"גשר" שמביא סחורות וייטנאמיות לצרכנים

QTO - בהקשר של שוק תחרותי יותר ויותר, מערכות סופרמרקטים במחוז הפכו לגשר חשוב בין עסקים, קואופרטיבים, מתקני ייצור וצרכנים. עם המוטו של מתן עדיפות לסחורות וייטנאמיות, סופרמרקטים לא רק מספקים מגוון רחב של מוצרים איכותיים אלא גם תורמים לקידום מוצרים מקומיים, ומגבירים את הצריכה של מוצרים חקלאיים ייחודיים ומוצרים של OCOP (קומונה אחת, מוצר אחד).

קידום ערך המוצרים הווייטנאמיים באמצעות מערכות סופרמרקטים.

על פי נתונים של משרד התעשייה והמסחר, ישנם כיום 15 סופרמרקטים במחוז, כולל 8 בצפון קואנג טרי ו-7 בדרום קואנג טרי. בתגובה לקמפיין "העם הוייטנאמי נותן עדיפות לשימוש בסחורות וייטנאמיות", סופרמרקטים אלה מילאו תפקיד מכריע כגשר בין יצרנים לצרכנים, ומספקים ללקוחות סחורות איכותיות ומגוונות במחירים יציבים, ובמקביל הופכים לערוץ יעיל לקידום מוצרים מקומיים ומאכלים אזוריים מיוחדים.

לאחר כמעט 10 שנים, סופרמרקט קואופמארט קוואנג בין הפך לכתובת מוכרת המתמחה באספקת מוצרים וייטנאמיים איכותיים, מגוונים ושפע לתושבי רובע דונג הוי והסביבה. נכון לעכשיו, בסופרמרקט מסופקים יותר מ-12,000 פריטים, כאשר מוצרים וייטנאמיים מהווים עד 95%. כל המוצרים עוברים בקרת איכות קפדנית מהשלבים הראשוניים, תוך הבטחת עמידה בתקנים ובתקנות. מדיניות ייצוב מחירים מיושמת באופן קבוע, ועיצובי המוצרים הופכים אטרקטיביים יותר ויותר, ועונים על טעמי הצרכנים המודרניים.

"תמיד הצבנו בראש סדר העדיפויות את קירוב הסחורות הוייטנאמיות לצרכנים. מעבר להפצה, קואופמארט קוואנג בין מקדישה גם מקום למוצרי OCOP בתוך המחוז ולמוצרים מקומיים מיוחדים, מה שנותן לחקלאים הזדמנות לקדם ולמכור את מוצריהם ממש בעיר הולדתם", אמר מר דאנג טו מין סאן, מנהל הסופרמרקט.

95% מהסחורות בסופרמרקט קואופמארט קוואנג בין הן תוצרת וייטנאמית - צילום: D.V.

מעבר להפצת סחורות בלבד, קואופרטיב קואופרטיב קואופרטיב שמה דגש מיוחד גם על תמיכה בעסקים, קואופרטיבים ומתקני ייצור במחוז. מוצרים חקלאיים אופייניים ומוצרי OCOP (קואופרטיב אחד מוצר אחד) מקבלים עדיפות לתצוגה במקומות נוחים, מה שמקל על הצרכנים לבחור בהם. לאחר המיזוג של קואופרטיב קואופרטיב קואופרטיב קואופרטיב קואופרטיב דונג הא תיאמו קשר הדוק, מה שמקל על ההפצה, ההשקה והקידום של מוצרים מקומיים בין שתי נקודות המכירה. כתוצאה מכך, מוצרים מיוחדים רבים מצאו דריסת רגל איתנה בשוק, כגון בטטות דביקות Linh Hue, רוטב דגים צמחוני ותה מ-Tuan Linh Clean Mushroom Production and Agricultural Business Cooperative (המכונה Tuan Linh Cooperative), An Xuan Gynostemma pentaphyllum, עמילן כורכום Hung Dung, אבקת ג'ינג'ר ואבקת פרילה מטראן לאן...

לא רק קואופמארט, אלא גם סופרמרקט Thai Hau, השייך לקואופרטיב Thong Nhat (מחוז Ba Don), הותיר רושם על הצרכנים בזכות הקשר ההדוק שלו למוצרים מקומיים. כאן, 90% מהמוצרים על המדפים הם מוצרים וייטנאמיים, כולל מוצרים רבים מהפרובינציה, כגון שמן בוטנים, עוגות שומשום, עמילן כורכום וכו'. בפרט, הסופרמרקט בנה קשרים חזקים עם קואופרטיבים ומתקני ייצור רבים בפרובינציה, ותרם ליצירת שוק יציב למוצרים חקלאיים. דוגמאות לכך כוללות שמן בוטנים Truong Thuy, מקלות אכילה מעץ Quang Thuy, שיפודי ראטן Quang Phuong, עוגות שומשום Tan An, בטטות לעיסות Hai Ninh...

יו"ר ומנהל קואופרטיב ת'ונג נהאט, הו ואן סון, הצהיר: "אנו תמיד נותנים עדיפות למוצרים וייטנאמיים. הבאת מוצרים מקומיים למדפים שלנו אינה רק עניין של עסקים; זוהי גם אחריות לקדם ולשמר את הערכים המסורתיים של המחוז, לתרום לחיבור בין היצע וביקוש ולהבאת סחורות איכותיות לצרכנים." הודות למאמצים אלה, סופרמרקט Thai Hau הפך לכתובת מהימנה, התורמת להגברת אמון הצרכנים במוצרים וייטנאמיים.

מאמצי מתקני הייצור

לצד סופרמרקטים, מתקני ייצור רבים במחוז שואפים ללא הרף להבטיח איכות ולעמוד בתקנים מחמירים כדי להביא את מוצריהם למערכות הפצה מודרניות. דוגמה בולטת לכך היא קואופרטיב טואן לין (קומונה דונג טרץ'). באמצעות התמדה וגישה שיטתית, הקואופרטיב ביסס בהדרגה את מעמדו. ראשית, הקואופרטיב התמקד במכירת מוצריו בסופרמרקטים פרובינציאליים כמו קואופרטיב קוואנג בין וקואופרטיב דונג הא, ויצר בסיס שוק יציב ובנה בהדרגה אמון בקרב הצרכנים המקומיים. מהצלחה ראשונית זו, מוצרי הקואופרטיב התרחבו למערכות קמעונאיות גדולות רבות ברחבי הארץ, ביניהן: ביג סי, קואופרטיב סאי גון, קואופרטיב הא טין, קואופרטיב הואה, קואופרטיב סייגון, קואופרטיב סאי גון, סופרמרקט אמארט, קינגפוד, רשת באך הואה קסאן, וחנויות רבות למוצרים חקלאיים בתוך ומחוץ למחוז.

כדי להכניס את מוצריהם לסופרמרקטים, קואופרטיב טואן לין מבטיח איכות מוצר, מידע ברור ותיעוד משפטי מלא - צילום: D.V.

גב' נגו טי קים ליין, מנהלת קואופרטיב טואן לין, שיתפה: "כדי להכניס את המוצרים שלנו לסופרמרקטים, עלינו תחילה להבטיח איכות מוצר, אריזה ועיצוב אטרקטיביים, מידע ברור ותיעוד משפטי מלא. מלבד זאת, צוות המכירות צריך להבין שיווק, להיות בעל כישורי משא ומתן ולשמור על קשרים טובים עם מפיצים. זהו מאמץ מתמשך להבטיח שמוצרי הקואופרטיב שלנו יוכלו לעמוד איתן על המדפים. למרות שזה דורש מאמץ רב, לראות שהמוצרים שלנו מתקבלים היטב על ידי הצרכנים מדרבן אותנו להרחיב את קנה המידה שלנו ולשפר את הטכניקות שלנו." נוכחותם של מוצרי קואופרטיב טואן לין מעשירה את ההיצע לסופרמרקטים, ומאשרת את התפקיד ההולך וגדל של מתקני ייצור מקומיים בבניית מותגים וייטנאמיים.

ניכר כי סופרמרקטים במחוז מילאו תפקיד מכריע ב"גישור" בקמפיין "העם הוייטנאמי מעדיף שימוש בסחורות וייטנאמיות". הם לא רק מספקים מגוון רחב של סחורות איכותיות, אלא גם תורמים לקידום מוצרים מקומיים ותמיכה בעסקים ובקואופרטיבים בהרחבת שווקיהם. זה מסייע להגביר את הכלכלה המקומית ובונה אמון צרכנים חזק במוצרים מקומיים.

שקט נפשי

מקור: https://baoquangtri.vn/kinh-te/202509/cau-noi-dua-hang-viet-den-voi-nguoi-tieu-dung-9c85ada/