TPI : un outil stratégique pour aider les entreprises à s'améliorer de manière globale

Le modèle d’amélioration de la productivité totale pour améliorer la productivité et la qualité dans les entreprises (TPI) est un outil stratégique qui aide les entreprises à s’améliorer de manière globale et durable.

Les entreprises ne comptent pas uniquement sur l’avantage d’une main-d’œuvre bon marché.

Le matin du 6 juin, le ministère de l'Industrie et du Commerce s'est coordonné avec l'Institut vietnamien de productivité (VNPI) pour organiser un atelier sur le partage d'expériences et de résultats de l'application du modèle global pour améliorer la productivité et la qualité dans les entreprises.

M. Nguyen Tung Lam, directeur de l'Institut vietnamien de productivité, a pris la parole lors de l'atelier. Photo : NH

S'exprimant lors de l'atelier, M. Nguyen Tung Lam, directeur de l'Institut de productivité du Vietnam, a déclaré : « Dans le contexte de l' économie mondiale qui évolue rapidement vers la numérisation, l'écologisation et la mondialisation des chaînes d'approvisionnement, les entreprises vietnamiennes en général et les entreprises du secteur industriel et commercial en particulier sont confrontées à de nombreuses pressions concurrentielles féroces. »

« Pour rester solides et se développer durablement, les entreprises ne peuvent pas compter uniquement sur les avantages d’une main-d’œuvre bon marché ou des ressources naturelles, mais doivent s’orienter vers un développement basé sur la productivité, la qualité et l’innovation », a informé M. Nguyen Tung Lam.

En effet, ces dernières années, le ministère de l'Industrie et du Commerce a collaboré avec l'Institut vietnamien de productivité pour mettre en œuvre de nombreux programmes de soutien aux entreprises du secteur industriel, notamment l'élaboration et le perfectionnement du Modèle d'amélioration de la productivité totale (TPI). Cet outil stratégique permet aux entreprises de progresser de manière globale et durable.

Selon M. Nguyen Tung Lam, au lieu d'appliquer des outils discrets d'amélioration de la productivité tels que : le système de gestion de la qualité ISO, Kaizen, Lean, 5S... TPI est un système intégré d'amélioration synchrone de la productivité de la stratégie à l'action, du leadership à chaque employé.

Ce modèle propose une approche globale, systématique et flexible, visant à améliorer durablement la productivité, en affectant de manière synchrone la stratégie, la gouvernance, la technologie, les personnes et les processus de production.

Pour les entreprises du secteur de l'industrie et du commerce, où se concentrent la plupart des activités de production industrielle, exigeant des normes de qualité élevées, une innovation technologique rapide et une satisfaction client de plus en plus exigeante, M. Nguyen Tung Lam estime que la mise en œuvre du modèle TPI constitue une solution stratégique permettant aux entreprises d'accroître leur productivité interne, d'améliorer leur efficacité opérationnelle et de renforcer progressivement leur compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux.

L'atelier sur le partage d'expériences et de résultats de l'application du modèle global pour améliorer la productivité et la qualité dans les entreprises a eu lieu le matin du 6 mai. Photo : NH

Le TPI soutiendra l'objectif de développement économique privé

Selon M. Nguyen Tung Lam, l'attention du Parti et de l'État au secteur économique privé et aux petites et moyennes entreprises est de plus en plus évidente. Récemment, le Bureau politique a publié la résolution n° 68-NQ/TW sur le développement de l'économie privée, identifiant le secteur économique privé comme l'un des moteurs importants de l'économie d'ici 2030. Parallèlement, la résolution fixe également l'objectif d'avoir au moins 3 millions d'entreprises en activité dans l'économie d'ici 2045, contribuant à plus de 60 % du PIB.

Pour atteindre cet objectif, de nombreuses politiques de soutien ont été mises en œuvre. La résolution 198/2025/QH15 de l'Assemblée nationale prévoit des mécanismes et des politiques spécifiques pour le développement économique privé, notamment le soutien aux entreprises du secteur économique privé pour mettre en œuvre des projets verts et circulaires et appliquer le cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG).

Dans ce contexte, le modèle TPI n’est pas seulement un outil technique, mais aussi un état d’esprit de développement commercial moderne, axé sur l’innovation, axé sur les personnes et la valeur client.

En particulier, selon M. Nguyen Tung Lam, la mise en œuvre du modèle TPI aidera les entreprises à utiliser efficacement les politiques de soutien de l'État, à améliorer la productivité, la qualité des produits et la compétitivité, contribuant ainsi à la mise en œuvre réussie des objectifs de développement économique privé fixés par le Parti et l'État.

Actuellement, le modèle TPI a été déployé dans 21 entreprises des secteurs suivants : textile, plastique, mécanique, chimie, sidérurgie, chaussure, énergie et électronique entre 2018 et 2021, et a clairement démontré son efficacité et sa faisabilité. Concrètement, l'application du TPI a permis d'augmenter la productivité de 15 à 30 %, de réduire les coûts, d'accroître les bénéfices et d'accroître la satisfaction client. De plus, l'innovation s'est répandue dans tous les services et à tous les membres de l'organisation.

La phase 2 du projet, avec l'achèvement du modèle et son application dans 6 entreprises du secteur de l'industrie et du commerce, continue de consolider la supériorité et l'adéquation du modèle global d'amélioration de la productivité et de la qualité pour les entreprises du secteur de l'industrie et du commerce en particulier et les entreprises en général.

Dans le cadre de l'atelier, les entreprises typiques partageront leurs expériences pratiques dans la mise en œuvre du modèle TPI, de l'approche, de l'organisation de la mise en œuvre jusqu'aux résultats obtenus.

Nguyen Hoa

Source : https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html