שני גורמים מרכזיים דחפו את מגזר היבוא והיצוא של וייטנאם לגבהים חדשים.

לאחר שנתיים של יישום האסטרטגיה ליבוא וייצוא סחורות עד 2030, שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי הייצוא הם שתיים מהתוצאות הבולטות של היצוא של ארצנו. במציאות, זוהי גם מטרה וגם דרישה מעשית שפעילויות היבוא והיצוא חייבות לעמוד בהן. כתב מעיתון התעשייה והמסחר קיים ראיון עם גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא ( משרד התעשייה והמסחר ) בנושא זה.

גברתי, השוק העולמי המשתנה מציב דרישות חדשות לעסקי יצוא. בהקשר זה, אילו יעדים מתווה האסטרטגיה ליבוא ויצוא סחורות עד 2030?

אסטרטגיית היבוא-יצוא של סחורות עד 2030 זיהתה כי הכלכלה העולמית תחווה תנודות מורכבות ובלתי צפויות יחסית. למעשה, במהלך שלוש השנים האחרונות, הערכות אלו הוכחו כמדויקות לחלוטין, שכן פעילויות יבוא-יצוא התמודדו עם סיכונים בשלבים שונים, החל מירידה בביקוש המצרפי ועד אינפלציה גבוהה במדינות המייבאות; עלויות לוגיסטיקה עולות, שיבושים בשרשרת האספקה ​​ומחסור במכולות...

בנוסף, תחרות אסטרטגית בין מדינות גדולות, תחרות על שווקים, משאבי אנוש, טכנולוגיה ומלחמות סחר מהוות גם הן סיכונים לפעילויות יבוא ויצוא.

יתר על כן, הנוף הגלובלי עובר גם הוא שינויים משמעותיים, שכן המהפכה המדעית והטכנולוגית משפיעה על היבטים רבים של הכלכלה העולמית. ממשלות, אזרחים וצרכנים במדינות שונות מודאגים יותר ויותר מגורמים סביבתיים ובריאותיים, וקובעים תקנות ודרישות מחמירות יחסית לתחומים אלה.

גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא (משרד התעשייה והמסחר). צילום: האן לה

והגורם האחרון הוא אתגרי שינויי האקלים והסביבה; לכן, רוב המדינות קוראות לפיתוח בר-קיימא ולכלכלה מעגלית.

בהתבסס על גורמים אלה, אסטרטגיית היבוא והיצוא נותנת עדיפות גם לדרישות ולמטרות של פיתוח בר-קיימא.

בהתאם לכך, המטרה העליונה של אסטרטגיית ייבוא ​​וייצוא סחורות עד 2030 היא פיתוח בר-קיימא, עם גישה מאוזנת והרמונית הן לגופים המייצאים והן לשווקי הייצוא; תוך מינוף יתרונות תחרותיים ומקסום התועלת מהסכמי סחר חופשי עליהם חתמנו; וחיזוק נוסף של תפקידה ומעמדה של המדינה בשרשרת האספקה ​​העולמית כדי להמשיך ולראות ביצוא כוח מניע לצמיחה כלכלית.

לאחר כמעט שנתיים של יישום, עד כמה, לדעתך, ביצועי החברה עמדו באסטרטגיה זו, במיוחד בשני תחומים מרכזיים: שיפור איכות המוצר וגיוון שווקי היבוא והיצוא?

שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי היצוא הם גם מטרות וגם דרישות מעשיות שפעילויות היבוא והיצוא חייבות לעמוד בהן. למעשה, תוצאות יישום האסטרטגיה בתקופה האחרונה מראות שאלה שניים מההישגים הבולטים ביותר של היצוא.

שינינו בהצלחה יחסית את מבנה סחורות היצוא שלנו, הגדלנו את שיעור הסחורות התעשייתיות המעובדות והמיוצרות, כמו גם הגדלנו את שיעור הסחורות המעובדות והפחתנו את שיעור הסחורות החצי-מעובדות וחומרי הגלם המינרליים.

מבנה המוצרים הופך למגוון יותר ויותר מבחינת סוגים, והיקף הסחורות המיוצאות גדל. במקביל, פיתחנו גם כמה מוצרים חדשים כגון כלים, חלקי חילוף וצעצועים. או, במגזר הפירות והירקות, אנו רואים את הבולטות של הדוריאן.

בנוגע לגיוון שווקי היצוא, בשנים האחרונות, בעוד שהשווקים המסורתיים העיקריים שלנו התמודדו עם קשיים עקב אינפלציה גבוהה וביקוש מופחת, הצלחנו מאוד גם בשמירה על צמיחת היצוא במערב אסיה, מזרח אירופה ואפריקה.

בשנת 2023, כאשר השוק האירופי התמודד עם קשיים, ניצלנו את ההזדמנות שנוצרה עקב פתיחתו מחדש של השוק הסיני והגברנו את היצוא אליו. דבר זה תרם תרומה חיובית מאוד לצמיחת היצוא הכוללת של התעשייה כולה.

האסטרטגיה ליבוא ויצוא סחורות עד 2030 פורסמה עם נקודות עיקריות רבות וחשובות. צילום: נגוק טואן

ייצור ירוק הוא מגמה הולכת וגדלה וכלי תחרותי עבור עסקי יצוא בשוק העולמי. עם זאת, הוא נותר חולשה עבור עסקים וייטנאמיים. אז מהן הסיבות למגבלה זו, גברתי?

ייצור ירוק, כלכלה ירוקה וכלכלה מעגלית הן מגמות בלתי נמנעות. לכל מדינה יש תוכנית ומפת דרכים משלה ליישום פעילויות אלו. במציאות, לתקנות הירוקות של מדינות מייבאות יש מפת דרכים ומסגרת זמן המאפשרות למדינות יצרניות ומייצאות כמו וייטנאם להסתגל בהדרגה, במקום להיות תקנות מחייבות שיש ליישם באופן מיידי.

במציאות, עסקים וייטנאמים הפכו מודעים לתקנה זו, ורבים יישמו באופן יזום צעדים כדי לעמוד בה. עם זאת, אנו מתמודדים גם עם קשיים ומגבלות רבים בהסתגלות אליה.

זה נובע מהתפיסה, וחשוב מכל, מהעלות לעסקים, במיוחד לעסקים קטנים ובינוניים. ראוי לציין, כי תקנות הקשורות לצורך בהחלפת טכנולוגיות וחומרי גלם דורשות השקעה משמעותית, ויוצרות קשיים עבור עסקים.

יתר על כן, התקנות עשויות להשתנות מכיוון שהן עשויות לחול על מוצר אחד השנה ולהיות מורחבות למוצרים אחרים בשנה הבאה. לחלופין, התקנות עשויות להיות דבר אחד השנה ולהיות מחמירות יותר בשנה הבאה. זה דורש מעסקים להתעדכן במידע בצורה יעילה, וזה גם אתגר עבורם.

זה דורש גם מתן מידע בזמן לעסקים על ידי סוכנויות ניהול המדינה, שיאפשר להם להבין ולתכנן באופן יזום את הייצור והפעילות העסקית שלהם כדי לעמוד בתקנות השוק.

נושא נוסף קשור ליישום תקנות אלו, הדורש הנחיות. קיימות תקנות הנוגעות לספירה וסטטיסטיקה. תקנות אלו זקוקות גם לתמיכה ממשלתית בהפצה מהירה של תקנות של מדינות אחרות ובמתן הנחיות בזמן כדי שעסקים יוכלו ליישם אותן.

בהקשר הנוכחי, שבו יצוא ירוק ובר-קיימא הוא מגמה בלתי הפיכה, אילו המלצות יש לך לעסקים וייטנאמים להשיג יצוא בר-קיימא יותר? אילו פתרונות יש למשרד התעשייה והמסחר כדי לתמוך בעסקים?

יצוא ירוק ויצוא בר-קיימא הם נושאים מרכזיים ומקיפים באסטרטגיית היצוא של סחורות עד 2030. תוכנית הפעולה מתארת ​​גם פתרונות ספציפיים עבור משרדים, מגזרים ורשויות מקומיות ביישום משימות אלה.

משרד התעשייה והמסחר יתמקד בנושאים מרכזיים הקשורים לפיתוח שוק ובמתן מידע שוק לעסקים.

המשרד מכוון את רשת משרדי הסחר הווייטנאמיים בחו"ל לתמוך בעסקים בקידום מאמציהם להסתגל ולעמוד בסטנדרטים הירוקים של מדינות אחרות.

חומרי הדרכה, מידע הקשור לתקנות זרות ומדריכים יוטמעו גם הם כדי לספק לאיגודים ולעסקים מידע עדכני ועדכני, כך שעסקים יוכלו לתכנן באופן יזום את פעילויות הייצור והעסק שלהם ולעמוד בדרישות השוק.

המשרד יתאם גם עם עמותות ותעשיות כדי לספק הכשרה הקשורה לעיצוב מוצרים, מיתוג ואסתטיקה, כך שמוצרי יצוא יוכלו להתפתח באופן בר-קיימא בשווקי יבוא.

עסקים צריכים להיות מודעים לתקנה הזו ולהבין אותה. משם, עליהם להשקיע מאמץ וזמן, כי במציאות, לתקנות ירוקות בשווקים שונים יש לוחות זמנים ליישום. אם עסקים יתאמצו מההתחלה ויעמדו בדרישות, זה יהיה יחסית בר ביצוע.

מצד שני, לא כל התקנות דורשות עלויות גבוהות או שינויים טכנולוגיים; לפעמים מדובר פשוט בתקנות הקשורות לספירה ועבודה סטטיסטית שעסקים צריכים להבין על מנת לעמוד בתקנות של המדינה המארחת.

עסקים צריכים גם לשפר את כושר הייצור שלהם, לשפר את איכות המוצרים ולייצר מוצרים ירוקים, ובכך להגביר את התחרותיות של מוצריהם. גם אם השוק עדיין לא דורש אותם, קיום מוצרים ירוקים ייתן לנו יתרון על פני מדינות אחרות.

למעשה, להיות עסק קטן או בינוני (SME) יכול לפעמים להיות יתרון, משום שגודלו הקטן אומר שהמעבר אינו גוזל זמן או יקר מדי. באופן דומה, עבור עסקים חדשים הנכנסים לשוק, אם הם מבינים ומיישמים תקנות ומתאימים את עצמם מההתחלה, הם יכולים להסתגל בקלות.

עסקים חייבים להיות בעלי תוכנית מובנית היטב, לזהות את שוק היעד שלהם, ולייצר ולייצא בהתאם לאותות השוק - מה שהשוק צריך. לאחר ששוק היעד מזוהה והבנת דרישות השוק, ניתן לפתח תוכנית שתענה על דרישות אלו.

תודה לך, גברתי!

מקור: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html