כדי לעשות עיתונות בצורה כלכלית בפלטפורמות דיגיטליות, תוכן טוב אינו מספיק...

[מודעה_1]
כדי להיות מסוגלים לעשות עיתונאות בפלטפורמה דיגיטלית, תוכן טוב אינו מספיק, הוא חייב להיות תוכן דיגיטלי. כלומר, תוכן מותאם אישית ביותר, כך שכל קהל, מאזין וקורא יוכלו למצוא את עצמו בתוכו.

העיתונאי דונג מאן הונג מאמין שכדי לעשות עיתונות בפלטפורמה דיגיטלית, הדבר החשוב ביותר עבור כל סוכנות עיתונות הוא עדיין תוכן טוב.

זוהי דעתו של העיתונאי דונג מאן הונג, ראש מזכירות המערכת של קול וייטנאם , בראיון לעיתון " העולם והווייטנאם" לרגל יום העיתונות המהפכני של וייטנאם, 21 ביוני.

עיתונות מחפשת פתרונות בתקופות קשות

כיצד אתה מעריך את המצב הכלכלי הנוכחי של העיתונות?

ניתן לומר שכלכלת העיתונות היא נושא מורכב יחסית, הקשור לתפקידים ולמשימות של העיתונות. לאחרונה, מגפת הקורונה השפיעה קשות על הכלכלה החברתית באופן כללי, כולל על סוכנויות עיתונות. למרות מאמצים רבים להשיג הכנסות נוספות להפקה, סוכנויות עיתונות רבות עדיין מתמודדות עם קשיים רבים.

עובדה היא שעיתונים מודפסים, עיתונים אלקטרוניים, רדיו וטלוויזיה עדיין מסתמכים במידה רבה על הכנסות מפרסום. כאשר "בריאות" העסק נתקלת בבעיות, ההכנסות בוודאי ייפגעו.

על פי מחלקת העיתונות, בעוד שבעבר, הכנסות מפרסום היוו תמיד מעל 60%, ואף 90% עבור חלק מסוכנויות העיתונות, כיום הן ירדו באופן משמעותי, במיוחד עבור עיתונים מודפסים. מקורות הכנסה אחרים מהזמנות, קשרי ייצור ושיתוף פעולה בייצור ירדו גם הם בחדות.

חלק מתחנות הטלוויזיה והרדיו נאלצו לסגור את ערוציםיהן או לעבור לעריכה ושידור חוזר של תוכן כדי לפצות על חוזי תוכן שלא חודשו. כמובן, לנוכח הקשיים, סוכנויות תקשורת רבות עדיין מנסות למצוא פתרונות משלהן, אך בעיקרון עדיין יש לחץ רב.

מהי הסיבה למצב הזה, לדעתך?

יש לכך סיבות רבות. ראשית, תקציב הפרסום של עסקים עובר מסוכנויות מדיה מיינסטרים לפלטפורמות דיגיטליות ורשתות חברתיות. בשנת 2022, בעוד שהפרסום בפלטפורמות דיגיטליות גדל ב-22%, פרסום מסורתי כמו טלוויזיה ורדיו ירד ב-4%.

בעיה נוספת היא שתקציב ההשקעה בפיתוח עיתונות מהווה פחות מ-0.3% מסך ההשקעה בתקציב המדינה. במציאות, לא הרבה גופים ממשלתיים מקצים תקציב ומשאבים כדי להורות או לתמוך בסוכנויות עיתונות לבצע משימות פוליטיות, מידע ותעמולה.

כמובן, הסיבה היא שחלק מסוכנויות העיתונות אינן ממש פרואקטיביות במציאת מקורות הכנסה, תמיכה ומימון, ועדיין לא יישמו טרנספורמציה דיגיטלית כדי ליצור הכנסות בפלטפורמות דיגיטליות.

אנשים רבים תוהים האם עלינו להשוות בין עיתונאות לאוטונומיה?

למעשה, מדובר בשני מושגים שונים אך קשורים זה לזה. סוכנויות עיתונות אוטונומיות חייבות לנהל כלכלת עיתונות, אך לא כל סוכנויות העיתונות המנהלות כלכלת עיתונות חייבות להיות אוטונומיות. לכן, יש צורך להגדיר בבירור את מנגנון האוטונומיה בעיתונות כדי למנוע אי הבנות או ניצול לרעה של "המנגנון האוטונומי" להשגת מטרות כלכליות שונות.

כיום, בשל המנגנון האוטונומי, משרדי עריכה רבים מקצים מכסות תקשורת כלכליות לכתבים, מה שמוביל ללחץ על משרות והכנסות, וגורם לכותבים ליפול בקלות למלכודת. לעיתים, כתבים שואפים לחוזים כלכליים במקום להתמקד באיכות המאמרים שלהם.

תופעה נוספת הנובעת מניצול לרעה של מנגנון האוטונומיה היא המצב שבו כתבים של חלק מעיתוני התעשייה, ובמיוחד מגזינים אלקטרוניים, "מפרים את הכללים" כדי לכתוב מאמרים נגד שליליות או יחסי ציבור לעסקים, אך במציאות, מדובר באיום וסחיטה של כספים, דרישה של חוזי פרסום או תקשורת למטרות רווח אישי או הגשתם ליחידה תחת השם "הזנת מערכת המערכת".

יש צורך להפריד בין תפקידי תעמולה ותפקודים עסקיים

כיום, כל סוכנות עיתונות עדיין מבצעת משימה כפולה. כלומר, לבצע משימות פוליטיות בהתאם לעקרונות ומטרות העיתון, לצד עבודה כלכלית, ואפילו לעשות עסקים כדי לשרוד. כיצד יכול לעיתון להיות מעמד איתן, ליצור בסיס טוב בזרימת המידע ועדיין להבטיח את המשימות הכלכליות של העיתונות?

זוהי משימה קשה. על פי חוק העיתונות, סוכנויות עיתונות אינן רשאיות לפרסם בתוכניות חדשות פוליטיות, וחלק מתכני התעמולה אינם מושכים בקלות פרסום. לכן, משימות אלה חייבות להיות ממומנות על ידי המדינה.

באשר לסוכנויות עיתונות, הן יהיו אוטונומיות וימצאו את מקורות ההכנסה שלהן בדפים מיוחדים ובמשבצות זמן לחדשות רכות, מידע על חיי חברה ובידור. כאן, יש צורך גם לזהות בבירור את סוכנויות העיתונות הלאומיות העיקריות, ערוצי הרדיו והטלוויזיה ועיתונים פוליטיים מקומיים שיש להשקיע בהם ולקבל תקציבים להפעלה. באשר לערוצים ועיתונים שנוספים מעבר לתפקידיהם, עליהם למצוא מקורות הכנסה להפעלה, אך בשום פנים ואופן, סוכנויות העיתונות אינן רשאיות לסטות מעקרונותיהן וממטרותיהן.

לדעתנו, כדי לפתח כלכלת עיתונות, יש צורך להפריד באופן ברור בין תפקיד התעמולה לתפקוד העסקי של העיתונות, וכן להגדיר בבירור את סוכנויות העיתונות המבצעות תפקידי תעמולה ומשימות פוליטיות.

משם, ישנן מדיניות לתמיכה והוראת סוכנויות עיתונות למלא משימות פוליטיות ומידע חיוני, תוך מתן עדיפות לתמיכה בסוכנויות עיתונות מרכזיות, סוכנויות עיתונות בעלות השפעה רבה, הפועלות ביעילות, ותורמות לבניית קומפלקס תקשורתי חזק בעל השפעה והשפעה נרחבת בחברה.

באשר לסוכנויות עיתונות אחרות שאינן מבצעות תפקידי תעמולה, יש להשלים תקנות כדי שסוכנויות עיתונות אלו יוכלו לפעול כעסקים.

הפקת תוכן דיגיטלי שונה לחלוטין מהפקת תוכן בפלטפורמות מסורתיות. (איור: אינטרנט)

כדי שסוכנויות עיתונות יוכלו לעשות עסקים באופן בר-קיימא ולטווח ארוך, מהו הפתרון כאן, לדעתך?

בנוסף למודעות ואחריות של כותבים ולניהול קפדני של סוכנויות עיתונות מתפקדות, חייבת להיות מסגרת משפטית ליישום נושאים אלה. חוק העיתונות 2016 כולל תקנות ספציפיות, היוצרות מסדרון משפטי לפיתוח כלכלת העיתונות, ובפרט בסעיף 21 "סוגי פעילויות ומקורות הכנסה של סוכנויות עיתונות"; סעיף 37 "השתתפות בפעילויות עיתונות".

עם זאת, תקנות אלו עדיין אינן שלמות ואינן ספציפיות, מה שמוביל לבלבול בקרב סוכנויות העיתונות בפעילותן. מצד שני, הן יוצרות תנאים עבור סוכנויות עיתונות ועיתונאים מסוימים לנצל אותן לביצוע הפרות.

בנוסף, התייחסות למגזינים כאל עסקים תוביל לקשיים בשליטה ובניהול תוכן תעמולה. אם הם אינם עסקים, אז תחת איזה מודל פועלים מגזינים? זוהי סוגיה מכרעת בתיקון מצב ה"עיתונאות" של מגזינים, "עיתונאות" של אתרי מידע אלקטרוניים כלליים, "עיתונאות" של רשתות חברתיות של העיתונות בכלל בתקופה האחרונה.

כמו כן, מתוך המנגנון האוטונומי, צצו דרכים רבות לסייע לעיתונות לעשות עסקים, כולל התאגדות וסוציאליזציה. התאגדות וסוציאליזציה בפעילויות עיתונות בכלל ובפעילויות רדיו בפרט שואפים לגייס משאבים מארגונים ויחידות חיצוניים כדי להשתתף בתהליך הפקת מוצרי עיתונות.

ובכך, לסייע לסוכנויות עיתונות מרכזיות ומקומיות לצמצם את מקורות המימון, להגדיל את המשאבים מבחינת חומרים, אמצעים ומשאבי אנוש בתהליך הייצור. זה הכרחי מאוד וסייע לסוכנויות עיתונות לקבל יותר משאבים כדי להגדיל את כושר הייצור וליצור מוצרי עיתונות איכותיים.

עם זאת, נכון לעכשיו, חוק העיתונות אינו מסדיר בבירור פעילויות של איגודי הפקה ושיתוף פעולה בין הפקות, ולכן יש צורך בתקנות מחמירות לגבי פעילויות אלו בחוק העיתונות.

סעיף 37 לחוק העיתונות משנת 2016 מסדיר רק שיתוף פעולה בפעילויות עיתונות, ואינו מכיל תקנות על פעילויות עסקיות ושירותיות של סוכנויות עיתונות. סעיף 1 של סעיף 37 "שיתוף פעולה בפעילויות עיתונות" קובע כי "סוכנויות עיתונות רשאיות לשתף פעולה בפעילויות עיתונות עם סוכנויות עיתונות אחרות, ישויות משפטיות ויחידים בעלי רישום עסקי בהתאם לתחום שיתוף הפעולה כפי שנקבע בחוק".

"לא כל תוצרי העיתונות המתפרסמים מילה במילה בפלטפורמות דיגיטליות נחשבים לתוכן דיגיטלי."

אם מותר רק קשר עם ישויות משפטיות ויחידים בעלי רישום עסקי, הדבר מגביל את היקף ההתאגדות של סוכנויות עיתונות, במיוחד בתחומי הפרסום, הפקת תוכניות והפקת מוצרי עיתונות כפי שנקבע בסעיפים ב', ג', ד' ו-ד', סעיף 1 לסעיף זה.

ההוראות בסעיפים 3, 4, 5, 6, סעיף 37 לחוק העיתונות משנת 2016 בנוגע לשיתוף פעולה בפעילויות עיתונות קובעות את אחריותן של סוכנויות עיתונות בשיתוף פעולה באופן כללי, ללא תקנות ספציפיות לגבי הטופס (חוזה מיזם משותף או חוזה שיתוף פעולה עסקי...), ללא תקנות ספציפיות לגבי הסדר, הנהלים וכן המסדרון המשפטי שיש לפעול לפיהם בעת ניהול שיתוף פעולה. אין תקנות ספציפיות לגבי התנאים, היכולת וההתחייבויות הנדרשות משותף לשיתוף הפעולה, מה שמוביל לתופעה של ארגונים שמאלצים את העיתונות להפיק בהתאם לתוכנן או מתערבים עמוק מדי בשלב ההפקה, אפילו בשלב הצנזורה...

כאשר ישנן תקנות ברורות וספציפיות, זה יבטיח אובייקטיביות והכוונה בהפקת עיתונות כאשר יש קשר.

תוכן טוב אינו מספיק, הוא חייב להיות תוכן דיגיטלי

כיום, צרכי הקוראים עברו בהדרגה מעיתונים מודפסים לגרסאות דיגיטליות. אז, כדי לנצל את ההכנסות מהסביבה הדיגיטלית, מה צריכות לעשות סוכנויות עיתונות?

העיתונות כיום מתמודדת עם תחרות עזה מצד כל סוגי המדיה בפלטפורמות הדיגיטליות. תחרות זו נובעת הן מתוכן והן משיתוף ציבורי.

הצורך של הציבור הוא לנצל מידע בדרכים רבות, עם דרכים גמישות רבות, המתאימות לגישתו של כל אדם למידע. באותה תקופה, פלטפורמות דיגיטליות מראות בבירור את יתרונותיהן על פני צורות עיתונות מסורתיות כמו רדיו וטלוויזיה.

"בכלכלת העיתונות, אם מוצרי עיתונות נחשבים לסחורות, אז קהל וקוראים חייבים להיחשב ללקוחות. לשרת את הלקוחות במוצרים שהם צריכים, לא במוצרים שיש לנו, הוא העיקרון העליון של כלכלת השוק."

בעזרת סמארטפון בלבד, הציבור יכול לספק את כל צרכיו, החל מקבלת מידע, התרועעות, בידור ומילוי צרכיו האישיים, הם כבר לא צריכים לפנות לספקי מידע מסורתיים כמו עיתונים.

לכן, טרנספורמציה דיגיטלית היא בראש סדר העדיפויות של סוכנויות עיתונות כיום, בהקשר של תחרות עזה עם סוגי מדיה אחרים בפלטפורמות דיגיטליות.

אין להכחיש שהסביבה הדיגיטלית, באמצעות מערכות תוכן דיגיטליות, שירותי ערך מוסף ברשתות טלקומוניקציה, שירותי גביית תוכן ייעודי ומושך לקוראים וכו', מושכת הכנסות מפרסום.

כדי לעשות עסקים בפלטפורמה דיגיטלית, סוכנויות עיתונות חייבות להיות בעלות תוכן טוב ומושך המתאים לציבור. נכון לעכשיו, חלק מסוכנויות העיתונות בארצנו יישמו בתחילה גביית תוכן כגון העיתון האלקטרוני VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper ... עם זאת, הכל רק בתחילת דרכו, אין הערכה של יעילות הפעילות הזו.

בנוסף, השקעה במימון ובמשאבי אנוש לטרנספורמציה דיגיטלית היא גם נושא שסוכנויות עיתונות חייבות לשים לב אליו. סוכנויות עיתונות חייבות להיות בעלות טכנולוגיה ופתרונות מתאימים, במיוחד משאבי אנוש הן בטכנולוגיה והן בהפקת תוכן. כדי שיוכלו לעשות עיתונות בפלטפורמה דיגיטלית, הדבר החשוב ביותר עבור כל סוכנות עיתונות הוא עדיין תוכן טוב.

עם זאת, קיימת בעיה בכך שהפקת תוכן דיגיטלי שונה לחלוטין מהפקת תוכן בפלטפורמות מסורתיות. תוכן טוב אינו מספיק, הוא חייב להיות תוכן דיגיטלי, שיתאים לסביבה הדיגיטלית, כלומר, תוכן מותאם אישית ביותר, תוכן שכל קהל, מאזין וקורא יכולים למצוא את עצמם בו.

כפי שצוין לעיל, בכלכלת העיתונות, אם אנו מתייחסים למוצרי עיתונות כסחורות, עלינו להתייחס לקהל ולקוראים כלקוחות. לשרת את הלקוחות במוצרים שהם צריכים, ולא במוצרים שיש לנו, הוא העיקרון העליון של כלכלת השוק.

כאן, יש נושא שאני רוצה להדגיש, והוא, שרק בגלל שאנחנו מעלים את תוצרי העיתונות המקוריים לפלטפורמה הדיגיטלית, זה לא נחשב תוכן דיגיטלי. תוצרי עיתונות דיגיטליים צריכים לעבור עריכה, בימוי, ואפילו כתיבה מחדש מלאה כדי שיתאימו לקהל הדיגיטלי, אלו שצריכים לנצל מידע בדרכים רבות, עם דרכים גמישות רבות, המתאימות לגישתו של כל אדם למידע.

נקודה יסודית נוספת היא שחוק העיתונות הנוכחי אינו מכיר במוצרים דיגיטליים ספציפיים כז'אנר עיתונות. לכן, יש צורך להשלים, להתאים ולתקן את חוק העיתונות, ובמקביל, להוסיף סטנדרטים טכניים וכלכליים לפעילויות יצירתיות והפקת תוכן בסביבה הדיגיטלית, וליצור מסדרון משפטי לקידום פיתוח תוכן דיגיטלי.

תודה רבה!

[מודעה_2]
מָקוֹר