Considérez la confiance des gens comme une mesure de performance

Face aux exigences de la nouvelle période de développement, le Comité du Parti des agences du Parti de la ville de Hanoi a déterminé qu'il devait y avoir une percée dans l'innovation dans les méthodes de leadership, « en utilisant les données comme base des opérations et de la prise de décision ; en utilisant l'innovation comme force motrice du développement ; en utilisant la confiance des gens comme mesure d'efficacité ».

S'exprimant lors de la séance d'ouverture du XVIIIe Congrès du Parti de Hanoï (session 2025-2030), le matin du 16 octobre, le chef du Comité d'organisation du Comité du Parti de Hanoï, Ha Minh Hai, a souligné que le XVIIIe Congrès du Parti de Hanoï se tenait à un moment particulièrement important, où le Parti, le peuple et l'armée de la capitale s'efforçaient de mettre en œuvre avec succès la résolution du XIIIe Congrès national et de préparer le XIVe Congrès national du Parti. Parallèlement, s'est déroulée la mise en œuvre simultanée des résolutions et conclusions du Comité central et des « trois stratégies » pour le développement de la capitale : la résolution 15 du Bureau politique , la loi sur la capitale et la planification de Hanoï pour la période 2021-2030, avec une vision à l'horizon 2050.

Ha Minh Hai, président du Comité d'organisation du Comité du Parti de Hanoi , prend la parole lors du Congrès. Photo : PV

Il s’agit d’une étape stratégique qui ouvre une nouvelle ère de développement pour la capitale – une ère de réflexion innovante, d’action créative, d’intégration profonde et de développement durable.

Dans ce contexte, le Comité du Parti des agences du Parti de la ville, jouant le rôle de « noyau intellectuel - centre de conseil stratégique - cerveau synthétique - avant-garde de l'innovation », est le cœur du système politique de la ville, où se rassemblent la volonté, l'intelligence, le courage et l'esprit de solidarité et de pionnier de l'équipe de cadres et de membres du Parti du Comité du Parti de la ville, apportant une contribution importante à la cause de l'innovation, du développement et de la modernisation de la capitale dans la nouvelle ère.

Organiser et exploiter un modèle de gouvernement local à deux niveaux harmonieux

Selon Ha Minh Hai, chef du Comité d'organisation du Comité du Parti de Hanoi, au cours du dernier mandat, les comités du Parti des agences du Comité du Parti de Hanoi ont obtenu de nombreux résultats importants, complets et remarquables. Tout d'abord, le travail de construction et d'organisation du Parti a été mené de manière synchrone, alliant théorie et pratique ; de nombreuses politiques et résolutions importantes ont été promulguées, contribuant à la diffusion de la culture, de l'éthique publique, et à la promotion de l'esprit politique et de l'exemplarité des cadres et des membres du Parti.

Le Comité du Parti a donné des conseils sur l'innovation dans le travail organisationnel et du personnel, a mis en œuvre efficacement la Résolution 18 et les conclusions du Comité central, a rationalisé l'appareil et a fait fonctionner sans problème le modèle de gouvernement local à deux niveaux ; en même temps, a achevé la construction d'une base de données des membres du Parti et des fonctionnaires sur une plate-forme numérique, au service d'une gestion et d'une évaluation transparentes et scientifiques .

Parallèlement, le Comité du Parti a innové dans ses méthodes de leadership liées à la transformation numérique, a innové dans ses activités d'inspection et de supervision, passant d'une approche « détection-traitement » à une approche « prévention-alerte précoce ». Parallèlement, il a mis en place un mécanisme de protection et encouragé les cadres à oser penser, agir et innover pour le bien commun. Il a notamment expérimenté avec succès quatre procédures administratives du Parti dans l'environnement numérique ; mis en place des salles de réunion dématérialisées, centralisé les rapports numériques et signé l'ensemble du processus, créant ainsi le modèle « Comité du Parti numérique - Membres du Parti numériques - Gestion intelligente ».

Le Front de la Patrie et les organisations de masse continuent d'innover dans leurs modes de fonctionnement et de promouvoir leur rôle de surveillance, de critique et d'accompagnement du gouvernement. L'exploitation efficace des plateformes VNeID et iHanoi a créé un canal d'interaction permanent entre le gouvernement et la population, renforçant ainsi les liens étroits entre le Parti, le gouvernement et les habitants de la capitale.

Ces résultats ont contribué à la mise en œuvre réussie de la résolution du 17e Congrès du Parti de la ville, la plupart des objectifs ayant été atteints et dépassés, y compris 4 objectifs atteints un à deux ans plus tôt...

Outre les réalisations et les nouvelles opportunités favorables, le chef du comité d'organisation du comité du parti de la ville, Ha Minh Hai, a déclaré que les comités du parti des agences du parti de la ville sont également confrontés à de nombreux défis tels que : Le besoin urgent d'innover les méthodes de leadership du parti dans l'environnement numérique, exigeant que chaque cadre et membre du parti ait une pensée numérique, des compétences numériques, une culture numérique et un style professionnel, s'adapte rapidement aux nouvelles technologies ; la capacité d'organiser la mise en œuvre et la coordination à tous les niveaux et secteurs est encore limitée...

De plus, les modes de pensée administratifs traditionnels constituent encore un obstacle. La connexion et le partage de données entre les systèmes, les niveaux et les secteurs restent limités ; de nombreuses procédures administratives fastidieuses sont chronophages et coûteuses.

Constituer une équipe de collaborateurs dotés d'expertise, de connaissances, de compétences et d'une pensée numérique

Face aux exigences de la nouvelle période de développement, le Comité du Parti des organes du Parti de la ville de Hanoï a décidé d'innover dans les méthodes de leadership, en « utilisant les données comme base des opérations et de la prise de décision ; en utilisant l'innovation comme moteur du développement ; et en utilisant la confiance populaire comme indicateur d'efficacité ». Parallèlement, il faut continuer à innover dans l'organisation, la formation et l'évaluation des cadres, et à améliorer les capacités et la culture d'une fonction publique transparente, professionnelle et efficace.

Plus précisément, l'accent est mis sur cinq points clés : premièrement , l'innovation en matière de méthodes de leadership et de capacités de conseil stratégique ; deuxièmement, le passage de la gestion au service, de l'administration à la création, du commandement à l'accompagnement ; et troisièmement, la promotion du rôle pionnier des organismes municipaux du Parti en matière de gouvernance, de fonctionnement, d'analyse, de prévision, d'inspection et de supervision, et de prise de décisions fondées sur des données.

Promouvoir le développement de la science et de la technologie, l'innovation, la transformation numérique globale, en considérant « les citoyens numériques - l'intelligence artificielle - le big data » comme trois piliers importants ; former un entrepôt de big data « correct - suffisant - propre - vivant - unifié - partagé » pour servir le développement ; construire un « Comité du Parti numérique - Membres du Parti numérique ».

Deuxièmement , des avancées significatives dans le travail organisationnel et personnel, en prenant comme critères l'efficacité, la satisfaction et le prestige. Toute sélection du personnel doit être basée sur des données, des normes et des produits spécifiques ; encourager et protéger ceux qui osent réfléchir, agir et réaliser des avancées pour le bien commun. Constituer une équipe de collaborateurs dotés d'expertise, de connaissances, de compétences et d'une pensée numérique, transparents, dotés de courage politique et d'un esprit de service. Innover dans l'évaluation du personnel grâce aux données numériques, en s'appuyant sur des objectifs et des résultats clés, des OKR, des KPI et des tableaux de bord…

Recruter, organiser et remplacer le personnel selon la devise « Il y a des gens qui entrent, il y a des gens qui sortent, il y a des gens qui montent, il y a des gens qui descendent », considérer cela comme normal, devenir une culture de service public, assurer l'équité et la transparence, viser à améliorer continuellement la qualité et créer une motivation pour s'efforcer dans tout le système.

Troisièmement , bâtir une culture et une éthique de service public civilisées, modernes et professionnelles – imprégnées des préceptes de l'Oncle Ho : « diligence, économie, intégrité et impartialité », bâtir une équipe qui pratique ce qu'elle prêche, est dévouée, honnête, créative et prend la satisfaction du public comme critère. Faire de la culture numérique et de la transparence le nouveau fondement de la culture du service public moderne.

Quatrièmement , innover dans le travail d'inspection et de supervision, promouvoir la démocratie et la critique sociale. Renforcer la supervision intelligente et l'alerte précoce, basées sur les données numériques ; établir un mécanisme d'échange en ligne, soutenu par l'intelligence artificielle 24 h/24 et 7 j/7, entre le Parti et le peuple ; appliquer pleinement et efficacement la devise : « Le peuple sait, le peuple discute, le peuple agit, le peuple vérifie, le peuple supervise, le peuple en profite ». Promouvoir les médias numériques, exploiter VNeID et iHanoi pour diffuser les informations officielles et renforcer la confiance populaire.

Cinquièmement , renforcer l'apprentissage, la formation et le perfectionnement des cadres pour s'adapter à l'ère numérique. Rénover fondamentalement la conception de la formation des cadres, de « enseigner pour savoir » à « apprendre à faire, apprendre à créer, apprendre à diffuser » ; construire le modèle « Académie numérique de Hanoi » pour former la nouvelle génération de cadres.

Déployer efficacement le mouvement d’apprentissage tout au long de la vie et populariser l’alphabétisation numérique, afin que chaque cadre et citoyen soit un sujet créatif, chaque organisation soit un centre d’innovation et que toute la ville soit une ville apprenante – une ville créative.

Source : https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html