5 מגמות בולטות בתרבות ארגונית בשנת 2025

היום (30 בדצמבר), חברת Blue C הכריזה רשמית על "הדו"ח על מדידת רמת הבשלות של יישום תרבות תאגידית 2024 ומגמות 2025". הדו"ח נערך על סמך סקר של 206 מפעלים וייטנאמיים ב-13 תעשיות.

היום (30 בדצמבר), חברת Blue C הכריזה רשמית על "הדו"ח על מדידת רמת הבשלות של יישום תרבות תאגידית 2024 ומגמות 2025". הדו"ח נערך על סמך סקר של 206 מפעלים וייטנאמיים ב-13 תעשיות.

הבנקים ממשיכים להוביל מבחינת בגרות תרבות ארגונית

על פי הסקר, בשנת 2024, רוב העסקים שהשתתפו בסקר (46.12%) הגיעו לרמת בגרות של רמה 3 - רמת עיצוב. ברמה זו, עסקים עיצבו את היסודות המרכזיים (חזון, משימה, ערכים מרכזיים) והחלו לבנות תוכניות פעולה כדי להפוך את העקרונות, האמונות והערכים שהעסק מאמין בהם למציאות.

עם זאת, הפער בין תכנון לפעולות קונקרטיות ליישום תרבות ארגונית בתהליכים ארגוניים והפיכת המודעות לפעולות מעשיות עדיין גדול למדי.

גולת הכותרת של יישום תרבות ארגונית בשנת 2024 היא הבשלות הגוברת של ארגונים. ארגונים מגלים עניין גובר בתרבות ארגונית, דבר המתבטא באופן הברור ביותר במודעות המנהיגים לחשיבות התרבות הארגונית ולעיצוב יסודות התרבות הארגונית .

2024 היא השנה השנייה ברציפות שבה פיננסים - בנקאות - ביטוח נמצאים במקום המוביל בדירוג של 11 קבוצות ענף.

למגזר הפיננסים, הבנקאות והביטוח יש רמת בגרות מרשימה ביישום תרבות תאגידית. חברות בקבוצה זו ממשיכות להוביל את הדירוג עם ציון ממוצע של 51.65 נקודות, המקביל לרמה 4 (רמת ניהול).

זוהי השנה השנייה ברציפות שבה פיננסים - בנקאות - ביטוח נמצאים במקום המוביל בדירוג של 11 קבוצות ענף.

בהקשר של הפיכת הטרנספורמציה הדיגיטלית לדרישה דחופה עבור ארגונים וייטנאמיים לשמירה על יתרונם התחרותי, גם התרבות הדיגיטלית זכתה לתשומת לב רבה יותר. עם זאת, בשנת 2024, רמת הביטוי של מאפייני התרבות הדיגיטלית הייתה ממוצעת עד מעל הממוצע. ממצא זה מראה שרוב הארגונים עדיין מתקשים ליצור סביבה התומכת ומקדמת טרנספורמציה דיגיטלית חזקה בארגון.

לפי קבוצת ענפים, עסקים בשלוש קבוצות הפיננסים - בנקאות - ביטוח, שירותים, תיירות - מלונות הן שלוש קבוצות הענפים בעלות הרמה הגבוהה ביותר של ביטוי מאפייני תרבות דיגיטלית, באופן הברור ביותר במאפיינים של "ממוקד לקוח" ו"אוריינטציה מבוססת נתונים".

5 מגמות בולטות בתרבות ארגונית בשנת 2025

מר לה קוואנג וו, מנכ"ל בלו סי, אמר: "שנת 2025 תחווה שינוי ברור יותר, שבו תרבות תאגידית לא רק נעצרת בבניית יסודות אלא גם הופכת לכוח מניע חזק לתמיכה בעסקים בפיתוח בר-קיימא ולהסתגלות לשינויים המתמידים של התקופה."

מר לה קוואנג וו, מנכ"ל בלו סי.

בהתבסס על תוצאות מחקר וסקר שנערך על 206 עסקים, Blue C הציעה וניתחה 5 מגמות בולטות בתרבות התאגידית בשנת 2025.

ראשית, יש לתמוך בעובדים להסתגל לשינויים במהלך תקופת המעבר. סקר של PwC (יוני 2024) באסיה- פסיפיק , כולל וייטנאם, הראה כי 68% מהעובדים חוו תנודות רבות בעבודתם, 48% נאלצו ללמוד טכנולוגיה חדשה והתמודדו עם עומס עבודה מוגבר. בהקשר זה, תמיכה בעובדים להסתגל לשינויים תהיה בראש סדר העדיפויות של עסקים וייטנאמיים בשנת 2025, ותתרום לשמירה על ביצועים וקיימות.

שנית, תרבות הפכה לגורם חשוב המניע טרנספורמציה דיגיטלית וזוכה לתשומת לב גוברת. הסקר של Blue C מראה שיותר מ-1 מכל 3 עסקים יגדירו את התרבות הדיגיטלית כיעד עדיפות בשנת 2025. מאפיינים בולטים, כולל: ממוקדות לקוח, מונעת נתונים, חדשנות, שיתוף פעולה ופיתוח בר-קיימא, יהפכו בקרוב למילות מפתח חשובות בבניית תרבות ארגונית בשנת 2025.

שלישית, הגבירו את ההכשרה בנוגע לשימוש בבינה מלאכותית (AI) במקום העבודה. בינה מלאכותית תמשיך להיות מגמה מרכזית בשנת 2025, ותציב אתגר משמעותי למיומנויות העובדים ולהסתגלותם. למרות ההשקעה החזקה של מנהיגים בבינה מלאכותית, סקר של גאלופ מצא שכמעט 70% מהעובדים עדיין אינם משתמשים בבינה מלאכותית, ומספר האנשים שמרגישים בנוח עם טכנולוגיה זו ירד ב-6% בין 2023 ל-2024. ממצא זה מראה כי אימוץ הבינה המלאכותית אינו מכוון באופן ברור וחסר תמיכה מצד עסקים. כדי לייעל את הבינה המלאכותית, עסקים זקוקים לתוכניות הכשרה ספציפיות ופתרונות תעסוקה לעובדים המפוטרים עקב אוטומציה.

רביעית, שיקום התרבות ושמירה על מוטיבציה במהלך ואחרי ייעול המנגנון. מדיניות הממשלה לייעל את מערכת השכר תיצור עודפי משאבי אנוש רבים בשוק העבודה בשנת 2025. זהו גם אתגר וגם הזדמנות עבור מפעלים פרטיים למשוך משאבי אנוש בעלי כישורים גבוהים, אך יש צורך להתמקד באינטגרציה תרבותית עבור כוח אדם חדש. לאחר הייעול, ארגונים ציבוריים צריכים לבנות מחדש את התרבות, לחזק את האמון הפנימי, לעודד קונצנזוס ולהשקיע בהכשרת משאבי אנוש כדי לשמור על יעילות.

חמישית, התמקדו באכפתיות במקום העבודה. בסביבת העבודה ההפכפכה של ימינו, רמת האכפתיות שארגון מפגין לעובדיו הופכת לגורם מפתח בשימור עובדים.

האתגר בשנת 2025 הוא לצמצם את הפער בין היתרונות שעסקים מספקים לבין הצרכים בפועל של העובדים. הצבת הטיפול בלב אסטרטגיית התרבות מגבירה את צמיחת העובדים ב-378% ומפחיתה אותה ב-80% כאשר הטיפול חסר. עובדים הנתמכים היטב נוטים פחות לשחוק, פי 12 להיות מעורבים, ופי 7 להיות בעלי ביצועים גבוהים, מה שמביא יתרונות עצומים לעסק.

[מודעה_2]
מקור: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html