שני גורמים חשובים שסייעו ליבוא ויצוא של וייטנאם "להמריא"

לאחר שנתיים של יישום האסטרטגיה ליבוא וייצוא סחורות עד 2030, שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי הייצוא הם שתיים מהתוצאות הבולטות של היצוא של ארצנו. למעשה, זוהי גם מטרה וגם דרישה מעשית שקוד היבוא והיצוא חייב לעמוד בהן. כתב עיתון התעשייה והמסחר קיים ראיון עם גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא ( משרד התעשייה והמסחר ) בנושא זה.

גברתי, השוק העולמי המשתנה מציב דרישות חדשות למפעלי יצוא. בהקשר זה, מהן מטרות אסטרטגיית ייבוא-יצוא הסחורות עד 2030?

האסטרטגיה ליבוא וייצוא סחורות עד שנת 2030 זיהתה כי הכלכלה העולמית תחווה תנודות מורכבות ובלתי צפויות יחסית. למעשה, במהלך 3 השנים האחרונות, הערכות אלו היו מדויקות לחלוטין, שכן פעילויות יבוא וייצוא התמודדו עם סיכונים בשלבים שונים, לעיתים עם ירידה בביקוש המצרפי, לעיתים עם אינפלציה גבוהה במדינות המייבאות; עלויות לוגיסטיקה גבוהות, שרשראות אספקה ​​פגומות או מחסור במכולות...

בנוסף, תחרות אסטרטגית בין מדינות גדולות, תחרות בשווקים, משאבי אנוש, טכנולוגיה ומלחמות סחר גורמות גם הן לסיכונים לפעילויות יבוא ויצוא.

בנוסף, גם ההקשר העולמי השתנה רבות כאשר המהפכה המדעית והטכנולוגית השפיעה על היבטים רבים של הכלכלה העולמית. ממשלות, אנשים וצרכנים של מדינות מודאגים יותר ויותר מגורמים סביבתיים ובריאותיים וקובעים תקנות ודרישות גבוהות יחסית לתחום זה.

גב' נגוין קאם טראנג - סגנית מנהלת מחלקת היבוא והיצוא (משרד התעשייה והמסחר). צילום: האן לה

והגורם האחרון הוא אתגרי שינויי האקלים והסביבה, ולכן מספר מדינות העלו את הדרישה לפיתוח בר-קיימא ולכלכלה מעגלית.

מתוך גורמים אלה, אסטרטגיית היבוא-יצוא קובעת גם דרישות ומטרות פיתוח בר-קיימא בראש הרשימה.

בהתאם לכך, המטרה העליונה של אסטרטגיית היבוא-יצוא לשנת 2030 היא פיתוח בר-קיימא, עם איזון והרמוניה הן בגופי היצוא והן בשוקי היצוא; במקביל, קידום יתרונות תחרותיים, ניצול מיטבי של תמריצים מהסכמי סחר חופשי עליהם חתמנו; ובמקביל, קידום תפקידה ומיקומה של המדינה בשרשרת האספקה ​​העולמית כדי להמשיך ולראות ביצוא את הכוח המניע של צמיחה כלכלית.

לאחר כמעט שנתיים של יישום, כיצד לדעתך הגיב יישום העסק לאסטרטגיה זו; במיוחד בשני סיפורים: שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי היבוא והיצוא?

שיפור איכות הסחורות וגיוון שווקי היצוא הם גם מטרות וגם דרישות מעשיות שפעילויות יבוא ויצוא חייבות לעמוד בהן. למעשה, תוצאות יישום האסטרטגיה בתקופה האחרונה מראות שאלה שתיים מהתוצאות הבולטות ביותר של היצוא.

הצלחנו יחסית לשנות את מבנה סחורות היצוא, להגדיל את שיעור הסחורות התעשייתיות המעובדות והמיוצרות, כמו גם להגדיל את שיעור הסחורות המעובדות ולהפחית את שיעור הסחורות המעובדות הראשוניות וחומרי הגלם המינרליים.

מבנה הסחורות הולך ומגוון מבחינת סוגים, היקף הסחורות המיוצאות הולך וגדל. במקביל, פיתחנו גם מספר פריטים חדשים כגון כלים, חלקי חילוף, צעצועים. או עם ירקות, אנו רואים את הבולטות של דוריאן.

בנוגע לגיוון שוקי היצוא, בשנים האחרונות, כאשר השווקים הגדולים והמסורתיים שלנו נתקלו בקשיים עקב אינפלציה גבוהה וביקוש מופחת משווקים אלה, הצלחנו מאוד גם לשמור על צמיחת היצוא בשווקי מערב אסיה, מזרח אירופה ואפריקה.

בשנת 2023, כאשר השוק האירופי התמודד עם קשיים, ניצלנו את ההזדמנות שנוצרה כתוצאה מפתיחתו מחדש של השוק הסיני וקידמנו את היצוא לשוק זה. משם, תרמנו תרומה חיובית מאוד לצמיחת היצוא הכוללת של התעשייה כולה.

האסטרטגיה ליבוא ויצוא סחורות עד 2030 פורסמה עם נקודות עיקריות רבות וחשובות. צילום: נגוק טואן

ייצור ירוק הוא טרנד וכלי תחרותי עבור מפעלי יצוא בשוק העולמי. עם זאת, זוהי כיום חולשה של מפעלים וייטנאמיים. אז מה הסיבה למגבלה זו, גברתי?

ייצור ירוק, כלכלה ירוקה וכלכלה מעגלית הן מגמות בלתי נמנעות. לכל מדינה יש תוכנית ומפת דרכים משלה ליישום פעילויות אלו. למעשה, לתקנות ירוקות של מדינות מייבאות יש מפת דרכים וזמן למדינות ייצור וייצוא כמו וייטנאם להסתגל בהדרגה, ולא תקנות שיש ליישם באופן מיידי.

למעשה, גם מפעלים וייטנאמים היו מודעים לכך, ורבים יישמו זאת באופן יזום כדי לעמוד בתקנה זו. עם זאת, אנו מתמודדים גם עם קשיים ומגבלות רבים בהסתגלות.

זה נובע ממודעות, ובעיקר מהעלות עבור עסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים. יש לציין כי תקנות הקשורות לנושא המרת הטכנולוגיה ותחומי חומרי הגלם ידרשו עלויות עצומות וזה גורם לקשיים עבור עסקים.

בנוסף, התקנות עשויות להשתנות מכיוון שישנה מפת דרכים שעשויה לחול על סעיף זה השנה, ולאחר מכן להתרחב לסעיפים אחרים בשנה הבאה. או שהשנה אלו התקנות, ובשנה הבאה התקנות יהיו מחמירות יותר. זה דורש מעסקים לתפוס מידע במהירות, וזו גם נקודה קשה עבורם.

זוהי גם סוגיה המחייבת את תפקידן של סוכנויות ניהול המדינה לספק מידע לעסקים באופן מיידי, כך שיוכלו להבין ולהיות פרואקטיביים בתוכניות הייצור והעסקיות שלהם כדי לעמוד בתקנות השוק.

נושא נוסף קשור לסיפור יישום התקנות הללו, הדורש הנחיות. ישנן תקנות הקשורות לספירה וסטטיסטיקה. תקנות אלו זקוקות גם לתמיכת המדינה בהפצה מהירה של התקנות של מדינתכם וכן להנחיות בזמן כדי שעסקים יוכלו ליישם אותן.

בהקשר של יצוא ירוק וייצוא בר-קיימא כמגמה בלתי הפיכה כפי שהיא כעת, אילו המלצות יש לך עבור מפעלים וייטנאמים לייצא בצורה בת קיימא יותר? אילו פתרונות יש למשרד התעשייה והמסחר כדי לתמוך במפעלים?

ייצוא ירוק וייצוא בר-קיימא הם התכנים המרכזיים והעקביים באסטרטגיית הייצוא עד שנת 2030. תוכנית הפעולה קובעת גם פתרונות ספציפיים למשרדים, סניפים ורשויות מקומיות בתהליך יישום משימות אלה.

מצד משרד התעשייה והמסחר, הוא יתמקד בנושאים מרכזיים הקשורים לפיתוח שוק ובמתן מידע שוק לעסקים.

המשרד מכוון את רשת משרדי הסחר הווייטנאמיים בחו"ל לתמוך בעסקים בקידום מאמציהם להסתגל ולעמוד בסטנדרטים הירוקים של מדינות אחרות.

כמו כן, יוטמעו תוכן הנחיות, מידע הקשור לתקנות זרות ומדריכים על מנת לספק לאיגודים ולעסקים מידע עדכני ומהיר יותר, כך שעסקים יוכלו לתכנן באופן יזום את הייצור והעסקים כדי לעמוד בדרישות השוק.

המשרד יתאם גם עם עמותות ותעשיות כדי לספק הכשרה הקשורה לדגמי מוצרים, מותגים ועיצובים, כך שמוצרי יצוא יוכלו להתפתח באופן בר-קיימא בשווקי יבוא.

בצד העסקי, יש צורך להכיר ולהבין את הרגולציה הזו. משם, יש להשקיע מאמצים ולהשקיע זמן, כי במציאות, לתקנות על סטנדרטים ירוקים של השווקים יש מפות דרכים ליישום, ואם עסקים יעשו מאמצים מההתחלה ויעמדו בקיבולת, זה יהיה יחסית בר ביצוע.

מצד שני, לא כל התקנות דורשות עלויות גבוהות או הסבת טכנולוגיה, אלא לפעמים מדובר רק בתקנות הקשורות לספירה וסטטיסטיקה, שעסקים צריכים להבין על מנת לעמוד בתקנות של מדינתכם.

ארגונים צריכים גם לשפר את כושר הייצור שלהם, לשפר את איכות המוצר, לייצר מוצרים ירוקים, ובכך לשפר את התחרותיות של המוצר. גם כאשר השוק אינו דורש זאת, כאשר המוצר ירוק, יהיה לנו יתרון על פני מדינות אחרות.

למעשה, לפעמים עסקים קטנים ובינוניים מהווים יתרון, בגלל היקפם הקטן, ההמרה אינה גוזלת זמן ויקרה מדי. או עבור עסקים חדשים הנכנסים לשוק, אם הם מבינים את התקנות באופן מיידי ומיישמים ומתאימים אותן מההתחלה, קל להסתגל.

על חברות להיות בעלות תוכנית שיטתית, לזהות את שוק היעד שלהן, לייצר ולייצא בהתאם לאותות השוק ולצורכי השוק. כאשר מזוהה שוק היעד, מובנות דרישות השוק, אזי תהיה תוכנית שתעמוד בדרישות אלו.

תודה רבה!

מקור: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html