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tendances du travail à distance

Considéré autrefois comme une solution temporaire pendant la pandémie de Covid-19, le télétravail est désormais devenu une option sérieuse et durable pour de nombreuses entreprises.

Báo Lào CaiBáo Lào Cai11/05/2025

Toutefois, appliqué à des secteurs très spécialisés, ce modèle ne donne pas toujours les résultats escomptés. Sa mise en œuvre concrète, tant par les entreprises que par les employés, révèle une réalité complexe, présentant de nombreux avantages notables, mais aussi de nombreux défis à relever.

L'environnement de travail est flexible, mais pas facile.

Pour les secteurs d'activité qui utilisent principalement les technologies numériques , le télétravail offre des avantages considérables. Hoang Quang Than, résident du complexe d'appartements Masteri West Heights dans la ville intelligente Vinhomes (quartier de Tay Mo, district de Nam Tu Liem, Hanoï), et fort de plus de sept ans d'expérience dans les technologies de l'information, témoigne : « Travailler à domicile me permet de gagner du temps sur les trajets et m'ouvre des perspectives de collaboration avec de nombreuses entreprises internationales. Cela me permet non seulement de perfectionner mes compétences professionnelles, mais aussi de découvrir différentes cultures et méthodes de travail à travers le monde. »

Với đặc thù ngành nghề, Công ty Cổ phần Quốc tế Ocean Group vẫn ưu tiên lựa chọn mô hình làm việc trực tiếp tại văn phòng.

Compte tenu de la nature spécifique de son secteur d'activité, Ocean Group International Joint Stock Company privilégie toujours le modèle de travail en présentiel.

La flexibilité au travail permet également aux employés de prendre l'initiative et de s'investir davantage dans des projets, d'augmenter leurs revenus et d'élargir leur réseau professionnel. Pour beaucoup, ce modèle est aussi l'occasion de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ayant expérimenté les deux modèles de travail, Vu Duc Cuong, ingénieur logiciel résidant à la FLC Landmark Tower (quartier My Dinh 2, district de Nam Tu Liem, Hanoï ), a opté pour une solution hybride combinant travail au bureau et télétravail. Selon lui, cette combinaison permet non seulement de maintenir l'efficacité au travail, mais aussi de rester en contact avec l'équipe, évitant ainsi le sentiment d'isolement souvent ressenti lorsqu'on travaille exclusivement derrière un écran.

Cependant, le télétravail ne se prête pas à tous les secteurs. Chez Ocean Group International Joint Stock Company, société d'organisation d'événements, ce modèle a été testé puis rapidement abandonné. Son PDG, M. Ho Tuan Anh, a déclaré : « Notre activité exige une coordination étroite, une gestion flexible et une capacité à résoudre les problèmes sur place. Or, il est difficile de mettre en œuvre efficacement ces éléments lorsque les équipes sont dispersées et ne travaillent pas ensemble physiquement. »

Bien que testée dans certains domaines comme la conception ou la création de contenu, cette approche n'a pas donné les résultats escomptés. La coordination entre les services s'est trouvée dégradée, ce qui a nui à l'avancement global. Selon M. Ho Tuan Anh, travailler au bureau facilite non seulement le suivi de la productivité, mais motive également les employés et réduit les distractions.

En réalité, le télétravail exige des employés une bonne gestion du temps, un sens aigu des responsabilités et de la proactivité. Sans une organisation efficace, ils risquent de se retrouver avec un travail dispersé et de ne pas respecter les délais. Hoang Quang Than l'a confié : « Avant, je devais travailler tard le soir car je n'arrivais pas à me concentrer suffisamment pendant la journée. » Par ailleurs, le travail à distance implique une adaptation constante à un nouvel environnement professionnel, avec des ajustements réguliers des contrats, des rémunérations et des horaires.

La loi est « ouverte », mais des accords clairs sont nécessaires.

D'un point de vue juridique, l'avocat Duong Quang Dung (cabinet Light) a affirmé : « Le Code du travail actuel offre un cadre réglementaire complet et garantit les droits des salariés en leur permettant, ainsi qu'à leurs employeurs, de convenir librement du lieu, des horaires et des conditions de travail. Toutefois, la loi présente l'inconvénient de ne pas prévoir de dispositions détaillées pour traiter les problèmes liés au télétravail, ce qui limite considérablement le règlement des litiges y afférents. »

L'un des défis juridiques auxquels sont confrontées les entreprises est la sécurité de l'information. « Le travail à distance via des appareils personnels et des connexions internet publiques complique la tâche des entreprises qui souhaitent contrôler efficacement leurs informations internes. Les informations, les secrets commerciaux et les technologies sont facilement divulgués, que ce soit par négligence ou par des actes intentionnels d'employés utilisant des applications non sécurisées. Par conséquent, pour gérer les violations commises à distance, du simple contrôle aux mesures disciplinaires, les entreprises doivent établir des règles internes applicables à l'ensemble de l'organisation, en évitant les négociations individuelles au sein de chaque contrat, afin de garantir transparence et cohérence », a souligné l'avocat Duong Quang Dung.

Pour les secteurs d'activité qui utilisent principalement les technologies numériques, le télétravail offre des avantages considérables. Hoang Quang Than, résident du complexe d'appartements Masteri West Heights dans la ville intelligente Vinhomes (quartier de Tay Mo, district de Nam Tu Liem, Hanoï), fort de plus de sept ans d'expérience dans les technologies de l'information, témoigne : « Travailler à domicile me permet de gagner du temps sur les trajets domicile-travail et m'ouvre des perspectives de collaboration avec de nombreuses entreprises internationales. Cela me permet non seulement de perfectionner mes compétences professionnelles, mais aussi de découvrir différentes cultures et méthodes de travail à travers le monde . »

La flexibilité au travail permet également aux employés de prendre l'initiative et de s'investir davantage dans des projets, d'augmenter leurs revenus et d'élargir leur réseau professionnel. Pour beaucoup, ce modèle est aussi l'occasion de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ayant expérimenté les deux modèles de travail, Vu Duc Cuong, ingénieur logiciel résidant à la FLC Landmark Tower (quartier My Dinh 2, district de Nam Tu Liem, Hanoï), a opté pour une solution hybride combinant travail au bureau et télétravail. Selon lui, cette combinaison permet non seulement de maintenir l'efficacité au travail, mais aussi de rester en contact avec l'équipe, évitant ainsi le sentiment d'isolement souvent ressenti lorsqu'on travaille exclusivement derrière un écran.

Cependant, le télétravail ne se prête pas à tous les secteurs. Chez Ocean Group International Joint Stock Company, société d'organisation d'événements, ce modèle a été testé puis rapidement abandonné. Son PDG, M. Ho Tuan Anh, a déclaré : « Notre activité exige une coordination étroite, une gestion flexible et une capacité à résoudre les problèmes sur place. Or, il est difficile de mettre en œuvre efficacement ces éléments lorsque les équipes sont dispersées et ne travaillent pas ensemble physiquement. »

Bien que testée dans certains domaines comme la conception ou la création de contenu, cette approche n'a pas donné les résultats escomptés. La coordination entre les services s'est trouvée dégradée, ce qui a nui à l'avancement global. Selon M. Ho Tuan Anh, travailler au bureau facilite non seulement le suivi de la productivité, mais motive également les employés et réduit les distractions.

En réalité, le télétravail exige des employés une bonne gestion du temps, un sens aigu des responsabilités et de la proactivité. Sans une organisation efficace, ils risquent de se retrouver avec un travail dispersé et de ne pas respecter les délais. Hoang Quang Than l'a confié : « Avant, je devais travailler tard le soir car je n'arrivais pas à me concentrer suffisamment pendant la journée. » Par ailleurs, le travail à distance implique une adaptation constante à un nouvel environnement professionnel, avec des ajustements réguliers des contrats, des rémunérations et des horaires.

La loi est « ouverte », mais des accords clairs sont nécessaires.

D'un point de vue juridique, l'avocat Duong Quang Dung (cabinet Light) a affirmé : « Le Code du travail actuel offre un cadre réglementaire complet et garantit les droits des salariés en leur permettant, ainsi qu'à leurs employeurs, de convenir librement du lieu, des horaires et des conditions de travail. Toutefois, la loi présente l'inconvénient de ne pas prévoir de dispositions détaillées pour traiter les problèmes liés au télétravail, ce qui limite considérablement le règlement des litiges y afférents. »

L'un des défis juridiques auxquels sont confrontées les entreprises est la sécurité de l'information. « Le travail à distance via des appareils personnels et des connexions internet publiques complique la tâche des entreprises qui souhaitent contrôler efficacement leurs informations internes. Les informations, les secrets commerciaux et les technologies sont facilement divulgués, que ce soit par négligence ou par des actes intentionnels d'employés utilisant des applications non sécurisées. Par conséquent, pour gérer les violations commises à distance, du simple contrôle aux mesures disciplinaires, les entreprises doivent établir des règles internes applicables à l'ensemble de l'organisation, en évitant les négociations individuelles au sein de chaque contrat, afin de garantir transparence et cohérence », a souligné l'avocat Duong Quang Dung.

Journal de l'Armée populaire

Source : https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html


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