La deuxième maison connecte l'amour

Dès son premier jour d'intégration, le soldat Phung Duc Nam, membre de l'escouade 7, peloton 2, compagnie 1, bataillon 1, a rencontré certaines difficultés. « À mon arrivée, ma lenteur à m'adapter au nouvel environnement m'a fait craindre d'affecter mes camarades. Cependant, grâce à l'attention et aux encouragements des officiers de compagnie et de peloton, et souvent aux conseils et à l'aide du chef d'escouade et de ses camarades, j'ai gagné en confiance », a confié le soldat Phung Duc Nam. Par la suite, grâce aux activités du groupe de trois, aux activités de l'unité et aux activités collectives, Nam s'est progressivement intégré à ses coéquipiers. Comparé à avant son arrivée, Nam a pris 5 kg, jouit d'une bonne force physique, est de bonne humeur et s'entraîne avec confiance dans un environnement militaire.

Les nouveaux soldats entraînent activement leur corps et maîtrisent les exercices matinaux.

Le soutien enthousiaste des cadres à tous les niveaux, au sein desquels les chefs d'escouade jouent un rôle important, ainsi que les encouragements, les conseils et le soutien opportuns prodigués au CSM, sont précieux. Le chef d'escouade est celui qui est le plus proche, qui partage et qui est aussi proche qu'un frère aîné de la famille, aidant le CSM dans les moindres tâches. Le sergent Quach Minh Khuy, chef d'escouade de l'escouade 7, peloton 2, compagnie 1, a déclaré : « À mon arrivée dans l'unité, les sentiments de confusion et de désarroi que ressentaient les camarades du CSM étaient les mêmes que ceux que j'ai ressentis l'année dernière. C'est pourquoi je prends toujours l'initiative de me confier et d'échanger afin de mieux me comprendre, de bien cerner les circonstances, les forces et les faiblesses afin d'assigner les tâches en conséquence. Certains CSM sont plus âgés et ont un niveau d'éducation plus élevé que le chef d'escouade. J'ai donc décidé d'être exemplaire en paroles et en actes, de mettre en pratique ce que je dis, d'écouter, d'être toujours proche, de partager avec les soldats et de les aider à se sentir en confiance pour s'efforcer, étudier et s'entraîner. »

Gérer et former les CSM est une tâche particulière et complexe, qui exige non seulement une réponse aux ordres, mais aussi une combinaison de mesures, de flexibilité et de compétences pour gérer les situations. C'est pourquoi, dès l'accueil, l'unité a mis en place une organisation stable et une répartition des effectifs appropriée et harmonieuse entre les régions, les zones et les localités. Le processus de gestion et de formation consiste à accompagner les cadres et à susciter leur volonté, leur détermination et leur détermination.

Officier ayant suivi de nombreuses formations de CSM, le capitaine Le Van Hoat, capitaine de la compagnie 1 du 1er bataillon, a partagé son expérience : « Lors du processus de gestion et de formation, les CSM se sentent souvent hésitants et déconcertés lorsqu'ils se familiarisent avec l'environnement militaire. Par conséquent, les officiers doivent être proches de chaque soldat, le comprendre et le saisir afin de détecter rapidement tout problème. Les comités de parti et les comités de commandement consultent et assignent régulièrement des tâches aux officiers d'escouade, de peloton et de compagnie afin d'accompagner, d'encourager et d'aider les CSM, et de leur dispenser une formation générale et individuelle afin que chacun puisse progresser ensemble. »

Le commandant du centre de formation 334 et sa famille ont encouragé les nouveaux soldats à être actifs dans l’accomplissement de leurs missions.

Les nouveaux soldats chantent fort après l'entraînement.

De nombreux programmes de gestion et de motivation des soldats ont été efficacement mis en œuvre par les unités du Centre d'entraînement 334. Les escouades ont notamment adressé des lettres ouvertes à 100 % des familles des CSM. Les officiers de section et de compagnie ont contacté activement les familles des CSM pour s'informer de la situation. Les chefs de section ont mis en place des groupes Zalo pour échanger des informations avec les familles. L'unité a invité les familles des soldats à interagir et à visiter leurs quartiers d'habitation, créant ainsi une cohésion et une coordination pour motiver et gérer les CSM.

L'unité promeut la propagande, l'éducation et l'orientation idéologique du CSM, met en avant le rôle des équipes de trois personnes, des soldats civils et des agents de sécurité, et améliore la qualité des activités des escouades et des pelotons. Des activités culturelles, artistiques, d'éducation physique et sportives , ainsi que des séances de cinéma traditionnel, sont organisées pendant les vacances et les congés, créant une atmosphère dynamique qui renforce le sentiment de sécurité et d'attachement du CSM à l'unité. Après plus d'un mois d'entraînement, 100 % des CSM ont une bonne conscience, une idéologie stable et des changements dans l'étiquette, les salutations et les salutations. Les CSM exécutent avec brio le commandement de chaque équipe sans arme, la posture et les mouvements de tir au pistolet mitrailleur AK, et la connexion d'engins explosifs.

Le lieutenant-colonel Nguyen Thanh Vinh, commissaire politique du Centre d'entraînement 334, a affirmé : « Pour obtenir de bons résultats dès le premier mois d'entraînement, le Comité du Parti et les commandants à tous les échelons du Centre ont mené de nombreuses activités pour susciter et promouvoir l'esprit d'émulation et d'engagement du CSM. Les commandants à tous les échelons ont vivement félicité et encouragé le CSM à poursuivre ses efforts pour obtenir de nouveaux résultats. »

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