vietnamienne pour pouvoir « s’étendre » fermement.