עסקים צריכים לשמור על גישה חיובית ולפעול מספיק מהר.

מר נגוין אן דונג, ראש מחלקת המחקר הכללי (המכון המרכזי לניהול כלכלי - CIEM), מקווה שמפעלים וייטנאמים ישמרו על גישה חיובית, יפעלו במהירות מספקת, עם אסטרטגיות עסקיות מתאימות כדי להסתגל לגזעים חדשים, וינצלו תמריצים מהסכמי סחר חופשי להמשך היצוא.

מר נגוין אן דונג, ראש מחלקת המחקר הכללי (המכון המרכזי לניהול כלכלי - CIEM), מקווה שמפעלים וייטנאמים ישמרו על גישה חיובית, יפעלו במהירות מספקת, עם אסטרטגיות עסקיות מתאימות כדי להסתגל לגזעים חדשים, וינצלו תמריצים מהסכמי סחר חופשי להמשך היצוא.

מר נגוין אן דונג, ראש מחלקת המחקר הכללי (המכון המרכזי לניהול כלכלי - CIEM)

רשת ה-FTA משפיעה באופן חיובי על היצוא

לראשונה, סחר החוץ של וייטנאם הגיע ל-800 מיליארד דולר, מתוכם יצוא של כ-403 מיליארד דולר, עם עודף סחר של 23 מיליארד דולר. כיצד אתה מגיב על נתונים אלה?

לאחר הירידה בפעילות היבוא-יצוא בשנת 2023, וייטנאם ניצבת בפני אתגרים רבים בקידום צמיחת היצוא בשנת 2024. אתגר זה מורכב אף יותר בהקשר של הכלכלה העולמית בשנת 2024, אשר סובלת מגורמים שליליים רבים, כולל סכסוכים מורכבים באזורים רבים, מתחים סחריים ומגמה של הידוק המדיניות המוניטרית לתקופה ארוכה מהצפוי בארה"ב ובכמה מדינות מפותחות...

בהקשר זה, תוצאות היבוא-יצוא של וייטנאם חיוביות מאוד, כאשר הן מפעלים מקומיים והן מפעלי השקעות זרות ישירות (FDI) צומחים. ראוי לציין כי מגזר המפעלים המקומי השיג קצב צמיחה של עד 19.8% ב-11 החודשים של 2024 (בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2023), גבוה יותר ממגזר ה-FDI עם עלייה מקבילה של 12.6%. ממצא זה מראה שלמרות שמפעלי FDI עדיין מהווים חלק גדול מהיצוא, מפעלים מקומיים עשו מאמצים להתגבר על קשיים ולהסתגל למגמות שוק חדשות.

עודף הסחר לשנת 2024 כולה עשוי להגיע ל-23 מיליארד דולר. יחד עם העלייה בזרימת ההון הזרימי הישיר, עודף הסחר תרם ליצירת יציבות מקרו-כלכלית, ובכך קידם צמיחה כלכלית בשנת 2024 ובשנים שלאחר מכן.

כסימן לאינטגרציה הכלכלית הבינלאומית בשנה האחרונה, אי אפשר שלא להזכיר את אירוע חתימתם של וייטנאם-איחוד האמירויות הערביות על הסכם השותפות הכלכלית המקיף (CEPA), שהביא את המספר הכולל של הסכמי חופשיים שנחתמו של ארצנו ל-17. מהי הערכתך את מאמצי הממשלה , המשרדים והרשויות במשא ומתן ובחתימה על הסכמי חופשיים, בתמיכה בפיתוח כלכלי וברפורמה מוסדית?

שנת 2024 ראתה את מאמציה המשמעותיים של וייטנאם במשא ומתן ובחתימה על הסכמי סחר חופשי, ש-CEPA הוא דוגמה אופיינית לכך. CEPA יכול לסייע בפתיחת הדלת למוצרי חלאל של וייטנאם (מוצרים העומדים בדרישות השוק המוסלמי) לחדור לשוק איחוד האמירויות הערביות. בנוסף, עלינו להכיר גם בחשיבות אישור ההחלטה על ידי האסיפה הלאומית לאישור המסמך על הצטרפות בריטניה להסכם המקיף והמתקדם לשותפות טרנס-פסיפית (CPTPP) ביוני 2024.

רשת ה-FTA סיפקה לעסקים הפועלים בווייטנאם, כולל מפעלי השקעות זרות ישירות, הזדמנויות ואפשרויות רבות יותר להגדלת היצוא, ובכך תרמה ל"כרכרת שלושת הסוסים" לצמיחה כלכלית. הודות לכך, וייטנאם משכה גם את תשומת ליבם של משקיעים זרים, בהקשר של הצורך שלהם לגוון אתרי ייצור כדי למזער את ההשפעה של מלחמות סחר-טכנולוגיה, שיבושים בשרשרת האספקה ​​וכו'.

שיפור האיכות וניצול תמריצים מהסכמי סחר חופשי יסייעו לסחורות וייטנאמיות לשמור על שווקי היצוא שלהן. צילום: דוק טאן

השקעה באיכות היא בחירה נבונה

נכון לעכשיו, מדינות רבות באזור מנהלות משא ומתן על הסכמי סחר חופשי עם האיחוד האירופי, קנדה וכו', מה שאומר שסחורות וייטנאמיות יצטרכו להתחרות ביתר שאת בשווקים שבהם אנחנו עדיין נחשבים כבעלי יתרונות הודות להסכמי סחר חופשי. כיצד נוכל לשמור על היתרון של להיות "ראשונים", אדוני?

הסכמי סחר חופשי יכולים להביא יתרונות רבים לעסקים, כולל יתרונות של מכסים מועדפים. כשאני מדבר עם עסקים, אני מדגיש לעתים קרובות שהיתרונות שנשמרים בטווח הקצר או הארוך תלויים בעיקר בגישת העסק.

אם עסקים מתמקדים רק בניצול היתרון של תחרות מחירים כאשר הם נהנים ממכסים מועדפים בשווקי שותפים להסכמי סחר חופשי, למרות שהם מרוויחים באופן מיידי, הם עלולים להתמודד עם סיכונים ארוכי טווח כאשר שוק זה יעלה את תקני איכות המוצר או יוסיף תקנות שאינן קשורות למכס, או שיהיו לו יותר ספקים באותו פלח.

לכן, הדרך הנבונה היא להגדיל את ההשקעה באיכות הסחורות כדי לעמוד בסטנדרטים גבוהים יותר, ולמכור אותן במחירים שווים לאלו שלפני המכסים המועדפים. בכך, עסקים יהפכו את היתרון של "המוביל הראשון הודות להסכמי FTA מוקדמים" ליתרון ארוך טווח של "המוביל הראשון הודות לסטנדרטים גבוהים יותר של איכות".

היצוא נמצא במגמת צמיחה מואצת, אך מגזר ההשקעות הזרות הזרות עדיין מהווה 73% ועדיין תלוי בכמה שווקים גדולים. ברור שיש צורך בפתרונות כדי לקדם את הצמיחה של המגזר המקומי. לדעתך, אילו צווארי בקבוק אינהרנטיים יש לנקות כדי שמפעלים מקומיים יוכלו לבצע פריצת דרך מהירה יותר?

במהלך השנים, וייטנאם נקטה בתוכניות ויוזמות רבות לקידום השתתפותם של מפעלים מקומיים בשרשראות ערך גלובליות ואזוריות. בדרך כלל, משרד התעשייה והמסחר וסמסונג וייטנאם תיאמו יחד כדי ליישם פרויקטים לתמיכה ולשיפור קיבולת של מפעלים וייטנאמיים מאז 2015, ובכך הגדילו משמעותית את מספר הספקים ברמה 1 ו-2.

עם זאת, וייטנאם זקוקה לפתרונות חזקים וממוקדים כדי לסייע לעסקים וייטנאמים להתקדם וליטול על עצמם פעילויות בעלות ערך מוסף גבוה יותר בשרשראות הערך הגלובליות והאזוריות. לדעתי, ישנם שלושה פתרונות הדרושים.

ראשית, יש לגבש באופן מיידי את המדיניות התעשייתית הלאומית ולארגן את יישומה היעיל, ובכך לסייע בחיזוק כושר הייצור והיצוא של מפעלים מקומיים, לעודד פיתוח תעשיות תומכות ולשפר את איכות המוצר.

שנית, התמקדות בבניית מותגים לאומיים חזקים, הקשורים לגיוון מוצרים, חדשנות קבועה כדי להגביר את האטרקטיביות ולהסתגל למגמות חדשות (טרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה). המדינה יוצרת סביבה נוחה ותומכת בעסקים ברישום סימנים מסחריים בשוק הבינלאומי כדי להימנע מרישום תחילה על ידי עסקים זרים. בנייה נועזת של מסגרת משפטית לבדיקת מודלים עסקיים חדשים (כלכלה מעגלית) תסייע גם היא לעורר את רוח היזמות של עסקים.

שלישית, סוכנויות ורשויות מקומיות צריכות "לזרז" באופן יזום יחסי שיתוף פעולה בריאים בין מפעלים בעלי השקעות זרות למפעלים מקומיים.

פעם ציינת כי יחד עם הגדלת היקף היצוא, הבעיה המרכזית היא שיפור האיכות. כיום, כאשר שווקי יבוא גדולים ממשיכים להעלות את הסטנדרטים עבור סחורות מיובאות, עם דרישות גבוהות לכלכלה מעגלית, הפחתת פליטות, טכנולוגיית ייצור וכו', האם אתה מודאג שמפעלים וייטנאמים "יטביעו" במרוץ הזה?

מייסד ויו"ר הפורום הכלכלי העולמי (WEF), מר קלאוס מרטין שוואב, העיר פעם: "בעולם החדש, לא הדג הגדול אוכל את הדגים הקטנים, אלא הדג המהיר אוכל את הדגים האיטיים". אני מסכים מאוד עם הערה זו.

עבור עסקים, תחרות והתאמה להקשרים ודרישות חדשים הן תמיד דרישות מתמידות. מגמות חדשות בתקנות פיתוח בר-קיימא ותקני הפחתת פליטות בשווקים עלולות להשפיע על עסקים אם הם לא ילמדו ויתאימו את האסטרטגיות העסקיות שלהם במהירות. יש לציין כי מגמות אלו משפיעות גם על עסקים גדולים, עסקים שהשקיעו הון רב ו/או מנצלים יתרונות היטב בהתאם לתקנים ותקנות ישנים. כאן, אני מקווה שעסקים וייטנאמים ישמרו על גישה חיובית, יפעלו מספיק מהר, עם אסטרטגיות עסקיות מתאימות כדי להסתגל למרוץ החדש.

תעשיות ועסקים רבים מודאגים מכך שייצוא לשווקים מרכזיים, ובמיוחד לארה"ב, יהיה קשה יותר בשנת 2025 ובשנים הבאות עקב צעדי הגנה סחרית. אדוני, בהקשר של תעשיות רבות שלנו בעלות מחזור יצוא גדול, אך שיעור ההשתתפות של וייטנאם בשרשרת הערך נמוך, כיצד נוכל "להימנע" מצעדי הגנה סחרית ולשמור על יצוא בר-קיימא?

שנת 2025 צפויה לעמוד בפני קשיים ואתגרים רבים מצד השוק הבינלאומי, כולל תרחישים שונים הקשורים לשימוש בכלי מס יבוא בארה"ב, התאמות מדיניות בשווקים מרכזיים אחרים וכו'. עם זאת, ישנן גם הזדמנויות רבות לייצוא. אם נמשיך ליצור הזדמנויות לעסקים לנצל שווקים חדשים, שווקי נישה (באמצעות הסכמי סחר חופשי) בשילוב עם פתרונות חזקים לשיפור סביבת ההשקעות והעסקים, ולהפחתת עלויות מיותרות עבור עסקים, וייטנאם יכולה לשאוף בביטחון לצמיחה דו-ספרתית ביצוא בשנת 2025.

כדי לשפר את איכות היצוא, אני חושב שעלינו לשקול כמה דרישות וכיוונים.

ראשית, יש להמשיך לנטר, להעריך ולחזות את הביקוש של שוקי היבוא, יחד עם תקנות חדשות ותקנות שעומדות להיכנס לתוקף ועשויות להשפיע על סחורות מיובאות מווייטנאם. על בסיס זה, לעדכן מידע ולהדריך עסקים לפתח תוכניות תגובה מתאימות ובזמן.

שנית, להקל על פעילויות ייצור ועסקיות בפרט ועל פעילויות ייצוא בכלל. לסקור, להעריך ולשפר את התנאים המשפטיים והתשתיתיים כדי להקל על הסחר.

שלישית, ליישם במהירות חשיבה ויוזמות חדשות הקשורות לייצוא כגון אזורי סחר חופשי, טרנספורמציה דיגיטלית במגזר הלוגיסטיקה...; לשפר את כושר הייצוא של חברות.

רביעית, חילופי דברים ודיאלוג קבועים עם שותפים כדי לחזק את האמון ולשפר את שיתוף הפעולה לקידום פעילויות סחר שקופות ופחות משבשות, על בסיס הרמוניה של אינטרסים בין הצדדים.

מקור: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-hay-giu-tam-the-tich-cuc-hanh-dong-du-nhanh-d237530.html