אם המנהיג לא משתתף ישירות, לא עושה ישירות, לא משתמש ישירות, אז טרנספורמציה דיגיטלית כמעט ולא תצליח.

[מודעה_1]

Người đứng đầu không trực tiếp vào cuộc, không trực tiếp làm, không trực tiếp dùng thì chuyển đổi số khó thành công - Ảnh 1. — סקירה כללית של הכנס

שר הבינוי נגוין טאן נגי ונציגים של יחידות תחת משרד הבינוי ומשרדי הבינוי ברחבי המדינה השתתפו בכנס. הכנס נערך באופן אישי ומקוון.

בכנס, נציגי מרכז המידע - משרד הבינוי דיווחו על יישום הטרנספורמציה הדיגיטלית בענף הבנייה, התוצאות שהושגו וכמה קשיים ומגבלות שנתקלו בהם, והציגו משימות ופתרונות מרכזיים לקידום הטרנספורמציה הדיגיטלית בתקופה הקרובה.

שינוי מודעות ופעולות בנושא טרנספורמציה דיגיטלית במשרד הבינוי

בדברים שנשא בכנס, אמר שר הבינוי נגוין טאן נגי כי משרד הבינוי פרסם תוכנית לטרנספורמציה דיגיטלית עבור המגזר לתקופה 2020-2025, עם חזון לשנת 2030, והשיג כמה תוצאות חיוביות. זהו שינוי ברור במודעות ובפעולה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית ביחידות בתוך המשרד ובמגזר.

Người đứng đầu không trực tiếp vào cuộc, không trực tiếp làm, không trực tiếp dùng thì chuyển đổi số khó thành công - Ảnh 2. — שר הבינוי נגוין טהאן נגי: שיעור הגשת הבקשות המקוונות בשנת 2024 הגיע ל-87%, פי שלושה יותר מאשר בשנת 2020, מה שמציב את משרד הבינוי בין 6 המובילים מבחינת מדד השירות לאנשים ולעסקים.

עבודת הבנייה והשיפור של המוסדות המשפטיים של ענף הבנייה והרפורמה בהליכים המנהליים שולבה עם טרנספורמציה דיגיטלית, צמצום הניירת של האזרחים ויצירת נוחות לאנשים ולעסקים בטיפול בהליכים מנהליים. בפרט, מערכת המידע לטיפול בהליכים מנהליים של המשרד שודרגה וחוברה באופן סינכרוני לפורטל השירות הציבורי הלאומי ולמאגרי מידע לאומיים על אוכלוסייה, מה שמסייע להקל על אנשים ועסקים. שיעור ההגשות המקוונות בשנת 2024 הגיע ל-87%, פי שלושה מאשר בשנת 2020, מה שמציב את משרד הבינוי בין 6 המובילים מבחינת מדד השירות לאנשים ולעסקים.

עם זאת, השר הצביע גם על מספר אתגרים העומדים בפני תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית, ביניהם: מודעות ומיומנויות מוגבלות בשימוש בטכנולוגיה דיגיטלית בקרב מספר פקידים ועובדי מדינה; מחסור במשאבי אנוש בטכנולוגיית מידע ואבטחת מידע, משאבים מוגבלים לטרנספורמציה דיגיטלית, דיגיטציה איטית של נתונים. בנוסף, פלטפורמות טכנולוגיה חדשות כמו בינה מלאכותית, BIM, GIS... עדיין איטיות בפריסה ויישום.

כמו כן, בכנס, נציגים ממחלקת הפיתוח העירוני, משרד הבינוי, משרד הביטחון הציבורי , קבוצת Viettel ו-VNPT הציגו מספר מצגות חשובות הקשורות לטרנספורמציה דיגיטלית, מסדי נתונים... בתעשיית הבנייה.

למידה ממודלים מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית היא הדרך הטובה ביותר ללמוד

בכנס, שיתף השר נגוין מאן הונג כמה חוויות וגישות לטרנספורמציה דיגיטלית לאחר 5 שנים של יישום טרנספורמציה דיגיטלית לאומית. בעידן של התפתחות מהירה של טכנולוגיה דיגיטלית, למידה ממודלים מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית היא הדרך הטובה ביותר ללמוד. "הדרך הטובה ביותר ללמוד משהו חדש היא ללכת לבית הספר, במיוחד דברים שאחרים עשו בהצלחה", שיתף שר המידע והתקשורת.

Người đứng đầu không trực tiếp vào cuộc, không trực tiếp làm, không trực tiếp dùng thì chuyển đổi số khó thành công - Ảnh 3. — השר נגוין מאן הונג: למידה ממודלים מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית היא הדרך הטובה ביותר ללמוד

ביוני האחרון, קיימה הוועדה הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית כנס חשוב בנושא מודלים מוצלחים של טרנספורמציה דיגיטלית ברמות המשרד והמגזריות, אשר ישוכפל בבית המשפט העממי העליון. בקרוב, בסוף הרבעון השלישי, תקיים הוועדה הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית שני כנסים נוספים בנושא מודלים מוצלחים: מודל השירות הציבורי המקוון ומודל מרכז התפעול החכם.

לאחר שנים רבות של טרנספורמציה דיגיטלית, סיכמנו לקחים מוצלחים לשכפול והפצה. מפקד תעשיית המידע והתקשורת עודד את משרד הבינוי להתייחס למודלים מוצלחים של משרדים, מגזרים ורשויות מקומיות, ושל משרד הבינוי של מדינות ברחבי העולם. השר אמר שכיום, הדרך להפוך לטוב ביותר אינה ליצור הכל בעצמך, אלא לדעת מי הכי טוב במה, משם ללמוד וליישם. זוהי גם הגישה של וייטל בפיתוח טכנולוגיה עילית.

בינה מלאכותית לא מחליפה בני אדם

בנוגע ליישומי בינה מלאכותית, אמר השר נגוין מאן הונג כי משרד המידע והתקשורת מתמקד כעת בשימוש בבינה מלאכותית כעוזר, המסייע לאנשים. עם זאת, יש צורך לחשוב שבינה מלאכותית היא רק עוזרת, שעדיין נמצאת תחת שליטה אנושית. גם אם בינה מלאכותית חכמה יותר, בעלת יותר מידע, יותר ידע, המטרה הסופית היא לעזור לאנשים לקבל החלטות ולעבוד טוב יותר. זוהי גישה אנושית מאוד: בינה מלאכותית אינה מחליפה אנשים. בתמיכת הבינה המלאכותית, נוכל לעשות עבודה טובה יותר, להקל על העומס, הדגיש השר.

ברוח זו, משרד המידע והתקשורת השיק רשמית שלושה פרויקטים של עוזרים וירטואליים. עוזר וירטואלי אחד תומך בעובדי מדינה, עוזר וירטואלי אחד מסייע באיתור סתירות במסמכים משפטיים, ועוזר וירטואלי אחד תומך באנשים הנמצאים במערכת המשפט.

הכשרת מודעות לטרנספורמציה דיגיטלית למנהיגים

השר נגוין מאן הונג הדגיש במיוחד את תפקידם של מנהיגים בכל הרמות בתהליך יישום הטרנספורמציה הדיגיטלית. אם מנהיגים לא ישתתפו ישירות, לא יעשו ישירות, לא יפעילו ישירות, יהיה קשה להצליח מכיוון שמנהיגים חייבים לשנות כמה תקנות כדי לשנות את אופן הפעולה בארגון.

Người đứng đầu không trực tiếp vào cuộc, không trực tiếp làm, không trực tiếp dùng thì chuyển đổi số khó thành công - Ảnh 4. — שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג: "בינה מלאכותית אינה מחליפה בני אדם. בעזרת תמיכתה נוכל לבצע את עבודתנו טוב יותר ולהקל על עומס העבודה שלנו."

רק כאשר המנהיג ישתמש במוצר הוא ידע אם הוא טוב או לא, ויקבע דרישות לחברת הטכנולוגיה לשכלל את המוצר. אם המנהיג ישתמש בו, כל המשרד וכל התעשייה ילכו בעקבותיו. זהו תפקידו של המנהיג כדוגמה.

השר הציע גם כי משרד הבינוי יתכנן תוכנית הכשרה למודעות לטרנספורמציה דיגיטלית עבור מנהיגים, ובמיוחד ראשי מחלקות, ראשי אגפים ומנהלי מחלקות. במקביל, צריכה להיות תוכנית מקיפה ברמת המשרד, שבה השר מקצה משימות טרנספורמציה דיגיטלית ספציפיות לכל יחידה, כך שהטרנספורמציה הדיגיטלית תתבצע באופן סינכרוני בכל ענף הבנייה.

השר הדגיש את חשיבות הפיילוט לפני הרחבתו והפצתו בעת יישום טרנספורמציה דיגיטלית. תחילה יש לבצע פיילוט, לבצע אותו ביסודיות, לבצע אותו עד להצלחה, לאחר מכן למדל אותו ולשכפל אותו בכל התעשייה. טרנספורמציה דיגיטלית יעילה רק כאשר היא נעשית ב-100% בכל התעשייה. עם זאת, הקושי הוא שאין מספיק ניסיון, אין מספיק משאבים לעשות את הכל בבת אחת. לכן, יש צורך לקחת פרויקט, קומונה, מחוז כפיילוט, לבצע אותו ביסודיות, ואז לשכפל אותו כאשר הוא מצליח.

כדי לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, עלינו להשתמש בפלטפורמות דיגיטליות, במקום בתוכנה. עלינו להבהיר מה עושה הממשלה המרכזית ומה עושה הממשלה המקומית.

Người đứng đầu không trực tiếp vào cuộc, không trực tiếp làm, không trực tiếp dùng thì chuyển đổi số khó thành công - Ảnh 5. — כנס הטרנספורמציה הדיגיטלית בתעשיית הבנייה נערך באופן אישי ומקוון.

בפרט, הדגיש השר כי דברים חדשים, במיוחד כאלה הקשורים לטכנולוגיה, שמעולם לא נעשו קודם לכן, אם רוצים להביא אותם לרמה המקומית, לרמה הנמוכה יותר, חייבים להיות מונחים בפירוט, ומוצגים באופן ידני. רק בדרך זו יכולה הטרנספורמציה הדיגיטלית לחדור לעומק, להיות עבור כל העם, ולהיות מקיפה.

מצא נוסחה מוצלחת לשכפול

כדי לבצע טרנספורמציה דיגיטלית בהצלחה, יש צורך למצוא נוסחה מוצלחת לשכפול. שר המידע והתקשורת נתן דוגמה: הנוסחה לטרנספורמציה דיגיטלית בווייטנאם היא ממשלה דיגיטלית + כלכלה דיגיטלית + חברה דיגיטלית. טרנספורמציה דיגיטלית עבור כלל האוכלוסייה משתמשת בנוסחה "ללכת לכל סמטה, לדפוק על כל דלת, לבדוק כל נושא". בעת פריסת מסד הנתונים הלאומי על אוכלוסייה, משרד הביטחון הציבורי בונה ומפתח נתונים לפי הנוסחה "נכונה, מספקת, נקייה, חיה". הנוסחה חייבת להיות תמציתית ונאמנה לטבעה כדי להגיע לרמה המקומית.

אחד האתגרים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית שעומדים בפני משרדי ממשלה, סניפים ורשויות מקומיות הוא מחסור במשאבי אנוש לטרנספורמציה דיגיטלית. כדי לפתור בעיה זו, אמר השר כי בווייטנאם יש מפעלי טכנולוגיית מידע מצוינים רבים בעלי יכולת מספקת לסייע למשרדי ממשלה ולסניפים לבצע בהצלחה טרנספורמציה דיגיטלית. המשימה העיקרית של סוכנויות המדינה היא לספק מידע וידע, ולמפעלי טכנולוגיה דיגיטלית יש מספיק משאבים כדי לייצר מוצרים טובים ואיכותיים, ובכך לסייע לסוכנויות המדינה ליישם ביעילות את תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית.

בכל הנוגע להשקעה בטרנספורמציה דיגיטלית, משרדי הממשלה והסניפים הם גופי ניהול ממלכתיים בתחום זה ברחבי המדינה, כך שההוצאות על טרנספורמציה דיגיטלית צריכות להוות כ-20-30% מתקציב המשרד. כדי להעריך את יעילות ההשקעות בטרנספורמציה דיגיטלית, הערך שנוצר מפרויקט חייב להיות גדול מהעלות. הניסיון של אוסטרליה הוא: אם הערך שנוצר כפול מהעלות, יש לעשות זאת.

לבסוף, השר נגוין מאן הונג התחייב כי משרד המידע והתקשורת מוכן ללוות את משרד הבינוי בתהליך יישום הטרנספורמציה הדיגיטלית.

[מודעה_2]
מקור: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.htm