ישראל - מדינה קטנה עם משאבים מוגבלים, אך עלתה והפכה לאחת ה"מעצמות הטכנולוגיות" המובילות בעולם .
במהלך פגישה עם שר העבודה והרווחה הרב יואב בן צור במאי 2025, העריך ראש הממשלה פאם מין צ'ין כי מדע, טכנולוגיה ועבודה הם שני תחומים חשובים שבהם שתי המדינות יכולות להשלים זו את זו; הוא הציע שישראל תשתף פעולה ותתמוך בווייטנאם בתחומי המדע, הטכנולוגיה, החדשנות, הטרנספורמציה הדיגיטלית וסטארט-אפים, וווייטנאם תתמוך ותשלים את ישראל במשאבי אנוש.
לישראל אין שוק מקומי גדול עקב אוכלוסייתה הקטנה ויחסיה הדיפלומטיים המוגבלים עם מדינות שכנות רבות. לכן, סטארט-אפים ישראליים נאלצים להתמקד בשוק העולמי כבר מההתחלה.
לדברי מומחים רבים, חשיבה מוקדמת על בינלאומיות היא הגורם המרכזי המסייע לחברות סטארט-אפ ישראליות לפתח טכנולוגיות הניתנות ליישום גלובלי, תוך התאמת אסטרטגיות גישת השוק שלהן באופן גמיש לצרכים בינלאומיים. התרחבות לשווקים בינלאומיים היא לא רק הזדמנות, אלא גם דרישה למוצרים חדשניים כדי להשיג קנה מידה ויעילות אופטימליים.
גורם חשוב נוסף בהצלחתה של ישראל הוא הקשר ההדוק בין סטארט-אפים לתאגידי טכנולוגיה רב-לאומיים. "ענקים" כמו אנבידיה, גוגל, מיקרוסופט, אינטל, אפל, אמזון, מטה, יבמ, סיסקו, אורקל... כולם נוכחות בישראל עם מרכזי מחקר ופיתוח (מו"פ) גדולים.
תאגידים אלה זקוקים ליצירתיות ולגמישות של סטארט-אפים כדי לשמור על מובילותם הטכנולוגית, בעוד שסטארט-אפים זקוקים לגישה לשוק, שיתוף פעולה טכני וסביבת בדיקות שרק עסקים גלובליים יכולים לספק.
מערכת יחסים סימביוטית זו היא מאפיין בולט של המערכת האקולוגית החדשנית של ישראל, דבר שמדינות אחרות עשויות לשקול לפתח עוד בעתיד, במיוחד באמצעות מדיניות למשיכת השקעות זרות ישירות במגזר ההיי-טק.
הצלחתה של ישראל אינה נובעת אך ורק מיזמות אישית, אלא מאסטרטגיה לאומית מתוכננת בקפידה שהחלה בסוף שנות ה-70. ממשלת ישראל משקיעה כיום יותר מ-6% מהתוצר המקומי הגולמי (תמ"ג) שלה מדי שנה במחקר ופיתוח - השיעור הגבוה ביותר בעולם - והשיקה מספר תוכניות לתמיכה בסטארט-אפים, כולל יוזמת "יוזמה" של משרד המדען הראשי במשרד הכלכלה הישראלי, המספקת הון ראשוני להפחתת סיכונים בסטארט-אפים טכנולוגיים בשלבים מוקדמים תוך משיכת הון סיכון בינלאומי.
מודל השותפות הציבורית-פרטית הייחודי הפך לבסיס למערכת האקולוגית המשגשגת של חדשנות בישראל, ויוצר סביבה אידיאלית עבור סטארט-אפים לשגשג ולהגיע במהירות לעולם.
למרות תנאי הפיתוח השונים, הלקחים מישראל מראים את החשיבות של אסטרטגיה לאומית קוהרנטית ומעמיקה, הנתמכת על ידי מדיניות ספציפית וסביבה מוסדית נוחה. שילוב יעיל של המגזר הציבורי והפרטי, הגדלת השקעות במו"פ וקידום קשרים עם תאגידי טכנולוגיה גלובליים ליצירת מערכת אקולוגית חדשנית בת קיימא הם ה"סודות" שסייעו לישראל להשיג את מעמדה כיום.
בשיחה עם כתבי VNA בישראל, אמר ראש ממשלת ישראל לשעבר, אהוד ברק, כי וייטנאם תתקדם עוד יותר מהר בתחום ההיי-טק. הוא העריך מאוד את האופן שבו ממשלת וייטנאם יוצרת תנאים להתפתחות עסקים קטנים, ובכך מקדמת רוח יזמית חזקה בקרב העם.
המנהיג הישראלי לשעבר הדגיש: "שיתוף הפעולה בין ישראל לווייטנאם מונע על ידי הערצה הדדית ואמונה בפוטנציאל העתידי... אני מאמין שבמיוחד בתחום החדשנות, לשיתוף הפעולה הדו-צדדי עדיין יש מקום רב להתפתחות - כל עוד יש מדיניות ותנאים תומכים יותר מצד הממשלה לתמיכה בצעירים להקים עסקים."
מר אייל בוילסקי, יו"ר אגודת הידידות ישראל-וייטנאם וסגן שגריר ישראל בווייטנאם לשעבר, אמר כי לישראל יש הרבה טכנולוגיה, ידע ומחקר מדעי. בינתיים, לווייטנאם יש פוטנציאל גדול - וייטנאם יודעת לייצר ולעשות דברים שישראל לא יכולה, כמו הרחבת היקף הייצור.
לדברי מר בוילסקי, שיתוף פעולה בין מכוני מחקר, בין הממשלה, בין מפעלים פרטיים ישראליים לשותפים וייטנאמים - כולם חשובים מאוד. הוא ציין כי וייטנאם עדיין לא ניצלה את מלוא הפוטנציאל הכלכלי שלה. ישנם מקומות רבים שבהם וייטנאם יכולה לייצא מוצרים. הוא הצהיר: "אני חושב שאם נשלב את הידע מישראל עם היכולות, החזון והקיבולת של המגזר הכלכלי הווייטנאמי, נוכל להגיע הרבה יותר רחוק."
שר המשפטים לשעבר, יוסי ביילין, העריך כי לאחר שנים רבות של פיתוח טכנולוגי ומודרניזציה, וייטנאם השיגה הצלחות רבות, ואף עקפה את המדינות שהיו מובילות בכמה תחומים טכנולוגיים. אחת הסיבות לכך היא שאנשים וייטנאמים הם אנשים טובים, יודעים לעבוד ואינם עצלנים.
גורם נוסף הוא שוייטנאם נמצאת מאחור, כך שיש לה יתרון של היותה מאחרת בתחום הטכנולוגיה, שלא לדבר על בינה מלאכותית ותחומים רבים אחרים המיושמים בצורה חזקה בווייטנאם - דברים שאף אחד לא חשב עליהם לפני 50 שנה.
לדברי מר ביילין, השינוי הטכנולוגי החזק של ישראל הוא הדגמה ברורה של תפקידה המרכזי של המדינה ביצירת סביבה חדשנית. לווייטנאם יש את כל היסודות לצאת למסע דומה, אם היא תדע כיצד לנצל את המודיעין המקומי, ללמוד ממודלים מתאימים וליצור מנגנונים שיעודדו עסקים ומכוני מחקר לחדש יחד.
"נס טכנולוגי וייטנאמי" בהחלט אפשרי - אם יתמך במדיניות שיטתית, ארוכת טווח ודרסטית מהיום.
מקור: https://www.vietnamplus.vn/dot-pha-theo-nghi-quyet-57-duong-toi-phep-mau-cong-nghe-post1060646.vnp
תגובה (0)