לדברי מר נגוין מאן הונג, ניתן להתייחס לארבע השנים האחרונות כתחילת הדרך, לפיילוט, להצלחה הראשונית בתחומים מסוימים, לעיצוב התיאוריה ולדרך של טרנספורמציה דיגיטלית בווייטנאם. ובשנה החמישית הזו, היא הפכה באמת למטרה מהפכנית של המפלגה, המדינה והעם.
טרנספורמציה דיגיטלית הפכה למוקד פעילויות המפלגה והמדינה, ולכן נדרשת פריצת דרך אסטרטגית לטרנספורמציה דיגיטלית כדי שהיא תוכל לתרום באופן משמעותי להשלמת שתי מטרות 100 השנים. אלו הן פריצות דרך במוסדות דיגיטליים, תשתית דיגיטלית, נתונים דיגיטליים וצוות דיגיטלי.
לדברי השר, העידן הדיגיטלי נכנס לשלב השלישי. הטרנספורמציה הדיגיטלית בווייטנאם שונה. מכיוון שמשימות רבות משלב 1 ושלב 2 טרם הושלמו. אך אין צורך להשלים את שלב 1 לפני המעבר לשלב 2 ואז לשלב 3. המאפיין הבולט ביותר של הטרנספורמציה הדיגיטלית בווייטנאם הוא "3 ב-1".
יישום טרנספורמציה דיגיטלית של הארגון כולו יחד עם דיגיטציה של נתונים ודיגיטציה של תהליכים. "3 ב-1" יחד עם שימוש בטכנולוגיות הדיגיטליות העדכניות ביותר יסייעו לתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית להיות מהיר וזול יותר. משרד הפנים בר מזל ששלבים 1 ו-2 לא עשו הרבה, כך שיש הזדמנות ליישם את הפלטפורמות הדיגיטליות המודרניות ביותר כדי להאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית.
טרנספורמציה דיגיטלית של מגזר הפנים פירושה שכל עובדי המדינה ועובדי הציבור, מרמת המרכז ועד לרמת המחוז, המחוז והקומוניה, יעבדו יחד בפלטפורמה דיגיטלית. רשויות מקומיות אינן צריכות להשקיע או להפעיל, כמו מערכות טכנולוגיית מידע (IT) קודמות.
הפלטפורמה הדיגיטלית מכילה את כל הידע של מגזר הפנים, והיא קלה לשימוש כמו שימוש ברשתות חברתיות, ולא תדרוש הכשרה רבה, כמו תוכנות IT. שינוי חדש של המגזר יתוכנת בפלטפורמה הדיגיטלית כך שעובדי מדינה של 63 מחוזות/ערים, אלפי מחוזות ועשרות אלפי קומונות יעשו את אותו הדבר.
פלטפורמות דיגיטליות מכילות נתונים מרוכזים ומחוברים. אין צורך בכפופים לדווח לממונים, מה שיפחית הרבה עבודה. רק בעזרת נתונים מרוכזים ניתן ליצור ביג דאטה, להשתמש בבינה מלאכותית כדי לנתח, להעריך וליצור ערכים חדשים. הקושי הגדול ביותר עבור עובדי מדינה כיום הוא הצורך לזכור יותר מדי מסמכים, תקנות ומספרים. והמסמכים הללו הולכים וגדלים מיום ליום. לכן, כולם חולמים על מזכירה שתעזור.
אבל רק סגני שרים ומעלה מחזיקים במזכירות ועוזרות. עם הטרנספורמציה הדיגיטלית, לכל עובד מדינה, עובד ציבור ועובד במגזר הפנים יהיה עוזר וירטואלי שיתמוך בעבודתם. עוזר זה הוא כמו מומחה, זוכר הרבה, יכול לשאול הכל, ומשתפר ככל שמשתמשים בו יותר, כך הוא משתפר. כי הוא לומד ידע אנושי.
ניהול המדינה חייב להיות מבוזר. האסיפה הלאומית מוציאה חוקים, הממשלה מוציאה צווים, משרדי ממשלה מוציאים חוזרים, ורשויות מקומיות מוציאות החלטות והחלטות. ישנם מיליוני מסמכים כאלה וסתירות הן בלתי נמנעות. ולאף אחד אין את היכולת לקרוא ולנתח את המסמכים הללו כדי למצוא סתירות, ולכן קשה מאוד לנהל באופן אחיד.
השר נגוין מאן הונג שיתף כי רק טכנולוגיית בינה מלאכותית יכולה לעשות זאת. על מגזר הפנים לבנות כלי בינה מלאכותית כדי לזהות סתירות בתקנות במגזר. הכשרה ופיתוח מסורתיים עדיין מרוכזים ויש להם מרצים. נסיעות ולינה יקרים וגוזלים זמן, ומרצים עשויים להיות פחות טובים. טרנספורמציה דיגיטלית יוצרת פלטפורמת הכשרה מקוונת. פלטפורמת ההכשרה הדיגיטלית תהיה ההרצאה הטובה ביותר, עובדי מדינה יוכלו ללמוד בכל עת ולהיבחן בכל עת.
"האם ניתן לבצע טרנספורמציה דיגיטלית במהירות? עדיף לבצע טרנספורמציה דיגיטלית במהירות מאשר לאט. מה שצריך לקחת 5 שנים צריך להיעשות בשנה אחת. מכיוון שהטכנולוגיה מוכנה, פותחו פלטפורמות דיגיטליות רבות, ומפעלי טכנולוגיה דיגיטלית וייטנאמיים מסוגלים לפתור את הבעיות של מגזר הפנים", אמר מר הונג.
[מודעה_2]
מקור: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
תגובה (0)