Le paradoxe des réputations contrastées de nombreux groupes de filles au niveau national et international soulève d’importantes questions sur l’orientation stratégique concernant la durabilité à long terme des sociétés de divertissement dans le futur.
La réputation de nombreux groupes de filles Kpop est en déclin au niveau national.
Des rapports récents de l'industrie ont souligné un déclin du marché intérieur pour de nombreux groupes de filles K-pop, les débutantes comme les groupes de filles établis connaissant des baisses significatives des ventes d'albums, des positions dans les charts et de l'engagement des fans, selon le Korea Times.
Baby Monster, de YG Entertainment, a par exemple peiné à se faire une place dans le Melon Top 100, tandis qu'ITZY et NMIXX, de JYP Entertainment, ont vu leurs ventes de leurs derniers albums chuter fortement. De même, le dernier mini-album de LE SSERAFIM a vu ses ventes chuter de 20 % la première semaine.
Cependant, contrairement à la morosité nationale, les groupes de filles K-pop connaissent un succès sans précédent à l'échelle internationale, gagnant en popularité sur les principaux marchés musicaux du monde, tels que les États-Unis, le Japon et de nombreux autres pays.
Récemment, NewJeans a été élu Groupe de l'année aux Billboard Women in Music Awards aux États-Unis. NewJeans et LE SSERAFIM ont également remporté le prix de la nouvelle artiste aux Japan Gold Disc Awards. TWICE vient de devenir le troisième groupe féminin de K-pop de l'histoire à atteindre la tête du classement Billboard 200 des albums aux États-Unis…
Causes du paradoxe
Les experts soulignent qu’il existe de nombreux facteurs sous-jacents qui poussent les groupes de filles Kpop à s’éloigner de leurs communautés de fans nationales.
Bien que les groupes de K-pop interagissent souvent avec les fans nationaux pendant leur période de début, de plus en plus de groupes donnent la priorité aux activités à l'étranger, en se concentrant sur des marchés très rentables, en particulier le Japon, les États-Unis et l'Europe.
Ce changement a contribué à l'affaiblissement du fandom national et a considérablement réduit le nombre de fans en Chine, qui est le plus gros marché de dépenses pour les groupes de filles Kpop.
« La tendance à cibler le marché international en augmentant les paroles en anglais et la participation des compositeurs occidentaux, ainsi qu'en développant les activités à l'étranger, semble éloigner ces groupes de l'attention du public national », a également souligné Kim Jin Woo, chercheur principal chez Circle Chart.
Un dirigeant d’une société de gestion de K-pop a déclaré que les groupes comptaient sur les séances de dédicaces des fans pour stimuler les ventes d’albums à court terme, mais qu’il ne s’agissait « pas d’un modèle durable ».
Le vieillissement des cadres supérieurs dotés d'un pouvoir de décision serait également une cause des mauvaises performances de YG et JYP.
« À mesure que les entreprises vieillissent, elles peuvent devenir moins sensibles au changement. Il est important de recruter continuellement de jeunes producteurs talentueux pour innover, à l'image de HYBE qui a réussi à recruter Min Hee Jin à la tête de NewJeans », a déclaré un dirigeant d'une entreprise de K-pop.
Solution
Les experts du secteur estiment qu'il est trop tôt pour déclarer une crise pour les groupes féminins de K-pop, car ils connaissent une croissance constante sur les marchés étrangers.
Cependant, pour surmonter le déclin des performances nationales, les sociétés de gestion doivent réévaluer leurs stratégies pour assurer la longévité et la vitalité des groupes de filles Kpop.
Le critique musical Kim Do Hun a suggéré : « L'augmentation récente du nombre de groupes féminins débutants a entraîné une saturation et une stagnation du marché. Il est donc nécessaire de réduire la concurrence pour les ventes d'albums via des séances de dédicaces et de réduire la fréquence des débuts de nouveaux groupes féminins. »
D’un autre côté, les défis actuels auxquels sont confrontés les groupes de filles K-pop peuvent devenir un catalyseur qui pousse les sociétés de divertissement à innover pour s’adapter au paysage.
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