מודל ניצול פטנטים תומך בעסקים בשיפור הרמה הטכנולוגית והיכולת שלהם

מאגר הפטנטים (SC) הוא מקור מידע יקר ערך, המכיל טכנולוגיות מתקדמות, תהליכים טכנולוגיים ומוצרים ברחבי העולם .

ניצול מידע מ-SC מסייע להבין במהירות את מגמות הפיתוח בעולם, להימנע מטעויות של מחקרים קודמים וללמוד רעיונות לשיפור מוצרים ותהליכי ייצור, ובמקביל להבין מידע על הטכנולוגיה של המתחרים, ובכך לבנות אסטרטגיה תחרותית ולפתח מוצרים מתאימים. זוהי גישה חסכונית ויעילה ביישום פעילויות חדשנות טכנולוגית, תהליכי ייצור ומוצרים עבור מפעלים וייטנאמיים כיום. מאמר זה יציג כמה מודלים של ניצול טכנולוגיה, SC בעולם ויבנה מודל ניצול SC המתאים לתנאי וייטנאם כדי לתמוך במפעלים בשיפור הרמה הטכנולוגית והיכולת שלהם.

ניצול המצאות מסייע לעסקים לשפר את הרמה הטכנולוגית והיכולת שלהם.

בכלכלה הגלובלית של ימינו, כדי לשמור על יתרון תחרותי, עסקים צריכים ליצור מוצרים ותהליכים חדשים המציעים ערך גבוה יותר. עסקים חייבים לשפר ללא הרף את תכונות המוצר, היתרונות והביצועים עקב התקדמות טכנולוגית מתמדת ותחרות בינלאומית.

בעבר, ארגונים רצו לחדש בעיקר על סמך מחקר ופיתוח (מו"פ) פנימיים כדי ליצור לעצמם קניין רוחני. עם זאת, מגמות של חדשנות פתוחה מצביעות על כך שניצול קניין רוחני מחוץ לארגון יכול לקצר את הזמן לחדשנות טכנולוגית, להביא מוצרים חדשים לשוק, ולהפחית בעיות כגון מחסור במשאבים כספיים, משאבי אנוש ופוטנציאל מו"פ של ארגונים.

יישום פרויקטים חדשים של מחקר ופיתוח תוך שימוש במשאבים פנימיים בלבד יכול להיות אתגר גדול עבור עסקים, במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים. לכן, ניצול ידע טכנולוגי מחוץ לעסק הוא צורך חשוב ומוטיבציה לשיפור הרמה והיכולת של עסקים.

בתחום הידע הטכנולוגי, תעודות SC הן אחד ממקורות המידע החשובים ביותר. על פי דו"ח של הארגון העולמי לקניין רוחני (WIPO), 90-95% מהטכנולוגיות החדשות בעולם נמצאות בתיאורי SC, בעוד ש-80% מהטכנולוגיות החדשות הללו אינן מופיעות במסמכים שאינם SC. כמו כן, על פי חקירת WIPO, חברה יכולה לחסוך עד 60% זמן ו-40% מתקציב ההשקעה בפעילויות מו"פ אם היא יכולה להשתמש במסמכי SC ביעילות [1, 2]. מאגרי מידע של SC הם מקור מידע יקר ערך, המכיל טכנולוגיות, תהליכים ומוצרים מתקדמים ברחבי העולם.

לפעילויות ניצול של SC יש שתי צורות: (1) פעילויות של יצירה וניצול של SC אנדוגני של הארגון באמצעות רישוי, זכיינות ושימוש בפעילויות ייצור ועסקיות; (2) פעילויות של ניצול מידע מ-SC שכבר נמצאים מחוץ לארגון כדי להשיג מידע שימושי לתמיכה בפעילות הארגון. פעילות זו מחולקת לשתי צורות ניצול שונות: (i) ניצול מידע SC מקבוצה גדולה של SC, יצירת דוחות מפה/דוחות פנורמה של SC כדי לזהות מגמות טכנולוגיות, אוריינטציות מחקר ופיתוח, זיהוי שווקים פוטנציאליים, זיהוי וניתוח טכנולוגיות של מתחרים... ומידע שימושי אחר עבור הארגון; (ii) ניצול מידע SC מקבוצת SC, או מספר SC כדי לזהות טכנולוגיה, לפענח טכנולוגיה כדי ללמוד טכנולוגיה כדי ליישם ולפתח טכנולוגיה.

ניסיון בינלאומי

דוגמן מאירופה

הפרויקט "ניצול קניין רוחני לחדשנות תעשייתית" שהוזמן על ידי הנציבות האירופית שואף לעצב מדיניות יעילה שתעודד ארגונים, ובמיוחד ארגונים קטנים ובינוניים, לנצל קניין רוחני רשומים בפטנט. המודל נבדק עוד יותר בניסוי שטח שכלל מאות ארגונים. המחברים מציעים מדיניות תלת-שלבית: (1) תמיכה בארגונים לרכישת קניין רוחני חיצוני, (2) העלאת המודעות ושיפור כלי המדיניות של ארגוני תמיכה עסקית, (3) העלאת המודעות של הארגונים עצמם. המודל מחולק ל-5 שלבים עיקריים, ביניהם:

שלב 1: זיהוי צרכי ניצול SC, זהו השלב שבו ארגוני ביניים יעבדו עם עסקים כדי לזהות עסקים מעוניינים ולאסוף צרכי טכנולוגיה מעסקים אלה.

שלב 2: חיפוש SC, זהו שלב החיפוש אחר SCs הקשורים לצורכי הטכנולוגיה שנאספו בשלב 1.

שלב 3: הערכת רמת העניין של הארגון. בשלב זה, הארגון יקבע את רמת העניין של הארגון עצמו באמצעות אפשרויות ה-SC שחיפשו וסופקו בשלב 2. ישנם 3 מקרים שיכולים לקרות: (1) אם אין תוכנית SC המתאימה לצרכים, הארגון יחקור ויפתח את הטכנולוגיה באופן פנימי; (2) אם ה-SC מתאים לצורכי הארגון, הוא ימשיך לשלב הבא 4; (3) אם הטכנולוגיה ב-SC אינה מתאימה לחלוטין, יש צורך להוסיף שלב להערכת היתכנות השינוי והשילוב של הטכנולוגיה מה-SC. אם היא עדיין אינה מתאימה, הארגון יפתח את הטכנולוגיה בעצמו. אם היא מתאימה, הוא ימשיך לשלב הבא 4.

שלב 4: בדיקת זמינות ה-SC. זהו את בעל ה-SC ופנו אליו. הדבר הראשון שיש לעשות הוא לבדוק את סטטוס ה-SC כדי לראות אם הוא הוחל או לא. ישנם כמה אמצעים מיוחדים לעשות זאת, אך החשוב ביותר הוא המידע שסופק על ידי הבעלים ואימות מידע זה.

שלב 5: משא ומתן ומימון. זהו השלב בו הצדדים המעורבים יוצרים קשר ומתחילים לדון ב: (1) היקף ההגנה של זכויות היוצרים; (2) תחום השימוש והשוק; (3) סוגיית השימוש הבלעדי או הלא-בלעדי; (4) משא ומתן על עמלות, אמצעי תשלום ונושאים קשורים אחרים.

ניצול באמצעות דוחות נוף פטנטים

על פי WIPO: דוח נוף הפטנטים מספק סקירה כללית של מצב הפטנטים עבור טכנולוגיה מסוימת, בתוך מדינה או אזור נתון או ברחבי העולם.

כדי לבנות דוח פנורמה של SC, ניתן לבצע שישה שלבים כדלקמן: (1) קביעת המטרות הספציפיות עבור דוח הפנורמה של SC; (2) ביצוע מחקר כללי בנושא דוח הפנורמה של SC; (3) תכנון אסטרטגיית חיפוש וזיהוי מילות מפתח ספציפיות לביצוע החיפוש; (4) ביצוע החיפוש, קביעת האם תוצאות החיפוש מספיקות כדי לענות על השאלות שיש לענות עליהן, אם אין מספיק מידע, יש ליישם מחדש את אסטרטגיית החיפוש; (5) ניתוח ואופטימיזציה של אסטרטגיית החיפוש; (6) סינון רעשים, הצגת מידע ויזואליזציה ובניית דוח פנורמה של SC בהתבסס על המידע שנאסף.

חלק מהיישומים הבסיסיים של דוחות נוף של שוק ההון כוללים: זיהוי פערים טכנולוגיים לפיתוח; זיהוי הנוף התחרותי של טכנולוגיה מסוימת; ניתוח וזיהוי שווקים פוטנציאליים; זיהוי מגמות בטכנולוגיה מסוימת; ניתוח וזיהוי בעלי טכנולוגיה מרכזיים וממציאים מובילים.

הצעת מודל של ניצול פטנטים בתנאי וייטנאם

מהניסיון של ניצול SC כפי שנותח לעיל ומהתנאים הספציפיים של מפעלים מקומיים, המחבר מציע מודל של ניצול SC לשירות מפעלים מקומיים (מוצג באיור 1).

בהתאם לכך, ראשית נקבע את צרכי העסק, לאחר מכן ננתח את צרכי העסק באופן ספציפי, כדי לראות האם העסק זקוק למידע כללי על תחום טכנולוגי או האם העסק זקוק לטכנולוגיה מזוהה ספציפית כדי ליישם.

במקרה שהארגון זקוק למידע מדוח סקירת SC, שלבי העבודה הספציפיים כוללים: איסוף נתוני SC, עיבוד וניתוח נתונים, הצגת התוצאות ובניית דוח סקירת SC. לאחר מכן, דוח סקירת ה-SC ייבדק על ידי הארגון לצורך התאמתו. אם הוא עומד בדרישות, הוא יהיה המוצר שהארגון ישתמש בו. אם הוא לא עומד בדרישות, הוא יותאם ויושלם.

במקרה שעסק זקוק למידע על טכנולוגיה ספציפית, יש צורך לנתח את מאפייני הטכנולוגיה כדי לשלוף את המאפיינים הטכנולוגיים החשובים והליביים, ולסייע במציאת ה-SC הנוח והמתאים ביותר. אם תהליך החיפוש אינו מכיל מידע מתאים על SC, העסק צריך לפתח את הטכנולוגיה בעצמו וזה יכול להוות פער טכנולוגי עבור העסק כדי להפוך לחלוץ.

כאשר מציאת זכויות יוצרים מוגנות (SCs), עסקים צריכים להעריך ולקבוע האם הטכנולוגיה בזכויות היוצרים מתאימה או קשורה. אם הטכנולוגיה קשורה בלבד, יש צורך לקבוע האם ניתן להתאים טכנולוגיה זו לצרכים. אם לא, תהליך קביעת הזכויות היוצרים המוגנות ייפסק והעסק יחקור ויפתח טכנולוגיה משלו. עבור זכויות יוצרים מוגנות מתאימות, או זכויות יוצרים מוגנות לאחר התאמה לטכנולוגיה המפותחת בעסק, יש צורך לנתח את חוקיותן. אם הזכויות היוצרים המוגנות (SC) אינן מוגנות באותו אזור, או שפג תוקפן, העסק יכול להשתמש בה ישירות בפעילות הייצור והעסקית שלו. אם הזכויות היוצרים המוגנות מוגנות, העסק צריך לנהל משא ומתן ולהעביר טכנולוגיה מתאימה ליישום.

עבור עסקים הזקוקים לפתח/לחדש טכנולוגיה אך אין להם בעיה או נושא ספציפיים, יש צורך לתאם את הפעילויות של יצירת דוח פטנט מקיף וניצול טכנולוגיה ספציפית. פעילות יצירת הדוח המקיף תתבצע תחילה, כדי לקבוע טכנולוגיות קיימות, מגמות הפיתוח של טכנולוגיות אלו, ופוטנציאל השוק של הטכנולוגיות. לאחר מכן העסק יחליט מהם צרכיו באיזה תחום, ולבסוף יבחר טכנולוגיה ספציפית לעסק. בתהליך פיתוח הטכנולוגיה בתוך העסק, יתעוררו בעיות קשות ובעיות טכנולוגיות שיש לפתור. באותו זמן, פעילות ניצול טכנולוגיה ספציפית מההמצאה נפרסת כדי לענות על צורך זה של העסק. תיאום שני תהליכים אלה מסייע לעסק לכוון בבירור את הטכנולוגיה שיש לפתח, תוך סיוע לעסק לחסוך זמן ועלויות בתהליך פיתוח טכנולוגיה חדשה.

חשוב לציין, שהמודל הוא דינמי ולא סטטי, כלומר הקלט למודל (דרישת העסק) אינו דרישה סטטית וחד-כיוונית מהעסק, אלא דרישה אינטראקטיבית ומשתנה. הדבר מודגם על ידי שתי לולאות משוב בין פעילות בניית דוח התמונה הכוללת לבין פעילות ניצול הטכנולוגיה הספציפית מההמצאה.

בתהליך בניית דוח פנורמי, כאשר ישנן טכנולוגיות חדשות, שווקים או מגמות טכנולוגיות פוטנציאליות... ניתן לחזור אחורה כדי להתאים את הצרכים, לבנות דוח מעמיק וקרוב יותר או להתמקד באותו תחום, כדי להשיג את היעילות הגבוהה ביותר עבור פעילות העסק. באופן דומה, פעילות ניצול המצאות מטכנולוגיה ספציפית ומציאת כיוון טכנולוגי אחר מתאים ויעיל יותר יכולה גם להתאים לחלוטין את דרישות הקלט, כדי להשיג את היעילות הגבוהה ביותר של ניצול טכנולוגי.

מודל כריית SC זה יכול להיות מיושם למטרות רבות ושונות בתוך עסק, אולם השימושים השימושיים ביותר כוללים:

תמיכה בתכנון עסקי ואסטרטגיית ייצור: חברות רבות מתקשות ליישם אסטרטגיות ניהול הן בשוק המקומי והן בשוק החוץ. בעת יישום אסטרטגיה כזו, מודל ניצול SC, ובמיוחד דוח סקירת SC, חשוב מאוד כדי לקבוע את מצב הטכנולוגיה וכן את מגמות פיתוח הטכנולוגיה; יכולות טכנולוגיות ופוטנציאל של מתחרים/שותפים; טכנולוגיית ליבה או טכנולוגיות חשובות נוכחיות ולחזות שווקים פוטנציאליים שחברות גדולות מכוונות אליהם.

תמיכה בפעילויות מו"פ: מחלקות מו"פ בחברות משתמשות בדוחות נוף פטנטים כדי לעצב ולבחור תחומי טכנולוגיה לפעילויות מו"פ; להעריך את הטכנולוגיה של המתחרים העיקריים בשוק כדי לפתח טכנולוגיה ארגונית תחרותית יותר. מחלקות מו"פ ינצלו גם טכנולוגיות בחברות שאינן מוגנות או שפג תוקפן, וכן ינהלו משא ומתן לקבלת העברת טכנולוגיה ורישוי כדי להגביר את יעילות פעילויות המחקר והפיתוח מבחינת זמן ועלות.

לפי קניין רוחני

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684