פתרונות לבניית תרבות ארגונית בעסקים קטנים ובינוניים בעיר טאנה הואה כיום

עסקים קטנים ובינוניים (SMEs), המהווים 97% ממספר העסקים בעיר Thanh Hoa , מתמודדים כיום עם אתגרים רבים בבניית תרבות ארגונית. עם זאת, בעזרת גמישות ויכולת לתקשר ישירות, עסקים קטנים ובינוניים יכולים ליצור תרבות ארגונית חזקה באמצעות זיהוי ערכי ליבה, תקשורת שקופה ועידוד חדשנות.

תוכנית תוכנית האירוח עם סאו דו בנושא "משימת היזם", שאורגנה על ידי איגוד העסקים של העיר ת'אן הואה בערב ה-30 בנובמבר 2024. צילום: דוקומנטר.

העיר טאן הואה היא המרכז הכלכלי , התרבותי והחברתי של מחוז טאן הואה. בשנים האחרונות, העיר תמיד הייתה בראש המחוז מבחינת מספר המפעלים החדשים שהוקמו. משנת 2021 ועד היום, העיר הקימה 6,519 מפעלים חדשים, ועברה את היעד שנקבע בהחלטה 05-NQ/TU (6,500 מפעלים). כמעט 20,000 מפעלים נרשמו להקמה בעיר, מתוכם 9,328 מפעלים פעילים, כאשר מפעלים קטנים ובינוניים מהווים כמעט 97% ממספר המפעלים.

עסקים קטנים ובינוניים (SME) ממלאים תפקיד חשוב בפיתוח הכלכלי של העיר. גודלם הקטן מבחינת הון ומשאבי אנוש עוזר להם לשמור על גמישות גבוהה, ולהסתגל בקלות לשינויים בשוק הודות לתהליך קבלת ההחלטות המהיר שלהם. מערכת היחסים בין מנהיגים לעובדים היא לעתים קרובות קרובה, מה שמקל על תקשורת ישירה, אך הגישה למשאבים ולטכנולוגיה מוגבלת, מה שמקשה על השקעה בחדשנות ופיתוח משאבי אנוש.

עסקים קטנים ובינוניים מתמקדים לעיתים קרובות בשווקי נישה או בלקוחות מקומיים שבהם הם יכולים לבדל את עצמם, אך מתמודדים עם אתגרים בשימור כישרונות עקב הטבות והזדמנויות צמיחה מוגבלות. עם זאת, עם רוח יזמית חזקה ויצירתיות, עסקים קטנים ובינוניים תמיד מוכנים להתנסות ברעיונות חדשים, ומפגינים גמישות והתלהבות בפעילות העסקית.

כדי לשפר את יעילות העסק, יש צורך לבנות ולפתח תרבות תאגידית חיובית וחזקה. עם זאת, היישום הנוכחי של תרבות תאגידית בעסקים קטנים ובינוניים בווייטנאם בעיר עדיין עומד בפני אתגרים ומגבלות רבים.

בשל גודלם הקטן, עסקים אלה מתמקדים לעתים קרובות בעיקר בשמירה על פעילות עסקית וצמיחה לטווח קצר, מה שגורם לבניית תרבות ארגונית לא לקבל את תשומת הלב הראויה. תקשורת פנימית בעסקים קטנים ובינוניים רבים חסרה שקיפות ויעילות, מה שמוביל לכך שמידע אינו מועבר בצורה מלאה ובזמן.

יתר על כן, עקב משאבים כספיים מוגבלים, פעילויות הכשרה, פיתוח משאבי אנוש ובניית מדיניות רווחה לרוב אינן מושקעות במידה רבה, מה שמקשה על שימור עובדים ויצירת מעורבות ארוכת טווח.

עם זאת, עסקים מסוימים הבינו את חשיבותה של תרבות ארגונית ועשו מאמצים לבנות סביבת עבודה פתוחה וגמישה המקדמת יצירתיות כדי ליצור יתרון תחרותי בהקשר של שוק תנודתי.

בפרט, יש להכיר בכך שלעסקים קטנים ובינוניים בווייטנאם יש יתרונות מיוחדים רבים בבניית תרבות ארגונית.

עם גודל קומפקטי ומבנה ארגוני פשוט, עסקים קטנים ובינוניים יכולים להתאים בקלות ערכי ליבה ומדיניות תרבותית למציאות. היכולת לתקשר ישירות בין מנהיגים לעובדים מסייעת להעביר מסרים תרבותיים במהירות וביעילות, ויוצרת סביבת עבודה קרובה וידידותית.

בנוסף, גמישות בניהול מאפשרת לעסקים קטנים ובינוניים לבחון וליישם במהירות רעיונות חדשים, ובכך ליצור סביבה שמעודדת חדשנות. רוח יזמית חזקה מצד המנהיג מתפשטת לעתים קרובות לכל העובדים, ועוזרת לבנות תרבות של סולידריות ואחדות לקראת מטרה משותפת.

גורמים אלה מעניקים לעסקים קטנים ובינוניים וייטנאמיים יתרון בבניית תרבות תאגידית ייחודית הניתנת להתאמה בקלות לשינויים בשוק.

חברי האיגוד מבקרים וחווים מוצרים המוצגים בשוק התיירות האי טיין (הואנג הואה). צילום: מסמך.

מהיתרונות והאתגרים הנ"ל, ניתן ליישם מספר פתרונות כדי להגביר את האפקטיביות של בניית תרבות ארגונית בעסקים קטנים ובינוניים בעיר טאנה הואה.

ראשית, יש להגדיר בבירור את החזון, המשימה והערכים המרכזיים.

עסקים קטנים ובינוניים צריכים לבנות ולהעביר ערכי ליבה התואמים את יעדי הפיתוח של החברה. ערכים אלה לא רק עוזרים להנחות את הפעילות היומיומית, אלא גם עוזרים לכל העובדים להבין ולחתור פה אחד למטרות משותפות, ויוצרים בסיס איתן לתרבות הארגונית.

שנית, לקדם תקשורת שקופה ויעילה.

תקשורת פנימית ממלאת תפקיד חשוב בבניית תרבות. עסקים קטנים ובינוניים צריכים ליצור סביבת תקשורת פתוחה ושקופה שבה מידע משותף בצורה ברורה בין מנהיגים לעובדים, מה שיעזור להגביר את המעורבות ולהפחית אי הבנות בעבודה.

שלישית, הכשרה ופיתוח מתמשכים של משאבי אנוש.

כדי לבנות תרבות של למידה וחדשנות, עסקים קטנים ובינוניים צריכים להתמקד בהשקעה בתוכניות הכשרה לעובדים. פיתוח מיומנויות מקצועיות ויכולת מנהיגות מסייע בשיפור איכות משאבי האנוש, תוך יצירת קשר בין העובדים לארגון.

רביעית, לעודד יצירתיות וחדשנות.

תרבות תאגידית מצליחה תמיד מקושרת עם חדשנות. עסקים קטנים ובינוניים צריכים לעודד עובדים לתרום רעיונות חדשים ולנסות יוזמות בעבודה. זה עוזר לחברה להיות גמישה בהסתגלות לשוק ולשמור על תחרותיות.

חמישית, בנו סביבת עבודה ידידותית וגמישה.

סביבת עבודה ידידותית, תומכת וגמישה היא גורם חשוב בבניית תרבות חיובית. עסקים קטנים ובינוניים צריכים ליצור תנאים לעובדים לעבוד בנוחות, לעודד יצירתיות ושיתוף פעולה בין מחלקות, ובכך לסייע בשיפור יעילות העבודה ושביעות רצון העובדים.

לפיכך, בניית תרבות תאגידית בעסקים קטנים ובינוניים בעיר טאנה הואה ממלאת תפקיד חשוב בפיתוח בר-קיימא של העיר. למרות אתגרים רבים, לעסקים קטנים ובינוניים יש יתרונות בגמישות וביכולת לתקשר ישירות. הגדרה ברורה של ערכי ליבה, קידום תקשורת שקופה, השקעה בהכשרת משאבי אנוש, עידוד יצירתיות ובניית סביבת עבודה ידידותית יסייעו לעסקים קטנים ובינוניים ליצור תרבות חזקה, לשפר את יעילות העבודה ולשמור על יתרון תחרותי.

טרין טי ין

בית הספר הפוליטי המחוזי של טאנה הואה

מקור: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm