לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, העיתונות הווייטנאמית טוענת יותר ויותר למעמדה הגדול.

[מודעה_1]

לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, עיתונים וייטנאמים מבססים יותר ויותר את עמדתם. תמונה 1

+ ביוני הקרוב, העיתונות המהפכנית הווייטנאמית חוגגת 98 שנה להיווסדה, ובעוד שנתיים בלבד היא תגיע לאבן דרך של "מאה שנה". במהלך המאה האחרונה, העיתונות המהפכנית הותירה חותם בל יימחה בהיסטוריה של האומה הווייטנאמית. האם סימן זה הוא העובדה שהעיתונות הפכה לנשק אידיאולוגי חד, לקול המפלגה והמדינה, ולפורום חברתי רחב עבור העם, אדוני הנשיא?

- העיתונות המהפכנית הוייטנאמית שונה מהעיתונות הפרטית של מדינות אחרות בכך שבנוסף למתן מידע אמיתי על כל היבטי החיים ותפקיד הפיקוח והביקורת החברתית, יש לה גם את המשימה להפיץ את הנחיות ומדיניות המפלגה והמדינה והיא גשר בין המפלגה למדינה לבין העם. משימה זו מעולם לא השתנתה, ולמעשה, לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, העיתונות הוייטנאמית טוענת יותר ויותר למעמדה הגדול. ממספר צנוע של עיתונים עם מתקנים ושיטות עיתונאיות פשוטות לפני כמעט מאה שנה, מספר סוכנויות העיתונות וצוותי העיתונות הפך כעת לחזק ביותר, כאשר כל סוגי העיתונות, מהמסורתית ועד המודרנית, עומדים בקצב התפתחות העיתונות העולמית . הן במלחמה והן בימי שלום, ובמיוחד במהלך כמעט 40 שנות שיקום, תרומתה של העיתונות במאבק להגנה ובניית המדינה, הגנה על היסודות האידיאולוגיים של המפלגה והכוונת מידע לעם תמיד זכתה להכרה על ידי המפלגה, הממשלה והעם.

100 שנים לעיתונות המהפכנית של וייטנאם הן בהחלט אבן דרך מיוחדת מאוד. מחלקת התעמולה המרכזית ניהלה את עבודת ההכנה לקראת אבן דרך זו. איגוד העיתונאים של וייטנאם, יחד עם משרד ההסברה והתקשורת, משרדים וסניפים רלוונטיים, יקבל הנחיות ספציפיות כך שכל איגוד עיתונאים מקומי, כל איגוד בין-איגוד ותת-איגוד של עיתונאים, כמו גם כל סוכנות עיתונות, יוכלו לפתח תוכנית משלהם ברבעון השלישי של השנה.

לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, עיתונים וייטנאמים מבססים יותר ויותר את עמדתם. תמונה 2

+ העיתונות מלווה את המדינה ואת העם, לכן, כאשר המדינה משתנה ומתפתחת עם מטרות גבוהות ורבות יותר, מקובל לחשוב שגם העיתונות המהפכנית הווייטנאמית חייבת להציב לעצמה משימות חדשות כדי לשרת טוב יותר. מהן המשימות החיוניות ביותר של העיתונות המהפכנית הווייטנאמית במסע הפיתוח החדש, אדוני הנשיא?

- המשימה המרכזית של העיתונות המהפכנית נותרה בעינה ועקבית מאוד בכל הנסיבות, אך המשימות הספציפיות בכל תקופה והדרך לממש את המשימה הזו יצטרכו להשתנות כדי להתאים למצב החדש כאשר יהיו שינויים רבים הן בסביבת העיתונות עם טכנולוגיות מדיה חדשות ותחרות עזה מצד מיליארדי מקורות מידע של ארגונים ויחידים, והן בשינוי בהתנהגויות קליטת המידע של הציבור, הקוראים והמאזינים.

בתקופה הנוכחית, שבה קוראים וקהל "נודדים" בהדרגה לפלטפורמות דיגיטליות, העיתונות נאלצת לבצע טרנספורמציה דיגיטלית על מנת להימנע מאיבוד קוראים, להמשיך ולמלא את משימת הפצת ההנחיות והמדיניות של המפלגה והמדינה, וכן לספק מידע שימושי לעם. עיתונות מולטימדיה מרובת פלטפורמות בעידן הדיגיטלי היא ברורה מאליה, אין צורך להתווכח יותר. ובתקופה שבה אדם רגיל המחזיק בציוד וטכנולוגיה מודרניים יכול גם ליצור תוכן אטרקטיבי, העיתונות חייבת להיות מקצועית יותר, להשיג איכות גבוהה כדי לשמור על ייחודה. המשתמשים הופכים אינטליגנטיים יותר ויותר, מקפידים יותר ויותר על איכות ויש להם הזדמנויות רבות לבחור מקורות חדשות, ולכן העיתונות לא צריכה להיות קלה, לא יכולה ולא צריכה להתחרות ברשתות חברתיות, חייבת להיות איתנה בדרכה המקצועית.

יתר על כן, בהקשר של הצפת מידע וערבוב של אמת ושקר, המרחב הקיברנטי הופך רעיל יותר ויותר, משימת ההגנה על הבסיס האידיאולוגי של המפלגה דחופה מתמיד. על העיתונות להשתתף באופן יזום בעבודה זו בדרכים גמישות, מגוונות, קלות להבנה וקלות לקליטה עבור הציבור, תוך ניצול טכנולוגיות תקשורת מודרניות כדי להפיץ מידע באופן נרחב ו"לכוון " אל היעד. על העיתונות גם לזהות ולחשוף באופן פעיל חדשות כוזבות, חדשות כוזבות, לתאם בשיתוף פעולה הדוק עם הרשויות ולחזק את שיתוף הפעולה בין סוכנויות העיתונות כדי להגן על זכויות היוצרים של העיתונות - גורם חיוני להתפתחותה הקיימת והיעילה של העיתונות.

לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, עיתונים וייטנאמים מבססים יותר ויותר את עמדתם, תמונה 3

+ כדי להשלים בהצלחה את משימותיה החדשות, העיתונות המהפכנית הווייטנאמית בהחלט חייבת לאלץ את עצמה לחדש. לדעתך, היכן צריכה להתחיל את החדשנות הזו ומהם הדברים ש"יש לעשות באופן מיידי" כדי שעיתונות המדינה תוכל באמת להיות "עיתונות ותקשורת מהפכנית, מקצועית, אנושית ומודרנית", אדוני?

- סטיב ג'ובס - מנכ"ל אפל, אמר פעם כי "חדשנות היא הדרך היחידה לנצח". פתגם זה נכון אף יותר בעידן הדיגיטלי, כאשר הטכנולוגיה מתפתחת במהירות, מה שהופך אסטרטגיות ארוכות טווח לבלתי מתאימות עוד ורק חידושים פורצי דרך יכולים להביא צמיחה. אותו הדבר נכון גם בעיתונות. כיום, עיתונות מיינסטרים צריכה להתחרות במיליארדי ערוצי מידע מכל הסוגים באינטרנט, עיתונאים מקצועיים צריכים להתחרות באינספור אנשים ברשתות חברתיות המחזיקים במכשירים ניידים עם אפליקציות סלולריות שיכולות לתמוך בייצור תוכן במהירות רבה. אם סוכנויות עיתונות יפיקו רק מידע טקסטואלי, מצלמות תמונות, בונות תוכניות רדיו וטלוויזיה כפי שעשו בעשרות או מאות השנים האחרונות, האם הן יכולות למשוך משתמשים, לייצר הכנסות ולשרוד? התשובה היא לא!

אבל חדשנות אינה עניין של מרוץ עם רשתות חברתיות, או להיתפס באלגוריתמים של פלטפורמות טכנולוגיה. ההבדל בעיתונות הוא במקצועיות, בהערכת המידע, בריבוי הממדים ובאמינות של התוכן. אדם יכול לפרסם כל מידע שהוא רואה ברשתות החברתיות, אך עיתונאי חייב להיות בעל בחירה משלו, חייב לענות על השאלה "אילו יתרונות יביא המידע הזה שפורסם בעיתון לחברה?". מידע זה חייב להיות מאורגן באופן מקצועי בהתאם לסטנדרטים עיתונאיים כדי להבטיח הוגנות ואיזון, ויהיה אפילו טוב יותר אם ניתן יהיה ליישם טכנולוגיות עיתונאיות מודרניות ולהצביע על פתרונות שיעזרו לחברה להשתפר.

אני לא אוהב להתלבט בשאלות כמו "איפה להתחיל" או "מתי הזמן הנכון לחדש" . חדשנות מתחילה לעתים קרובות בדברים הפשוטים ביותר, ואינה עולה כסף. והמציאות מוכיחה שהגישה של "לחשוב בגדול, להתחיל בקטן" היא הגישה הנכונה. אין דרך אחת לעשות דברים, אסטרטגיה שמתאימה לכל חדר חדשות, ולכן מנהיגי סוכנויות עיתונות צריכים להתנסות ולקבל סיכונים, לקבל את הכישלון במציאת דרכם. אסטרטגיית פיתוח ש"מותאמת " במיוחד לחדר החדשות, מתאימה למשאבי סוכנות העיתונות וגם לקהל היעד, היא האסטרטגיה היעילה.

לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, עיתונים וייטנאמים מבססים יותר ויותר את עמדתם. תמונה 4

+ כאשר מזכירים יעדים מקצועיים ומודרניים, אי אפשר שלא להזכיר את האסטרטגיה שאושרה לאחרונה "טרנספורמציה דיגיטלית של העיתונות עד 2025, עם חזון עד 2030". לאסטרטגיה יש יעדים עיקריים רבים שיש להשיג בעתיד הקרוב (2025) כגון: 50% מסוכנויות העיתונות מיישמות בינה מלאכותית כדי לייעל את הפעילות; 80% מסוכנויות העיתונות פועלות ומפעילות מודל חדרי חדשות מתכנס, המפיק תוכן בהתאם למגמות העיתונות הדיגיטלית; סוכנויות עיתונות מייעלות את מקורות ההכנסה, מתוכם 30% מסוכנויות העיתונות מגדילות את ההכנסות בלפחות 20%... כדי לממש יעדים אלה, לדעתך, איזה תפקיד צריכות למלא סוכנויות ניהול המדינה בהכוונת, הובלה ותמיכה בסוכנויות עיתונות?

- כיוון סוכנות הניהול ברור מאוד, המטרות גם הן ספציפיות מאוד ורבות מהן ניתנות לביצוע לחלוטין, לדוגמה, בניית חדר חדשות מתכנס, המגמה של ייצור תוכן דיגיטלי, ואפילו יישום של בינה מלאכותית בתהליך הייצור אינו קשה מדי. שימו לב שעלינו להבין טוב יותר את טכנולוגיית הבינה המלאכותית (AI): במשך זמן רב, סוכנויות עיתונות ברחבי העולם מיישמות בינה מלאכותית רבות בתהליך של זיהוי מידע חם, איסוף וניתוח נתונים, המלצה על תוכן מותאם אישית לקוראים, מעקב אחר התנהגות משתמשים וכו', ולא רק מכונות שכותבות מאמרים במקום בני אדם. המטרה של הגדלת ההכנסות תלויה בגורמים רבים, כולל בריאות הכלכלה והדרישה מסוכנויות עיתונות לגוון את מקורות ההכנסה ולחדש במודלים עסקיים.

מנקודת מבטה של אגודת העיתונאים של וייטנאם, אנו מיישמים וניישם פעילויות רבות כגון כנסים, סמינרים, תוכניות הכשרה וסדנאות בנושא ארגון חדרי חדשות מודרניים, טכנולוגיית עיתונאיות מודרנית, ניסיון ולקחים מוצלחים של חדרי חדשות, ותוכניות שיתוף פעולה עם איגודי עיתונות זרים. אגודת העיתונאים מקדמת גם את ההגנה על זכויות היוצרים של העיתונות - גורם מפתח המסייע לסוכנויות עיתונות לשמור על תוכן איכותי משלהן כדי למשוך קוראים וקהל, ולמנוע העתקה בלתי חוקית שלו על ידי אנשים וארגונים אחרים, ובכך ליצור הזדמנויות לייצר הכנסות.

אבל לדעתי, אם כל סוכנות עיתונות לא רואה צורך בשינוי על מנת לנקוט בצעדים מתאימים באופן יזום, המטרות שנקבעו חסרות משמעות. יש להודות שבעוד שחלק מסוכנויות העיתונות נועזות מאוד במציאת נתיבי פיתוח חדשים, הן כדי לשמר את הקוראים והן כדי ליצור מקור הכנסה יציב וארוך טווח, ישנן גם סוכנויות עיתונות רבות שעדיין נוקטות בגישה של "נחכה ונראה" . פעילויות ההפקה היומיות והשבועיות לוקחות אותנו מהר מאוד, כך שאם לא נבנה באופן יזום אסטרטגיה ספציפית למערכת ונפעל באופן מיידי, יגיע יום בו נבהל מכך שאבן הדרך של 2025 קרובה. החשוב אינו האם נשיג את המטרות שקבעה הממשלה או לא, אלא שסוכנות העיתונות עצמה לא תוכל לשרוד, תאבד קוראים, תאבד הכנסות ולא תוכל למלא את ייעודה.

לאחר כמעט 100 שנות פיתוח, עיתונים וייטנאמים מבססים יותר ויותר את עמדתם. תמונה 5

+ לרגל חודש יוני - חודש יום השנה המיוחד מאוד לעיתונאים, ברצוני לשלוח ליו"ר שאלה צדדית: ידוע שגם אתה וגם אחיך בחרתם בעיתונות, מתוך רצון ללכת בדרכו של אביהם. עם יותר משלושה עשורים של עיתונות, לעיתונות, מבחינתך, חייב להיות מקום מיוחד מאוד?

אחי ואני סיימנו את לימודינו באוניברסיטה באותה שנה ושנינו החלטנו ללכת בעקבות הקריירה העיתונאית של אבינו. בהתחלה בחרנו בקריירה הזו, אבל במבט לאחור, אני חושב שזו כנראה העיתונות שבחרה בנו, כי במהלך 33 השנים האחרונות, כגזירת גורל, הייתה לי הזדמנות לעבוד בסוגים רבים ושונים של עיתונות, ביחידות שונות - מקומיות וזרות כאחד, שבזכותן רכשתי הרבה ידע וניסיון. סביבת העיתונות הופכת מאתגרת יותר ויותר, להיות עיתונאי כיום הרבה יותר נוח מבעבר אבל זה גם די קשה. עם זאת, אם הייתי יכול לחזור אחורה בזמן לפני יותר מ-3 עשורים ולבקש לבחור שוב קריירה, בהחלט הייתי עדיין בוחר בעיתונות.