La tendance du travail à distance

Cependant, lorsqu’il est appliqué à des industries hautement spécialisées, ce modèle ne fonctionne pas toujours comme prévu. La mise en œuvre, tant dans les entreprises que dans les employés, présente une image multidimensionnelle avec de nombreux avantages remarquables, mais il existe également de nombreux défis à surmonter.

Environnement de travail flexible mais pas facile

Pour les industries qui s’appuient sur la technologie numérique comme outil principal, le travail à distance offre de nombreux avantages évidents. M. Hoang Quang Than, résidant à l'appartement Masteri West Heights, dans la zone urbaine de Vinhomes Smart City (quartier de Tay Mo, district de Nam Tu Liem, Hanoï), possède plus de 7 ans d'expérience dans le domaine des technologies de l'information. Il a déclaré : « Travailler à domicile me permet de gagner du temps sur les trajets et m'ouvre des opportunités de collaboration avec de nombreuses entreprises internationales. Grâce à cela, je développe non seulement mes compétences professionnelles, mais j'ai aussi accès à de nombreuses cultures et méthodes de travail à travers le monde. »

En raison de la nature de l’industrie, Ocean Group International Joint Stock Company privilégie toujours le choix de travailler directement au bureau.

La flexibilité de l’espace permet également aux travailleurs de prendre en charge de manière proactive des projets supplémentaires, d’augmenter leurs revenus et d’élargir leurs relations professionnelles. Pour beaucoup, ce modèle est aussi l’occasion de retrouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ayant expérimenté les deux modèles de travail, M. Vu Duc Cuong, habitant dans l'appartement FLC Landmark Tower (quartier My Dinh 2, district de Nam Tu Liem, Hanoi ), ingénieur logiciel, a choisi la solution de combiner le travail au bureau et le travail à distance. Selon M. Cuong, cette combinaison permet non seulement de maintenir l’efficacité du travail, mais aussi de rester connecté avec l’équipe, évitant ainsi le sentiment d’isolement souvent rencontré lorsque l’on travaille entièrement sur écran.

Cependant, tous les domaines ne sont pas adaptés au modèle de travail à distance. Chez Ocean Group International Joint Stock Company, unité opérant dans le domaine de l'organisation d'événements, ce modèle a été testé mais rapidement arrêté. « La nature de notre travail exige une coordination étroite, une coordination flexible et une gestion directe des situations sur site. Ces facteurs sont difficiles à mettre en œuvre efficacement lorsque le personnel est dispersé et non présent ensemble », a déclaré le PDG Ho Tuan Anh.

Bien qu'il ait été essayé dans certains postes tels que la conception ou la création de contenu, les performances ne sont pas celles attendues. La coordination entre les départements devient fragmentée, ce qui affecte les progrès globaux. Selon M. Ho Tuan Anh, travailler au bureau permet non seulement de contrôler l’efficacité du travail, mais aussi de motiver les employés et de réduire les distractions.

La réalité montre également que le travail à distance exige des travailleurs des compétences en gestion du temps, un sens élevé des responsabilités et de l’initiative. Si les travailleurs ne savent pas comment organiser efficacement leur travail, ils peuvent facilement tomber dans un état de travail dispersé et sans garantie de progrès. M. Hoang Quang Than a admis : « Avant, je devais travailler tard le soir, car je manquais de concentration pendant la journée. De plus, travailler à distance sur des projets exige des employés une adaptation constante au nouvel environnement de travail, en adaptant constamment leurs contrats, leurs salaires et leurs horaires. »

La loi est « ouverte » mais exige des accords clairs

D'un point de vue juridique, l'avocat Duong Quang Dung (The Light Law Firm) a affirmé : « Le Code du travail actuel prévoit des dispositions complètes et garantit les droits en permettant aux employés et aux employeurs de négocier librement le lieu, les horaires et les conditions de travail. Cependant, le problème est que la loi ne prévoit pas de réglementation détaillée pour résoudre les problèmes liés au télétravail, ce qui limite considérablement la résolution des litiges. »

L’un des défis juridiques auxquels sont confrontées les entreprises est la sécurité de l’information. « Le télétravail via des appareils personnels et des connexions Internet publiques complique le contrôle efficace des informations internes des entreprises. Les informations, les secrets d'affaires et les technologies sont facilement divulgués, que ce soit par négligence ou par l'utilisation intentionnelle d'applications non sécurisées par les employés. Par conséquent, pour gérer les violations à distance, de la surveillance aux mesures disciplinaires, les entreprises doivent élaborer des règles internes applicables à l'ensemble de l'entreprise, en évitant les négociations individuelles dans chaque contrat afin de garantir la transparence et la cohérence », a souligné l'avocat Duong Quang Dung.

Pour les industries qui s’appuient sur la technologie numérique comme outil principal, le travail à distance offre de nombreux avantages évidents. M. Hoang Quang Than, habitant l'appartement Masteri West Heights, dans la zone urbaine de Vinhomes Smart City (quartier de Tay Mo, district de Nam Tu Liem, Hanoï), possède plus de 7 ans d'expérience dans le domaine des technologies de l'information. Il a déclaré : « Travailler à domicile me permet de gagner du temps sur les trajets et m'ouvre des opportunités de collaboration avec de nombreuses entreprises internationales. Grâce à cela, non seulement j'améliore mes compétences professionnelles, mais j'ai aussi accès à de nombreuses cultures et méthodes de travail à travers le monde . »

La flexibilité de l’espace permet également aux travailleurs de prendre en charge de manière proactive des projets supplémentaires, d’augmenter leurs revenus et d’élargir leurs relations professionnelles. Pour beaucoup, ce modèle est aussi l’occasion de retrouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ayant expérimenté les deux modèles de travail, M. Vu Duc Cuong, habitant dans l'immeuble FLC Landmark Tower (quartier My Dinh 2, district de Nam Tu Liem, Hanoi), ingénieur logiciel, a choisi la solution de combiner le travail au bureau et le travail à distance. Selon M. Cuong, cette combinaison permet non seulement de maintenir l’efficacité du travail, mais aussi de rester connecté avec l’équipe, évitant ainsi le sentiment d’isolement souvent rencontré lorsque l’on travaille entièrement sur écran.

Cependant, tous les domaines ne sont pas adaptés au modèle de travail à distance. Chez Ocean Group International Joint Stock Company, unité opérant dans le domaine de l'organisation d'événements, ce modèle a été testé mais rapidement arrêté. « La nature de notre travail exige une coordination étroite, une coordination flexible et une gestion directe des situations sur site. Ces facteurs sont difficiles à mettre en œuvre efficacement lorsque le personnel est dispersé et non présent ensemble », a déclaré le PDG Ho Tuan Anh.

Bien qu'il ait été essayé dans certains postes tels que la conception ou la création de contenu, les performances ne sont pas celles attendues. La coordination entre les départements devient fragmentée, ce qui affecte les progrès globaux. Selon M. Ho Tuan Anh, travailler au bureau permet non seulement de contrôler l’efficacité du travail, mais aussi de motiver les employés et de réduire les distractions.

La réalité montre également que le travail à distance exige des travailleurs des compétences en gestion du temps, un sens élevé des responsabilités et de l’initiative. Si les travailleurs ne savent pas comment organiser efficacement leur travail, ils peuvent facilement tomber dans un état de travail dispersé et sans garantie de progrès. M. Hoang Quang Than a admis : « Avant, je devais travailler tard le soir, car je manquais de concentration pendant la journée. De plus, travailler à distance sur des projets exige des employés une adaptation constante au nouvel environnement de travail, en adaptant constamment leurs contrats, leurs salaires et leurs horaires. »

La loi est « ouverte » mais exige des accords clairs

D'un point de vue juridique, l'avocat Duong Quang Dung (The Light Law Firm) a affirmé : « Le Code du travail actuel prévoit des dispositions complètes et garantit les droits en permettant aux employés et aux employeurs de négocier librement le lieu, les horaires et les conditions de travail. Cependant, le problème est que la loi ne prévoit pas de réglementation détaillée pour résoudre les problèmes liés au télétravail, ce qui limite considérablement la résolution des litiges. »

L’un des défis juridiques auxquels sont confrontées les entreprises est la sécurité de l’information. « Le télétravail via des appareils personnels et des connexions Internet publiques complique le contrôle efficace des informations internes des entreprises. Les informations, les secrets d'affaires et les technologies sont facilement divulgués, que ce soit par négligence ou par l'utilisation intentionnelle d'applications non sécurisées par les employés. Par conséquent, pour gérer les violations à distance, de la surveillance aux mesures disciplinaires, les entreprises doivent élaborer des règles internes applicables à l'ensemble de l'entreprise, en évitant les négociations individuelles dans chaque contrat afin de garantir la transparence et la cohérence », a souligné l'avocat Duong Quang Dung.

Journal de l'Armée populaire

Source : https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html