Créer une nouvelle « force vitale »

La période 2015-2020 a été la plus difficile de l'histoire du développement de Petrovietnam. Des crises successives de fortes baisses des prix du pétrole, notamment la « double crise » due à l'impact de la pandémie de Covid-19 et à la faiblesse des prix du pétrole, ainsi que des difficultés et des défis dans les domaines de l'exploration, de la prospection et de l'investissement… Petrovietnam a déterminé qu'une « réforme » était nécessaire pour créer une dynamique, une nouvelle vitalité afin de répondre aux nouvelles exigences de développement de l'industrie pétrolière et gazière.

Face à cette situation, le Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam a résolument mis en œuvre la résolution 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comité exécutif central « Quelques questions sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique pour qu'il soit rationalisé, efficace et efficient » (Résolution 18-NQ/TW).

Le Comité du Parti du Groupe s'est notamment attaché à restructurer l'appareil exécutif, en rationalisant et en organisant l'organisation afin de réduire de plus de moitié le nombre de points focaux de manière significative et drastique. Parallèlement, l'organisation est adaptée et efficace ; le personnel et les travailleurs répondent aux exigences et aux tâches, optimisent les ressources et améliorent la productivité et l'efficacité du travail pour atteindre et mener à bien tous les objectifs et tâches fixés. La restructuration et l'organisation de l'appareil ont insufflé une nouvelle vitalité et un nouvel esprit à toutes les activités du Groupe.

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La restructuration de l’appareil exécutif a aidé le Petrovietnam à surmonter la période la plus difficile de son histoire de développement.

La réduction des départements et bureaux spécialisés et la définition claire des fonctions, tâches et responsabilités de chaque individu et organisation au sein de l'appareil ont permis de surmonter la situation de dépendance et de fuite des responsabilités, source de retards dans l'exécution du travail. Les cadres, les membres du Parti et les employés de l'ensemble du groupe ont fait preuve de confiance, de sérénité, de dévouement et d'efforts pour surmonter les difficultés, afin de collaborer avec les dirigeants et les unités du groupe et de mettre en œuvre avec succès les objectifs et les tâches assignés par le Parti et le gouvernement . Cette innovation majeure a permis à Petrovietnam de surmonter la période la plus difficile et de poursuivre son développement.

Prêt à grandir et à atteindre de nouveaux sommets

Pour répondre aux exigences et aux tâches de la nouvelle situation et amener Petrovietnam à un nouveau niveau de développement, il est jugé extrêmement nécessaire et urgent de continuer à innover dans la structure organisationnelle et à restructurer l'entreprise pour qu'elle soit plus efficace et améliore la productivité du travail.

C'est ce qu'a également affirmé M. Le Manh Hung, secrétaire du Parti, président du conseil d'administration de Petrovietnam lors de la réunion à l'occasion du 63e anniversaire de la Journée traditionnelle de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam : « Afin d'entrer fermement dans l'ère du développement national, Petrovietnam doit adapter son modèle d'affaires aux changements du marché, tout en restructurant le modèle de gouvernance, rationalisant l'appareil, optimisant les ressources pour améliorer la productivité, l'efficacité et l'efficience afin de servir le développement du groupe dans la période à venir ».

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La restructuration, la rationalisation de l’appareil et l’amélioration de la productivité du travail amèneront le Petrovietnam vers une nouvelle étape de développement.

Le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a publié une résolution spécialisée sur l'innovation organisationnelle et la restructuration des entreprises allégées pour améliorer la productivité du travail.

En particulier, le Comité du Parti du Groupe dirige l'examen, le développement et la mise en œuvre d'un plan de restructuration global, le modèle organisationnel global de la société mère - Groupe et la restructuration des unités membres sur le principe de rationalisation des points focaux, de concentration des ressources par domaine ; promouvoir la décentralisation, la délégation d'autorité, l'augmentation des responsabilités ; améliorer et inculquer une culture de mise en œuvre du travail, une gestion efficace, promouvant pleinement les atouts de Petrovietnam dans la nouvelle situation ; Mener de manière synchrone, urgente, simultanée à tous les niveaux, de la société mère - Groupe aux unités, aux organisations de masse et au système politique dans tout le Groupe.

Français En plus de résumer, d'évaluer et de tirer les leçons de la mise en œuvre de la Résolution n° 18-NQ/TW, les comités du Parti à tous les niveaux de l'ensemble du Groupe Petrovietnam ont proposé des solutions drastiques pour innover, organiser et restructurer l'appareil organisationnel afin d'améliorer la qualité, l'efficacité, l'efficience des opérations et la productivité du travail ; Élaborer et mettre en œuvre des méthodes de réforme, synchroniser les processus, les réglementations, les procédures opérationnelles et la gestion du travail à toutes les étapes et dans tous les domaines pour améliorer l'efficacité de la gestion et de l'administration ; Veiller à ce que le travail soit résolu dans le cadre de l'autorité, des réglementations, rapidement et sans heurts au sein de Petrovietnam et de ses unités membres. En outre, améliorer la qualité des ressources humaines, promouvoir l'éthique professionnelle, la responsabilité de la performance au travail est renforcée, profondément absorbée et favorise la motivation endogène de la culture Petrovietnam ; simplifier et standardiser les processus ; augmenter la connectivité et la coordination dans l'exécution des tâches.

Considérant cela comme une tâche importante, le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a demandé de donner la priorité à la mise en œuvre urgente au sein du Département de gestion et d'exploitation de la société mère - Groupe au premier trimestre 2025 dans le sens de la concentration, de la rationalisation, de l'efficacité, de la réduction des points focaux, de la réduction des coûts... associés à la responsabilité du chef d'unité/département ; l'amélioration de la qualité du personnel et des employés avec des qualités et des capacités suffisantes pour répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.

Parallèlement à l'innovation, à l'agencement et à la structure organisationnelle du Département de Gestion et d'Exploitation de la Société Mère - Groupe, les unités affiliées et les filiales du Groupe mettent également en œuvre de toute urgence des travaux connexes.

Pour mener à bien la deuxième innovation au sein du groupe, le plus important est d'obtenir un consensus, une clarté de haut en bas et une compréhension entre chaque cadre, membre du Parti et travailleur du pétrole et du gaz. Par conséquent, l'ensemble du système, des unités et des organisations sociopolitiques de Petrovietnam a déterminé qu'il était nécessaire de diffuser, de mobiliser et de diffuser pleinement les informations et les politiques du groupe afin que les cadres, les membres du Parti et les travailleurs puissent clairement comprendre et s'entendre.

Petrovietnam espère que les efforts d'innovation créeront un nouvel élan pour amener le groupe dans une nouvelle ère, une nouvelle phase, en se concentrant sur la transformation du modèle, la transformation de l'énergie, pour se développer en un groupe national de l'industrie et de l'énergie.

Ngoc Minh