האנוי נחושה בדעתה לפריצת דרך בחדשנות בשיטות מנהיגות.

(Chinhphu.vn) - בתגובה לדרישות תקופת הפיתוח החדשה, קבעה ועדת המפלגה של סוכנויות המפלגה בעיר האנוי כי יש צורך בפריצת דרך בחדשנות בשיטות מנהיגות, "שימוש בנתונים כבסיס לפעולות ולקבלת החלטות; שימוש בחדשנות ככוח מניע לפיתוח; שימוש באמון האנשים כמדד ליעילות".

Báo Chính Phủ•16/10/2025

Hà Nội xác định phải có đột phá trong đổi mới phương thức lãnh đạo - Ảnh 1. — ראש מועצת הארגון של ועדת המפלגה בהאנוי , הא מין האי, נואם בקונגרס. צילום: VGP/TL

במושב הפתיחה של קונגרס המפלגה ה-18 של האנוי, קדנציה 2025-2030 בבוקר ה-16 באוקטובר, הדגיש מר הא מין האי, ראש ועדת הארגון של ועדת המפלגה של האנוי, כי קונגרס המפלגה ה-18 של האנוי מתקיים בתקופה בעלת משמעות מיוחדת, כאשר כל המפלגה, העם והצבא של הבירה עושים מאמצים ליישם בהצלחה את החלטת הקונגרס הלאומי ה-13 ולקראת קונגרס המפלגה הלאומי ה-14; יחד עם תהליך היישום המסונכרן של ההחלטות והמסקנות של הוועד המרכזי ו"שלוש האסטרטגיות" לפיתוח הבירה: החלטה 15 של הפוליטביורו - חוק הבירה - תכנון הבירה האנוי לתקופה 2021-2030, עם חזון לשנת 2050.

זהו אבן דרך אסטרטגית, הפותחת עידן פיתוח חדש עבור הבירה - עידן של חשיבה חדשנית, פעולה יצירתית, אינטגרציה עמוקה ופיתוח בר-קיימא.

בזרימה זו, ועדת המפלגה של סוכנויות המפלגה העירונית, הממלאת את תפקיד "גרעין אינטלקטואלי - מרכז ייעוץ אסטרטגי - מוח סינתטי - חלוץ חדשנות", היא לב המערכת הפוליטית של העיר, שם מתאספים הרצון, האינטליגנציה, האומץ ורוח הסולידריות והחלוציות של הקאדרים וחברי ועדת המפלגה העירונית, ותורמים תרומה חשובה לחדשנות, פיתוח ומודרניזציה של הבירה בעידן החדש.

לארגן ולתפעל מודל חלק של ממשל מקומי דו-מפלסי

לדברי ראש הוועדה המארגנת של ועדת המפלגה בהאנוי, הא מין האי, בקדנציה האחרונה, ועדות המפלגה של סוכנויות ועדת המפלגה בהאנוי השיגו תוצאות חשובות, מקיפות ויוצאות דופן רבות. ראשית, עבודת בניית המפלגה וארגוןה יושמה באופן סינכרוני, תוך חיבור תיאוריה למעשה; פורסמו מדיניות והחלטות חשובות רבות, התורמות להפצת תרבות, אתיקה ציבורית, טיפוח חוצפה פוליטית ורוח למופת של הקאדרים וחברי המפלגה.

ועד המפלגה ייעץ בנושא חדשנות בעבודה הארגונית והכוח אדם, יישם ביעילות את החלטה 18 ואת מסקנות הוועד המרכזי, ייעל את המנגנון והפעיל בצורה חלקה את מודל השלטון המקומי הדו-מפלגי; במקביל, השלים את בנייתו של מאגר נתונים של חברי מפלגה ועובדי מדינה בפלטפורמה דיגיטלית, המספק ניהול והערכה שקופים ומדעיים .

יחד עם זאת, ועד המפלגה חידש שיטות מנהיגות הקשורות לטרנספורמציה דיגיטלית, חידש את עבודת הפיקוח והפיקוח, עבר מ"גילוי - טיפול" ל"מניעה - התרעה מוקדמת"; במקביל, פרסם מנגנון הגנה, עודד את הקאדרים להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לחדש למען טובת הכלל. בפרט, הגיש פיילוט מוצלח של נהלים אדמיניסטרטיביים של 4 מפלגות בסביבה הדיגיטלית; הפעיל חדרי ישיבות ללא נייר, דוחות דיגיטליים מרכזיים וחתימות דיגיטליות לאורך כל התהליך, ויצר את המודל "ועדת מפלגה דיגיטלית - חברי מפלגה דיגיטליים - ממשל חכם".

חזית המולדת וארגונים המוניים ממשיכים לחדש את שיטות פעולתם, לקדם את תפקידם במעקב, ביקורת וליווי הממשלה. ניצול יעיל של פלטפורמות VNeID ו-iHanoi יצר ערוץ אינטראקטיבי 24/7 בין הממשלה לעם, וחיזק את הקשר ההדוק בין המפלגה, הממשלה ואזרחי הבירה.

תוצאות אלו תרמו ליישום המוצלח של החלטת קונגרס מפלגת העיר ה-17, כאשר רוב היעדים הושלמו ואף עברו אותם, כולל 4 יעדים שהושלמו שנה עד שנתיים מוקדם מהצפוי...

בנוסף להישגים ולהזדמנויות החדשות והמשתלמות, אמר מר הא מין האי כי ועדות המפלגה של סוכנויות המפלגה העירוניות מתמודדות גם הן עם אתגרים רבים כגון: הדרישה לחדש את שיטות המנהיגות של המפלגה בסביבה הדיגיטלית היא דחופה, ודורשת מכל קאדר וחבר מפלגה חשיבה דיגיטלית, כישורים דיגיטליים, תרבות דיגיטלית וסגנון מקצועי, להסתגל במהירות לטכנולוגיה חדשה; היכולת לארגן יישום ותיאום בכל הרמות והמגזרים עדיין מוגבלת;...

בנוסף, הרגלי חשיבה ניהוליים מסורתיים עדיין מהווים צוואר בקבוק. חיבור ושיתוף נתונים בין מערכות, רמות ומגזרים עדיין מוגבלים; הליכי ניירת מסורבלים רבים גוזלים זמן ויקרים...

בניית צוות עובדים בעל מומחיות, ידע, כישורים וחשיבה דיגיטלית

לנוכח דרישות תקופת הפיתוח החדשה, קבעה ועדת המפלגה של סוכנויות המפלגה בעיר האנוי כי יש צורך בפריצת דרך בחדשנות בשיטות מנהיגות, "שימוש בנתונים כבסיס לפעולות ולקבלת החלטות; שימוש בחדשנות ככוח מניע לפיתוח; שימוש באמון האנשים כמדד ליעילות." במקביל, להמשיך לחדש את עבודת הארגון, ההכשרה, הערכת הקאדרים, שיפור היכולת והתרבות של שירות ציבורי שקוף, מקצועי ויעיל.

באופן ספציפי, תוך התמקדות ב-5 נקודות מפתח: ראשית , שיטות מנהיגות חדשניות ויכולת ייעוץ אסטרטגי. שינוי תפיסת העולם מ"ניהול לשירות, ממנהל ליצירה, מפיקוד לחברות"; קידום התפקיד החלוצי של ועדת מפלגת העיר בתחומי הממשל, התפעול, הניתוח, החיזוי, הבדיקה והפיקוח, וקבלת החלטות על סמך נתונים.

לקדם פיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, תוך התחשבות ב"אזרחים דיגיטליים - בינה מלאכותית - ביג דאטה" כשלושה עמודי תווך חשובים; ליצור מחסן ביג דאטה "נכון - מספיק - נקי - חי - מאוחד - משותף" לשרת את הפיתוח; לבנות "ועדת מפלגה דיגיטלית - חברי מפלגה דיגיטלית".

שנית , פריצות דרך בעבודה הארגונית ובעבודה כוח אדם - נקיטת יעילות, שביעות רצון ויוקרה כמדדים. כל בחירת הצוות חייבת להתבסס על נתונים, סטנדרטים ומוצרים ספציפיים; לעודד ולהגן על אלו שמעזים לחשוב, מעזים לעשות, מעזים לחולל פריצות דרך למען טובת הכלל. לבנות צוות עובדים בעל מומחיות, ידע, מיומנויות וחשיבה דיגיטלית, שקוף עם אומץ פוליטי ורוח שירות. לחדש בהערכת צוות באמצעות נתונים דיגיטליים, המבוססת על יעדים ותוצאות מרכזיות, OKR - KPI - לוח מחוונים...

גיוס, סידור והחלפת עובדים בהתאם למוטו "יש אנשים בפנים - יש אנשים בחוץ, יש אנשים למעלה - יש אנשים למטה", תוך התייחסות לנורמה, תוך הפיכת תרבות של שירות ציבורי, הבטחת הוגנות ושקיפות, במטרה לשפר באופן מתמיד את האיכות וליצור מוטיבציה לשאוף לכל אורך המערכת.

שלישית , בניית תרבות ואתיקה מתורבתת, מודרנית ומקצועית של שירות ציבורי - חדור בתורתו של הדוד הו "שקידה - חסכנות - יושרה - אובייקטיביות", בניית צוות שמיישם את מה שהוא מטיף לו, מסור, ישר, יצירתי, ולוקח את שביעות רצון האנשים כמדד. הפיכת התרבות הדיגיטלית והשקיפות ליסודות החדשים של תרבות שירות ציבורי מודרנית.

רביעית , לחדש את עבודת הפיקוח והפיקוח, לקדם דמוקרטיה וביקורת חברתית. לחזק את הפיקוח החכם, התרעה מוקדמת, המבוססים על נתונים דיגיטליים; להקים מנגנון חילופי נתונים מקוון בתמיכת בינה מלאכותית 24/7 בין המפלגה לעם; ליישם לעומק וביעילות את המוטו: "אנשים יודעים, אנשים דנים, אנשים עושים, אנשים בודקים, אנשים מפקחים, אנשים מרוויחים". לקדם מדיה דיגיטלית, לנצל את VNeID ואת iHanoi כדי להפיץ מידע רשמי, לחזק את אמון העם.

חמישית , לחזק את הלמידה, ההכשרה והטיפוח של קאדרים כדי להסתגל לעידן הדיגיטלי. לחדש באופן מהותי את החשיבה על הכשרת קאדרים, מ"ללמד לדעת" ל"ללמוד לעשות, ללמוד ליצור, ללמוד להפיץ"; לבנות את המודל "האקדמיה הדיגיטלית של האנוי" כדי להכשיר קאדרים מדור חדש.

לפרוס ביעילות את תנועת הלמידה לאורך החיים ולהפיץ את האוריינות הדיגיטלית, כך שכל קאדר ואזרח יהיה סובייקט יצירתי, כל ארגון יהיה מרכז חדשנות, וכל העיר תהיה עיר לומדת - עיר יצירתית.

טוי לין

מקור: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm