Adaptez-vous pour suivre les tendances.

Compte tenu des difficultés rencontrées par la presse après près d'un an de fusions, les représentants des agences de gestion et de la presse se sont tous accordés sur la nécessité d'innover pour améliorer le fonctionnement des médias locaux.

* Camarade Vo Hoan Hai - Membre du Comité permanent du Comité provincial du Parti, chef du Département de la propagande et de la mobilisation des masses du Comité provincial du Parti : Construction d'un modèle d'agence de presse convergente moderne, professionnelle, humaine et distinctive.

La fusion d'organisations médiatiques ne se limite pas à un simple changement de structure organisationnelle ou de dénomination sociale ; elle implique une restructuration en profondeur de leur mode de gestion, de leurs méthodes opérationnelles, de leurs processus de production de contenu et de leurs stratégies de développement journalistique à l'ère du numérique. L'expérience récente montre qu'après des fusions, les médias locaux ont progressivement stabilisé leurs structures organisationnelles, optimisé l'utilisation des infrastructures techniques, des ressources humaines et des processus de production de contenu partagés, renforcé la coordination entre les différents types de médias et accru la portée, la rapidité et l'efficacité de leurs actions de communication. Nombre d'entre eux ont innové de manière proactive, développé des plateformes numériques, amélioré la qualité de leurs productions journalistiques multimédias et se sont progressivement adaptés aux exigences de la communication moderne.

Cependant, malgré les premiers succès, le fonctionnement de ce nouveau modèle se heurte encore à de nombreuses difficultés et défis, tels que : la pression sur les ressources humaines qualifiées ; les exigences de plus en plus rapides en matière de transformation numérique ; la concurrence féroce des médias sociaux et des plateformes transfrontalières ; la nécessité d'innover en matière de contenu et de méthodes de communication pour répondre aux besoins de plus en plus diversifiés du public ; ainsi que les défis liés aux mécanismes financiers et au développement de l' économie de la presse dans ce nouveau contexte. Animées d'un esprit d'innovation, d'un sens aigu des responsabilités professionnelles et d'une volonté de contribuer, les agences de presse locales continueront de jouer leur rôle de principal vecteur médiatique au niveau local. Pour remplir leur mission, elles doivent constamment innover en matière de contenu et de méthodes de travail ; construire progressivement un modèle d'agence de presse moderne, professionnelle, humaine et distinctive ; et contribuer activement à l'édification d'une presse vietnamienne révolutionnaire, professionnelle, humaine et moderne.

* M. Doan Xuan Hieu - Directeur du journal, de la radio et de la télévision de Da Nang : Axé sur le développement des aspects économiques du journalisme.

La fusion et la restructuration des médias locaux constituent une politique juste et appropriée du Parti, conforme aux exigences de rationalisation de l'appareil et d'amélioration de l'efficacité des opérations journalistiques à l'ère nouvelle. Cependant, suite à ce processus de fusion, les médias locaux sont confrontés à de nombreux défis nouveaux et complexes qui nécessitent une attention particulière. Ainsi, un an après la mise en œuvre du nouveau modèle, il leur est encore nécessaire d'identifier clairement leurs piliers fondamentaux : le contenu, le financement et la transformation numérique. L'une des difficultés actuelles réside dans la disparité des revenus entre la télévision et la presse écrite/en ligne ; l'intégration des quatre types de médias suscite encore des divergences et des débats quant aux méthodes et aux opérations. Par conséquent, un mécanisme est nécessaire pour renforcer le partage, la collaboration, le consensus et la compréhension mutuelle entre les différents services dans le cadre du processus opérationnel. Parallèlement, il est indispensable de définir clairement les priorités et d'élaborer une feuille de route adaptée à l'organisation du contenu et à la transformation numérique.

Dans les prochains mois, la restructuration des agences de presse pourrait se poursuivre. De nouveaux mécanismes sont donc nécessaires pour garantir l'uniformité des activités de la presse locale. Il s'agit notamment de développer les aspects économiques du journalisme afin d'assurer des revenus stables à la presse locale, ce qui permettra ensuite de mettre en place des mécanismes d'augmentation des droits d'auteur, de créer des fonds d'investissement pour le développement de la presse et d'inciter les journalistes à rester engagés dans leur profession. En matière de communication politique, il convient de privilégier la valorisation des atouts et des ressources spécifiques de chaque territoire. Compte tenu des ressources limitées, les ministères, les agences et les collectivités locales devraient élaborer de manière proactive des prévisions budgétaires annuelles afin de coordonner leurs actions avec les agences de presse et ainsi améliorer l'efficacité de la communication.

* M. Pham Van Bau - Directeur du journal, de la radio et de la télévision Thanh Hoa : Changer les mentalités en matière de production de contenu, promouvoir la transformation numérique et supprimer les obstacles dans les mécanismes financiers.

Après près d'un an de consolidation, les médias locaux ont bénéficié de nombreux avantages, mais ont également dû faire face à de nombreuses difficultés et obstacles. La consolidation a rationalisé la structure organisationnelle, renforcé la coordination entre les différents types de médias, amélioré l'efficacité de la communication et favorisé la transformation numérique. Cependant, la réalité demeure : « une seule agence, mais chaque segment continue d'opérer de manière indépendante », et un processus de production de contenu unifié et synchronisé reste à mettre en place. Par conséquent, face à la concurrence intense des médias sociaux, les médias locaux sont contraints de modifier leurs méthodes de reportage et leur approche de la production de contenu ; d'accélérer leur transformation numérique et de développer du contenu digital ; et de créer un contenu exceptionnel, original et captivant afin de conserver un avantage concurrentiel.

En outre, il est nécessaire de lever rapidement les obstacles liés aux mécanismes financiers et d'adapter les politiques de redevances au secteur de la télévision ; d'accélérer la mise en œuvre de la feuille de route pour l'autonomie financière liée au mécanisme de production ordonné par l'État afin que les agences de médias locales puissent stabiliser leurs opérations, se concentrer sur l'investissement dans la production de contenus de qualité et mieux prendre soin de leurs employés.

NHAT MINH - PHU AN (Exécution)

Source : https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/