חברת M2 Vietnam Joint Stock Company היא מותג מוכר לצרכנים והיא חלוצה במודל סופרמרקטים לאופנה, המסייעת בהפצת מוצרי ביגוד של חברות מקומיות. כדי לשרת טוב יותר את צרכי הלקוחות וכן להגיב לקמפיין "אנשים וייטנאמים נותנים עדיפות לשימוש במוצרים וייטנאמיים", חברת M2 Vietnam Joint Stock Company פתחה זה עתה נקודת מכירה נוספת ברחוב מין קאי (האנוי). מר נגוין האי דונג, יו"ר מועצת המנהלים ומנכ"ל חברת M2 וייטנאם, שיתף פרטים נוספים על האסטרטגיה העסקית ואמר: "המטרה של M2 היא להתמחות באספקת ביגוד, אביזרים ומוצרי אופנה לעסקים וייטנאמיים. עם אוריינטציה זו, לאחר יותר מ-23 שנות הופעה בשוק, לחברה כיום כ-200 ספקים מקומיים עם מאות אלפי מוצרים מכל הסוגים המופצים ב-20 מרכזי אופנה בארץ ובחו"ל. כדי לשפר את איכות המוצרים, M2 בוחנת באופן קבוע את קיבולת הספקים, ובוחרת כספקים נלווים בעלי מקורות סחורות רבים, מקור ברור, מוצרים איכותיים, עיצובים מגוונים ומחירים תחרותיים. לנוכח הקשיים בשוק הייצוא, קידום פעילויות גירוי צריכה מקומית והרחבת חנויות כדי לעודד צריכה מקומית מזוהה כמנוף כלכלי יעיל, המקדם ייצור ועסקים, מסיר קשיים עבור עסקים ומשיב צמיחה כלכלית".

אנשים קונים מוצרי אופנה בחנות של חברת המניות המשותפת M2 וייטנאם.

לא רק מפעלי הפצת בגדים, לאחרונה, כמה מפעלי ייצור אופנה מקומיים מובילים, כגון: May 10, Duc Giang, Viet Tien, Nha Be, Viet Thang... התמקדו גם במחקר, והביאו לשוק קווי מוצרים רבים עם עיצובים וסוגים מגוונים וקידמו מותגים כדי לכבוש את השוק. ראוי לציין כי תאגיד המניות המשותף של May 10, כדי לנצל את השוק המקומי, מתמקד בעיקר באופנת משרד; ניצול קווי אופנה יוקרתיים לנשים וגברים לצעירים; ופתיחת חנויות קמעונאיות נוספות הן באינטרנט והן במצב לא מקוון. לדברי מר ת'אן דוק וייט, המנכ"ל של תאגיד המניות המשותף של May 10, עד כה, יחידה זו גאה בכך ש-100% ממוצריה מעוצבים ומיוצרים באופן עצמאי בווייטנאם; יש לה צוות מחקרי שוק שמעדכן כל העת מגמות אופנה וטכנולוגיות חדשות בתעשיית האופנה. במגזר האופנה הקמעונאי המקומי בלבד, למאי 10 יש כיום יותר מ-20 מותגים מכל הסוגים כגון: May10 Expert, May10 Classic, Eternity GrusZ, Cleopatra... עם 60 חנויות, מרכזי אופנה ויותר מ-200 סוכנים ברחבי הארץ.

השוק המקומי עם 100 מיליון איש תמיד יוצר משיכה עבור מותגי אופנה זרים רבים כמו מנגו, זארה, H&M, יוניקלו... זה מראה שלמרות שלמפעלים מקומיים יש יתרון בהבנת השוק ותרבות הצריכה, אם אין להם אסטרטגיה עסקית שיטתית, יהיה קשה להתחרות בשוק המקומי. הקשר זה מראה שכדי לשמור על נתח שוק מקומי, מפעלי טקסטיל וביגוד צריכים להיות בעלי אסטרטגיה עסקית שיטתית מבחינת מחיר וגם מבחינת עיצוב, במיוחד מבחינת קידום ובניית שרשרת הפצה.

אנא בקרו במדור הכלכלה כדי לראות חדשות ומאמרים רלוונטיים.

כתבה ותמונות: חאן אן