Pour survivre, les entreprises technologiques vietnamiennes doivent proposer des produits sous leurs propres marques.

Les explications du ministre des Sciences et de la Technologie, Nguyen Manh Hung, lors du dialogue au sein du groupe technologique CMC, sont non seulement pertinentes, mais établissent également de nouvelles normes pour les ambitions internationales des entreprises technologiques vietnamiennes.

La stratégie doit être liée à la mission nationale

Le 19 novembre 2025 à Hanoï, le ministre des Sciences et des Technologies, Nguyen Manh Hung, a eu un dialogue franc avec le conseil d'administration et la haute direction du groupe CMC Technology au sujet des conditions nécessaires et suffisantes pour qu'une entreprise technologique vietnamienne atteigne une envergure régionale et un statut mondial.

Le ministre Nguyen Manh Hung a affirmé : « Le cœur de la concurrence réside dans les produits, et pas seulement dans la technologie. »

Fort de son expérience à la tête de Viettel , passée d'une entreprise nationale à une multinationale des télécommunications, le ministre Nguyen Manh Hung a affirmé : « La voie du développement durable des entreprises technologiques vietnamiennes ne peut aujourd'hui se fonder sur la simple reproduction des modèles à succès des multinationales, mais doit s'appuyer sur les problèmes nationaux et sur la capacité à créer leurs propres produits de propriété intellectuelle. »

Le ministre a souligné que la croissance économique du Vietnam sur la période 2025-2045 ne pourra atteindre un niveau durable à deux chiffres que si cinq grands groupes de problèmes sont résolus de manière approfondie : l’infrastructure numérique, la gouvernance urbaine intelligente, l’amélioration de l’efficacité de l’appareil d’État, le développement de la science et de la technologie et l’innovation.

Les entreprises technologiques de pointe comme CMC ne peuvent atteindre une croissance exceptionnelle que lorsqu'elles se placent en position de résoudre ces problèmes au lieu de simplement rechercher des profits à court terme.

« La stratégie d'entreprise est indissociable de la stratégie nationale. La véritable dynamique n'apparaît que lorsque les entreprises, le gouvernement et le parti partagent des intérêts communs et agissent de concert », a déclaré le ministre.

Le ministre Nguyen Manh Hung partage sa vision et ses points de vue stratégiques avec les principaux responsables du groupe CMC Technology.

Ainsi, la véritable stratégie n'est pas un plan interne fermé d'une organisation, mais la capacité d'identifier et de créer une résonance entre les objectifs commerciaux et l'orientation du développement du pays.

La force motrice la plus puissante n'apparaît que lorsque les entreprises, l'État et le système politique agissent de concert pour atteindre des objectifs communs.

Les produits de propriété intellectuelle – la condition essentielle d’un avantage concurrentiel à long terme

Le message que le ministre a le plus souvent répété au cours du dialogue était le suivant : la technologie n’est qu’un moyen, ce sont les nouveaux produits qui créent de la valeur et une position concurrentielle à long terme.

Le ministre a souligné la situation actuelle préoccupante : le Vietnam investit massivement dans la recherche, mais le taux de commercialisation est extrêmement faible. « Nous nous arrêtons souvent au laboratoire ou au prototype. Pour se démarquer, les entreprises doivent maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur : de la conception à l’intégration des systèmes, en passant par la production, la distribution et le service après-vente », a-t-il insisté.

Avec l'écosystème C-OpenAI que CMC est en train de mettre en place, le ministre a recommandé de ne pas poursuivre le modèle « tout faire pour tout le monde » comme les grandes entreprises technologiques américaines ou chinoises, mais de choisir des domaines spécialisés où le Vietnam possède les meilleurs atouts en matière de données et de compréhension contextuelle.

« Les clients ne paient pas pour la technologie, ils ne paient que pour les produits qui résolvent leurs problèmes », a affirmé le ministre.

Le ministre a également fait un constat franc : les services de logiciels et de technologies de l'information (externalisation) génèrent des revenus importants et stables, mais ne peuvent pas devenir un pilier stratégique pour construire la marque technologique vietnamienne dans le monde.

« La transformation n'est qu'un capital d'amorçage. Utiliser les revenus de la transformation pour investir dans le développement de technologies clés et de produits propres, voilà la bonne voie. Si nous ne faisons que travailler pour les autres, nous n'aurons jamais notre propre place », a analysé le ministre.

Il a apprécié la transition de CMC Global de l'externalisation traditionnelle à la fourniture de services d'IA complets (fournisseur de services AIX), mais a en même temps rappelé : « Une fois que vous choisissez une nouvelle direction, vous devez en faire une compétence fondamentale, mesurable et dans laquelle vous investissez sur le long terme, et non pas un simple slogan. »

IA ou semi-conducteurs : peu importe votre choix, l’important est d’oser l’explorer en profondeur.

Interrogé sur l'opportunité de concentrer les ressources sur l'IA ou sur l'industrie des semi-conducteurs, le ministre Nguyen Manh Hung a répondu brièvement : « Une décision correcte n'est pas nécessairement aussi bonne qu'une décision mise en œuvre jusqu'au bout. »

Le ministre a analysé que, compte tenu de la taille et des capacités actuelles de CMC, l'IA représente un choix plus naturel et plus pertinent, notamment lorsque l'entreprise possède déjà une grande quantité de données et une importante équipe d'ingénieurs.

Cependant, le secteur des semi-conducteurs est également tout à fait réalisable si l'on choisit le bon segment (conception de puces, cœurs IP, tests, puces spécialisées pour l'IoT...) au lieu de se précipiter dans des projets à plusieurs milliards de dollars.

« L’IA et les semi-conducteurs sont de plus en plus étroitement liés. Les entreprises vietnamiennes peuvent choisir un créneau porteur où le monde a encore de la place et où le Vietnam dispose d’un avantage en termes de ressources humaines », a commenté le ministre.

Les principaux responsables du CMC ont fait part de leurs difficultés et problèmes et ont demandé conseil au ministre des Sciences et de la Technologie concernant la vision et le développement futur.

Le ministre a consacré l'essentiel de son temps à la culture organisationnelle, et plus particulièrement au rôle de la discipline à l'ère de l'IA. Il a constaté que CMC avait entrepris de nombreuses initiatives internes remarquables (base de connaissances, soutien à la programmation en IA, agent IA, etc.), mais que celles-ci restaient fragmentées et n'avaient pas encore abouti à un système unifié à l'échelle de l'entreprise. Le ministre a souligné trois solutions clés :

Constituez un entrepôt de données interne de haute qualité, en considérant les données comme une « mine d'or » pour entraîner vos propres modèles d'IA.

Déployer des assistants IA spécialisés pour chaque département et fonction.

Instaurer une discipline numérique stricte : chaque employé doit consacrer un temps fixe chaque jour à la mise à jour de son travail sur le système.

« La discipline n’entrave pas la créativité. La discipline est le rail qui permet à la créativité de s’épanouir et d’éviter tout déraillage », a affirmé le ministre.

L'ambition de durer cent ans

À l'issue du dialogue, le ministre Nguyen Manh Hung a posé une question cruciale à CMC pour la prochaine décennie : à partir de la 30e année, l'objectif n'est pas seulement d'augmenter le chiffre d'affaires d'un certain pourcentage, mais aussi de devenir la première entreprise technologique vietnamienne centenaire, rivalisant avec les géants technologiques japonais, coréens et allemands de longue date…

« La condition nécessaire est de disposer d'un produit de marque vietnamienne bénéficiant de sa propre propriété intellectuelle. La condition suffisante est une culture d'apprentissage continu et une forte capacité d'introspection », a conclu le ministre.

Le président Nguyen Trung Chinh s'est engagé à accepter les suggestions du ministre concernant le prochain parcours de développement stratégique de la CMC.

Le président du conseil d'administration de CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, a déclaré : « L'analyse du ministre est non seulement stratégique et pertinente, mais aussi très concrète, car elle aborde les principaux obstacles auxquels CMC est confrontée. Nous allons transformer toutes ces recommandations en un plan d'action précis, déterminés à réaliser une avancée majeure entre 2026 et 2030. »

Le dialogue s'est achevé, laissant à la direction de CMC une nouvelle conviction : le chemin menant à la reconnaissance mondiale des marques technologiques vietnamiennes, bien que long et ardu, est parfaitement réalisable – si nous osons choisir nos propres produits, osons nous engager jusqu'au bout et osons créer une culture de la discipline pour stimuler la créativité.

Selon le magazine vietnamien des sciences et technologies

Source : https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm