האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי מתחילה את המסע לרשימת 100 המובילות באסיה

"ב-12 החודשים הקרובים, נבחר לפחות 70 דוקטורנטים צעירים מצטיינים ו-20 פרופסורים אורחים בינלאומיים במסגרת תוכנית VNU350. זוהי נקודת התחלה חזקה למסע להגיע ל-100 המובילים באסיה עד 2030."

סטודנטים לומדים וחוקרים באוניברסיטאות החברות באוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי - צילום: KHAC HIEU

זוהי הצהרתו של פרופסור חבר ד"ר וו האי קוואן - מנהל האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי - כשהוא מביט לאחור על מסע הפיתוח בן 30 השנים של האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי ומתכונן לשלב "צמיחה" חדש.

אנו ממקדים שלושה משאבים עיקריים: הגדלת הכנסות מהעברת טכנולוגיה ושירותי מדע וטכנולוגיה ; שותפות ציבורית-פרטית לפיתוח תשתיות ובניית קרן פיתוח עבור האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי מחיברות, בוגרים ועסקים. המטרה היא שעד שנת 2030, הכנסות שאינן משכר לימוד יהוו מעל 60% מסך ההכנסות.

פרופסור חבר, ד"ר Vu Hai Quan

חדשנות מתמשכת

* מהם נקודות השיא הבולטות של האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי ואילו לקחים למדת באופן אישי כהכנה לשלב החדש?

- לאחר 30 שנות בנייה ופיתוח, האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי היא מוסד החינוך הגדול ביותר בווייטנאם עם כ-6,600 מורים, סגל ועובדים, כמעט 100,000 סטודנטים במשרה מלאה ו-9,000 סטודנטים לתארים מתקדמים ודוקטורט.

בזכות תשומת הלב של המפלגה והמדינה, ובהנהגה הישירה של ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי השיגה מספר הישגים חשובים: היא היחידה המובילה במדינה במספר מגמות ההכשרה המדורגות בין 500 מגמות ההכשרה הטובות בעולם : 15 מגמות.

באשר למספר הפרסומים הבינלאומיים, יש לנו כ-3,000 מאמרים בשנה; 181 תוכניות מוכרות בינלאומיות; יותר מ-460 שותפים בינלאומיים; אזור עירוני אוניברסיטאי ירוק, ידידותי ומודרני עם אוכלוסיית הסטודנטים הגדולה ביותר במדינה הולך ומתגבש בהדרגה.

אני חושב שהלקח החשוב ביותר הוא לחדש באופן איתן את מודל הממשל לכיוון אוטונומיה, ייעול, קידום חוזק המערכת, תעוזה לקבוע יעדים שוים עם היבשת והעולם אך תמיד בקשר הדוק לצורכי הפיתוח של הו צ'י מין סיטי והמדינה.

* בהכשרה, האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי עשתה צעדים גדולים בהסמכה ובדירוגים בינלאומיים, אך שיעור הבוגרים שלאחר התואר עדיין נמוך...

- נכון ששיעור הנוכחי של בעלי תואר שני עומד על 14.8% בלבד, נמוך מהיעד של 20%. בין הסיבות לכך ניתן למנות את היעדר הזדמנויות תעסוקה לבעלי תואר שני ודוקטורט. ההשקעה הכספית של המדינה בהכשרה עדיין מוגבלת, שכר הלימוד לתואר שני גבוה, ואין מדיניות מלגות לסטודנטים לתארים מתקדמים. בנוסף, קיים מחסור בפרופסורים מובילים בתחומים מסוימים...

בפרט, התקנות בנוגע להכשרה לתארים מתקדמים אינן גמישות, אינן קרובות לסטנדרטים בינלאומיים, וזמן ההכשרה עדיין ארוך. לאחרונה, פרסמה האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי תקנה פיילוטית על תכנים מסוימים בהכשרת דוקטורט, כפתרון פורץ דרך להרחבת היקף ההכשרה, שיפור איכותה ובמקביל בניית מסדרון משפטי גמיש יותר.

נתמקד בשלושה כיוונים עיקריים כגון פיתוח משמעותי של תוכניות בין-תחומיות ומשותפות במדעי היסוד ובטכנולוגיות אסטרטגיות כגון בינה מלאכותית (AI), תכנון שבבים, ביוטכנולוגיה - ביו-רפואה; הרחבת מלגות, נקודות זכות מועדפות להפחתת הנטל הכלכלי וקשרים הדוקים יותר עם מכוני מחקר, בתי חולים ומפעלי טכנולוגיה מקומיים וזרים כדי לספק הכשרה מעשית, ולהגדיל את ערך התארים לתואר שני ודוקטורט.

השקעה במחקר בין-תחומי

* המחקר המדעי באוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי שולש בהשוואה לקדנציה הקודמת, כאשר הכנסות ההעברה הגיעו ל-260 מיליארד וונד לשנה. כיצד נוכל לא רק "להגדיל את הכמות" בתקופה הקרובה, אלא גם להשיג מוצרים אסטרטגיים לאומיים בתחום המדע והטכנולוגיה?

- על מנת לא רק להגדיל את הכמות אלא גם ליצור מוצרים אסטרטגיים לאומיים בתקופה 2025-2030, נשקיע במחקר בין-תחומי, כולל בניית מרכזי מחקר לפיתוח טכנולוגיות חדשות, בין-תחומיות ובעלות יישום גבוה, בקשר הדוק למרכז החדשנות הלאומי.

ניצור קשר עם אוניברסיטאות ותאגידי טכנולוגיה גלובליים כדי לפתח במשותף טכנולוגיות אסטרטגיות לאומיות, במטרה להגדיל את מספר הבקשות והפטנטים ב-16-18% בשנה, תוך מתן עדיפות למימון לפרויקטים בעלי השפעה גבוהה, תוך שימוש במערכות נתונים משולבות לניהול מחקר מדעי בצורה שקופה ויעילה.

* שיתוף פעולה בינלאומי וקשרים בין עסקים למקומיים מדווחים כי הם משמעותיים יותר ויותר אך עדיין מוגבלים בעומקם. כיצד תחדש אוניברסיטת הו צ'י מין סיטי את מודל "שלושת הבתים" כדי להפיץ ידע וליצור משאבי פיתוח?

- נפעל לפי גישת "3 ביחד": תכנון משותף, יישום משותף ושיתוף משותף. כדי להעמיק את שיתוף הפעולה המשולש, האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי תעבור משיתוף פעולה ספורדי לשותפויות ארוכות טווח ומובניות.

האסטרטגיה כוללת בניית מרכז חדשנות לאומי כמרכז מקשר, המתמקד בהעברת טכנולוגיה ובדגירת סטארט-אפים. פיתוח פרויקטים משותפים של מחקר ופיתוח עם עסקים בתחומים אסטרטגיים כמו בינה מלאכותית, אנרגיה מתחדשת, שבבי מוליכים למחצה... כדי להבטיח הרמוניה של אינטרסים משותפים.

נארח תוכניות הכשרה ופורומים של מדיניות עם רשויות מקומיות כדי להתמודד עם אתגרים אזוריים כגון פיתוח עירוני בר-קיימא, ונרחיב את קשרינו עם אוניברסיטאות מובילות באסיה ובעולם כדי להביא מומחיות מתקדמת לעסקים ולקהילות מקומיות.

* אם היית יכול לבחור רק "פריצת דרך אסטרטגית" אחת כדי להשיג את המטרה של כניסת האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי ל-100 המובילות באסיה עד 2030, מה היית בוחר ואיזו התחייבות ספציפית היית מתחייב ב-12 החודשים הקרובים כדי שהחברה תוכל לראות את הצעד הראשון?

אם הייתי צריך לבחור רק אחת, הייתי בוחר לעשות פריצת דרך במשיכת, הכשרה וטיפוח כישרונות. האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי לא יכולה להגיע לרמה האזורית ללא סטודנטים מוכשרים ומדענים מצוינים. אנו מתחייבים לגייס לפחות 70 דוקטורנטים צעירים מצוינים ו-20 פרופסורים אורחים בינלאומיים במסגרת תוכנית VNU350 ב-12 החודשים הקרובים. זוהי תהיה נקודת התחלה חזקה למסע להגיע ל-100 המובילים באסיה עד 2030.

חזרה לנושא

מִשׁקָל

מקור: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm