שלושה אלמנטים חיוניים למכונת הסידור שלאחר העיבוד

בחירת הצוות היא חשובה ביותר, המפתח של המפתח. אם למנגנון לאחר סידורו יש פונקציות ומשימות ברורות אך אינו בוחר את הצוות הנכון, הוא לא יפעל ביעילות.

הפעם, אנו מבצעים מהפכה בארגון ובמנגנון, כדי להפוך את המנגנון לרזון וחזק יותר, לפעול ביעילות ובאפקטיביות, לצמצם את כוח האדם, לארגן מחדש ולשפר את איכות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור...

Ba yếu tố cần thiết với bộ máy sau sắp xếp- Ảnh 1. — אחר הצהריים של ה-17 בפברואר, קיימה האסיפה הלאומית ישיבה סגורה כדי לשמוע דו"ח על המבנה הארגוני ומספר חברי הממשלה לקדנציה ה-15 של האסיפה הלאומית ודוח ביקורת. לאחר מכן, דנה האסיפה הלאומית בתוכן זה בקבוצות.

זוהי מדיניות מרכזית ונכונה של המפלגה וכמעט סיימנו. הרשויות מנסות להשלים אותה בפברואר כדי שהארגון והמבנה החדשים יוכלו להתחיל לפעול במרץ.

כמובן, כאשר מנגנון, ארגון או מבנה חדשים נכנסים לפעולה, יהיו בעיות חלקות וטובות, אך גם בעיות, בעיות וקשיים. זה נורמלי ועלינו לפתור אותם.

על מנת שההסדר הבא ישיג את מטרת האפקטיביות והיעילות, אני סבור שיש צורך להתמקד בשלושה גורמים.

ראשית, המנגנון חייב להיות יעיל, קומפקטי וחזק, אך יש להבהיר את הפונקציות והמשימות, ואסור שתהיה חפיפה בין הפונקציות והמשימות. המפלגה אינה מחליפה את המדינה.

יש צורך לחזק את תפקידה המנהיגותי והשלטי של המפלגה, לחזק את תפקידה הניהולי והתפעולי של מדינת החוק הסוציאליסטית, ולקדם את תפקידה של חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים -פוליטיים .

זה דורש יותר בהירות ודיוק בתפקודים ובמשימות של כל סוכנות, יחידה וארגון. בהתבסס על כך, יש ליישם את הגישה לפיה סוכנות או יחידה אחת עושה דברים רבים, אך משימה אחת מוקצית רק לסוכנות, יחידה או אדם אחד. סוכנות אחת, לדוגמה, משרד, יכולה לנהל מספר מגזרים.

הגורם השני הוא סוגיית כוח האדם. באמצעות סידור וייעול המנגנון, אנו מייעלים גם את תהליך השכר, סידור מחדש והקצאת צוות מחדש כך שסוכנויות ויחידות יוכלו לפעול ביעילות ובאפקטיביות.

בחירת הצוות היא חשובה ביותר, המפתח של המפתח. אם למנגנון לאחר סידורו יש פונקציות ומשימות ברורות אך אינו בוחר את הצוות הנכון, הוא לא יפעל ביעילות.

על הקאדרים להיות בעלי אינטליגנציה, אומץ, יכולת, תכונות מוסריות ויוקרה אמיתית במפלגה, בקרב העם ובמערכת הפוליטית. הקאדרים חייבים להיות מסורים בכל ליבם לעבודה המוטלת עליהם, מבלי להימנע או לדחות את העבודה; עליהם להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לקחת אחריות, להעז לחדש, להעז לפעול למען טובת הכלל.

הגורם השלישי הוא יישום המדע והטכנולוגיה . כיום, מנהלים חייבים להבין את המדע והטכנולוגיה, להיות בעלי הכישורים הדרושים לעמוד בדרישות התפקיד, לעמוד בדרישות המהפכה התעשייתית 4.0, טכנולוגיית המידע המודרנית, בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית.

רוח הפעלת המנגנון חייבת להיות "תפקיד נכון, עבודה נכונה, משימה נכונה", להקצות את האדם הטוב ביותר לביצועו, להגדיר בבירור תפקידים, משימות וסמכות, כי ככל שזה ברור יותר, כך קל יותר להעריך ולקבוע את תחומי האחריות.

במקביל, לקדם ביזור והאצלת סמכויות יחד עם הקצאת משאבים, לשפר את יכולת היישום, לחזק את הפיקוח והפיקוח; החלטות מקומיות, פעולות מקומיות, אחריות מקומית...