Petrovietnam : Régénération pour le développement

Depuis la flamme de l'aspiration « Trouver du pétrole pour enrichir la Patrie » allumée par le Président Hô Chi Minh , après plus de six décennies de construction et de croissance, des générations de travailleurs du pétrole et du gaz ont travaillé dur pour bâtir la tradition et la culture « Aspiration, Intelligence, Professionnalisme et Compassion » du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz. Fidèles à cette tradition, surmontant tous les défis et les tempêtes, les valeurs culturelles propres au pétrole et au gaz sont constamment recréées et développées par la génération actuelle de dirigeants, de cadres et de travailleurs du pétrole et du gaz, afin d'être dignes de leur nouveau poste dans la nouvelle période.
Régénération culturelle pour revitaliser et développer
La politique de régénération culturelle est une avancée créative proposée et mise en œuvre par les dirigeants du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz immédiatement après la crise sans précédent (chute des prix du pétrole, risque de déséquilibre des flux de trésorerie et nécessité de gérer une série de problèmes internes). Le processus de régénération culturelle de Petrovietnam vise donc à retrouver et restaurer les valeurs traditionnelles, à filtrer et éliminer les facteurs négatifs, et à promouvoir et développer de nouvelles valeurs.
Dans le cadre du Projet de Régénération Culturelle de Petrovietnam, plus de 50 documents du Comité du Parti, du Conseil d'Administration et du Directeur Général du Groupe ont été publiés et mis en œuvre simultanément, témoignant du consensus et de l'unité de perception et d'action de l'ensemble du système politique , des principaux dirigeants aux travailleurs du secteur pétrolier et gazier. La culture s'imprègne progressivement et s'intègre étroitement à toutes les opérations de gestion, de production et d'exploitation, devenant ainsi un moteur de production direct, contribuant à renforcer le prestige et la valeur de la marque du Groupe dans la région et à l'international.

Les résultats du processus de régénération culturelle ont largement contribué à aider Petrovietnam à surmonter la crise de confiance, de marché et l'épidémie, maintenant une croissance continue de 2019 à aujourd'hui. Le groupe est l'entreprise qui contribue le plus au budget parmi les sociétés et entreprises du secteur des entreprises centrales. Une série de projets à la progression lente ont vu leurs difficultés résolues les unes après les autres, notamment le projet de chaîne de projets gaziers et électriques Block B-O Mon, officiellement signé et mis en œuvre après plus de deux décennies. En 2023, la valeur de la marque Petrovietnam atteindra près de 1,4 milliard de dollars, soit trois fois plus qu'en 2019 (selon Brand Finance, le principal organisme mondial d'évaluation de marques au Royaume-Uni). Le groupe est également une entreprise reconnue comme répondant aux normes de culture d'entreprise dès la première vague, selon les critères fixés par le Premier ministre.
Fidèles aux valeurs fondamentales « Aspiration - Intelligence - Professionnalisme - Compassion », 25 unités du groupe sur 32 font preuve d'initiative, de positivité, d'innovation et de créativité, perfectionnant constamment leur vision, leur mission et leur philosophie d'entreprise. Elles contribuent ainsi à clarifier l'image collective de Petrovietnam, avec unité, détermination, dynamisme et flexibilité pour s'adapter aux nouvelles tendances de développement. Grâce à la philosophie « Une équipe, un objectif », PETROCON a su, grâce à une revitalisation culturelle, sortir l'unité des difficultés liées à la non-préservation des valeurs culturelles traditionnelles. De là, avec l'ensemble du groupe, nous avons atteint l'objectif de mise en service du projet de centrale thermique de Thai Binh 2, reconstruisant progressivement la réputation, la marque et la confiance de nos partenaires et clients.
PVTrans, à l’époque où elle était comme un « navire en train de couler », a commencé à reconstruire sa culture en resserrant la discipline, en étant un modèle, en étant juste…, puis en devenant la plus grande entreprise de transport maritime en vrac au Vietnam, avec une croissance continue au cours des 13 dernières années.
De nombreuses unités, telles que Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER et PVDrilling, ont également créé leurs propres valeurs et caractéristiques culturelles. Cependant, elles s'articulent toutes autour d'un axe central : le système de valeurs fondamentales de la culture pétrolière et gazière, avec ses huit mots d'or : tel un marin, quelles que soient les circonstances, surtout dans la tempête, il regarde toujours vers le phare brillant au bout de l'horizon.
On peut affirmer qu'avec la détermination de l'équipe de direction et du personnel dévoué et professionnel, à travers de nombreux moyens créatifs et efficaces, le processus de régénération culturelle de Petrovietnam a été mis en œuvre de manière synchrone dans tout le Groupe, consolidant et développant les bases d'une culture pétrolière et gazière complète, riche et vivante avec de nombreuses caractéristiques uniques des unités membres.
Protéger et promouvoir les valeurs culturelles du pétrole et du gaz dans la stratégie de développement du Groupe dans la nouvelle phase
Pour concrétiser la mission et la vision de la stratégie de développement de Petrovietnam, la protection et la promotion des valeurs culturelles uniques du pétrole et du gaz deviennent plus importantes et urgentes. Ce processus exige constance, persévérance, solidarité et unité de haut en bas, où « construire » et « combattre » doivent toujours aller de pair. Plus la « construction » est solide, plus la « combattre » doit être résolue.

La recréation de la culture de Petrovietnam révèle la persistance de « grains de sable » affectant certains services, voire le fonctionnement de l'ensemble du système. Ce « grain de sable » pourrait être le directeur d'une station-service d'une filiale de PVOIL, qui a résolu des conflits personnels en « semant la zizanie », portant ainsi presque atteinte à la réputation de l'entreprise, alors que la nature de l'incident était tout à fait inverse ; un autre membre de l'unité d'exploration et d'exploitation, au détriment de son expertise, s'est contenté de dénoncer, de calomnier et de déterrer des informations infondées ; quelques éléments mécontents, n'ayant pas vu leurs exigences personnelles satisfaites, ont intentionnellement fourni des documents aux leaders d'opinion clés pour diffuser de fausses informations, suscitant des spéculations, affectant la solidarité interne et la psychologie des dirigeants et des employés ; la relation « soleil-lune » entre les dirigeants d'une même unité, ou entre les dirigeants de l'unité investisseur et le sous-traitant au sein du groupe lui-même, affectant la qualité et l'efficacité du travail, obligeant le groupe à changer de dirigeant ; est le phénomène qui consiste à profiter des médias et des réseaux sociaux pour compliquer la situation avant de mener des travaux de personnel...
Afin d'éliminer progressivement les « grains de sable » mentionnés ci-dessus, Petrovietnam et ses filiales améliorent et mettent constamment à jour leur système de réglementations, processus et règles internes, et les diffusent et les appliquent à chaque employé. En conséquence :
Petrovietnam promeut l'esprit de respect de la loi comme norme de mise en œuvre culturelle ; construit et protège une équipe de cadres qui osent penser, osent parler, osent faire, osent prendre leurs responsabilités, osent innover, osent affronter les difficultés et les défis, et sont déterminés à agir pour le bien commun.
Petrovietnam n'est ni manipulé ni influencé par les « relations et l'argent » ; les résultats et les réalisations servent de critères d'évaluation, de nomination des responsables et de traitement des employés et des travailleurs. Petrovietnam, soucieux de se surpasser, concrétise sa stratégie de développement et devient le premier groupe national du secteur énergétique du pays et de la région.

Selon petrotimes.vn

Source: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-dau-khi-1/tin-pvn/petrovietnam-tai-tao-de-phat-trien