שני גורמים חשובים שסייעו ליבוא ויצוא של וייטנאם "להמריא"

לאחר שנתיים של יישום האסטרטגיה ליבוא וייצוא סחורות עד 2030, שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי הייצוא הם שתיים מהתוצאות הבולטות של היצוא של ארצנו. למעשה, זוהי גם מטרה וגם דרישה מעשית שפעילויות היבוא והיצוא חייבות לעמוד בהן. כתב עיתון התעשייה והמסחר קיים ראיון עם גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא ( משרד התעשייה והמסחר ) בנושא זה.

גברתי, השוק העולמי המשתנה מציב דרישות חדשות למפעלי יצוא. בהקשר זה, מהן מטרות אסטרטגיית ייבוא-יצוא הסחורות עד 2030?

האסטרטגיה ליבוא ויצוא סחורות עד שנת 2030 זיהתה כי הכלכלה העולמית תחווה תנודות מורכבות ובלתי צפויות יחסית. למעשה, במהלך 3 השנים האחרונות, הערכות אלו היו מדויקות לחלוטין, שכן פעילויות יבוא ויצוא התמודדו עם סיכונים בשלבים שונים, לעיתים הביקוש הכולל ירד, לעיתים האינפלציה במדינות המייבאות הייתה גבוהה; עלויות הלוגיסטיקה עלו, שיבושים בשרשרת האספקה ​​או מחסור במכולות...

בנוסף, תחרות אסטרטגית בין מדינות גדולות, תחרות בשווקים, משאבי אנוש, טכנולוגיה ומלחמות סחר גורמות גם הן לסיכונים לפעילויות יבוא ויצוא.

בנוסף, גם ההקשר העולמי השתנה רבות כאשר המהפכה המדעית והטכנולוגית השפיעה על היבטים רבים של הכלכלה העולמית. ממשלות, אנשים וצרכנים של מדינות מודאגים יותר ויותר מגורמים סביבתיים ובריאותיים וקובעים תקנות ודרישות גבוהות יחסית לתחום זה.

גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא (משרד התעשייה והמסחר). צילום: האן לה

והגורם האחרון הוא אתגרי שינויי האקלים והסביבה, ולכן מספר מדינות העלו את הדרישה לפיתוח בר-קיימא ולכלכלה מעגלית.

מתוך גורמים אלה, אסטרטגיית היבוא-יצוא קובעת גם דרישות ומטרות פיתוח בר-קיימא בראש הרשימה.

בהתאם לכך, המטרה העליונה של אסטרטגיית ייבוא-יצוא סחורות לשנת 2030 היא פיתוח בר-קיימא, עם איזון והרמוניה הן בנושאי הייצוא והן בשוקי הייצוא; במקביל, קידום יתרונות תחרותיים, ניצול מיטבי של תמריצים מהסכמי סחר חופשי עליהם חתמנו; ובמקביל, קידום תפקידה ומיקומה של המדינה בשרשרת האספקה ​​העולמית כדי להמשיך ולראות ביצוא את הכוח המניע של צמיחה כלכלית.

לאחר כמעט שנתיים של יישום, כיצד לדעתך הגיב יישום העסק לאסטרטגיה זו; במיוחד בשני סיפורים: שיפור איכות המוצר וגיוון שווקי היבוא-יצוא?

שיפור איכות הסחורות וכן גיוון שווקי היצוא הם גם מטרה וגם דרישה מעשית שפעילויות יבוא-יצוא חייבות לעמוד בהן. למעשה, תוצאות יישום האסטרטגיה בתקופה האחרונה מראות שאלה שתיים מהתוצאות הבולטות למדי של היצוא.

הצלחנו יחסית לשנות את מבנה סחורות היצוא, להגדיל את שיעור הסחורות התעשייתיות המעובדות והמיוצרות, כמו גם להגדיל את שיעור הסחורות המעובדות ולהפחית את שיעור הסחורות הראשוניות וחומרי הגלם המינרליים.

מבנה הסחורות מגוון יותר ויותר מבחינת סוגים, היקף הסחורות המיוצאות גדל. במקביל, אנו מפתחים גם פריטים חדשים כמו כלים, חלקי חילוף, צעצועים. או עם ירקות, אנו רואים את הבולטות של דוריאן.

בנוגע לגיוון שוקי היצוא, בשנים האחרונות, כאשר השווקים המסורתיים הגדולים שלנו התמודדו עם קשיים עקב אינפלציה גבוהה וביקוש מופחת משווקים אלה, הצלחנו מאוד גם בשמירה על צמיחת היצוא בשווקי מערב אסיה, מזרח אירופה ואפריקה.

בשנת 2023, כאשר השוק האירופי התמודד עם קשיים, ניצלנו את ההזדמנות שנוצרה כתוצאה מפתיחתו מחדש של השוק הסיני וקידמנו את היצוא לשוק זה. משם, תרמנו תרומה חיובית מאוד לצמיחת היצוא הכוללת של התעשייה כולה.

האסטרטגיה ליבוא ויצוא סחורות עד 2030 פורסמה עם נקודות עיקריות רבות וחשובות. צילום: נגוק טואן

ייצור ירוק הוא טרנד וכלי תחרותי עבור מפעלי יצוא בשוק העולמי. עם זאת, זוהי כיום חולשה של מפעלים וייטנאמיים. אז מה הסיבה למגבלה זו, גברתי?

ייצור ירוק, כלכלה ירוקה וכלכלה מעגלית הן מגמות בלתי נמנעות. לכל מדינה יש תוכנית ומפת דרכים משלה ליישום פעילויות אלו. למעשה, לתקנות ירוקות של מדינות מייבאות יש מפת דרכים וזמן למדינות ייצור וייצוא כמו וייטנאם להסתגל בהדרגה, ולא תקנות שיש ליישם באופן מיידי.

במציאות, גם מפעלים וייטנאמים היו מודעים לתקנה זו, ורבים יישמו אותה באופן יזום כדי לעמוד בה. עם זאת, אנו מתמודדים גם עם קשיים ומגבלות רבים בהסתגלות.

זה נובע ממודעות, ובעיקר מהעלות עבור עסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים. יש לציין כי התקנות הקשורות לנושא המרת הטכנולוגיה ותחומי חומרי הגלם ידרשו עלויות עצומות וזה גורם לקשיים עבור עסקים.

בנוסף, התקנות ניתנות לשינוי מכיוון שישנה מפת דרכים לפיה השנה הן עשויות לחול על סעיף זה, ובשנה הבאה הן עשויות להיות מורחבות לסעיפים אחרים. או שהשנה אלו התקנות, ובשנה הבאה התקנות יהיו מחמירות יותר. זה דורש מעסקים לתפוס מידע בזמן, וזו גם נקודה קשה עבורם.

זוהי גם סוגיה המחייבת את תפקידן של סוכנויות ניהול המדינה לספק מידע לעסקים באופן מיידי, כך שיוכלו להבין ולהיות פרואקטיביים בתוכניות הייצור והעסקיות שלהם כדי לעמוד בתקנות השוק.

בעיה נוספת היא שיישום תקנות אלו דורש הנחיות. ישנן תקנות הקשורות לספירה וסטטיסטיקה. תקנות אלו דורשות גם את תמיכת המדינה בהפצה מהירה של התקנות של מדינתך, כמו גם הנחיות בזמן כדי שעסקים יוכלו ליישם אותן.

בהקשר של יצוא ירוק וייצוא בר-קיימא כמגמה בלתי הפיכה כפי שהיא כעת, אילו המלצות יש לך עבור מפעלים וייטנאמים לייצא בצורה בת קיימא יותר? אילו פתרונות יש למשרד התעשייה והמסחר כדי לתמוך במפעלים?

ייצוא ירוק וייצוא בר-קיימא הם התכנים המרכזיים והעקביים באסטרטגיית ייצוא הסחורות עד שנת 2030. תוכנית הפעולה קובעת גם פתרונות ספציפיים למשרדים, סניפים ורשויות מקומיות בתהליך יישום משימות אלה.

מצד משרד התעשייה והמסחר, הוא יתמקד בנושאים מרכזיים הקשורים לפיתוח שוק ובמתן מידע שוק לעסקים.

המשרד מנהל רשת של משרדי סחר וייטנאמיים בחו"ל כדי לתמוך בעסקים בקידום מאמציהם להסתגל ולעמוד בסטנדרטים הירוקים של מדינות אחרות.

הוראות, מידע הקשור לתקנות זרות ומדריכים ייושמו גם הם כדי לספק לאיגודים ולעסקים מידע בזמן ובמהירות, כך שעסקים יוכלו לתכנן באופן יזום את הייצור והעסקים כדי לעמוד בדרישות השוק.

המשרד יתאם גם עם עמותות ותעשיות כדי לספק הכשרה הקשורה לדגמי מוצרים, מותגים ועיצובים, כך שמוצרי יצוא יוכלו להתפתח באופן בר-קיימא בשווקי יבוא.

בצד העסקי, יש צורך להכיר ולהבין את הרגולציה הזו. משם, יש להשקיע מאמצים ולהשקיע זמן, כי במציאות, לתקנות על סטנדרטים ירוקים של השווקים יש מפות דרכים ליישום, ואם עסקים יעשו מאמצים מההתחלה ויעמדו בקיבולת, זה יהיה יחסית בר ביצוע.

מצד שני, לא כל התקנות דורשות עלויות גבוהות או הסבת טכנולוגיה, אלא לפעמים מדובר רק בתקנות הקשורות לספירה וסטטיסטיקה, שעסקים צריכים להבין על מנת לעמוד בתקנות של מדינתכם.

מפעלים צריכים גם לשפר את כושר הייצור שלהם, לשפר את איכות המוצרים, לייצר מוצרים ירוקים, ובכך לשפר את התחרותיות של המוצרים, גם כאשר השוק אינו דורש זאת, אך כאשר המוצרים יהיו ירוקים, יהיה לנו יתרון על פני מדינות אחרות.

למעשה, לפעמים עסקים קטנים ובינוניים מהווים יתרון, בגלל היקפם הקטן, ההמרה אינה גוזלת זמן רב מדי ויקרה. או עבור עסקים חדשים הנכנסים לשוק, אם הם מבינים את התקנות, מיישמים ומתאימים את עצמם מההתחלה, יהיה קל להסתגל.

על חברות להיות בעלות תוכנית שיטתית, לזהות את שוק היעד שלהן, לייצר ולייצא בהתאם לאותות השוק ולצורכי השוק. לאחר זיהוי שוק היעד, הבנת דרישות השוק, תהיה תוכנית שתענה על דרישות אלו.

תודה רבה!

מקור: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html