Les leaders exceptionnels doivent tracer leur propre voie, avoir la capacité de persuader, d’encourager et de motiver les autres à les suivre.
Le regretté fondateur d'Apple, Steve Jobs, en est un parfait exemple. Il a bravé les moqueries des analystes et de ses collègues en ouvrant une chaîne d'Apple Stores. Aujourd'hui, ces magasins sont présents dans le monde entier et leurs ventes dépassent largement celles des magasins traditionnels. Microsoft, Samsung et Sony ont tous suivi l'exemple d'Apple en ouvrant des boutiques pour renforcer la notoriété de la marque.
Bien sûr, l'exemple de Steve Jobs ne reflète pas tous les facteurs fondamentaux de la pérennité d'une entreprise. Mais il illustre l'importance de l'agilité pour les dirigeants et les administrateurs afin que leurs entreprises puissent agir rapidement et avec souplesse et mieux s'adapter aux changements du contexte économique actuel.
Les changements rapides et radicaux obligent les entreprises à proposer des idées et à anticiper le marché. Cela leur permet d'éviter de prendre de mauvaises décisions dès le départ. Cependant, les experts s'inquiètent de ne pas avoir constaté ce phénomène chez Samsung Electronics, premier fabricant mondial de puces mémoire.
Besoin d'une nouvelle stratégie
Avec une large gamme de produits allant de l'électronique grand public aux écrans, en passant par les équipements de télécommunications et les puces, Samsung Electronics est idéalement positionné pour combiner les atouts de ses activités principales. L'intégration verticale de Samsung rend ses concurrents méfiants grâce à sa capacité à consolider en profondeur la coopération entre ses sociétés membres pour partager de nouvelles technologies et les intégrer dans des produits finis.
Par exemple, pour ses divisions TV et smartphones, Samsung lance généralement ses propres versions plusieurs mois, voire un an, après les grands acteurs. Cette stratégie a jusqu'à présent porté ses fruits, car sa structure unique d'intégration verticale lui permet d'identifier la position du marché.
Samsung a depuis longtemps adopté une stratégie de « suivi rapide » qui exige créativité et compétences, a déclaré un expert au Korea Times. Samsung peut gérer cette stratégie classique sans risques majeurs. Mais si l'entreprise souhaite alléger ses effectifs, l'équipe de direction doit définir une nouvelle stratégie gagnante pour convaincre les employés.
La division semi-conducteurs de Samsung aurait perdu 8 000 milliards de wons au cours du premier semestre de cette année alors qu'elle s'efforçait d'écouler ses stocks, un contraste frappant avec le début des années 2010, lorsque l'entreprise avait réussi à maintenir ses bénéfices malgré les turbulences du marché causées par la crise financière asiatique.
Sur le segment des puces électroniques, face à des concurrents en difficulté, Samsung peut leur ravir des parts de marché grâce à sa technologie bien plus performante. Pour une entreprise technologique comme Samsung, la technologie est primordiale. Cependant, il semble que Samsung cherche à mettre en œuvre une stratégie de coexistence avec ses concurrents, notamment SK et Micron Technology, selon une source interne.
Malgré ses démentis, Samsung a annoncé qu'elle ajusterait sa production de puces mémoire à un niveau significatif. L'entreprise n'a pas précisé dans quelle mesure. SK et Micron ont déclaré qu'il s'agissait d'une décision positive contribuant à la remontée des prix des puces. Cependant, cela indique également que le pouvoir de négociation de Samsung sur le marché des puces mémoire n'est plus aussi fort qu'avant.
« Quand on cesse de lutter pour sa survie, on devient complaisant », explique Pierre Ferragu, chercheur chez New Street Research au Royaume-Uni. Samsung est la quatrième marque de semi-conducteurs en termes de capitalisation boursière, après Nvidia, TSMC et Broadcom. En 2018, Samsung était également la marque de semi-conducteurs la plus valorisée au monde.
Développer une stratégie gagnante et générer des bénéfices prend du temps. Cependant, même avec la stratégie la plus efficace, les produits et services doivent évoluer au gré des défis et des opportunités.
Choi Doh Yeon, analyste chez Shinhan Investment, une société d'investissement sud-coréenne, a souligné la nécessité pour Samsung de faire preuve d'agilité. Malgré ses prouesses technologiques, Samsung doit trouver les moyens les plus efficaces de créer un environnement innovant qui aidera ses employés à ouvrir la voie à la réussite.
Alors que le marché mondial des puces mémoire est dominé par les trois grands, Samsung vise à devenir le leader de la fabrication sous contrat de puces logiques d'ici 2030. Cependant, l'entreprise a encore du mal à stabiliser sa capacité de production de puces logiques inférieures à 5 nm.
Les semi-conducteurs non mémoire représentent la plus grande part du marché mondial des semi-conducteurs. Avec l'essor de l'intelligence artificielle (IA), de la science des données et de l'informatique quantique, ces puces revêtent une importance croissante pour la sécurité nationale. TSMC, qui fabrique des puces pour ses partenaires, est leader sur le marché des semi-conducteurs non mémoire.
Selon les estimations d'IBK Investment et de Hana Investment, les activités de smartphones et d'électroménager de Samsung devraient enregistrer des résultats inférieurs à ceux du premier trimestre. Même s'il est peut-être exagéré d'affirmer que Samsung est en perte de vitesse, des sources internes à l'entreprise indiquent qu'elle demande à la direction de prendre des mesures pour surmonter ce ralentissement et préserver sa flexibilité.
Les représentants de Samsung ont refusé de commenter le rapport du Korea Times.
(Selon le Korea Times)
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