הפרדוקס של "אזורים לבנים" טכנולוגיים
במציאות, חברות טכנולוגיה בדאק לק הן לרוב קטנות ונוטות להתמקד בהתקנת שירותים ותשתיות ולא במחקר ופיתוח. זה יוצר פער משמעותי בסביבה המקצועית. בוגרי תחום ה-IT ניצבים בפני בחירה: להישאר ולעבוד בתחום שאינו קשור למומחיותם או לעבור לערים גדולות יותר.
|
בדיון בנושא זה, גב' נגוין מין האי, מנכ"לית חברת Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) - חברת ייצור תוכנה מבטיחה בדאק לק, המכניסה למעלה ממיליון דולר בשנה למחוז - הגיבה: "אני לא חושבת שצעירים רוצים לעזוב, אלא שדאק לק לא נתנה להם מספיק סיבות להישאר."
מלכודת "עבודה זולה"
בתפיסת העניין של רוב הסטארט-אפים, מעבר לאזורים פרובינציאליים נתפס לעתים קרובות כצעד אסטרטגי ל"הידוק החגורה", תוך ניצול עלויות תפעול נמוכות ועבודה זולה כדי למקסם רווחים. עם זאת, לדברי גב' היי, השקפה זו נכונה רק למחצה, ולמרבה הצער, החצי השני הוא "מלכודת" שגורמת לפרויקטים טכנולוגיים מקומיים רבים להיכשל בטרם עת. "אנחנו יכולים לייעל כל עלות מלבד משאבי אנוש", טענה המנכ"לית, ואישררה את פילוסופייתה.
| |
מנכ"ל נגוין מין הא |
גב' חי ניתחה כי היתרון הגדול ביותר של היישוב הוא העלות הנמוכה מאוד של שכירות משרדים ושירותים נלווים, רק מחצית מזו של ערים גדולות. אך במקום להכניס את ההפרש הזה לכיסו כרווח, אליטק בחרה להשתמש ב"עודף" זה כדי להשקיע מחדש בקרן השכר. "אני אף פעם לא משתמשת בתירוץ 'המשכורות צריכות להיות נמוכות יותר בדאק לק'. תשלום משכורות הוגנתי הוא סימן של כבוד", הוסיפה גב' חי.
לשמר עובדים עם משכורות, לשמר כישרונות עם מנגנונים.
לדברי המנכ"ל נגוין מין האי, שכר תחרותי עשוי להיות כרטיס אטרקטיבי לגיוס כישרונות, אך האם הוא מספיק כדי לקנות את נאמנותו של אדם מיומן? עבור עובדי עילית, צרכים בסיסיים כמו מזון וביגוד הם חיוניים. אך מעבר לכך, הם "משתוקקים" לבמה גדולה מספיק כדי להציג את יכולותיהם.
כדי לפתור בעיה זו, גב' חי דחתה את הגישה המקובלת של מיקור חוץ גרידא, ובמקום זאת אימצה בתוקף חשיבה של פיתוח מוצר. כאן, הגבול בין האדם המטיל את המשימה לאדם המבצע אותה מטושטש, ומוחלף בתרבות של "בעלות משותפת". לכל עובד מוכשר ניתנת סמכות מלאה להוביל את הפרויקט שלו, תוך קבלת החלטות עצמאיות על פתרונות, כוח אדם ואפילו תרבות צוות.
גב' חי, הפועלת על פי העיקרון של "ככל שהיכולת גבוהה יותר, כך הסמכות גדולה יותר", ממקמת את עמיתיה כ"יוצרים-שותפים". עבורה, המסירות והאינטליגנציה שלהם הן צורה מיוחדת של "תרומה הונית" - נכס בלתי מוחשי המוערך יותר מכל משאב פיננסי. וכמובן, ככל ש"תרומתם ההונית" גדולה יותר, כך "התשואה" גבוהה יותר. עובדים רבים בחברה קיבלו את "הצעת ההשקעה" הזו. זוהי הבטחה לאנשים מוכשרים שהם לעולם לא מרגישים שהם "בונים חלום של מישהו אחר", אלא בונים נכסים לעצמם.
עם זאת, המנכ"ל גם הודה בגלוי: מאמצים פנימיים אלה רק סייעו לחברה לפתור את בעיית "שימור הכישרונות" במסגרת תחום פעילותה. כדי ש-Dak Lak באמת יהפוך ליעד טכנולוגי, המאמצים הבודדים של Aletech אינם מספיקים; היא זקוקה ליותר חברות תוכנה שמוכנות באמת להעז להיכנס לפיתוח מוצרים, וליצור סביבה מקצועית צפופה מספיק. רק אז ימצא פתרון משביע רצון לבעיית משיכת הכישרונות בקנה מידה רחב.
|
ארוחת ערב גאלה - אירוע שנתי לטיפוח רוח הצוות באלטק. |
מחכה ל"בוסטרים" מהמנגנון.
כאשר דן בתחזיות ארוכות הטווח של מגזר הטכנולוגיה במחוז, הצהיר המנכ"ל נגוין מין האי כי המאמצים העצמיים של עסקים בודדים כמו Aletech הם רק תנאי הכרחי. כדי ש-Dak Lak יהפוך באמת למרכז טכנולוגי, ולא רק לנקודת מעבר למשאבי אנוש, בסיס איתן מצד הממשלה הוא חיוני. "אנחנו לא מצפים לתמריצים עצומים כמו אלה באזורי היי-טק לאומיים, אבל עסקים מקומיים מחפשים נואשות תמריצים מעשיים במונחים של מנגנונים", הביע המנכ"ל.
לדברי גב' חי, תמיכה אינה חייבת להיות בהכרח הזרמת הון ישירה. הפרובינציה יכולה ליצור סביבה חיובית באמצעות מדיניות מינוף ספציפית: תמיכה בחללי עבודה משותפים כדי להפחית את נטל התשתיות עבור סטארט-אפים; או, באופן מעשי יותר, תמריצי מס ספציפיים לעסקי תוכנה מקומיים, ומתן עדיפות רבה יותר לעסקים המפתחים מוצרי טכנולוגיה "מדאק לק".
"בנוסף למשיכת השקעות זרות, קהילת עסקי התוכנה של המחוז מקווה גם לקבל תשומת לב מתאימה ומנגנוני תמיכה כדי לטפח את זרעי הטכנולוגיה המתפתחים כאן. כאשר עסקים מקומיים יהיו חזקים מספיק, המערכת האקולוגית תתפתח באופן טבעי", - מנכ"ל חברת Aletech Technology Solutions Joint Stock. |
מקור: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/









תגובה (0)