Surmonter les difficultés à Than Vang Danh

Malgré les difficultés – zones de production de plus en plus profondes et éloignées, changements géologiques complexes, pandémie de Covid-19, super typhon Yagi causant d'importants dégâts aux actifs de l'entreprise… –, la société par actions charbonnière de Vang Danh a parfaitement rempli toutes les missions politiques qui lui avaient été confiées, atteignant ainsi les objectifs fixés dans la résolution du 23e congrès du comité du Parti de la société.

Les mineurs de Vang Danh sont en concurrence en matière de production.

Pour atteindre cet objectif, une attention particulière a été portée, durant ce mandat, au renforcement du Parti, tant sur le plan organisationnel que sur celui de l'idéologie, de l'éthique et de l'action. La formation et le perfectionnement en théorie politique des cadres, des membres du Parti et des masses ont porté leurs fruits . Au cours des cinq dernières années, le Comité du Parti de l'entreprise a accueilli 298 nouveaux membres, a maintenu le modèle des « quatre bonnes cellules du Parti » et a renforcé le rôle du noyau politique dans tous les aspects du travail. Les comités du Parti, à tous les niveaux, inspectent, supervisent et veillent régulièrement au bon fonctionnement des cellules du Parti, en suivant de près la production et les réflexions des travailleurs. Chaque année, 100 % des membres du Parti s'engagent par écrit à pratiquer et à appliquer les principes éthiques révolutionnaires liés à l'étude et à la mise en pratique des enseignements de l'Oncle Hô.

Lorsque les capacités de direction de l'organisation sont renforcées, les activités de production et commerciales se déroulent de manière fluide et efficace. M. Nguyen Van Vu, secrétaire adjoint du Comité du Parti de l'entreprise, a déclaré : « Entre 2020 et 2025, l'entreprise a produit 20,3 millions de tonnes de charbon brut, soit une moyenne de 4,06 millions de tonnes par an, dépassant ainsi l'objectif fixé par la résolution du 23e Congrès. Le taux de croissance du chiffre d'affaires a atteint 5,46 % par an et le bénéfice est resté stable à 145 milliards de VND par an en moyenne. La contribution totale au budget a dépassé 5 272 milliards de VND, soit une augmentation de près de 5 % par an, représentant une contribution importante aux budgets provincial et du Groupe. Le salaire moyen de l'ensemble du personnel de l'entreprise a atteint 19,9 millions de VND par personne et par mois, en constante augmentation au fil des ans, témoignant clairement de la croissance réelle de l'entreprise. »

La production, de plus en plus profonde et éloignée, est soumise à des changements géologiques complexes, exigeant des solutions techniques et technologiques synchronisées. « L'entreprise a investi massivement dans de nombreux systèmes miniers mécanisés modernes, tels que la taille longue synchronisée CGH utilisant le cadre de soutènement ZH1600, un racleur, un convoyeur ignifugé et une foreuse rotative hydraulique… ce qui permet d'accroître l'efficacité et d'améliorer les conditions de travail. Le système d'exploitation centralisé, via un logiciel de gestion minière, la surveillance en ligne des équipements, des caméras intelligentes et la mesure automatique du gaz, est largement déployé », a déclaré M. Ngo Van Cu, secrétaire de la cellule du Parti et chef du département d'ingénierie et de technologie minières.

En particulier, la mise en œuvre du modèle « Mine verte – mine intelligente – mine sûre » a marqué une étape décisive dans la transformation numérique, améliorant l'efficacité de la gestion de la production, la sécurité et la protection de l'environnement. En cinq ans, l'entreprise a investi des centaines de milliards de VND dans des projets clés, tels que la principale station de ventilation, le système de drainage, la modernisation des convoyeurs à charbon et à roche, des aires de lavage des véhicules, des terrils, des bassins de décantation et des stations d'épuration, afin de répondre aux normes. Parallèlement, des projets d'amélioration du paysage, de végétalisation des terrils et de plantation d'arbres le long des voies de transport ont été systématiquement déployés. Des systèmes de surveillance environnementale automatisés sont installés dans les zones stratégiques pour contrôler la qualité de l'eau, du gaz et des poussières de manière scientifique et transparente. Forte d'une approche alliant « exploitation et protection des ressources », l'entreprise s'est progressivement forgée une image d'entreprise respectueuse de l'environnement et en harmonie avec la communauté.

Zone de contrôle de la société par actions charbonnière de Vang Danh - Vinacomin.

Le bien-être des travailleurs a toujours été une priorité pour la direction du Parti. Les logements des ouvriers ont été rénovés ; des investissements ont été réalisés simultanément dans les cantines, les sanitaires, les installations sportives et culturelles ; les repas de mi-poste, les indemnités en cas d’exposition à des substances toxiques, le soutien aux malades et aux travailleurs loin de chez eux… ont été pleinement mis en œuvre. En cinq ans, l’entreprise a recruté 2 038 nouveaux employés, envoyé 1 988 étudiants en formation professionnelle et organisé des formations pour perfectionner les compétences de plus de 23 000 personnes. Il s’agit non seulement d’un investissement dans le capital humain, mais aussi d’un moyen pour Vang Danh de former la prochaine génération de mineurs qualifiés et dévoués.

Aujourd'hui, la mine de charbon de Vang Danh demeure un acteur majeur de l'exploitation minière souterraine et un modèle d'entreprise durable et responsable. Dans le cadre de sa transformation, le comité du Parti de l'entreprise continue de promouvoir l'esprit « Proactivité, Créativité, Innovation », en s'appuyant sur la tradition et en encourageant la contribution de la nouvelle génération de mineurs. Ainsi, Vang Danh demeure la fierté de l'industrie charbonnière et de la province de Quang Ninh sur la voie d'une industrie verte et moderne.

Hoang Yen

Source : https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html